为了有效的解决药用玻璃管耐酸、碱性弱的问题，一些小容量注射剂、冻干粉针剂等高端药品应采用中性硼硅药用玻璃瓶，该种中性硼硅药用玻璃瓶质量稳定，膨胀系数优、耐强酸、碱性强、耐强冷、耐高热、耐机械强度高，在药物有效期内不与所盛药液产生相溶性，不脱片，适用范围广，适用于各种盛小容量注射剂、冻干粉针剂等高端药品的药用玻璃容器。

    该产品质量经过法定部门检验，质量指标优于进口中性硼硅药用玻璃瓶产品，其价格比进口便宜许多，为保证药品质量，特别是小容量注射剂、冻干粉针剂等高端药品，建议应采用好的包材。

文章转载于：成都市金鼓药用包装有限公司http://xilinping.com/index.aspx?menuid=5&type=articleinfo&lanmuid=9&infoid=79&language=cn

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　　NIPRO公司布局中国目的何在？这三家本土安瓿企业缘何集体“出嫁”该日本企业？“一娶三”的跨国联姻将给行业带来什么样的影响？一时间，猜测、茫然、不安、警觉……五味杂陈的情绪开始在业内蔓延。

　　1 被收购的半壁江山

　　尚未完成的系列收购之所以会在业内引起不安，并不在于NIPRO一下子要把这三家安瓿企业收入囊中，而在于这三家企业在国内市场的特殊地位。

　　“目前这三家企业总计约有150台安瓿生产机器，大约每年能生产150亿支安瓿瓶。而国内安瓿市场总额约为260亿~270亿支，这三家企业总产量已经占到全国市场的50%以上。”双峰格雷斯海姆医药包装（镇江）有限公司副总经理李如成告诉记者，从2009年下半年至今年上半年，得益于新医改的药品市场放量，国内医药包装产品的市场需求大幅上升，大部分药包材生产企业日子渐趋好转。

　　既然如此，在业内举足轻重的三家安瓿生产企业缘何在此时拱手让出市场，选择合资这条道路呢？面对记者的疑问，安阳昌达公司董事长兼总经理陈凤珍很无奈地表示：“谁没有民族情结？只是这个行业实在太难做了！”陈凤珍说，由于行业准入门槛较低，近年来药用玻璃包装生产企业越来越多，恶性竞争导致市场环境越来越差，同时天然气、物流运费等大幅涨价，而药品及药包材价格在不合理的定价机制下却“按兵不动”，尤其是药品降价，药企必首降包材成本，给安瓿生产企业带来了极大压力。另外，作为曾经的国有企业，安阳昌达人员结构老化，负担沉重，在行业整体向好的情况下，该公司却到了“维持职工最低工资”的地步。

　　面临同样问题的还有重庆北碚。它曾经是当年叱咤风云的四大国有药用玻璃厂之一，如今，由于体制之囿，及外部生存环境恶化，重庆北碚的发展亦举步维艰。同时，在风起云涌的新城规划及旧城改造大潮中，重庆北碚面临搬迁，形成了巨大的资金缺口。

　　与上述两家企业不同的是，只有30年历史的成都平原公司是一家民营企业，但它在成本控制方面却与前两家有着同样的困惑。“天然气价格从1．7元涨到了2．4元左右，物流运输费用也上涨了20%～30%。”成都平原公司总经理李思说告诉记者，该公司每月仅在天然气涨价方面增加的成本就高达100万元。但对于NIPRO的收购，李思说却表现得相当高调：“我们不是把企业卖了，而是和NIPRO公司进行合资。”她表示，成都平原旨在通过与NIPRO的合资来提升自身产品品质及技术实力。在价格不变的情况下提升我国安瓿产品的质量水平，并引进相关节能降耗技术，以降低药玻生产的单位能耗。

　　尽管三家企业各有说辞，但业内却有不同看法。“作为国有企业，重庆北碚的发展受到体制的制约，借助合资也势必痛苦而犹疑。而作为民营企业，安阳昌达及成都平原均面临后继乏人的窘境，选择把企业变现或许是其合资的重要原因之一。”一位不愿透露姓名的业内人士这样分析。
 

2 神秘的NIPRO公司

　　在这三起并购案例中，股权结构及合资方式成为业内议论及关注的重要话题之一。“根据第三方机构的评估，成都平原药业药包材资产评估值达1．5亿元人民币，安阳昌达资产评估值约为1．7亿元人民币。”一位知情人士告诉记者，在对三家企业的并购中，NIPRO均处于控股地位。

　　成都平原公司董事长平玉岩坦承，在NIPRO和成都平原的并购中，NIPRO所占股权为60%，作价7800万元人民币。而重庆北碚及安阳昌达均含糊其辞地表示，日方处于控股地位。“这是日方收购的首要条件。”重庆北碚新任厂长谭志强说，根据草签的协议，双方将共同出资在重庆兴建新的合资工厂。

　　那么，NIPRO公司到底是怎样一家企业？它是从什么时候开始关注中国市场的？其收购上述三家安瓿生产企业目的何在？今后它还将有怎样的举措？

　　据了解，NIPRO是一家总部在大阪、分部在东京的上市公司，其产业涉及范围很广，主要三大支柱业务为医疗器械、药品、器材。“在药包材方面，该公司是NEG玻璃管材的总代理商，并和知名药包材研发生产企业浪越有合作关系，拥有西林瓶生产业务，但没有生产过安瓿。”中国医药包装协会负责人介绍说。

　　“目前国内使用的安瓿机其实就是NIPRO发明的。”多位业内人士证实，最初我国开始引进生产安瓿技术时，从NIPRO公司购进数台安瓿生产机器，该机器很快在国内仿制生产。由于当时国内管材精度达不到NIPRO安瓿机在线自动控制及检测的要求，后来仿制的安瓿机就剔掉了这部分功能，这也使得我国安瓿生产水平和发达国家逐步拉开了差距。“或许NIPRO公司正是看到了这种差距，并在中国引进其安瓿机的过程中对中国安瓿产业发展情况有了一定了解，因而选择这一产品开始进军国内市场。”1985年曾赴日进行安瓿生产培训的李如成告诉记者，NIPRO公司对中国药包材市场的关注由来已久。主导此次系列收购的NIPRO公司负责人长男正人曾任上海保温瓶厂（NIPRO独资企业）技术科科长，该厂倒闭后调任NIPRO公司海外输出科科长，其对中国药包材市场，尤其是安瓿市场较为熟悉。“其实，NTPRO公司和成都平原的协议早在今年4月就签了。”

　　记者电话采访NIPRO公司上海办事处负责人王小姐时遭到了婉拒。她说：“此次收购对NIPRO公司来说是一个大项目，一两句话说不清楚。目前收购还没结束，具体情况不便透露。”她表示，NIPRO公司不仅在中国拓展相关业务，在印度也进行了相关收购并部分完成，但有关情况“同样不方便透露”。

　　有知情人士告诉记者，神秘的NIPRO公司仍在不断地同其他中国安瓿生产企业接触。大约两个月前，NIPRO公司曾与济南力诺玻璃制品有限公司接洽，虽然具体内容不得而知，但一位接近济南力诺的人士说，NIPRO公司已向济南力诺发出要约，表示想与之进行进一步的沟通。而济南力诺无论是从产品范围的广度，还是从技术研发实力，以及海外市场的开拓上，都堪称国内数一数二的药用玻璃生产企业。
3　前途未卜的行业命运

　　“NIPRO想干什么？”不少业内人士都在猜测。

　　新医改给中国药品市场带来了极度的兴奋。感受到这种兴奋的既包括国内外药品生产企业，也包括与药品相关的上下游产业，药包材行业也不例外。“近年来，有越来越多的国外企业前来咨询在中国市场的投资事宜。”中国医药包装协会秘书长蔡弘告诉记者，以前几年才会有一两个咨询者，如今协会一年要接待十几批这样的访客。这说明外资进入医药行业开始由制药领域向药包材产业蔓延。

　　在药包材行业，德国肖特公司于2006年在苏州投资建厂时曾引起国内药用管制玻璃瓶行业的集体抵制，但最终肖特还是在苏州建起了管制瓶生产厂。尽管其投资规模在行业组织干涉下有所缩减，但今年又有新的扩产计划。同年，德国GERRESHEiMER公司与双峰玻璃公司联姻在镇江及丹阳设立两个合资工厂。如今，日企NIPRO公司也开始大举进军中国。

　　“由于肖特玻璃管事业部和国内企业有协议，所以其苏州工厂和国内企业的竞争并不十分明显。而双峰玻璃公司在合资时明确提出外方不得以技术入股、双峰品牌不能丢、国外市场不能限制等条件，所以对中国玻璃产业的影响也不是太大。”某业内人士说，但NIPRO公司的进入就值得警惕：它为什么收购占国内市场这么大份额的企业？它为什么不从西林瓶做起，而是选择安瓿？其合资方式究竟是怎样一种状况？会给中国安瓿市场带来什么？

　　一位业内专家说，从我国制药工业及医疗器械行业引进外资的情况来看，“以市场换技术”并不成功，通过合资获得技术外溢是不可能的。而对于安瓿生产来说，国内企业缺的不是技术，而是资金和政策支持。“这个行业技术不是难题，只要有资金投入，有好的设备，我们一样能生产出好产品”。

　　因此，一些业内人士开始担忧：如果NIPRO公司愿意在进军中国之初亏损数年，不断提高产品质量而不提高其价格，那么，本土安瓿企业无论如何是招架不住的，将来市场势必被其垄断，连制药行业都要受制于人。

　　另外，还有来自西林瓶企业的担忧。重庆一家企业的负责人表示，NIPRO公司并没有安瓿生产业务，以此进军中国市场，也可能是为了不引起西林瓶生产企业的警惕。但其可能会在适当的时候通过代理NEG管材杀进国内西林瓶市场，届时我国药用玻璃行业危矣。

　　耐人寻味的是，在这三家企业被收购的过程中，行业信息如往常一样是封闭的，而NIPRO则有意无意地利用了这种封闭。“当初我们也知道NIPRO同时和三家接触，只是以为日方要在三家中挑选一家进行合资，而且也担心NIPRO和别家谈成了，会对自己形成威胁，所以都积极努力去促成这件事，但是没料到三家都被它收入囊中，想想它一下子就占有这么大的市场份额，我们心里也开始打鼓了。”三家企业之一的一位相关人士传递出不安和迷茫。

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成都爱心企业家情系地震灾区

　　记者获悉，这笔善款分别由成都豪怡连锁酒店、天下经典传媒、五粮液华致酒行、四川辉泰化工、峨眉山红英食品、成都金鼓药用包装等爱心企业出资。成都豪怡连锁酒店更宣布将从旗下所有酒店每间房的收益中拿出一元钱，用于长期资助灾区青少年心理关爱项目。

　　大灾中人间有大爱

　　“去年地震后的第二天，我们一帮搞企业的朋友就带着水和食物到灾区去了。当时的情景看得我一个大男人眼泪止不住地往下掉。”虽然已时隔一年多，豪怡酒店的总经理葛义提起在灾区的所见所闻仍然唏嘘不已，“那个惨状真是形容不出来，灾区乡亲特别是农民兄弟遇上那样的大灾简直欲哭无泪。”

　　葛义告诉记者，当时去灾区献爱心是出于个人的情感，而今天大家一起捐款是出于企业的社会责任感。“近一段时间我们有去灾区看过，虽然经过一年的重建，很多地方已经开始恢复正常生活了，但是也有需要大家继续帮助的地方。特别是青川，前段时间下大雨又受灾了，眼看又到了冬天，我们一群搞企业的朋友都义不容辞觉得应该为灾区尽一份绵薄之力。”

　　将长期资助灾区心理重建

　　除捐赠善款外，豪怡酒店的三位出资人李文彬、葛义和杨小斌同时宣布将长期资助灾区心理重建计划。按照计划，从即日起豪怡连锁旗下所有酒店房间收入都将抽出一元钱作为专项基金，为灾区青少年心理关爱项目提供帮助。

　　“加上我们即将开业的另外两处连锁酒店，届时会有两百间个客房为项目提供支持。这笔钱可以长期帮助招募的志愿者，让他们在灾区不间断地为一些需要心理辅导的青少年服务。”豪怡酒店董事长李文彬认真地说，虽然刚开业的酒店面临经营压力，而且近期扩张还需要投资近一千五百余万元，但为灾区献爱心的计划不能等。

　　副董事长杨小斌则透露，豪怡酒店还将在地震重灾区汉旺新开分点，“除了看好灾区重建的美好未来，我们也希望通过这样的实际行动帮助当地经济尽快走出地震阴霾。”