团 队:     个人解释为:由N个相知的人大家一各展所长,进行细致分工合作,共同去开发,开拓项目,服务于项目,通过帮助项目获得劳务费用,或者帮助项目赢利而获利,,

    项 目:     可以是一个人或(几个人)发起,开发一个较为完善的营运体系,并且已经拥有了初步营运的体系,通过项目的各种职能,进行人员配制,大家进行分工合作,人员通过基本工资+资金获利,发起人通过整体项目的赢利而获利!

这二者有着必然的联系,但也有一些区别,但个人感觉更多是团队更多的是项目的执行,而项目更多的控制和发展,

一个好的团队,不一定能开发出一个好的项目,

但一个好的项目一定可以吸引好的人才,形成一个好的团队!

但每个人生一下都有一样,可能有些人会环境会好一些,但我更相信更多的人是靠自己努力奋斗出来的!

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不为失败找借口,只为成功找方法!

美乐在线,   www.90365.cn

当随着岁月的增长,好象可以玩的东西越来越少了~那种无拘束的感觉早已不复存在了,.......

生活让你划地为牢~

当心里有话无人诉说的时候,有时感觉会有一种想发狂的感觉~烦躁之极!

写博客吧,......

并不在意别人看与不看,怎么看~

只想把自己心中的所想的事完全的表达出来,让思想在文字间里跑跑马~~

记忆也不好了~总有做不完的事~

把记忆留在博客里,让它保存下来,时不时回头来看看~~

记录了我们的今天...........

也回味了我们的过去...........

     欢迎光临美乐在线(www.90365.cn)

在人生的奋斗历程中!总是充满了各种种样的困难,与其埋怨命运的不公,还不如自己努力改变命运!每个人生来都来都一样，就算是如小小的蚂蚁也可以有一颗＂王者之心＂你要去寻找适合你的舞台～去发现，去创造你的舞台，也要有上台去表演的勇气和实力！让我们在人生的大舞台心情的尽情的狂舞！做你人生舞台的主人!

　　撰写创业计划书，首先需要6C的规范。

    首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。

    其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

    第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

    第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

    第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

    最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

    一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

    创业计划书十章节

    通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

    第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

    第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

    第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

    第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

    第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

    第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

    第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

    第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

    第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

    第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

大致意思是:你选择的这个行业是非常辛苦,并且也是一个竞争非常激烈的行业?你为什么会选择?

当时时间和环境非常有限,所以回答得并不是让他很满意,但如果放在现在呢?

我想我会这样回答他!

1,首先我选择的是我熟悉的一个行业,并且对这个行业有自己的一个看法和切入点.

2,零售行业是一个终端行业,直接与终端客户交流,有利于把握市场的主动性,

3,销售只是我们的一个媒介商品,但并不是我们唯一的商业开发,我们更看中其中其它的商业开发;

4,竞争激烈代表着行业前景看好,特别电子商务这一块,现在是热闹而无序,并无龙头,谁做到了行业标准谁就有可能成为龙头,

5.电子商务是属于政策扶持对象,也是行业的一种大势所趋!