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<title><![CDATA[AngYuZ'职业博客]]></title>
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<copyright>Copyright (c) 2005,  AngYuZ</copyright>


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<title>天狮VS安利</title>
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<issued>2008-05-03T18-15-44 CST</issued> 
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<dc:subject>案例分析</dc:subject>
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<![CDATA[<div class="newsTitle" twffan="done">直销牌照对比 天狮与安利凸现业绩反差</div>
<div class="newsTitle_02" twffan="done"><a href="http://www.hcweb.cn/"><font color="#cb0003">http://www.hcweb.cn</font></a> 07-08-16 13:49:21 来源：<a target="_blank" href="http://www.bokee.net/common/js/fckeditor/editor/"><font color="#cb0003">京华时报</font></a> </div>
<div class="content" twffan="done">
<p>　　同样是23%这个百分比数字，出现在两大企业安利和天狮的业绩报告中却是截然不同的效果&mdash;&mdash;一个是减号，一个是加号。 <br />　　还未获得直销牌照的天狮，业绩增幅让早已拿牌的安利、如新等巨头黯然失色。天狮此番业绩的大幅增长确实容易让业界产生质疑。</p>
<p>　　此消彼长</p>
<p>　　直销牌照还没拿到手，天狮的业绩却出现了显著的增长，甚至高于已经拿牌的安利。<br />　　近日多家媒体报道，据天狮经销商透露，今年上半年，天狮中国业绩取得了23%的高速增长，销售额超过10亿元。<br />　　8月9日，记者致电天狮董事长李金元办公室求证此信息，李金元的秘书石小姐对记者表示，上半年销售突破10亿的数字是准确的，高速增长的主要原因是李总开辟的&ldquo;直销+零售&rdquo;模式，此外还将中国区业务进行了全面调整，实施新的区域发展战略，通过扩大店铺连锁经营规模，全面下调授权经销店的审核条件。 <br />　　反观去年12月1日已经获得牌照的安利今年3月公布的2006年年报，获牌并没有给公司带来业绩的增加。2006年中国区业绩下滑23%，而另据公开资料，今年一季度的销售额也只比去年第四季度微涨10%。<br />　　对此，安利高层在公共场合曾解释，去年制订销售目标时，总部已预见到中国的业绩会有所下降，因为公司为配合直销法规，需要积极调整业务模式而影响队伍积极性。</p>
<p>　　业界沉默</p>
<p>　　在目前整个直销行业疲软的大势下，未拿牌的天狮业绩高增长，无疑陷入了扮演&ldquo;出头鸟&rdquo;的尴尬局面，而众多竞争对手对此表示沉默。<br />　　8月9日，直销专家胡远江表示，一部分已获牌企业刚刚开始网点核查或正在进行前期准备，一部分未获牌企业或转向传统经营，或积极转型，使得目前中国直销市场处于整体疲软状态，天狮无疑是一个亮点。<br />　　同日，记者就安利与天狮的业绩反差询问安利（中国）公关经理王汝华，他对记者表示，安利今年上半年的业绩肯定是回暖的，但对于天狮的业绩不好评价，&ldquo;各自做好自己就可以了&rdquo;。他强调，不是所有未拿牌的企业日子都像天狮那么好过，天狮的闪亮不是一种普遍现象，而拿牌企业整体业绩上升才是普遍现象。<br />　　当天，如新负责北京媒体关系的刘小姐也对记者表示，如新从来不会评价对手的业绩，但如新今年上半年的销售额也有所增长。<br />　　正在向直销靠拢的哈药和深圳海王负责人都对此表示了沉默。哈药集团新闻发言人李大平和海王董事长张思民都异口同声地说&ldquo;这个问题不好回答&rdquo;而拒绝评论。<br />　　8月9日，记者以某直销企业经销商身份，向商务部主管直销的市场体系建设司制度处表达自己对于未获牌企业业绩高涨的不解，该处一位不愿透露姓名的男士表示，拿牌与否并不是决定业绩好坏的根本原因，只要企业正当合法经营，未拿牌企业业绩好于已拿牌企业也无可厚非，拿牌只是意味着企业多了一种营销途径，但并不意味业绩的上升。记者随即阐述对天狮等一些企业未获牌却采取直销模式的困惑，该人士表示&ldquo;直销话题目前很敏感，我们只管已拿牌企业，如果您觉得未拿牌企业有哪些不合规定的行为，可以向当地工商部门举报。&rdquo;</p>
<p><br />　　监管模糊</p>
<p>　　对于众企业的沉默和相关部门的谨慎态度，保健品行业资深人士一语道破天机：行业监管存在模糊地带。<br />　　8月9日，记者再次致电工商总局直销监管局，该局禁止传销处工作人员表示,拿牌企业不一定就要比不拿牌的业绩好，&ldquo;但如果未拿牌企业有违规行为，我们一定会监管。&rdquo;对于大量未拿牌企业以直销方式运营的现状是否合法，这位人士请记者去查看《直销管理条例》。<br />　　8月10日，一位保健行业资深专家、如今担任某医药类上市公司董事长的人士对记者表示，天狮的运作模式并无大问题，因为作为准直销企业，业务发展总得有个过程，而不是拿牌以后再招人或引入直销模式，而是需要早做准备，目前拿牌企业受到的限制大大多于未拿牌企业，这使很多企业以申请牌照为掩护放开手脚做业绩，而运营机制却与法规相冲突，但这件事&ldquo;不能较真儿&rdquo;。<br />　　8月10日，中国保健协会秘书长徐华锋向记者介绍，目前正在申请牌照却还没有拿到手的准直销企业，正在逐步向直销企业靠拢，在申请过程中，有的企业钻了法律法规的空子、冒着政策的风险，但究竟是否需要受到制约，相关部门也是语焉不详，所以目前的状况就是：监管相对模糊，只要没有投诉和举报、不出纰漏，一般情况下相安无事。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>安利公司以避免外部股东干扰其稳健经营的决策方针为理由，在美国本土从未公开发行股票，使美国社会大众无法从安利的发展中获得红利。其子公司也只有日本安利公司和安利亚太有限公司（香港）公开发行过股票。安利公司赚取的利润最大限度地集中在安利公司和从业人员手中，未能让全世界社会大众从中受益，这种状况备受全世界各界人士的非议。<br />　　天狮始终秉承&ldquo;健康人类、造福社会&rdquo;的企业理念，将赚取的利润不断回报给社会。2003年9月，天狮股票在美国纳斯达克成功上市，至2005年7月，股值已上涨<br />780倍，震憾了全球股市。<br /></p>
</div>]]>
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<title>和上一个 差不多 安利的</title>
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<dc:subject>同行交流</dc:subject>
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<![CDATA[<table width="72%" bgcolor="#ffffff" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td class="p14" align="left"><a name="1492536211"></a><font color="#0000cc">安利产品演示谎言录</font> </td>
        </tr>
        <tr>
            <td>&nbsp;</td>
            <td align="left" width="97%">
            <table cellspacing="0" cellpadding="0" border="0" class="wr">
                <tbody>
                    <tr>
                        <td class="gray14"><cc></cc>1&gt;丽齿健不磨损牙齿:在安利的产品演示中有一项是丽齿健与其他品牌牙膏在牙膏盒上磨擦,最后得出安利XXX比较好,磨损比较轻.咋一看,似乎很有道理,但是我们的牙齿不是牙膏皮,你是左撇子拿安利的去磨效果差不多,并且安利牙膏在有颜色的牙膏皮上摩损程度要大大大于别的品牌牙膏,其实安利一直在用心理学推销丽齿健,你用普通牙膏积黄豆大小刷的时间长一点一样可以满嘴泡泡. <br /><br />&nbsp;&nbsp;2&gt;安利的XXX钙镁片是PH中性,最有利于健康:有医学常识的人都知道人体的PH值在7.35_7.45之间,为弱碱性,并且人的胃液是酸性,平时消化与所食事物的酸碱性没有太大的关系,而安利的宣传上似乎人就是PH为中性的动物,晕倒中......... <br />&nbsp;其次,安利的产品演示会把安利的XXX钙与乐力钙置入水中,最后安利的溶解,而乐力的不溶,来证明安利的是被人体吸收的钙片.事实真的这样吗?在谈这个问题前,我先告诉大家一个事实:很多做安利的会说他们的钙镁片是XX苜蓿提纯的,但详细阅读他们的说明书会了解其实安利的钙是从贝壳中提取的钙,也就是第一代钙产品,人体利用率是最低的,所谓的XX苜蓿只是里面添加的可以忽略不记的物质.安利的XX钙镁片是片剂的,而乐力是胶囊剂型的,适合在酸性环境中溶解的剂型,如果各位不相信,你拿一个治疗胃溃疡的奥美拉唑胶囊打开扔到清水中看它溶不溶:) <br /><br />3&gt;安利碟新 <br />&nbsp;&nbsp;转载一篇,不愿写了,效果大致一样 <br />&nbsp;&nbsp;自从好朋友上个月踏上安利这条船,我就成了她的一个游说对象,并且她一再试图更正我对安利是不法勾当的看法.我抱着很大的怀疑态度,最后被她精彩的产品演示折服了.当即选购了一个&ldquo;碟新&ldquo;和&ldquo;丽齿健&ldquo;.并且答应广泛宣传她从事安利事业的信息. <br />　　　　&nbsp;兴冲冲拿到这个价值不菲并且领先市场同类十多年先进产品,按照朋友的说明,兑了个1:8溶液,第二天就把所有碗碟都拿出来洗.but&nbsp;我发现:安利试图改变我的洗碗习惯:朋友解释的是,把碟新溶液倒在洗碗布上,然后用洗碗布直接擦洗碗筷,而我以前的习惯是,把洗涤灵直接倒入水中.这种安利洗法实在难为人. <br />　　　　&nbsp; <br />　　　　&nbsp;看过安利碟新演示的朋友们一定知道,演示者使用1:8的碟新稀释液和普通洗涤灵(市场上某知名品牌)做洗涤比较试验,我的朋友演示的时候步骤如下: <br />　　　　1,用两把不锈钢餐勺,分别倒入一滴食用油; <br />　　　　2,两把餐勺中分别加入几滴安利碟新和普通的洗涤液;(朋友让我们期待不同的结果出现,期待ing) <br />　　　　3,试验讲究互动,观看演示的人用不同的手指清洗餐勺; <br />　　　　4,这时可以发现:使用普通洗涤灵的餐勺中,越洗越粘稠,并且变白了;使用碟新的餐勺中,油滴化成小颗粒,漂浮在水面上;(这个时候,朋友开始解释洗涤原理和碟新的构成:什么椰子油衍生物等等) <br />　　　　5.开始冲洗,冲洗的时候用两个容器接着;,普通的洗涤灵一共用了差不多100ml水清洗;而碟新只用了10ml水清洗;(具有说服力的试验结果出现了:朋友兴奋ing,我的怀疑消除ing) <br />　　　　6,成本试算:碟新47.5元,朋友可以卖给我八折,也就是38元,一瓶1000ml,兑成1:8的500ml溶液可以16瓶,平均单价就只有2.3元,比市场普通洗涤灵还要便宜!!! <br />　　　　 <br />　　　　以上试验说明:使用碟新,容易清洗,节省用水,保护手部皮肤,价格低廉,无毒...... <br />　　　　朋友问我:你还有什么理由不买呢? <br />　　　　 <br />　　　　我没有理由不买. <br />　　　　 <br />　　　　但是昨天我突发奇想:使用1:8的普通洗涤灵和1:1的碟新按照上面的方法重新做了试验,试验的结果让我目瞪口呆：正好与朋友给我演示的试验效果完全一致。由此，可以推断出如下结论： <br />　　　　A、洗涤效果、节水性以及方便程度： <br />　　　　1：8的普通洗涤灵稀释液=1：8的碟新稀释液 <br />　　　　1：1的普通洗涤灵原液=1：1碟新原液 <br />　　　　B、费用： <br />　　　　普通洗涤灵售价＜＜＜＜＜＜＜碟新售价 <br />　　　　C：性价比： <br />　　　　曾通洗涤灵＞＞＞＞＞＞＞碟新 <br /></td>
                    </tr>
                </tbody>
            </table>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>]]>
</content>
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<title>不同的看法 对于安利</title>
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<dc:subject>同行交流</dc:subject>
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<![CDATA[<h3>谎言一：&ldquo;我们安利是网络营销，是本世纪最大的趋势！&rdquo;</h3>
<h3>摧毁一：大家都知道，我们已经进入信息时代，互联网的影响越来越大，一代代的富豪也似乎在一夜之间成为传奇人物，比如雅虎的杨致远，网易的丁磊，百度的李彦宏。《趋势》上也预言，未来国家将变成网络，世界将变为地球村。这一切在人们眼里都是辉煌的，光明的，而恰恰这样，做安利的人就把这个光环戴在了自己头上，说网络应用在营销上就是网络营销，也就是他们所谓的完美的制度&mdash;&mdash;直销。你不觉得有点可笑吗？这两个风马牛不相及的东西竟然被他们乱点鸳鸯谱了，照我说，一个乞丐戴上皇冠也不会变成真命天子，他只不过是一个戴着皇冠的乞丐，哪天被人发现这顶皇冠是偷来的，就更加狼狈了。做安利的人不仅把互联网拉下水了，也把当今个人电脑销量第一的戴尔公司拉下水了。因为戴尔也是直销，但是各位有没有发现，这两种形式简直就是天壤之别。戴尔的直销是通过互联网把电脑直接销售给顾客，比如说，我想买一台电脑，那我就可以登陆www.dell.com，选出我要的配置，比如cpu，硬盘，主板，内存，显卡等，然后确定，他们就会列出价格，如果合适，你就可以把钱汇过去，第二天，他们就会通过ups把新组装的电脑送到你家了。这种直销是让人舒服的，但是安利的直销呢？一个劲地唠叨那些辉煌的前景，简直让人讨厌，哪个被他们缠过的人，都应该知道是什么滋味？一句话，哭笑不得，无可奈何。因为他是你的朋友。而能把这两种水火不容的形式扯在一起，我想除了做安利的人，没有其他人了！<br /></h3>
<h3>谎言二：&ldquo;你看，劳力士，耐克把大量的成本花在广告上，而广告本身却无法提高产品的品质，我们安利就不一样了，我们节省了大量广告，让利给我们的消费者！&rdquo;</h3>
<h3>摧毁二：现在行销上都说了，顾客买的不是产品，而是产品带来的感觉。他们买劳力士手表，开劳斯莱斯轿车，要的是一种尊贵的感觉。所以产品的品质，不仅仅是质量上有保证，更重要是蕴含其中的感觉。当看到朋友用sk2的时候，我们会感觉这女孩有钱有品位，但是当我去到朋友家看到一大堆昂贵的安利产品的时候，我并没有觉得他有钱，反而告诉自己，我该找个借口离开了，因为烦人的事情马上就要发生，他将两眼发光地告诉你安利的伟大，说服你加入到他们前途无量的大家庭。<br /></h3>
<h3>谎言三：&ldquo;我们安利绝对没有假冒伪劣产品！&rdquo;</h3>
<h3>摧毁三：如果你是盗版商，你会盗版张艺谋的《满城尽带黄金甲》还是盗版没有名气的电影作品呢？任何事情都要讲究效益的，没有市场谁去做假冒伪劣商品呢？安利销售渠道本来就少，广州这么大也就那几个专卖店，谁去仿冒呀？你看高露洁，连楼下阿姨那都有得卖，当然值得仿冒啦。再说，安利虽然质量好，但是我们看到安利就想逃，因为受不了他在旁边念经，而且产品也太贵了吧！<br /></h3>
<h3>谎言四：&ldquo;即使在产业不景气，IBM，GM公司大量裁员的时候，我们安利都从来没有裁员，而且不断壮大！&rdquo;</h3>
<h3>摧毁四：各位知道为什么安利不会裁员吗？因为它是靠拉人进来赚取利润的，所以只要它存在一天，就绝对不会裁员。对它来说，拉一个人进来就相当于卖一份产品，有哪家公司不想卖更多的产品呢？人就是销量，人就是利润。而对于IBM，GM公司来说，那些被裁掉的员工是公司的负资产，为了使公司产生更大效益，必须精兵简政，因为庞大的官僚体系会像糖尿病一样逐步吞噬你的健康。如果当时IBM，GM公司不裁员，不进行大刀阔斧的改革，消除官僚体系，那么我们今天就很可能看不到这些伟大的公司了，那只会跳舞的大象可能早就胖得走不动，饿死了！<br /></h3>
<h3>谎言五：&ldquo;我们安利公司呀，1959年成立，运行了四十几年，行销八十多个国家，有三百万人加入到我们的事业，这不就是最好的证明吗？&rdquo;</h3>
<h3>摧毁五：1959年成立，至今已经48年了，在美国本土只有几十万人从事安利，而美国有三亿人口，如果真的像他们说的那么有价值的话，为什么其余的三亿人到现在还不了解安利，还看不到安利所谓的辉煌前景，难道美国人的智商就这么低吗？所谓近水楼台先得月，难道他们连这都不知道吗？<br /></h3>
<h3>谎言六：&ldquo;联邦法院都裁定了，我们安利不是老鼠会，光拉人进来不买产品是没有佣金的，而且我们有百分之百的退货保证！&rdquo;</h3>
<h3>摧毁六：为什么需要联邦法院裁定呢？就是因为安利和老鼠会本来就是孪生兄弟，大家都认定他们是一丘之貉。如果真的没有关系，还需要搞得这么隆重，动用联邦政府吗？为什么法院不裁定我跟张艺谋没有关系呢？因为我们本来就没有关系嘛！还说什么只发展人数是没有奖金的，即使有，也不是从你身上拿的，是安利公司奖励我的，所以不是出卖朋友。各位，请仔细想想，你不加入，它能拿到奖金吗？羊毛出在羊身上，你进来是他拿奖金的前提。然后他又说了，我们安利没有规定每个月必须购买产品呀，你可以买也可以不买，我们是不会强迫你的。哈哈，听起来好像很对，但是你知不知道，安利规定任何连续六个月消费累计不到六百元的自动变为优惠顾客。你知道这意味着什么吗？意味着他没有了拿金字塔佣金的资格。本来做安利的人就是被光明的前景诱惑而来的，没有佣金谁会主动购买这些昂贵的产品呢？质量是很好，但是目前我们还没有达到那种水平，耐克质量也很好，但是我们消费不起。我们要的不是最好的，而是适合的，因为要享受最好的，你必须付出相应的价钱。现在大部分加入安利的都不是什么有钱人，特别是我们大学生，本来就是用家里的钱，还需要用这么高级的产品吗？五星级的饭很好吃，又有格调，难道我们就应该每天去那里消费吗？还有那个什么百分之百的退货保证，简直就是形同虚设，因为根本就没有方便通畅的退货渠道。广州这么大，专卖店就几家，车费，时间耗费，让人觉得不值得，如果可以在超市，小卖部等各种地方买货，用到一半退货，我就算你尊重消费者，但是你赔得起吗？如果真是这样，我相信不出一个月，安利就要逃出中国了。大量退货的事情在刚进来中国市场的时候做一次就够了，因为这些本来就是事件营销，相当于广告支出罢了，所以这个百分百满意退货根本就是一个漂亮的幌子，拿来哄我们消费者罢了；当然可以我们可以找推荐人退货，但是你别忘了，他是你的朋友，所以你根本就不好意思。况且，当你决定试用的时候就是因为被安利所谓的辉煌前景诱惑的，怎么可能来退货呢？<br /></h3>
<h3>谎言七：&ldquo;很多社会名流，包括院士，教授，音乐家，老板等都投入到安利中来，证明安利不是这么简单的，如果者的没有价值，那从事安利的三百万人岂非傻瓜？&rdquo;</h3>
<h3>摧毁七：当你听到这句话的时候，可能一下子无言以对了。但如果我们以彼之道还施彼身，又会怎样呢？根据他们的推论，也就是说，我们全球60多亿没有从事安利的人就是傻瓜了，不是吗？究竟我们是特殊人群，还是他们安利的小数人是特殊人群呢？再说，中国不就是两个院士加入了吗？证明得了什么呢？如果这两个院士是最聪明的，最能发现机会的，那么另外几百上千个对安利不屑一顾的院士就是笨蛋啦？话又说回来，国家好不容易培养一个院士，竟然去卖洗洁精，简直就是浪费自己的智慧。试想一下，如果当年爱迪生不去发明电灯泡，而是提着袋子挨家挨户卖洗洁精，那我们今天还不是每天都得吃烛光晚餐。幸好爱迪生早出生几十年，要不然我们真的要点着蜡烛看电视了。不过我相信，即使爱迪生生在今天，也不会把智慧浪费在不能推动社会的事情上的。不想还好，一想就感到痛心，一个不把聪明才智投入到国家事业的院士，一个不具有民族使命感和责任感的院士，还值得我们大学生尊敬吗？还一直的被引用来说服我们这些单纯的大学生加入买洗洁精的行列，很光荣吗？卖洗洁精的人多得是，为什么要一个本应该为国家做出杰出创造发明的院士来做呢？什么院士，教授，音乐家，竟然没有投身于自己专业的领域，为人类创造物质文明和精神文明，还怎么为人师表！还有那些被说成有老板不做的，把工厂卖掉专心从事安利的人，有这么简单吗？都是迫不得已的呀，有头发谁想当和尚，都是因为工厂实在是经营不下去了，没有利润甚至亏本到要破产了，才走上安利之路的！谁不想当老板，又风光又有地位！不要认为老板就一定有钱，难道美国就没有乞丐吗？难道非洲就没有富翁吗？不要被表象迷惑，如果做安利真的比做老板还好，那为什么丁磊还不赶紧的卖掉网易加入安利呢？李彦宏还不赶紧的关闭百度加入安利呢？难道他们都是傻子吗？所以不要仅听一面之词，当老板做安利的肯定是因为公司不景气才这样的，仔细想想吧？还有些做安利的人，为了说服我们大学生加入他们的行列，竟然说比尔盖茨和布什总统都做安利，用脑想一想好了，盖茨一秒钟都能挣一万块钱，哪有功夫给你做产品示范，说服你作安利呀？真的是为了拉人入会什么招数都拿得出来！<br /></h3>
<h3>谎言八：&ldquo;我们安利制度发展四十多年了，是直销的典范，美国很多大学商学院都把它列为必修课或选修课，所以说，安利不是这么简单的！&rdquo;</h3>
<h3>摧毁八：我告诉你，连微软，IBM这么牛逼的公司，也没有学校专门设立一门课程作为必修课，只是把他们作为一个案例在课堂上讲而已，单是比尔盖茨自己的身家就可以买起两个安利公司了，你认为谁更有研究价值。如果说直销被列为必修课程，那还说得过去，因为直销本来就是一个经济范畴，这个世界不是间接销售，就是直接销售，所以学经济管理的当然要研究这些经济现象，这并不能证明什么？变态心理学也是很多大学医学院的必修课程，能证明什么吗？这些都是再正常不过的啦，但被那些做安利的人这么一说，就给他们套上了神圣的光环。<br /></h3>
<h3>谎言九：&ldquo;我们安利的产品呀，都是超浓缩的，可以节省包装费和运输费，这些都是让利给消费者的哟！&rdquo;</h3>
<h3>摧毁九：但是各位有没有想过，这会给我们带来不方便呢？为什么可口可乐不把它浓缩后再卖给我们消费者呢？就是因为这会给我们带来不便，你试想一下，如果可乐公司本来卖两块钱一罐的可乐，现在卖二十块钱，因为它浓缩了12倍，你会接受吗？我想如果是这样，我到现在还不知道可乐是什么味道的。因为太贵了，我连尝试的机会都没有。安利的超浓缩就是这样，一瓶洗洁精就卖几十块钱，还说物美价廉，你不觉得占用了我们的流动资金吗？你会不会一进去超市就买十几瓶立白洗洁精回宿舍呢？我们都是一瓶一瓶买的嘛，几块钱就好了，需要一次掏几十块钱吗？现在你把他们浓缩了，不就是相当于让我们一次买十二瓶洗洁精回家吗？我哪有这么多钱呢？所以，说节省包装费，运输费，让利给消费者，都只不过是一个幌子，其实真正的目的有两个：第一，这样子销售几样东西就几百块钱了，很容易拿到更等级的佣金，要不然，你要销售十倍数量的货物，才可以相同的佣金，谁还愿意去做呢？第二，是为了做产品示范的时候更有戏剧性，因为只需要一点点就可以显示出很好的效果，你要知道它已经浓缩了十二倍呀，还不一下子就把其他牌子比下去了。这样不就更容易说服我们加入到他们的行列吗？<br /></h3>
<h3>谎言十：&ldquo;我们安利是一个互助合作的事业，大家都亲密无间！&rdquo;</h3>
<h3>摧毁十：为什么呢？因为做安利本来就很难，如果让一个人去做那就更难了，没有办法，只有合作了。知道飞车抢劫为什么要两个人吗？就是因为一个人很难得手。谁不知道一个人做可以独占所有的利润，但是没有办法，只好这样了。你想想，他们本来就是一个金字塔下的利益共同体。当你进去了就会知道，其实安利里面有很多的不同的部门，他们都是由刚开始时金字塔顶尖的那个人创立的，他们之间不仅没有利益共享，而且是竞争关系，因为你选择加入他的部门，就不能加入我们部门了，就像诸葛亮如果去了帮刘备就不能再效忠曹操了，这样不就相当于增加了刘备的力量，削弱了曹操的力量吗？你如果被几个不同部门的人说服过，你就知道他们也会强调自己更厉害，比如说我们的部门是最年轻的，最有激情的，最有学历的，加入我们的部门你晋升的速度会加快很多等等。这就是安利里面的不和谐之音。即使是同一个部门住在同一间房子的，也并不是像他们所说的那样亲如兄弟，热闹非凡。我们看到他们热情周到，是因为你还没有加入到里面来，就像追女孩的时候要买花送礼物，结婚后连周年纪念日都忘了。而且现在安利一直存在越组供货，大量囤积，削价销售等问题，所以内部并非他们说的那么和谐。<br /></h3>
<h3>谎言十一：&ldquo;安利是有人教的事业！他们会把所有成功的经验都交给你！&rdquo;</h3>
<h3>摧毁十一：当然有人教了，因为他不教会你，你就不会加入，他也就拿不到任何的奖金了。其实这没有什么好炫耀的，就像你要买一台dv一样，你不懂，他就会教你怎么用，比如这个是拍摄的，这个是调焦的，这个是管理文件的，因为他不教会你，你就不买他的dv，他也就拿不到提成了。<br /></h3>
<h3>谎言十二：&ldquo;我们安利是个公平的事业，不需要具备特殊条件，没有限制，没有门槛！&rdquo;</h3>
<h3>摧毁十二：为什么会这样呢？再简单不过了，因为他要卖产品给你，你听说过因为你不是大学生，所以不卖可乐给你吗？没有吧，他才不管你是谁呢，他还巴不得你多买几箱可乐呢？谁都可以做安利，就像谁都可以开个小卖部卖高露洁牙膏一样，只要有钱进货你就可以销售，不是这样吗？所以别以为没有限制，就以为是安利特意赐给你的好机会一样，哪有这么好的事情，这个世界上哪个领域是没有限制，没有门槛的？如果清华大学谁都可以上，那清华还是我们梦寐以求的学府吗？就说安利公司本身，你认为进入安利公司是不需要门槛的吗？如果连文盲都可以进入它的研究中心，那它研制出来的产品你还敢用吗？所以不要以为安利是世界500强，就认为自己是世界500强的员工，告诉你，你只不过是为它工作的一个销售员而已，它从来就不会承认你是它公司的内部员工。</h3>
<h3>&nbsp;</h3>
<h3>谎言十三：&ldquo;只要你加入安利，就可以一次性代理450种产品了。如果你想取得其他品牌的代理，没有雄厚的资金是不可能的，而且只能够代理一种产品。你说，安利是不是一个很好的创业机会呢？&rdquo;</h3>
<h3>摧毁十三：代理权的取得是做安利的人劝人加入他们行列的招牌菜，不过如果你仔细想想，就会发现他们混淆了你的思维。我承认代理一种名牌牙膏，确实需要雄厚的资金，良好的信誉，畅通的销售网络，还需要支付大量的员工工资，而且只能够取得一种产品的区域代理权，而做安利只需要60块钱，就可以一次代理450种产品，但是他们已经偷换概念了，他们把经营一个公司和一名产品的销售员来做比较，人家是区域代理呀，当然需要大量投资，如果我取得了黄振龙凉茶的广州代理权，我都不知道现在已经挣多少桶金了，我可能已经开着法拉利去上课了。企业和个人是两个概念，根本无法相提并论。你可以想想，哪一家小卖部没有上百种东西在出售，卖高露洁可以，卖蒙牛雪糕也可以，他们需要雄厚的资金吗？只要你有地方摆，不要说450种商品，4500种商品你都可以随便拿到。所以，不要这么天真，一个品牌的区域代理和小商贩是有天壤之别的，人家老板舒舒服服的在办公室喝咖啡一天挣的钱是你挨家挨户卖洗洁精一个月都挣不到的。<br /></h3>
<h3>谎言十四：&ldquo;分享是一种崇高的道德情操，如果你不停地分享给你的朋友，同时又能为自己带来收益，这不是很完美吗？&rdquo;</h3>
<h3>摧毁十四：当你看完泰坦尼克号，被里面的爱情故事感动的时候，会忍不住向你的朋友推荐，免费的为电影作宣传，这是一个分享的本能，是不是？我当然承认啦，但是做安利的人竟然把这么纯洁的事情比作安利的那种死缠烂打，简直让人气愤。被安利的人纠缠过的都知道，看到他的来电，都不想接电话。为什么呢？为什么这种被他们说成是高尚道德情操的分享行为会让我们如此的讨厌呢？难道是我们自己偏激吗？肯定不是啦，问题本来就出现在他们身上。看完一部好看的电影，听完一首好听的歌，推荐给朋友是很自然的事，但肯定没有人会一再让向你推荐，让你非看不可，即使你已经感到很不耐烦的时候，依然不停的说这部电影很好看。除非他就是那个卖电影碟的小老板，因为你看电影我赚钱嘛。但是一场朋友竟然还要从我身上拿利益，简直就是玷污了纯洁的友谊，还说出一大堆借口，而且竟然埋怨做朋友的不理解他的一番心意。啊，真是走火入魔。只要用脑想想，谁会相信利益相关者的话呢？如果一个狐狸说：我帮你盖个鸡舍，让黄鼠狼一个鸡都偷不到吧。这么好的事情你会相信吗？你认为法院会相信一个与当事人不认识的人的证词还是相信当事人妈妈给儿子的辩护呢？道理就是这么简单，所以不要给自己所谓的分享行为加上个美丽的光环，如果你不能拿到安利的奖金，你还会死不要脸死缠烂打的分享那些产品吗？<br /></h3>
<h3>谎言十五：&ldquo;我们都是使用过产品，觉得真的不错，才介绍给朋友的，与那些推销员根本不能混为一谈！&rdquo;</h3>
<h3>摧毁十五：安利的人说自己与好朋友的情操，属于善良，高贵的情操，属于人性真诚的流露，还说与推销员有天壤之别，不能混为一谈。多么好的辩词呀，真是黄婆卖瓜自卖自夸啊，我还没见过这么不要脸的人，为了提升自己还给推销员两肋插刀。专门利用友谊的家伙，竟然还敢说自己是高尚的情操，我从来没有听说过哪个高尚的人会让人讨厌的，躲都躲不及的，雷锋让人讨厌吗，孔繁森让人指责吗？所以不要给自己戴上自恋的光环。</h3>
<h3>谎言十六：&ldquo;没有正确而丰富的健康营养知识，无法保障自己与家人的健康；没有正确丰富的美容，保养，彩妆知识，无法展现自己美的形象。加入安利，你就可以拥有完美的人生！&rdquo;</h3>
<h3>摧毁十六：说的挺对的，但是这些知识一定要有我们自己掌握吗？术业有专攻嘛，这个世界上这么多有用的知识，难道我们都要掌握吗？样样都懂得人，其实样样都不懂。人的精力是有限的，时间也是有限的，所以我们应该有目的地筛选那些对我们工作事业真正有帮助的知识，比如盖茨是做企业的，学习企业管理就好了，哪有什么时间学一些营养知识，这些东西请个专家问一下不就行了吗？而且自己花了时间学了，还不比医生专业，这又有什么用呢？如果是因为要学营养健康的知识就加入安利，那简直就是本末倒置。记住，我们应该学一些都我们的事业有重要帮助的知识，而不是所有的看似有用的知识。<br /></h3>
<h3>谎言十七：&ldquo;建立一个用户，等于建立一个终身的用户，而且他们会持续的分享给他们的朋友，这就是做安利容易的原因。&rdquo;</h3>
<h3>摧毁十七：什么建立一个用户就等于建立一个终身用户，这纯粹是理论上说法，我自己倒听说过不少加入一年就退出了的，试问一个退出了安利的人，又怎么会持续的分享，让你产生自动的生命力的。每当我问起有多少人退出的时候，他们总免不了有怨言，说因为这些退出的人，败坏了他们的声誉，增加了顾客的疑虑。啊，可悲呀，竟然把责任推到离开的人身上，不知道当初又是谁死缠烂打的告诉人家这个前景辉煌的事业的。没有限制的所谓的公平事业，出现这些现象不是在自然不过了吗？当然啦，刚进去的人都像被洗了脑一样，当不断的遭受拒绝之后，慢慢的就知道所谓的前景并非没有荆棘，出来重获新生后，一年的光阴就这样过去了。而重要的是，他昔日的同学朋友，对他的友谊已经消失殆尽了。</h3>
<h3>&nbsp;</h3>
<h3>&nbsp;</h3>
<h3>18.售货额/积分额是可变的，中国原来8:1，现在变成6:1。为什么呢？就是为了激励更多的人加入到这个行列，因为数值越小表示卖相同数量货物可以等到更多的佣金，这当然让人觉得财富唾手可得了。但是各位要清楚地是，香港是9:1，台湾是32:1，你说中国以后会变成多少呢？还有的就是除税比例，安利有三种，分别是85%，71%，42.5%，也就是说你卖了一百块钱的货物，实际上的净营业而可能只有42.5元，你要有心理准备喔，因为你没加入之前，他们一般是不会主动向你透露的。</h3>
<h3>19.金字塔的奖金制度</h3>
<h3>发展5个直接下线<br />业绩 1000 5000 10000 50000<br />1级 530 3600 7500 15000<br />2级 90 900 2100 15000</h3>
<h3>发展10个直接下线<br />业绩 1000 5000 10000 50000<br />1级 1410 7500 12000 15000<br />2级 90 900 2100 15000</h3>
<h3>发展100个直接下线<br />业绩 1000 5000 10000 50000<br />1级 21300 61500 93000 15000<br />2级 90 900 2100 15000</h3>
<h3>发展15个直接和间接下线（一拉二，二拉四，四拉八那种典型的金字塔）<br />业绩 1000 5000 10000 50000<br />1级 1080 3600 3000 15000<br />2级 360 2250 4800 15000<br />3级 270 1800 3900 15000<br />4级 90 900 2100 15000</h3>
<h3>注意：一个月结算，不可累计<br />佣金差额是由总售货额与个人售货额的佣金比例差产生的，所以刚开始的时候，曲线上升快，但逐渐的就变成平缓了，到后期他们的影响能力已经很少了，虽然还有一些营运补贴，分别是4% 2% 1% 0.25%，也不会太多，而且要上到这些等级，是非常难得。<br />安利最高等级皇冠大使一年的税前收入是一千万，但是一个日本，从事安利的有一百万人，才出现几个皇冠大使，而在日本，年收入一千万的企业家遍地都是。</h3>
<h3>他们都是被未来的前景吸引才加入安利的，并不是因为产品的质量，因为我们大部分人还没有达到享用这些昂贵产品的水平，如果他们哪天退出了安利，你看他是否还会继续使用安利的产品。被说服的人加入后都有了自己的进货账号，不需要通过你进货，那么你的货品卖给谁呢？哪个人是你的顾客呢？如果你自己不购买产品，那么你有怎么能够拿到佣金呢？好好想想这些关系吧？</h3>
<h3>20.资金的投入<br />安利的人会告诉你，做安利只需要交60块钱就可以了，而且这60块钱包含了学习资料，帮助你更快的学会做安利，更快的成功致富，所以说安利是在帮助你，并不是要你那60块钱。而且安利没有硬性规定你没个月都要购买产品，可以买也可以不买。听起来好像挺划算的，小投资高回报。但是你不要忘了，安利有明文规律，任何的连续六个月内累计订货额不足600元的，公司会主动将其身份转为优惠顾客，不再维持销售代表的权益。听到了吗？知道这句话是什么意思了吗？你加入安利为的是什么？难道真的是因为产品质量好吗？我想更多的应该是那些辉煌的前景吧？如果是的话，那么你不买产品就意味着你没有资格享受这些利润的分成。你会甘心吗？其实，这句话就好比国家没有硬性规定说结婚要买戒指，但是如果你不买戒指，我看谁愿意嫁给你，她愿意，她父母也不会答应，不是吗？除了要交纳的60块钱，你还需要购买产品来试用和作产品示范，这些刚开始的时候就要花费几百块钱。还有房租，一般都是几个做安利的人合租的，不能太差，因为他们经常要带朋友回来说安利的伟大前景的，所以要布置得很好，给人一种安利世界的感觉，因为你所看到的都会与安利有关。电话费那就不用说了，我认识的做安利的，都是一个小灵通一个手机的，但是这样节省的花费都不下两百的。还有资料费，光碟费，一个星期两三次的上课费，还有一些贵一点的成功领，参观工厂的费用，车费，饮料费等等。这些加起来绝对不是一个小数目，在开始还没有赢利的时候，你已经支出不少了。所以我一直强调大学生不要做安利，而且这也是国家法律规定的。但是那些做安利的就是喜欢我们大学生，不断的渗入，迷惑我们的思想，这就是我为什么要摧毁他们常用的谎言的原因了。</h3>
<h3>21.朋友的失去<br />做安利的人都是先从身边熟悉的亲戚朋友开刀的，因为碍于情面，即使不愿意听他说教，也不能够发脾气。要是陌生人，早就用扫把把他赶走了。所以他们就是利用我们的纯洁的友谊，但从那一刻开始已经不再纯洁了，已经被他一点一点地吞噬掉了。如果是朋友，不是应该为朋友着想吗？明知道我们不愿意听，而且很不耐烦，还是旁若无人继续传道，比唐僧还唐僧。还美其名说告诉你一个伟大的创业机会，是朋友才告诉你的，啊，真的是走火入魔了。然后呢，随着他不断的给其他朋友同学讲这些让人讨厌的东西，他就渐渐的被排斥了，他讲的越多，失去的友谊就越多，连开同学会都不敢叫他，怕他继续念经，你说，还没有开始挣钱，友谊就已经大量失去了。除了他们那些安利的志同道合的朋友外，其他的友情都被玷污了。真让人怜惜。所以有人总结了一句经典名言：安利是出卖你的人际关系来挣钱的。因为朋友中被说服加入的是极少的个人，其他的都避而远之了。多么纯洁的可贵的友情，如果出现这样的局面，怎么不让人心疼？</h3>
<h3>22.代理八百多种产品<br />自己都没有使用过产品<br />只不过是额外的销售渠道<br />难道宝马公司不会自己做直销吗</h3>
<h3>23.竞争的崛起<br />完美 丽新世纪 雅芳<br />还有很多很多的直销公司逐渐进入中国市场<br />互挖墙脚<br />别的公司提高佣金比例离开意味着放弃原来的金字塔<br />新人则会选择别的高佣金的直销公司<br />不是产品质量最好就好 劳斯莱斯质量最好了但是买的人并不多 相反买桑塔纳的人遍地都是</h3>
<h3>24.学一次能力，可以用一辈子<br />很少人一辈子不换工作，只要你换一个和以前不同性质的工作，就要重新学习新工作的能力，否则也得不到这份工作。但是很少人会换一个完全不同的工作，所以根本就不需要什么重新学习那么累，除非你是搞软件的，现在变成一个泥水工人，否则只需要随便掌握一点专业知识就够了，而这里让你听起来好像是去到俄罗斯必须重新学习俄语一样，好像真的很困难。</h3>
<h3>25.做自己的老板，不需要看老板上司的脸色，可以不再过&ldquo;上班被老板骂，下班回家骂老板&rdquo;的日子，真的是这样吗？当他们说服人家加入他们安利的时候，我看那脸色还更难看，甚至很会瞪你白眼，骂你几句，把你赶出去。再说了，被老板骂的次数一个月也不见得有一次，而且上班的时候，大多数是很清闲的，真正工作的时间就那么一两个小时，如果想学习，自己掌握的时间是很多的，只是看你是否有这个想法而已，完全就不是什么累得像狗一样。</h3>
<h3>26.工作操在老板手中，职位没有保障<br />它可以用任何理由剥夺你的工作机会，听起来很想真的很恐怖呀，但是，如果你是人才，公司又怎么会无缘无故把你裁掉呢？公司靠什么挣钱，还不是靠人才吗？现在不是整天都讲怎样留住人才吗？如果你是那种几个月就换一份工作的人，我看问题就不是公司而是你自己了，不是吗？这样的人，做安利会成功吗？还不是买了几百块钱产品就主动退出啦？</h3>
<h3>27.你看，我们做安利的可以自由支配时间，你们工作的时候，我们不知道多轻松，对呀，肯定很轻松啦，因为我们上班上课的时候，谁有时间来听他讲他们伟大的安利事业呢？但是一旦晚上，这些家伙就开始行动了，而且一直工作到深夜一两点，啊，那个时候我们已经舒舒服服的在被窝里了。</h3>
<h3>28.做安利是不受空间限制的，可以在广州做，也可以在北京做，也可以在新加坡做，所以非常自由，不受束缚。你看台湾的一些高级领导人，不仅在台湾，中国大陆，香港，马来西亚有他们的网络，甚至在美国加拿大德国也有他们的网络，完全没有限制。听起来很好，不受限制，但是你知不知道其他的事业也没有这个限制呀，谁说立白公司不可以在美国开分公司，销售洗洁精呀，没有限制呀，但是你也要看自己是否有能力去那里发展呀。你看一下，你见过几个在广州做安利的会在北京建立销售网络呀，还不是乖乖的呆在广州吗？有几个有能力出去的呀？刚才列举的都是案例最高级的领导的能耐，不是一般老百姓的能耐，真的要比的话，我们最高级的企业家，比如联想，电脑不是卖到世界各地吗？</h3>
<h3>29.金字塔网络可以继承<br />只要我们努力做安利，那我们的儿子，孙子，孙子的儿子，祖宗十八代都不用愁啦。因为我们的奖金是可以继承的呀，所以越做越大，越做越容易。清醒一点吧，不要做你的春秋大梦了。回顾一下历史吧，唐宋元明清，都听说过吧，有昌盛不衰的政权吗？那个不是由盛而衰的。企业就更加了，世界500强里有几个是百年企业呀，当年的西尔斯百货不是世界第一吗？但是被名不见经传的沃儿玛打得头破血流。当年的八佰伴不是很牛逼吗？现在都灰飞烟灭了。竞争在崛起，直销也将面临更多的竞争，谁能保证安利永远不会消失，一旦消失，所谓的继承就是一张白纸。当然我不是诅咒安利，只是告诉你一个事情，即使是世界500强，也没有几个可以成为百年老店的。就像不管多么伟大的开国皇帝，都有百年归老的一天。</h3>]]>
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<title>知识产权纠纷 从前的故事（一起）</title>
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<issued>2008-04-29T16-55-24 CST</issued> 
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<dc:subject>商务资料库</dc:subject>
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<![CDATA[<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="560" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td align="center" height="20"><font face="宋体">http://finance.sina.com.cn 2001年04月23日 12:10 <font color="#a20010">中国经营报</font></font></td>
        </tr>
        <tr>
            <td height="15"><font face="宋体"></font></td>
        </tr>
        <tr>
            <td class="l17">
            <p><font face="宋体">　　(本报实习记者韩彦) 听起来这又像是一个逐利时代的&ldquo;秀才与商人&rdquo;的故事。主人公陈勇在博得众人的同情之外，也引起我们对知识经济游戏法则的深远思考：发明人应该如何与企业合作？企业方又该如何看待知识产权的价值？双方怎样才能最大限度地保护自己的利益？</font></p>
            <p><font face="宋体">　　<strong>庭审&mdash;&mdash;疑点重重</strong></font></p>
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            <table cellspacing="0" cellpadding="5" align="right" border="0">
                <tbody>
                    <tr>
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                         language="JavaScript1.1" src="http://ad.doubleclick.net/adj/minisite.sina.com.cn/finance;sz=1x1;num=17772616098534332?" type="text/javascript"></script>
                        <noscript></noscript></font></td>
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                </tbody>
            </table>
            <!-- End of 巨型广告 -->
            <p><font face="宋体">　　4月12日上午9点，北京高级人民法院知识产权审判庭。</font></p>
            <p><font face="宋体">　　这一天，36岁的陈勇再次与天津天狮生物工程公司对簿公堂。在双方长达8年的合作中，以这种形式见面已经有好几次了，但是这一回，陈勇起诉天狮非法使用其&ldquo;高钙素骨粉制造工艺&rdquo;专利技术，生产、销售高钙素系列产品，却创下了全国专利侵权案起诉标的额之最&mdash;&mdash;人民币壹亿元整。这个数目是怎么算出来的？就算是陈勇胜了，能得到这么多赔偿吗？但这还不是本案最大的悬念，更为蹊跷的是，早在1998年，也是在这里，原告陈勇就以同样的诉由与被告打过官司，并且胜诉。《1998高知终字第13号判决书》中明确地写着：被告应立即停止使用&ldquo;高钙素骨粉制造工艺&rdquo;专利技术生产、销售高钙素系列产品，并且赔偿原告经济损失人民币200万元。中国的法律制度不允许同一案由终审后的再次诉讼，这一次看似破例的行为背后的原因很简单&mdash;&mdash;判决生效之后，天狮一分钟也没有停止使用原来的方法生产销售高钙素，而那200万元赔偿陈勇更是连一毛钱也没看到。</font></p>
            <p><font face="宋体">　　此后，陈勇找到很多媒体诉苦，而天狮则好像完全没有发生过这件事一样，对前去采访的记者也拒之门外。本次开庭，陈勇郑重地出现在原告席上，而第一、第二、第三被告：天狮生物工程公司、天狮集团有限责任公司和天狮经济发展有限公司则只是请了四位律师作为代理人前来应诉。社会舆论一边倒地站在陈勇这边，如果不能提出新的证据，这次前来应诉的天狮是有输无赢。而这次他们抛出的主张是：&ldquo;天狮压根就没有用过陈勇专利里的技术。&rdquo;</font></p>
            <p><font face="宋体">　　在旁听庭审的过程中，记者注意到，本次审判的法庭调查主要围绕四个问题展开：其一，天狮三被告的基本情况和相互关系；其二，天狮在北京市高院判决之后的侵权行为；其三，陈勇&ldquo;高钙素骨粉制造工艺&rdquo;专利的主要内容和技术特征；其四，天狮的被控生产工艺与发明专利的对比。</font></p>
            <p><font face="宋体">　　专利转让合同明摆着，自1993年建厂至今，高钙素系列产品行销全国，并远销到几十个国家，已经为天狮创造了近10亿元的利润，从未用过该技术的说法如何能够自圆？而且，控方手握两大法宝：一是印刷日期为1999年底的天狮高钙素保健品宣传单，上面白纸黑字的写着该产品&ldquo;采用中科院先进技术&rdquo;以及陈勇的专利号；二是从1998年到现在未见更改的天狮高钙素药品包装上的卫生部批号。前番拒不执行判决，现在又咬紧牙关拒不承认，记者不禁要问：是天狮吃了豹子胆有恃无恐呢？还是真的另有委屈？</font></p>
            <p><font face="宋体">　　在最后一个问题的调查中，因为关系到企业商业机密，天狮提出不公开审理。出了审判庭，记者看到被告的律师们正紧急商议对策，再次开庭后，其中的一个人留在了门外。记者上前一问，方知他正是天狮集团的副总经理阎玉朋，在这次意外的独家采访中，他告诉了记者一些&ldquo;鲜为人知&rdquo;的事。此后，记者又与陈勇的律师徐玉光进行了较长时间的交谈，将双方的叙述放在一起，我们也许能更接近这一事件的本来面目。</font></p>
            <p><font face="宋体">　　<strong>转让&mdash;&mdash;埋藏祸根</strong></font></p>
            <p><font face="宋体">　　这个故事若从源头说起，就不得不提到民营企业家李金元，他是天狮集团若干公司的法人代表，就是他在1993年7月找到陈勇，商谈&ldquo;高钙素骨粉制造工艺&rdquo;的技术转让。可以说，双方当时都是有诚意的。就在同一个月，双方就签订了《技术转让合同》，天狮在长江以北独家享有该专利技术的使用权，并给陈勇80万元入门费，双方共同成立天狮生物工程公司，其中陈勇以技术持股25%。同年9月，双方又签订了一个补充协议，提到&ldquo;为尽快开展工作，先以天狮公司的名义领取合股公司营业执照，再于1993年12月底之前按国家最新颁布的合作制企业的有关政策规定办理执照变更&rdquo;。</font></p>
            <p><font face="宋体">　　俗话说，夜长梦多，祸根也就埋藏在这份补充协议里。据陈勇的律师说，李金元骗了陈勇说已在限期内变更了执照，但因为公司刚建立，规模需要扩大，没有利润可分，所以一直未分红。而天狮集团副总经理阎玉朋则说，当时陈勇知道此事，之所以迟迟未催办变更，是因为在初试阶段，双方遇到了很多麻烦，用专利中的技术根本无法做出适应市场需要的产品，陈勇也对自己的技术没有把握。</font></p>
            <p><font face="宋体">　　<strong>查账&mdash;&mdash;反目成仇</strong></font></p>
            <p><font face="宋体">　　据陈勇这方面说，当初的反目是因为李金元为了降低成本，想要将该工艺中的高价蛋白酶以低价工业酶代替，陈勇认为这破坏了产品的品质和自己发明的初衷。而恰于此时，陈勇在中科院诉天狮侵犯名誉权案的审理中得知，李金元在3年时间里已经在全国发展了300万的传销大军，全国约有5000万人在使用高钙素产品，仅1996年初到1997年8月这20个月的销售额就有19.89亿元，利润6.39亿元。于是，陈勇对李几年来提供的&ldquo;亏损&rdquo;的财务报表产生了怀疑。当他要求查账时，才惊悉自己在天狮生物工程公司中根本没有任何股份，翻了脸的李金元一不做二不休，干脆将陈勇赶出了公司。</font></p>
            <p><font face="宋体">　　而阎玉朋则对记者说：&ldquo;我们建厂并按照陈勇提供的设备清单购买设备之后，发现该技术生产出的产品无法达到卫生标准，而且口味极差，过分沉淀，难以保存，最令人头痛的是，每天最多只能生产几十公斤，根本形不成规模生产，无法创利。企业不得不投入大量技术成本从根本上改变制造工艺，以至于后来所用的生产工艺已经完全不同于陈勇的专利技术了。在这种情况下，企业对合股经营产生了迟疑。&rdquo;他说，陈勇明知自己没有股份，就想了别的办法报复天狮。陈勇最初是以中科院下属单位的名义与天狮合作的，名片、稿纸都用的是中科院字样，天狮当然愿意借中科院的名气推广产品，但没想到陈勇与中科院并无直接关系，相反，陈勇把搜集到的证据提供给中科院，诉天狮侵犯中科院名誉权。这一官司中，天狮自知理亏二话没说，赔偿了中科院550万元。但陈勇在此事中没有获得任何好处，反倒因此跟中科院也闹了别扭。</font></p>
            <p><font face="宋体">　　究竟谁是谁非？看来我们有必要弄清楚陈勇专利的内容以及天狮所采用的生产工艺到底是怎么样的。</font></p>
            <p><font face="宋体">　　<strong>专利&mdash;&mdash;保护什么</strong></font></p>
            <p><font face="宋体">　　陈勇在法庭上介绍，他的专利权利要求如下：1.将动物纤骨清洗，冷冻，切割，加冰块搅拌，再经粗磨、精磨，保留其中所有活性成份。然后进入生物反应过程，即加酶获取可高度被人体吸收的络合钙。继而加盐酸杀菌，加氢氧化钠中和酸性，最后进入机械研磨过筛干燥，达到375目以下的粒颗。2.在生化过程中使用二种蛋白酶&mdash;&mdash;木瓜酶和Nufuse。</font></p>
            <p><font face="宋体">　　而据阎玉朋介绍，陈勇的专利最大特征是冷法，以保留动物纤骨中的全部活性成分。但冷法具有五大先天缺陷：无法杀菌消毒，产品容易腐败；生骨泥脂肪含量高达25%，无法研细导致沉淀；由于盐酸与氢氧化钠反应生成氯化钠(食盐)，所以产品是咸的，口感极差；生骨制成产品无法去除腥气；产量极低(日产仅几十公斤)，无法实现规模效益。因此，天狮最终采取的方法是高温、高压二次蒸煮，人工剔除肉筋取得净骨，使脂肪含量降到5%，再加入两种与陈氏方法不同的酶来提取钙质，最后以生物酸杀菌。他说，陈勇方法中的加酶是为了实现骨、肉、油的分离，而他们加酶纯粹为了提取钙质，因此，他认为天狮自始至终用的就不是陈勇的专利技术。</font></p>
            <p><font face="宋体">　　那么所谓专利技术所保护的关键究竟是加酶反应获取可被吸收的钙呢？还是具体的加工方法呢？如果真如阎玉朋所说，天狮为何一直仍用陈勇的专利号做广告，而不为自己的方法去申请专利呢？</font></p>
            <p><font face="宋体">　　据陈勇的律师徐玉光说，陈勇专利的主要内容就是&ldquo;采用酶工程的方法从动物纤骨获取络合钙&rdquo;，而其他的内容，只不过是预制过程。他向记者透露，在后来的不公开庭审中，对方提出使用的两种酶是木瓜酶和AS1235，功能与陈氏方法的两种酶没有任何区别。据他说，天狮曾就这一工艺向专利局提出7项专利申请，到目前为止，其中5项已被驳回，原因就是与陈勇专利相同或类似。</font></p>
            <p><font face="宋体">　　记者就此采访了几位不愿透露姓名的专利界和法律界人士，他们认为该专利中最有价值的一点应该是加酶获取钙质的概念。从这一点上来说，陈勇早在合作之初就已经完全提供给天狮了，而天狮一直在用它来生产高钙素产品。</font></p>
            <p><font face="宋体">　　<strong>索赔&mdash;&mdash;巨额来由</strong></font></p>
            <p><font face="宋体">　　当记者问及双方胜诉的把握时，徐玉光充满信心，阎玉朋则觉得很难预料。他说觉得即使败诉也肯定不会付出1个亿的赔偿，因为天狮当初是靠传销创出的销售额，国家禁止传销后，产品在国内市场的销量直线下跌，月销售额从当初最多时的3.5亿元跌至目前只有1千万元，虽然产品在俄罗斯和美洲销售势头良好，但公司仍然是亏损的，如果真赔这么多，公司会不复存在。</font></p>
            <p><font face="宋体">　　记者在一份1996年受北京市一中院知识产权庭委托进行的审计报告中看到，天狮生物工程公司1996年生产15种规格高钙素产品，全年产量848.64吨。该公司报表列示的营业利润为-2310.8万元，而审计后实为27600.67万元，前后竟相差近3个亿，可见该公司对财务状况批露的真实性多么令人担心。</font></p>
            <p><font face="宋体">　　据陈勇说，之所以提出1亿元这个数字，是基于对天狮在全国的500家高钙素销售连锁店及海外86家分公司销售业绩估计的，这几年来，该公司在高钙素系列产品上的利润应该超过了10个亿，加上这几年所受到的精神伤害，这个数字还远远无法弥补失去那25%股份所造成的损失。</font></p>
            <p><font face="宋体">　　至发稿时止，该案仍在审理之中。</font></p>
            <br /><br /><font face="宋体">所属专题：</font><a href="http://finance.sina.com.cn/special/cb.html" target="_blank"><font face="宋体">《中国经营报》独家报道</font></a></td>
        </tr>
    </tbody>
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