<![CDATA[WILDWIND来自希望的田野，带着泥土的芬芳...]]>

中盈公司建立了博客网，朋友纷纷打来电话问：飞跃先生怎么了？野风集团内外议论的不少，加入和响应的不多，作为野风一员应该珍惜这种资源的投入，目的只有一个大家能够共同成长与进步。

02年的那一场雪，似乎比过去来的更早些，那年野风集团聘中高层管理者，我被安排在进出口公司任副总经理，进出口公司在俞国生总裁的缔造指挥下，在前任几位总经理前赴后继的努力下，如今在总经理俞飞跃的带领下，作为职业经理人，我与野风共同成长，回首看看已经整整走过了四年的路，为此有无限的感慨：

一、一、开拓纺织品服装外贸和其它

野风进出口公司从无到有，从小到大，从混乱到稳定，走过了漫长而艰苦的历程。由于总裁忙于集团重中之重事物，进出口公司可以说是全面放手了，进出口很多方面实行的是封闭式管理，公司喜欢做无本生意，同时接受了垫付资金后的教训，这样的管理有其优点在里面，为此我总是告诫大家，只能我们来适应公司，不能让公司来适应我们。但对我这个副总来说，很多方面工作却还是很难施展。为了求生存、谋发展，这两年中我不得不自费或半自费进行国内外的市场开拓，国内除外，先后去过德国、克罗地亚、俄罗斯、泰国等地开展业务，克服了种种困难、排除了各方障碍。出口品种现在终于发展到，包括服装针织品、领带、工艺品、义乌小商品以及电子产品等20多种，虽然数量不大，却也井井有条。在进出口公司，我有时就像是一个在黑夜里行进的披着狼皮的羊，孤独而无助，然而每当想起20多年来野风的奋斗发展史，我就又有了信心，一步步坚持到今朝，正逐步走出困境，接下来的日子里我坚信会柳暗花明。

二、二、引进和开拓高品位代理进口业务

公司进口的品种和数量来公司前，是单一薄弱的。在进行了杭州海关大楼三菱中央空调代理进口的基础上，我来公司不久，就先后与日本大金、香港（宁波）罗特斯以及杭州樱杭公司达成了协议，使进口的数量和品位得到了长足的增长和提升。国际知名品牌有大金、三菱等等，人民币金额达到每年几千万元，后来稳定了，全部合同就再也不用我签字了，任何大小事情也从来不和我商量，最后造成伙伴关系搞僵，大量单子流失直至终结。

然而工作是要靠大家做出来的，不能简单了事，野风的精神就是坚忍不拔，今年以来不弃前嫌，我多次主动热情拜访上述客户，终于使对方开了口：只要飞跃先生一句话，风筝断了的那一根线，可以把它重新接上。

三、三、先后提出开设免税商店

03年初，首先以口头形式多次向飞跃先生提出，我司应该向北京总公司申请在浙江开设免税店，当年三月我起草了可行性报告。当时许多国营企业和大于我司的民企也都虎视眈眈盯着这块肥缺，我自费去天津出差的同时专程去了北京各有关部门，带他们来杭州实地考察，论证投资环境，走访有关部门，参观野风现代城等等，北京来人要吃农家菜，晚上带他们去梅家坞差点撞上山崖陡壁，我的私车至今留有隐患。经过百般努力使有关上级主管部门对授权野风经营权充满了信心，为飞跃先生此后很快接手过去，取名中盈免税店以及又注册了中盈投资有限公司，进行对外融资扩大影响奠定了基础。

作为新项目，我多次向其提出我愿意投入，包括我家里的资金进行风险投资，然而事实是：非但没有让我成为董事，连起码的职务也不给。作为我而言有自己的做人准则，我可以去争取，可以想不通，可以去保持沉默，可以去补台，但是决不会去拆台。

目前，免税店出现并且存在种种隐患（今后会具体谈到），海关和税务部门也多次向我来了解情况，而个人在此工作4年，在柳暗花明之前，快到了山穷水尽的情况下，飞跃先生回头又叫我拿出20万入股，给1%股份，试问，我会这么做吗？古人讲：人不能为五斗米折腰。现代人更不能为蝇头小利在阴沟里翻船。

尽管如此免税店如果出事情，我仍然责无旁贷，不会袖手旁观，不信大家可以看到的。

四、四、开辟高科技产品的出口

产品的更新换代是社会发展的必然结果，出口产品也不能一成不变的停留在一个低水平上，经过二年多的与省科部门，北京理工大学（军工院校）和宁波天宇环保实业广泛接触，建立了友好的贸易合作战略伙伴关系，今年4月双方法人正式签订了出口海水淡化设备合作协议书，人类社会缺水已经成为重要的研究课题。4月份37万多美元和5月份52万多美元新加坡和香港银行信用证都准备好了，然而奇怪的是，这么好的项目就凭某个人一句话可以不执行，损失多少利润不说，野风的信誉在社会上大打折扣，给人造成的不良影响是非常严重的，那还要法人总经理干什么？

四年的野风历程，对野风有眷恋、有情感。不管是中盈也好大盈也好小盈也罢，希望它一路走好，如果谁忘了自己是怎么来的，就不会知道自己是怎么没的了，就会迷失方向，谁希望那样呢？

博客网上，我有时间还会有续篇，希望得到大家的批评指正，野风的路还很长，会一步步的往前走……

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