近日，第十届江苏国际服装节服装院校学生设计作品大赛拉开了初赛的帷幕，大赛由江苏国际服装节组委会办公室、江苏省教育厅联合主办，苏州服装进修学校协办，江苏省服装设计师协会承办。
 
　　本届大赛的设计主题是“时尚炫彩2008”。初赛共评出25个系列作品参加决赛。决赛将评出金奖1名、银奖2名、优秀奖10名。

     事实上，无论是陈俪文个人作为一名陈列设计师的求职和创业经历，还是她所创立的998陈列作为一家陈列设计公司在中国的生存和发展历程，都是陈列设计近年来在中国市场发展轨迹的生动样本。

    陈俪文档案

    2005年，创办国内第一家专业陈列设计、培训、咨询机构——深圳市玖玖捌商品陈列顾问有限公司，中国商品陈列道具网创始人。她致力于视觉营销和陈列设计，开发了理论性与实战性相结合的陈列设计师培训系列课程和教材。

    服务行业：商场、服装、家纺、百货类。
服务品牌：新疆友好集团、报喜鸟、利郎、乔治白、法派、BT BOY、安踏、贵人鸟、娜尔思、雅莹、天恩、圣玛田、罗莱家纺、水星家纺、凯盛家纺、特耐布艺、摩力克布艺、百丽鞋业、SKAP、蜜丝罗妮、奥康、流行美、潮宏基珠宝等上百家知名企业。

    陈俪文与陈列设计结缘是2002年。

    当时的她，还在一家服装公司上班，一个非常偶然的机会，她通过朋友认识了一位可以说影响了她一生的老师。那是日本文化服装学院的一名老师，当时正在上海办陈列设计师培训宣传班。
在陈俪文的印象里，当时打动她的，是课堂上老师展示的一幅幅精美的陈列图片，而最打动她的，是瑞士的一组男装陈列里所采取的悬垂技术。“由于采用了悬垂技术，那个橱窗里的领带是飘起来的，让人感觉它在飞一样。”

    陈俪文说，其实她当时根本就不懂陈列是什么，想法也非常单纯，就是觉得老师讲的内容很有意思，那些橱窗很漂亮。

    恰巧此时，陈俪文所在的服装公司有一名讲终端的台湾老师。这位老师看陈俪文对陈列感兴趣，就给她讲述了陈列设计在台湾的发展状况，最重要的是，他还鼓励陈俪文，“如果你对这个感兴趣，可以朝着这个方向去发展。”

    就这样，2003年末，陈俪文在完全还不懂得陈列为何物的情况下，踏上了去日本求学陈列设计的道路。

    就这样，一个偶然，让陈俪文的生活从此发生了巨大改变，而她此后所做的一切，也都围绕陈列设计展开。

    为了理想毅然创业的执著青年
                              
    陈俪文是2004年6月从日本学习陈列设计归来的。当时的她满腔热血，拿着自己的一大堆作品到处去面试，以为可以大干一番。

    第一家面试她的，是一家广州的服装公司。那家公司的老板很仔细地看完了她所有的作品图片，却不料，抛给她一句话：“你这些东西对我来说不实用。”

    第一次就碰壁，这让陈俪文感到惆怅，同时又感到有点突然，因为，在她心里想的是，“这些都是在国外已经运用得很成熟的东西了，在日本满大街都在用，为什么中国的企业会觉得不实用呢？”
而当继续找了3~5家企业、都有和第一家企业同样的遭遇后，陈俪文开始清醒地意识到，在那个阶段，她是找不到工作了。

    所以，之后的陈俪文开始曲线就业，去做了一家企业的培训部经理。可是在那个职位上，她感觉到离自己的专业越来越远了。

    到了2005年6月，心中一直涤荡着陈列设计梦想的陈俪文，终于再也无法忍受心中理想无法实现的郁闷了。她痛下决心：“不能再这样下去了。”那一刻，一个概念在她脑子里闪过，于是，她做了一个大胆的决定：既然没有企业能让她实现理想，那她就自己创业。

    说干就干。历经半年多的准备，2006年1月，陈俪文创立的深圳市玖玖捌商品陈列顾问有限公司（以下简称998陈列）正式运作。

    从此，一心为着实现心中理想的那个女孩，踏上了一条创业之路，也踏上了一条由单纯的陈列设计师向企业经营与陈列设计兼顾的蝶变之路。

    谁知，创业之路多艰辛。第一年，有着10名员工的998陈列，陈列设计的单子只接了30万元，而整个公司运营的成本足足100多万元。而且，由于公司刚成立，陈俪文在管理上的经验还比较欠缺，员工的流动性比较大。这让陈俪文感到备受折磨。

    记  者：第一年这么难，年底总结的时候你动摇过吗？

    陈俪文：没有动摇。因为我坚信，陈列未来一定会有市场，总有一天会在中国市场爆发的。到那时候，我的机会就来了。既然我已经进入了这个行业，我就必须坚持。任何一个行业，最先进入的人和企业，肯定都要付出一定的代价。这是必须的。

    记  者：2007年，到了第二年，公司的经营有多大改观？
    陈俪文：2007年，998陈列的经营就比头一年好了很多。终端培训业务在保持原有营业额的基础上还有所增长，同时，陈列业务的营业额也开始增长，但依然停留在几十万。不过现在，我感觉好多了。

    记  者：一个年轻的女孩子，自己创业是很艰难的，尤其是你擅长的专业属于艺术领域，所以就更难。

    陈俪文：（感叹）我能走到今天的确非常不容易，但是，磨过来就好了。
历经种种考验，陈俪文积累了一套适合自己的管理经验。她把所有的工作都流程化，实行按照级别划分的、以工分制计算的绩效考核制，这种考核具体到了每一个职位的工作目标与内容，与员工的工资直接挂钩。

    陈俪文惊喜地发现，实行绩效考核后，她自己变得轻松多了。“我在制定这个制度的时候，翻阅了大量的书籍，又加入了本公司的一些实际情况。我觉得自己用了一个适合自己企业的管理模式。我现在就是看看她们工作，然后专心去研究陈列设计。”

　　与氛围不符推翻粉红方案

　　这次引导员原定的服装是一套粉红色的礼服，上身设计和现在的礼服差距不大，而在裙装造型上则采取了前短后长的设计，这个造型被引导员们笑称为“鸵鸟服”。在第一次带妆彩排后，奥运会开幕式导演组发现这套服装的效果和开幕式整体氛围的衔接并不好，于是决定重新进行设计。但是这时距离开幕式已经只有不到10天的时间了。

　　没有好方案VIP引领员服装救场

　　重新设计一时没有好的方案，不过在看到VIP引领员的服装后，开幕式导演组发现这套服装看起来和开幕式的整体基调相当吻合。但是又不能完全照搬VIP引领员的服装的设计，怎么办？这时有人想出了一个主意，VIP引领员的服装以白色为主，那么为什么不能把引导员的服装色调改成红色呢？于是新的引导员礼服就这样出炉了。

　　7天赶制所有礼服

　　最后的服装设计定稿已经是7月30日了，这让整个礼服的制作时间相当紧张。这也让在第二次带妆彩排时有很多姑娘没有礼服穿。不过随着所有人的努力，在8月5日最后一次带妆彩排时，所有的姑娘终于都得到了自己的礼服。对于最终的礼服，姑娘们都非常满意。“质地、设计都挺好看，我们都非常喜欢。”引导员董静波说。

　　引导员专访

　　每时每刻 都有人在为我们打分

　　记者昨日在本次北京奥运会开闭幕式引导员的驻地——烟湖温泉度假村中，开始对成都的几个引导员进行了专访。

　　记者：昨天在鸟巢感觉怎样？

　　田桐：兴奋啊！看见了很多明星，我举西班牙的引导牌，西班牙的明星我都看见了。在进场后，我对每个我看见的选手都打了招呼，还和他们击掌相庆。

　　赵丹：就是兴奋。我觉得我一点都不紧张，但是不知道为什么一走到主席台位置的时候我就感觉脸上的肌肉开始抖，一点都不自然，一走过主席台却就又好了，也不知道是什么原因。

　　记者：在开幕式上有些什么特别的经历吗？

　　张璐：有啊。在开幕式上，我前面是安道尔代表团，结果走着走着就有两个他们代表团的队员走到我引导的汤加代表团里面了。我只好让旁边的翻译把他们送回去。不过收获还是很大的，安道尔代表团里有两个选手还邀请我去他们那里做客。

　　记者：这几个月来，你们觉得最艰难的是什么时候？

　　马颖：训练、打分、评比。最让人感到难受的就是打分了，每时每刻都有人在为我们打分，然后在每天训练结束的时候，宣布每个人的分数。接着就会告诉每个人，明天你就是替补了，明天你从替补变成正选了。

　　记者：接下来有什么安排呢？

　　施源：接下来还不能休息，我们明天下午就要开始排练闭幕式了。接下来还有残奥会的开闭幕式要训练呢！  库存服装回收公司,收购库存服装,回收库存服装 

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      Kris Van Assche主刀的Dior Homme08年秋冬时装发布会场上，那些即便在黑暗里也发出光亮来黑衣的Models陆续出现，虽然在裤装上，纤长的剪裁风格有所回潮，但是不再叛逆摇滚，不再桀骜难驯，Dior Homme不再是Hedi的Dior Homme，这个的确是让一部分Hedi 迷们深感无望的事实。从第一季那个静态处子秀，我们就早该料到Kris Van Assche偏好的是高贵典雅，宫廷风格。

　　色彩的明暗配合法使得神态异常镇静的模特们的寒冷的气质更加显露。浪漫的装饰风格细节随处可见：束发带、胸前亮片刺绣,黑色蝴蝶，西装的领口、袖口镶边，裤装的绑腿，仿佛真的是幽远古堡里出来的歌特式吸血公爵。