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<title><![CDATA[Helen]]> </title>
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<![CDATA[learn to live, live to learn]]>
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<link>http://HelenGuo.blog.bokee.net/</link>
<language>zh-cn</language>
<creator>HelenGuo</creator>
<pubDate>Wed, 22 Mar 2006 15:33:35 CST </pubDate>
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<title>点击欺诈是否会毁了Google</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/86239.html</link>
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<![CDATA[<p>洪波：本期第一个话题是关于点击欺诈，点击欺诈&mdash;&mdash;按点击付费广告的癌症：Google、Yahoo!等互联网公司被一些广告客户起诉，因为他们没有制止点击欺诈，收取了不该收取的费用。Google已经与原告达成9000万美元的和解，同意对2002年以来发生的点击欺诈进行补偿。Yahoo!则坚信自己的点击保护系统，并将会就此案进行积极辩护。点击欺诈能否以技术手段得到解决？Google的和解会不会带来更多的类似诉讼？我起诉你就给我补偿，点击欺诈会不会影响按点击付费广告模式的发展？ </p>
<p>　　刘韧：老白先从技术上说能不能彻底解决这个点击欺诈的问题？</p>
<p><br />　　老白：彻底解决可能有些困难，但技术上能够保证基本有效。我觉得点击广告的产生是因为过去的广告模式更不合理，我记得原来以前一个广告公司老白说，我知道自己的广告费有一半是打水漂的，但不知道那一半是哪一半。广告的到达率自始至终是困扰广告商的，点击广告解决了这个困扰。但是点击带来欺诈。我也挂过Google广告，而且因为欺诈问题被Google给封掉了，我是这么来解决这个问题，Google之所以用这么多钱来和解主要是不希望公开自己怎么判断欺诈的方法，而不完全是某些人利用Google欺诈的损失额度，主要是保护自己的技术不外露，因为在法庭上要公开自己的技术算法几乎要全部公开，这样会被人更多的利用。Yahoo!坚持也是同样目的。我觉得点击广告还是很有前途的，不会因为欺诈而断送的。</p>
<p>　　刘韧：会不会有专门的人来开发这种技术来欺诈呢？</p>
<p>　　老白：我理解这个和SEO一样的，因为现在的Google还是处在一个强势阶段，说你欺诈就是欺诈了。我的例子，在我不欺诈点击的时候，每天的点击率的0.9%，然后我每天点击一次，能到5%，过几天就封了，也不告诉我是什么欺诈。我是自己点击欺诈的知道，还有许多不知道的。我觉得有人钻研这个欺诈系统，就是做SEO一样，Google可以发现一个漏洞就弥补一下。</p>
<p>　　吕欣欣：我遇到和老白的同样的事情，我在博客中国的Google广告不管有半年突然就没有了，然后我也不知道谁去点击。我知道窄告网也是通过点击收费，然后窄告放在blogcn最差的位置，每天的收益一万多，我说你们有没有自己点击，他们说有，最后还是可以有收入。如果广告主愿意还是可以的。</p>
<p>　　刘韧：有没有这种情况，Google AdSense一出来的时候很多个人的blog和个人网站很喜欢，但是后来大家抛弃了他，因为他们没有作弊Google也认为作弊了。这个当他为了防止作弊会不会把一些没有作弊的也同样封了，会不会让Google AdSense这种好处得到损失呢？</p>
<p>　　吕欣欣：我觉得Google AdSense到底有多大，我原来发动我身边的人去点击，一周下来也不过几美金，我看了Google发的PPT，只是把Google AdSense放在第二个圈子里，我们也在想这种模式是不是适合个人blog或者应该怎么样。从技术上说，除非效果很好，要不也就是牛皮癣一样，以后会不会有更好的广告形式来替代Google AdSense？</p>
<p>　　裴有福：我没有在blog里面放Google AdSense，我一直觉得不会有太好的效果。</p>
<p>　　刘韧：你觉得Google会通过Google AdSense对他的竞价排名广告有更好的推动作用吗？</p>
<p>　　裴有福：我就是三句话，第一广告的到达率一直历史悠久的问题，不是互联网时代。第二从技术上来说是没有办法来解决作弊问题，因为互联网的本身就是开放的，技术上可以做到一个模拟。第三，Google在算法上也不可能突破互联网的架构另外来组建一个。我认为Google做法就是宁可错杀三千，也不放过一人。</p>
<p>　　老白：我刚才说的那个是传统行业广告形式，现在互联网行业以点击为付费的形式比那一半效果好得多，至少知道谁点击的，我的广告费花在每个点击上，不像过去不知道花在那里。至于说Google有自己的统计措施，比如在5%就会判断你可信还是不可信。他是监控那些突然激变的点击用户，比如我的0.9%突然到5%，已经到了他的警戒线了。</p>
<p>　　刘韧：霍炬你说是作弊容易还是防作弊容易？</p>
<p>　　霍炬：当然是作弊容易，从最早的互联网展示广告到点击，再到Google这种相关点击，在技术上已经走了很大一块，比过去好的多了。关于作弊的问题，我相信这个世界可以计算的，就是计算量的大小的问题，如果有足够的时间是可以计算出所有的作弊，只是目前的时间不够。随着技术发展会日益效果好，作弊就会被发现。</p>
<p>　　刘韧：杜红超你觉得呢？</p>
<p>　　杜红超：根据做病毒和杀病毒一个原理，只要造出来就是有缺陷，点击欺诈这个问题也是一样的，你只要别人找到怎么防止欺诈，那一定可以欺诈，所以欺诈永远不可能得到解决，从这个意义上来说，如果Google Yahoo!和微软不存在欺诈这个是不可能的。我一个朋友前天和我说过，自己在Google投放广告，发现被别人点击消耗很快，他就投诉，但是Google说没那么一回事请，于是朋友自己去找到那个页面，是谁在滥用点击，然后在去找Google A投诉，Google依然没有搭理他，以后再去找这个页面，已经不存在了。我们自己自己身上也说明目前国内的欺诈比国外的严重的多。对于国内的企业来说，欺诈不是坏事，只要控制在一定程度内，广告联盟才会采用，Google多收了钱又不用多付那一部分的点击欺诈。Google愿意和解除了不想公开自己的技术，另外就是自己经不起辩论，就是和今天说的一辩论就真相大白。像Yahoo!傻乎乎的扛着还不如乖乖的承认，因为这个事情越抄越对于老大不利，人们都逐渐明白了原来有那么多欺诈。</p>
<p>　　刘韧：会不会一旦存在欺诈就会扩散开来，这个传播还是很快的。</p>
<p>　　张凯锋：你一个行业来说一开始会存在很多弊病，只要有人多，一定会有更多的人去做。Google的这个事情我觉得国外也是这样来做的，原来以为只有中国才这么做。</p>
<p>　　张峰：我已经好长时间没接触互联网，因为我过去也是做媒体的，一些纸媒体的广告策略，那时候他们的印量是几个数的，一个给广告客户一个数，出印刷场一个数，卖的时候一个数，到了企业以后，发现企业很难去统计广告的到达量。新的技术出来也是没有解决这个问题，只是把这个量可统计缩小一点，专业人士可以更多弄一些工作。我觉得会有很多人模仿。</p>
<p>　　任圆圆：我不了解Google的广告欺诈形式是什么，到底欺诈谁在做。不会是Google自己在点击，也不会是投放广告的，到底谁在做这个事情。</p>
<p>　　老白：因为那个广告是放在我的页面上的，点击这个Google就会给我收入，Google的钱是从广告主那里拿来的。对于我来说，希望每个人来看，而且点击我的广告，但是如果你每天来都点击以下，而且是同样的广告，很有被Googl认为可能是欺诈。你可能认为是帮助我，但Google可能认为是欺诈行为。</p>
<p>　　夏薇：Google有两个广告形式，Google AdWords和Google AdSense。最早的是Google AdWords，基于那种竞价，就是出现在搜索的右侧，如果我是公司A，你是公司B，我们之间是竞争对手，那么有可能我通过点击Google AdWords来增加你的广告开支。</p>
<p>　　吕欣欣：在Google右侧广告是可以计算的，但是放在你页面的不可以计算，没有人知道，只有Google知道说了算。</p>
<p>　　任圆圆：无论Google为了保护自己技术还是Yahoo!这种被动的形式，我觉得不会对广告的发展产生什么影响。我们原来做广告的时候也是这样，从一个网页点击过去的人次，点击过去注册的人次来计算，实际现在的互联网广告的精准度越来他高。对于投放广告的广告主来说，那些在新浪的广告banner一般点击在千分之五以内，而新浪首页的弹出是按小时卖的，一般是在1%到5%，这是一个基本量。超过这个量就是不正常，但是在这个量以内说有没有欺诈就不好控制。</p>
<p>　　夏薇：从新闻来看，Google是最高9000万美元，其实最终赔偿给客户的，不会超过这个数额。其实Google这样也说明自己的决心和信心，就是自己在防欺诈方面还是有自己的办法，我觉得从这个角度来说，对他的公司形象是一个印证和加强，所以整体来看这是一个明智的做法。另外关于这个欺诈可能是小部分欺诈，但是以后可能会传播开。我想搜索引擎会希望比较平和的方式解决这个问题。在中国的情况，其实中国的欺诈比国外的严重很多，不过是竞争对手和个人代理，许多大的销售代理也会做这种恶意点击，主要的目的就是为了挣钱更多。中国一些搜索公司之所以发展那么快，也是因为欺诈的存在，我觉得这把火烧到中国来会造成更大的影响。Google是一个很诚信的公司，竞价排名只在右侧，而国内的许多搜索公司都是在各种位置做竞价排名，许多搜索结果都是存在商业参与的，我相信这样的诉讼在中国发生，这样会产生更大的冲击。因为不单是广告主信任度下降，同时对于用户来说，如果公信度下降的话就不会使用它。</p>
<p>　　刘韧：朱辉龙：你觉得欺诈会传染吗？</p>
<p>　　朱辉龙：Google赔偿的钱可能给这个行业带来许多不好，因为广告主在传统媒体的单位成本依然很大，第二我觉得Google做这样的事情，说明自己是这个行业的NO1,2006分析师的报告里说的用户体验，让所有的用户都能找到自己所需的信息，让用户都能找到信息的入口，我觉得Google这样是讨好，但这个事情不见得取得很好效果。</p>
<p>　　任圆圆：我们投放广告可能是5-10块一个点击成本，10-20一个注册成本，这些可以控制的。社区的广告成本是最低的，新浪的点击成本是也是很低，比起很多媒体我们其实要降低客户的预期值，就是你买户外的时候，你根本没有办法去控制的。你说我的人流量多少？</p>
<p>　　朱辉龙：我觉得Google不应该这样去做，我最近看了一本书《搜》，里面说过一个人，他的公司是在搜索的，这个人是希望开发一个搜索引擎根据用户点击广告并形成交易来，所以来说行业都知道这个问题，为什么还要花钱去和解。</p>
<p>　　肖敏：Google采取强硬的态度应该不可能，因为Google的依赖他的广告主，我觉得对于Google目前客户对于浪费成本很不满意，对于未来来说，这些成本就会转换到Google身上。</p>
<p>　　刘韧：我想问你会不会有人专门作出这样的一个网站，专门针对Google AdWords和竞价排名作弊的网站，这个大家都要学，一定不要到千分之五。</p>
<p>　　肖敏：这个Google一定要封杀，但是如果Google不能控制的话，那么就改了这个游戏规则，我可以按照天数。</p>
<p>　　刘韧：我看可以做这个网站就是和SEO一样，教大家怎么作弊。现在谁要是写一本书，专门针对竞价排名的优化，也不叫作弊。</p>
<p>　　裴有福：从网络基础一样你是可以做得到，但是大部分是不能做到的，就是工具也不一定可以用。在互联网上专门的网站交易，专门工具卖给你，这个还是一小部分人做得。</p>
<p>　　杜红超：我一个朋友在郑州做点击广告的代理，和你们透露几条，第一，代理商角度来说是希望有恶意点击的，因为可以多挣钱；第二，目前的情况来说，大部分的竞价广告大部分中小企业来说还是可以接受的，因为对于传统媒体来说互联网的成本相对较小的多。仅仅做促销而不是做品牌展示，那么互联网是很正常的。但是也有一些是不划算的，比如&ldquo;招商&rdquo;这个关键字4块多钱一个点击，竞争对手点击你以下，出就浪费那么多，这个是浪费很大的成本。但是目前只要有用户需求，还是不停的产生，互联网在性价比有优势的话，你就没有和他们谈判的资格。</p>
<p>　　肖敏：广告主承担一部分的成本，Google是没有风险的。</p>
<p>　　炳叔，我觉得这个事情是个有趣的事情，实际上商业欺诈就是谁得到的利益最大，但是肯定的是，有人得意。Google这样做是因为他是老大，需要来证明自己反对恶意点击的决心，Yahoo!处于劣势，怕用户对于竞价排名的不信任，如果开始对竞价排名不信任的时候，首先不信任的不是Google，而是那些一贯品行不端，一贯和广告主闹矛盾的第二、第三和第四这些搜索公司，这个时候第二、第三和第四的很在乎这个。另外中国人民肯定不会在乎这个事情，原因新浪广告价格，对于普通的中小企业来说，投放百度这样的企业就是有90%欺诈也比在新浪上面强。现在给百度，搜狗等空间太大了。</p>
<p>　　杜红超：我同意炳叔的看法，我和百度的负责竞价排名的人聊过。我质疑竞价排名的效果，他说我不管效果怎么样，我只知道有人来买。最后决定这个冤不冤是广告主。这个事情为什么不会发生在中国，因为中国没有企业会为了几千块钱去打官司。</p>
<p>　　洪波：我觉得这个点击广告是对于之前的展示时间和展示次数的广告是一个进步，他让广告主能够得到的实际好处来支付费用。但是这个利益出现足够大的时候，就会出现作弊，当利益足够大的时候就会有作弊手段，而且霍炬说的总有办法解决这是一个很天真的想法，你面对的是成千上万的想获利的人，你的智慧能不能和他们比。你是在和真人玩，他们随着技术的提高不断的调整对付Google的手段，而且去年有个人想个办法怎么样打死Google的点击广告，我就悬赏一千万美元，你就疯狂的点击吧，没准那次点击就出了那一千万美元，那个我来出。号召全世界的网民来点击，那么Google就是死了。</p>
<p>　　刘韧：我觉得这个比SEO更吸引人，因为SEO是间接可以搞到钱，这个是直接可以分到钱。我觉得这个会像SEO一样，一夜之间大家都非常热衷。</p>
<p>　　老白：这个难度大点，SEO做多一些网站就可以了，但是如果做恶意点击就需要每个网页申请Google的广告账号，这样的蛛丝马迹就很多，容易解决。</p>
<p>　　洪波：他是只要让自己的对手多花钱就好了。</p>
<p>　　老白：这个事情一般还是自己敢，不像社会上做得水表可以转的慢，我知道这个招可以卖给别人，但是这个点击只能自己做。</p>
<p>　　杜红超：说一个就知道这个里面的难度了，一个病毒改了一下变种，只要打开你的url地址就点击你的广告，怎么办。</p>
<p>　　夏蔚：我想这个和病毒出现就有反病毒一样，Google有那么大的用户习惯分析数据，通过这些数据分析可以出来，这个事态是在可控制里面的。</p>
<p>　　洪波：Google在防止作弊的动力远远不如那些想作弊的人。</p>
<p>　　炳叔：和过去的一些杂志一样，这个是用一个衰减的过程的，但是Google很强，这个衰减是有一个过程的。现在你做得PPT，已经从内圈转到外圈了，眼睁睁看见Google的江湖地位开始衰减，但是最担心的还是后面的几个企业。这个和一些垃圾杂志一样，在香港弄一些刊号，然后迅速没有了，真正做到有品的公司才可以存在。</p>
<p>本文转自Donews</p>]]>
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<author>HelenGuo</author>
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<pubDate>Thu, 06 Apr 2006 10:33:31 CST </pubDate>
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<title>宣布将启动农村市场战略 国美家电战火烧出围城</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/85415.html</link>
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<![CDATA[尽管国美全球高峰论坛刚刚结束两天，但是由论坛引发的业内讨论和思考才刚刚开始。其中极为引人注目的就是家电企业如何开展在三四级市场的问题。4月1日，国美全球高峰论坛正式开始前的新闻发布会上，国美电器新闻发言人、品牌管理中心总监何阳清曾对外公布，国美将正式启动农村市场战略。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;尽管国美、大中、苏宁、永乐等卖场在国内发展迅速，目前已经进驻几乎所有一级市场及部分二级市场，但是在三四级市场的开拓上一直较为缓慢。此前国美集团总裁黄光裕曾表示，&ldquo;仅国美、大中、苏宁、永乐四大巨头加在一起，在全国的市场份额还不足30%&rdquo;，几家大型家电连锁企业门店总数已近1500家，但网络半径仍不具备达到覆盖农村市场的能力。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;何阳清在此次峰会期间曾经表示，国美将从此次峰会起正式启动农村市场战略，与以往用店面做先导，进行区域攻防战术所不同的是，此次国美电器更多地将扮演采购、配送的角色。&ldquo;在家电商品采购价格成本上，国美将只加一个点，分销给家电零售店等农村家电零售网点&rdquo;，何阳清对于这一战略显现出相当的自信，同时他表示，目前国美已经成立专职部门，用以支持农村市场战略。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;业内资深人士表示，国美、<a href="http://www.855.com/search.htm?baidu;苏宁" target="_blank"><font color="#0000ff">苏宁</font></a>等大型连锁早已在谋划进入农村市场，此次在峰会上正式推出这一战略，针对幸福树电器的可能微乎其微。但是两家连锁企业同时瞄准农村市场还是为这块家电业的&ldquo;处女地&rdquo;引来了不少火药味。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;针对此次农村战略，记者在会后采访了国美电器门店管理中心总经理牟贵先。他表示，尽管目前国美已经在一些二级市场铺设店面，但由于目前三四级市场还未完全成熟，因此如果以店面形式进入，那么市场收入将很难支撑店面运营下去。相反，一些当地长期经营家电的家电零售商，尽管规模不大，但是已经初步形成对周边地区的影响。因此，国美选择了以纯渠道方式切入市场，将以二三级市场的网点开发为依托，尽快缩短进入三四级城镇市场的进程。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;谈到与幸福树电器的差别时，牟贵先讲道，农村三四级市场十分广大，不像一二级城市市场那样成熟，购买力也比较分散。因此很不利于大型连锁卖场的进驻。而一些分散的小型店面虽然已经掌控了很多当地的家电市场，但是由于农村地区跨度比较大，销售人员与零售商店条件的差别也比较大，因此国美电器并没有采用加盟店的方式进行拓展，而是在商品采购成本上，只加一个点，分销给家电专卖店等农村家电零售网点，以确保这些专卖店、个体零售店能以较低的进货价格购进商品，保持较为合理的零售价格，让利给农村居民消费者，也保证了产品的丰富度及畅销商品的充足货源供给。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;业内资深人士表示，作为渠道商，国美对于农村市场的窥视由来已久。目前国美在一些城近郊区已经引入过加盟店方式，之所以现在不以加盟方式进入三四级市场，首先是因为当地的市场规模还不够大，其次是因为三四级市场的竞争还比较混乱。相反以分销方式进入市场，一则可以在农村家电的流通领域分得一杯羹；二则有利于在统一的环境下加速农村市场零售终端间的竞争，通过自然淘汰筛选出适合当地市场以及国美物流、售后机制的终端零售商，以便于今后正式进入市场后有更加成熟的合作伙伴；再次就是借此提前激活国美针对农村三四级市场的物流、售后等服务体系，使得其正式入主市场时，不再需要有更大的调整。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;国美集团副总裁李俊涛日前也曾向记者透露，目前的战略只是一个过渡，今后，如果国美进驻三四级市场，更多的将会采用自主开店的方式。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;来源：<a href="http://www.855.com/search.htm?baidu;北京娱乐信报" target="_blank"><font color="#0000ff">北京娱乐信报</font></a> <br />]]>
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<author>HelenGuo</author>
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<pubDate>Wed, 05 Apr 2006 12:05:18 CST </pubDate>
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<title>收缩商场超市主攻高端场所 青岛啤酒掀渠道变革</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/85408.html</link>
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<![CDATA[为应对日渐细分的市场，青岛原生啤酒正在掀起一场渠道变革，这个号称国内售价最高的国产啤酒最近悄悄收缩了商超渠道，将资源全部投入高端场所。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;原生啤酒的诞生，是青岛啤酒（0168.HK，600600.SH）产品结构调整的一步要棋。2005年初，青岛啤酒总裁金志国宣布斥资7.6亿元，在深圳建立国内唯一一条原生啤酒生产线，年生产能力将达12万吨。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;金志国强调原生啤酒不经过任何过滤，直接灌装，其打击目标直接指向当时流行的纯生啤酒。华南啤酒老大珠江啤酒其时已经垄断了纯生啤酒50％的市场，显然，用青岛纯生去竞争，是强龙难压地头蛇。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;据了解，一瓶500ML装玻璃瓶原生啤酒，在深圳定价10~12元,而在广州定价更高达15元。原生的任务就是要借新工艺与<a href="http://www.855.com/search.htm?baidu;珠江啤酒" target="_blank"><font color="#0000ff">珠江啤酒</font></a>打产品差异战，专攻华南超高端市场。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;可能是急于求成，青岛原生作为超高档定位的啤酒，一开始选择时却沿用了现成的渠道。青岛啤酒华南某经销商负责人称：&ldquo;其时青岛啤酒深圳、三水、珠海三个生产基地辐射的销售网络虽然大，但在网络上承载的是青岛醇厚、青岛淡爽等中低价位的传统老产品。价格贵约三倍的青岛原生显然拉不动。&rdquo; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;《第一财经日报》此前在广州好又多、百佳、家乐福等多家大型超市作了粗略调查，发现原生啤酒没了踪迹。而面向一些餐馆的销售人员也对原生概念知之甚少。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;虽然青岛原生强势加盟华南阵营，但据青岛啤酒2005年半年报，华南区上半年的销售收入约14.8亿元，仅增长10％，而同期青岛总部增长25.2％，山东增长15.5％，华北增长16.64％。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;经过一年的实战，青岛原生掀起渠道的大变革。青岛啤酒副总裁、华南营销公司董事长严旭接受记者采访时称，原来珠三角二线城市规模较小的经销商不再列入经销商队伍，其他一些经销商也进行了整合，&ldquo;因为原生的价格比较高，在以低价啤酒为主的商场、大卖场不适合，今后原生在营销上要更为精准，主攻上档次的酒店、宾馆、酒吧，将大部分资源集中在这样的终端上。&rdquo; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;取消商超的大流通，专攻酒店和宾馆即饮场，采取这样的渠道变革，严旭称还有一个原因是&ldquo;要坚持原生的价格不能跌&rdquo;。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;严旭坦言在以4~5元售价为主的市场，推一个15元左右的产品，市场的消费培育并非易事。&ldquo;基于原生的超高档定位，公司现在已经不再给原生的产品以太大的销售压力了。&rdquo; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;青岛啤酒华南营销公司有关人士透露，当时投资7.6亿元建设的12万吨原生生产线，同时可以生产纯生和原生两种产品。因此并没有因原生销售不畅而影响到生产线的运作。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;国信证券分析师称，由于2005年能源、运输和原材料价格持续上涨，行业生产成本上升、压力上升，青岛啤酒毛利率比2004年下降了1.01个百分点,而加大高端啤酒的投入正是提升利润的方法之一。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;来源：<a href="http://www.855.com/search.htm?baidu;第一财经日报" target="_blank"><font color="#0000ff">第一财经日报</font></a> <br />]]>
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<author>HelenGuo</author>
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<pubDate>Wed, 05 Apr 2006 12:01:05 CST </pubDate>
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<title>星巴克昨宣布委任三高管 极速扩张大中华区业务</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/85404.html</link>
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<![CDATA[&nbsp;<font class="mtext" size="3">星巴克咖啡公司昨天宣布委任大中华区多名要员，包括财务副总裁、营销副总裁及营运副总裁。其中，财务副总裁和营销副总裁分别来自百胜餐饮集团和麦当劳。此举也表明了星巴克将在内地极速扩张业务的趋势。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;据了解，此次任命的星巴克大中华区财务副总裁CharlesL.Jem－ley、营销副总裁黄丽敏(ShantelWong)及营运副总裁JeffHamill，均将派驻位于上海的星巴克大中华区支持中心，并向星巴克大中华区总裁王金龙汇报。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;财务副总裁CharlesL.Jemley加盟星巴克之前，效力于环球餐厅运营商百胜餐饮集团。黄丽敏曾任职麦当劳中国发展公司和麦当劳餐厅有限公司的首席市场官。JeffHamill之前任星巴克美国南加州营运副总裁。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;据悉，美国星巴克目前在<a href="http://www.855.com/search.htm?baidu;大中华地区" target="_blank"><font color="#0000ff">大中华地区</font></a>拥有约400家门店，其中内地约160家。今年年初，星巴克曾称，谋划以独资、合资、合作等多种方式经营。而此次人事调整也表明了其锐意扩展内地业务的意向。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;来源：<a href="http://www.855.com/search.htm?baidu;东方早报" target="_blank"><font color="#0000ff">东方早报</font></a> <br /></font>]]>
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<author>HelenGuo</author>
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<pubDate>Wed, 05 Apr 2006 11:58:28 CST </pubDate>
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<title>格兰仕放下"价格屠刀" 经历创业28年来最大改革</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/85402.html</link>
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<![CDATA[将公司裂变为14家子公司，大面积引进国际化高级人才，从以城市市场为主到城市与乡镇并重，在韩国设立研发中心&hellip;&hellip;格兰仕正经历着创业28年来最大的变革。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;是什么让家电制造企业努力去做如此大的变革？事实上，在家电业中，整体经营环境正发生着深刻的变化：原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值、出口退税率下调、大卖场话语霸权&hellip;&hellip;过去，&ldquo;格兰仕们&rdquo;屡战屡胜所依赖的成本优势和价格利刃，目前正面临着严峻的挑战。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;格兰仕集团执行总裁梁昭贤告诉《第一财经日报》：&ldquo;2008年后，中国的劳动力成本可能超过韩国，未来五年，我们的竞争力在哪里？一些低附加值的产品可能将放到东南亚其他国家生产，本土生产高端产品。我们的竞争策略，将从&lsquo;低成本&rsquo;走向&lsquo;差异化&rsquo;，以市场为中心，牢牢抓住研发和销售两头。&rdquo; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://www.855.com/search.htm?baidu;梁昭贤" target="_blank"><font color="#0000ff">梁昭贤</font></a>冷静地指出公司现存的一些问题――销售手段单一，主要靠价格、赠品拉动；远离市场，反应慢；整体盈利能力有待提高；销量过度集中于大卖场，造成资金占用，物流平台、资金平台弱化。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;记者发现，国际化人才纷纷加盟格兰仕是一个明显的变化。曾在三星任职的韩国人出任格兰仕CTO（首席技术官）；原家乐福中国采购总监韩伟出任格兰仕微波炉、小家电营销总经理；有麦德龙从业背景的陆骥烈任微波炉销售公司副总经理&hellip;&hellip; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;除此以外，公司架构也进行了重要的调整。今年元旦，格兰仕下属的微波炉销售公司、生活电器销售公司、空调销售公司等14个子公司正式开始运作，公司实现从集权管理向分权管理转变。&ldquo;我们的市场终端反应跟不上，所以要把管理中心向前台转移，将企业变为一个母子结构的现代化企业。&rdquo;格兰仕集团董事长梁庆德如此解释道。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在销售体系上，2006年也将是大变革的一年。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;家电连锁大卖场的崛起，给格兰仕这个微波炉大王原有的经销体系带来不少冲击。大卖场目前已占了格兰仕国内销售的50%，由于代理商主要的精力被大卖场所牵引，渠道服务水平在弱化；而且受大卖场价格&ldquo;血战&rdquo;影响，特价机比重超标，盈利空间被压缩。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;对于家电制造业来说，如何突破连锁卖场的制约？今年开春，格兰仕一方面与国美、苏宁、永乐互访，订立战略合作协议；另一方面则致力于营销创新，打造大卖场、现有渠道、新兴渠道（专卖店）、工程&ldquo;四管齐下&rdquo;的渠道平台。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;格兰仕还首次把三、四级市场提到与一、二级市场相提并论的战略高度。&ldquo;农村市场将成为代理商真正发挥作用的平台。&rdquo;韩伟表示。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&ldquo;我们最终服务的不是大卖场，而是消费者。如果我们的产品不可或缺，那么我们的话语权就尽在不言中。&rdquo;家电制造企业已经越来越清楚地看到这一点。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;来源：<a href="http://www.855.com/search.htm?baidu;第一财经日报" target="_blank"><font color="#0000ff">第一财经日报</font></a> <br />]]>
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<author>HelenGuo</author>
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<pubDate>Wed, 05 Apr 2006 11:55:31 CST </pubDate>
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<title>联想被澳大利亚拒之门外 无缘州政府PC采购名单</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/85397.html</link>
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<![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp; <font class="mtext" size="3">4月5日消息，据外电报道，澳大利亚维多利亚州政府日前指定了六家PC供应商。在未来五年内，政府下属所有部门必须从这六家PC厂商中采购台式机或笔记本。但遗憾的是，联想被拒之门外。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;据澳大利亚媒体报道，维多利亚州政府目前拥有4万部台式机和数千部笔记本。在未来五年内，政府预计将采购至少1亿美元的新PC。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;据悉，维多利亚州政府制定的这六家PC制造商是宏基、戴尔、惠普、东芝，以及两家澳大利亚厂商IPEX和Optima。这意味着，联想在未来五年前将无缘该州政府采购。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="http://www.855.com/search.htm?baidu;维多利亚" target="_blank"><font color="#0000ff">维多利亚</font></a>信息通信部长Marsha Thompson表示，对于维多利亚所有政府部门而言，使用这六家PC厂商的产品是强制性命令，他们别无选择。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;来源：<a href="http://www.855.com/search.htm?baidu;赛迪网" target="_blank"><font color="#0000ff">赛迪网</font></a> <br /></font>]]>
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<author>HelenGuo</author>
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<pubDate>Wed, 05 Apr 2006 11:52:15 CST </pubDate>
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<title>雅芳开始大批招兵买马 打造直销事业“铁三角”</title>
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<![CDATA[继今年2月底获得商务部授予的首张直销经营许可证后，雅芳（中国）有限公司昨日正式对外宣布，在全国范围内推出消费者咨询服务活动。这是自2005年4月国家商务部和国家工商总局正式批准雅芳（中国）有限公司在北京、天津和广东全省进行直销试点后，雅芳首次全面推介单层直销模式。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;据悉，此次名为&ldquo;美丽精彩人生，从雅芳开始&rdquo;的消费者咨询服务活动将从本周开始持续到今年6月，主要通过广告宣传、路演及其他系列活动在全国范围内展开。雅芳（中国）有限公司总裁高寿康先生表示，此次活动是中国雅芳新运营模式的重要组成部分，将为希望从事专业直销事业的人士提供专业咨询以及从业机会，同时为更多中国女性提供雅芳产品与服务。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1998年转型后，雅芳目前在中国已有6000多家授权产品专卖店。高寿康表示，未来专卖店将继续对雅芳（中国）的发展起到不可替代的作用。在以店为发展轴心的雅芳模式中，雅芳专卖店将进行升级换代，第四代形象专卖店的新不仅体现在形态、功能、产品陈列方面，更体现在增加的功能区域和新引进的收费美容项目上。今后专卖店在继续进行零售业务的同时，还将作为服务网点为雅芳直销员提供便捷的服务。而直销员将作为雅芳的销售代表直接与消费者沟通，建立雅芳、经销商、直销员的&ldquo;铁三角&rdquo;合作伙伴关系。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;对此，中国商业经济学会理事兼分销模式专业委员会副主任委员杨谦表示，雅芳的经营模式杜绝了<a href="http://www.855.com/search.htm?baidu;团队计酬" target="_blank"><font color="#0000ff">团队计酬</font></a>，倚重了店铺系统，强化了物流等服务系统。雅芳所开创的这一直销新模式，是从以往传统直销模式中的&ldquo;公司－直销员&rdquo;的两点一线关系，到三方三角合作伙伴关系的发展。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;也有业内人士指出，如何在经济利益上充分利用店铺形成公司、店铺、直销员的三方高效互动，恐怕对雅芳也是一个挑战。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;对于雅芳将收费美容等增值服务纳入店铺经营系统，杨谦称，这对雅芳来说是个新的盈利点，雅芳利用国际品牌的威力进入美容服务领域，恐怕会给美容服务业带来冲击。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;来源：<a href="http://www.855.com/search.htm?baidu;每日经济新闻" target="_blank"><font color="#0000ff">每日经济新闻</font></a> <br />]]>
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<author>HelenGuo</author>
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<pubDate>Wed, 05 Apr 2006 11:49:34 CST </pubDate>
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<title>家乐福为卖过期肉道歉 有关部门称最多罚一万元</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/85390.html</link>
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<![CDATA[家乐福在上海的一家大卖场，因出售超过保质期的猪颈骨肉，且擅自搬动已封存的过期肉近日被查处。昨天，在上海食药监部门监督下，该店153箱过期猪肉被统一销毁。家乐福方面进行了公开道歉。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4月1日，上海市食品药品监督管理局虹口分局接到消费者举报，称家乐福曲阳店正在销售过期的猪肉。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;调查人员迅速赶到后，在现场发现了153箱标注为&ldquo;1bpfreshpork&rdquo;的猪颈骨肉，已经超出了保质期。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;经调查，家乐福曲阳店于3月30日、4月1日，分两次从上海<a href="http://www.855.com/search.htm?baidu;双汇" target="_blank"><font color="#0000ff">双汇</font></a>大昌泰森有限公司购进猪颈骨肉996公斤和1994公斤。第一批购进的996公斤猪颈骨肉已全部销售完。食品药品监管部门立即对第二批购进的153箱、1994公斤过期猪颈骨肉进行了现场封存，并责令家乐福曲阳店立即公告召回已出售的过期肉。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;当调查人员3日再次来到家乐福曲阳店时，却发现其工作人员竟然擅自搬动已封存的过期肉。昨天上午，上海食品药品监管部门派出监督员，随车押送这批被查获的过期猪颈骨肉至奉贤，统一销毁。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;昨天，家乐福方面对此次行为进行了公开道歉，对相关的生鲜部经理进行了停职处分。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;另外，上海市食品药品监督所所长顾振华表示，对于家乐福销售过期猪肉的行为最多可能只处以1万元的罚款。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;来源：<a href="http://www.855.com/search.htm?baidu;北京娱乐信报" target="_blank"><font color="#0000ff">北京娱乐信报</font></a> <br />]]>
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<author>HelenGuo</author>
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<pubDate>Wed, 05 Apr 2006 11:47:22 CST </pubDate>
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<title>中国雅虎揖别Google模式 搜索2.0浮出水面</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/85383.html</link>
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<![CDATA[　马云对中国雅虎的战略部署浮出水面。
<p>　　中国雅虎昨天在搜索领域再度出手：放弃以少数&ldquo;工程师的游戏&rdquo;为主导的现有搜索模式，日渐向社区化、平民化、生活化的搜索转型。这就是目前被广泛看好的搜索2.0模式。</p>
<p>　　<strong>放弃&ldquo;工程师的游戏&rdquo;</strong></p>
<p>　　4月4日，中国雅虎的首页完成了全新的调整。</p>
<p>　　中国雅虎网运营部总监毛新表示，这是根据中国用户自己的独特需求进行的调整。</p>
<p>　　毛新说，购物搜索面向全国的购物网站，包括淘宝、易趣、当当、卓越等，将在三季度推出。此前购物搜索一直没法形成气候，最主要的原因是和Google的本地地图搜索一样，无法越过海量数据库匮乏这个天堑。</p>
<p>　　毛新表示，目前的搜索虽然还处于起步的阶段，但是以少数&ldquo;工程师的游戏&rdquo;为主导的现有搜索模式已经呈现出缓慢的发展态势，所谓以&ldquo;工程师导向&rdquo;的搜索正在开始朝&ldquo;用户导向&rdquo;搜索靠拢，中国雅虎在这一领域已经走在了前面。</p>
<p>　　中国雅虎执行总经理田健表示，只有一个搜索框的搜索模式的缺点是缺乏互动性，无法体现Web2.0时代的交流、互动和社区化诉求，因而并非搜索门户最终的首页模式，也未必契合中国用户的习惯。</p>
<p>　<strong>　将Web2.0引入搜索</strong></p>
<p>　　目前，可供搜索的网页数已突破10亿级门槛，即将升抵100亿级，如何获取有效、可用的信息，成为一个日显迫切的问题。毛新表示，Web2.0提倡的交流、互动和社区化，或许是一条解决之道。</p>
<p>　　早在今年初，中国雅虎已着手将内容、社区、即时通讯、免费邮件、个人门户等服务与搜索服务整合。今年2月，雅虎知识堂的上线，就是搜索服务与知识共享社区整合的一个尝试。</p>
<p>　　马云曾用很精辟的形容来概括中国用户的这种需求：&ldquo;中国人越来越喜欢吃自助餐，因为每样都可以来一点儿，尝尝哪个好吃，哪个好吃就多吃一点儿；而老外喜欢自己零点，自己点自己吃。中西文化不一样。中国教育决定了中国人还是喜欢答案自动来到面前。&rdquo;</p>
<p>　　对于中国雅虎&ldquo;用户导向&rdquo;的看法，Google一直持有异议。在3月17日的南京搜索引擎大会上，Google中国联合总裁周韶宁坚持搜索领域是&ldquo;技术深度改变商业&rdquo;，搜索还是一个靠技术驱动的应用，所以在中国，Google还是以工程师为核心，是&ldquo;工程师的游戏&rdquo;，还会坚持&ldquo;只有一个搜索框&rdquo;。</p>
<p>　　实际上，在只有一个简单搜索框的首页后面，Google开始隐藏&ldquo;更多&rdquo;。从它2005年连续推出的gmail、地图搜索、定制个性化首页等举措就可以看出，Google已经意识到单纯的搜索引擎所面临的麻烦。</p>
<p>　　百度的情形也是如此。随便打开百度首页的&ldquo;资讯&rdquo;、&ldquo;贴吧&rdquo;、&ldquo;知道&rdquo;、&ldquo;MP3&rdquo;，隐藏在&ldquo;只有一个搜索框&rdquo;的首页后面的是如同门户一样的内容精选。晨报记者 张旭光 </p>]]>
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<author>HelenGuo</author>
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<pubDate>Wed, 05 Apr 2006 11:39:15 CST </pubDate>
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<title>亲情岂可商业化！</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/85320.html</link>
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<![CDATA[<p>今天，是我国的传统节日－清明节，按照传统，在这一天人们都要去祭拜过世的亲人们，为他们扫墓。但是，今年却出现了一项&ldquo;代客扫墓&rdquo;的服务，虽然很多人在外地工作不能亲自祭扫的苦衷大家都可以理解，但对于&ldquo;与亲人心灵对话&rdquo;仪式由旁人代劳的事实真的让人很难接受。</p>
<p>清明扫墓，在传统习俗中，清明节是最应严肃对待的一个节日。&ldquo;代客扫墓&rdquo;行为，显然违背传统，想出这个主意的人真是&ldquo;不孝子孙&rdquo;。清明祭扫先人，并不仅仅是一种形式，而已成为一种特有的文化，与故人的对话是别人所无法代替的。为的就是到现场追思故人亲情，是对已逝亲人的尊重。如果这都要请人代做，清明扫墓的意义也就大打折扣了。 </p>
<p>社会的巨大变化使得每个人都不可能一成不变地按照传统标准生活，&ldquo;父母亡，居丧三年&rdquo;、&ldquo;父母在，不远游&rdquo;这些设想都很美好，却没有多少可行性了。但这并不代表亲情可以商业化，&ldquo;百善孝为先&rdquo;，清明节是一个肃穆的节日，但充满温情。</p>
<p>蕴涵在传统节日里的精神内核往往是形成一个民族、一个国家的亲和力、凝聚力的精神要素之一，对传统节日所包含的精神内核，我们始终要保持一种敬畏之心，切不可让商业行为随便置换或者掉包了。</p>]]>
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<author>HelenGuo</author>
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<pubDate>Wed, 05 Apr 2006 10:42:50 CST </pubDate>
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