什么是“7S”理论？

          一、战略，即企业达到组织目标的大致方针和行动规划。

          二、结构，即企业组织机构的物征与开式。

          三、制度，即各种规定的秩序和行动规范。

          四、人员，即企业内部的组织合理状况，人事政策等。

          五、作风，即领导风格，是高层管理者在达到企业目标过程中的表现行为性格和力量。

          六、技能，即组织及其管理者所具有的工作能力，组织能力，人际关系及协调能力等。

          七、最高目标、即企业的精神价值观念。

一、加入世贸组织后，我国各个领域与国际社会的接触更加频繁，竞争更加频繁，竞争更加激烈，在这种环境中，高级人才能否辨别真伪，分清得失思危，见微知者，能否沉着应对，趋利避害很大程度上决定着我们能否掌握企业发展的主动权，有效地抵御WTO对企业带业的经济风险。

二、灵敏的应变能力，加入世贸组织对国家的体制改革和机制创新课题，也对高给人才的领导方式和领导作风，提出了新要求，高给人才的观念作风上能够在较短的时间内转变和适应是对其应变能力的巨大考验。

三、丰富的想象能力，它是高级人才，必需的技能，丰富的想象力，有利于收集并获得广泛大量的信息与知识，想象力还可以开拓思维护方法，及观察的视野，换一种话说，想象力某种程度上可以带动创造性，和创新能力。

四、出色的指挥能力，越来越多的实践表明，企业需要的是能控制局面的领导军人物，做生意就像是打仗而作为高级人才最好是战地指挥家。

五、感染力和凝聚力，能用言传身教或已有的业绩，在领导层或员工中不断增加感染力，凝聚力的人这种人在组织工作决策中，不是把信任建立，在地位所带来的权威，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。

六、培养员工的能力，努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，更重要的是在无形中提升企业内价值，实现个人，集体同升共荣的价值观。

七、说服与交流能力，公司间的交往要求高级人才能应付越来越多的人际关系，并具有越游说服力，在节奏本来就很快的工作环境中，但没有交流就缺乏动力和发展的源泉。

八、尊重别人的能力，在组织工作中不只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力支了解别人的感情，选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。

整理   一、将工作场所的任何物品区为必要与不必要除了必要的留下来，其它的都清除掉

  注意：要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，这是5S的第一步。

整顿   二、把留下的必要物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标在示，当需要时能以最快的速度取出。

清扫   三、将工作场所内看得见与看不见的地方（工作场所，机件其用品的灰尘，油污）清扫干净，保持干净，亮丽的环境。

清洁   四、淮持上面3S的成果，将已清扫的场所淮持亮晶晶而洁净的状态。

素养   五、每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。

         目的：（1）腾出空间，空间活用，防止误用，浸送塑造清爽的工作场所。

                （2）工作场所一目了然，清除寻找物品时间，提升效率的基础，整整齐齐的环境，清除过的积压物品。

                 （3）稳定品质减少工业伤害。

（4）与其产是保持环境的洁净，不如说是保持工作心态的洁净

                 （5）培养好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。

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