2005年瑞士洛桑国际管理学院(IMD)对世界51个国家和9个地区进行综合评定的结果显示，中国国际竞争力排名由2004年的第24位降至第3l位。根本原因就是我国劳动力优势正在逐渐丧失，而新的国际竞争力没有形成。
产业和企业国际竞争力是一致的
企业和产业的国际竞争力是一致的，企业国际竞争力是产业国际竞争力的基础，产业竞争力是企业国际竞争力的表现。从我国主要进出口产品的国际竞争力上可以看出我国产业、企业的国际竞争力。产品的国际竞争力可以由该产品的显性比较优(RCA Revealed Comparative Advantage)来确定，RCA值越大则优势越明显。
我国的产业竞争力总体较弱，其中初级加工产品国际竞争力较强。随着全球一体化的进一步发展，我国面临产业结构的调整、产业升级的压力越来越大。
技术创新是提升企业国际竞争力的重要途径
据有关部门测算，目前技术创新对我国的经济增长的贡献不到30%，不但低于发达国家50%-70%的水平，也低于发展中国家40%左右的水平。与我国堪忧的企业国际竞争力相比，美国一直以来都保持着强劲的国际竞争力。在20世纪80年代和90年代，美国的技术进步对GDP的增长产生了巨大的贡献。仅其IT产业的技术创新就在1995-1999年为美国实际 GDP增长作了30%贡献。
技术创新是提升科技水平和经济竞争力的关键，也是调整产业结构、转变增长方式的中心环节，尤其是要推动中小企业的技术创新。改革开放以来，我国中小企业得到了长足的发展。根据中小企业主管部门提供的估计数据，我国中小企业总数约在1000万家左右，在工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%以上。中小工业企业总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占全部工业总量的60%、57%、40%、60%，中小企业大约提供了75%的城镇就业机会。因此，提高中小企业的技术创新能力、形成持续有效的创新能力是我国企业整体国际竞争力提升的主要组成部分。
技术创新模式的选择
对于技术创新模式的探讨由来已久，对企业技术创新模式作出了有价值的归纳和分类主要的方式有两种，主要从技术作为整体和部分来进行分类。
把技术作为一个整体，技术创新模式又可以分为：自主创新、模仿创新和合作创新。自主创新战略是指企业不依靠外部的技术，而是依靠企业内部的研究开发力量，独立自主地进行技术的研究开发和创新活动。模仿创新就是企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸收成功的经验和失败的教训，引进购买或破译率先者的核心技术，并在此基础上改进完善的创造性活动。模仿创新则因其风险小、投入少、效率高的特征，有利于企业享受到市场中的外溢效益。合作创新战略，即企业间或企业与科研机构、高等院校之间联合开展技术创新合作。它可以有效地利用有限的资金和技术力量，资源优势互补，克服单个企业无法克服的难题，取得规模经济效益。合作创新战略是优化创新资源配置、提高创新有效性和效率的手段。
把技术分解为多个部分，技术创新模式可以分为：产品创新、工艺创新和服务创新。产品创新是对产品的功能进行改造、升级，或者设计制造出新的产品。产品创新有利于企业开拓新的市场，创造超额的利润，实现企业快速发展。工艺创新是对原有的产品生产线进行改造，这样可以调高产品的质量，或者降低产品的成本。工艺创新可以巩固和拓展原有市场，实现利润的增长。服务创新是对原有的物流系统和营销系统进行创新，提高企业的客户服务水平。服务创新有利于提高市场占有率，通过增加销售收入来提高企业利润总额。
几乎每一个企业都渴望实现技术创新，尤其是自主创新，但是并不是都可以实现自己的创新梦想。企业在选择战略创新模式的时候不能依靠自己的主观想法，应该考虑技术创新的风险、资金投入、企业自身资金和技术条件、创新收益、技术的关键与否、模仿的难易程度等进行适当地选择。
对于企业来讲，任何一种具体的创新模式都是不足的。如果把两大类的创新模式结合起来，就可以形成创新模式组合。企业可以从中选择一种或者几种组合作为自己技术创新的战略。
1995年王梦飞带着“奇强”走进了洗衣粉市场，当时中国洗衣粉市场由四大外资品牌占据。“奇强”在技术上联手清华大学创办日用化工研究中心，工艺上引进外国先进的生产线，服务上采取“农村包围城市”的营销策略，很快就在洗衣粉市场站稳了脚跟，并成为行业的销售冠军。“奇强”的成功就是技术创新的成功，它分别采用了三种创新组合：合作产品创新、模仿工艺创新和自主服务创新。中国航天工业的发展则是同时选择了自主产品创新、合作产品创新和模仿产品创新三组组合，造就了中国今天航天大国的地位。
技术创新的路径
技术创新是中小企业实现发展的关键环节，但它并不是一个独立的环节，需要其他支持性环节作为保障。支持环节主要包括：企业制度创新和企业管理创新。技术创新只是企业实力增强的表象，带来企业实力增强的主要因素就是制度创新和管理创新。其具体措施如下：
·明晰产权关系。希望集团是一个典型的家族企业，早在1992年希望集团就已经意识到了它的弊端，并开始进行企业制度和组织创新。集团公司在明晰产权的基础上，以刘永言为首成立了大陆希望公司；以陈育新为首成立了华西希望公司；而刘永行和刘永好则联手专做饲料。1995年，希望集团再次进行企业制度和组织创新，分别组建了东方希望集团、新希望集团。
·变革企业治理结构。刘永行和刘永好以前是企业的所有者、直接经营者和管理者，现在则逐步成为公司的战略决策者和投资人，完成了家族企业创始人身份和角色的转换。与此同时，随着职业经理人的进入，企业的管理模式也开始向创业团队过渡。
·构建技术创新体系。正泰集团围绕技术创新这一主题，首先在集团内部设立了技术开发中心和专业技术处，并以此为核心，将科研、培训、开发整合成一条技术创新链条。
·实施人才工程。清华紫光是一个从150万元开始起家的民营科技企业，经过16年的发展，目前清华紫光的总资产已经超过了20亿元。清华紫光其成功在于人才工程建设方面：创造了企业选才、育才和用才的全新模式。清华紫光认为，人才工程就是运用社会科学的专门知识和技术，研究人才的选、育、留、用、储是企业特别是高科技企业的首要建设项目。
·有效的激励手段。万向集团曾与其海外全资子公司——万向美国公司签订过一个合约，万向美国公司必须在集团不新增任何投入的情况下，主要依靠自身实力确保实现每年利润增长26.58%的目标，超额部分可转化为“经营者基金”，并可用于企业资本扩张与发展。万向集团的这一举措，通过实施这样的分配激励方案，可以聚集最优秀的人力资源，最大限度地激励经营者的创业激情。
（转载）
]]>所谓品牌营销，就是与消费者谈恋爱。消费者爱上了你，腰包就会向你敞开。所以说，企业的价值是创造客户，品牌是主产品，利润是副产品。
要让消费者爱上你，就要增强你的吸引力，没有人愿意与一个毫无魅力的人终日厮守。
提升品牌魅力，有四件事情需要努力。
要有品质基础
这就好像一个人，如果肚子里没货，纵使相貌堂堂也得不到异性长久的青睐。
任何一个品牌，终究要以产品为载体，脱离了品质基础，一切光环都会成为海市蜃楼。正面的例子比比皆是。著名的ZIPPO打火机，在枪林弹雨中陪伴军人们出生入死，连威严的艾森豪威尔将军也由衷地赞叹：“经得起任何恶劣环境的考验”。极为简约的设计，上好的材料，数十年如一日的工艺锤炼，终于造就了这个“男人的玩具”。
那些追求阳刚之气的男人们，为什么愿意用数百倍于普通打火机的价格得到一支ZIPPO？因为它确实不会让人失望，每一支打火机都配得上它的品牌荣耀。
中国鞋王——奥康老总王振滔十几岁就开了个小小的米厂，别人的米厂是100斤谷出80斤米，他是100斤米出70斤米，看起来不合算，却由此赢得买米人的欢喜——出米量少意味着米质更好——看起来有些傻的做法，让这位少年的生意比谁都红火。仅仅从这一件小事，人们就能够更好地理解他日后的成就。
会讲品牌故事
无论大人小孩，没有谁喜欢看冗长的数据报告，让他们愿意听愿意看并且记得住的，一定是故事。卖纯净水的，可以说27层净化；卖裤子的，可以说108道工序；卖白酒的，可以说五百年老窖；卖茶叶的，可以说武警站岗守茶树。这些故事或许没有情节，或许无从考证，但至少有个概念，容易让人记住——在信息传播过度发达的时代，这比什么都重要。
科学家做过这样的试验，向被访对象介绍一个人，首先用的是简历法，用1000个词描绘他的个性特征。然后用故事法，在相同的词汇量里讲述了一个故事。最后的结果是，故事介绍法的认知率高达80%，好感率接近70%，而简历法的认知率与好感率分别只有35%和31%。
会讲故事，是品牌老总必修的功课。不要抱怨企业没故事，真实的答案是，每个人都是一本书，每个企业都是无数个故事的合成。从那些看似平凡的企业构成中找到闪光点，并且能够引起消费者的关注与兴趣——这是品牌经理们必修的功课。
保持品牌年轻化
品牌传播中的一个法则是“年轻十五岁”。假如你的消费者定位是30到45岁的人群，那么你的广告模特儿直接选用30岁的年轻人最保险。
这是因为，成年人自我暗示的心理岁数总是比实际年龄要年轻，这就是一个40岁的人听到别人猜他35岁时总是十分愉悦的原因。如果你的品牌形象看起来像是45岁人的用品，那么购买者往往会变成50岁以上的中老年。一旦获得了这样的定位，这个品牌差不多就走向了老龄化的窄众市场。
有个中老年服装品牌，将自己定位为“盛年服装”，运用的就是“年轻十五岁法则”。
除了消费者年龄的暗示，品牌年轻化还包括与时尚接轨，保持与现代潮流同步的形象感。一句广告语再好，也不能包用100年——假如联想电脑至今还在诉求“人类失去联想，世界将会怎样”，消费者就会感到联想二十年如一日，没有变化。因此，可口可乐、百事可乐差不多每过两三年就要提出一个新的品牌口号，保持与年轻消费者的时尚同步。
这也是大公司大企业平均十年要更换一次商标的原因——文化时尚总是在不断地演变，过去的流行会变成今日的陈旧，一成不变的品牌形象无法保持魅力。
加入偶像元素
无论中外，许多老字号品牌常常用创始人的形象作为宣传点——肯德基爷爷、老人头皮鞋、张小泉剪刀、吴裕泰茶叶……
他们是过去年代的成功偶像，也自然而然地成为品牌形象代表。但对于现代企业来说，没有这样的品牌基础，如何让品牌偶像化呢？
其实，现在的品牌有了更多的选择余地。由于信息传播的高度发达，出入传媒的明星们流光溢彩，成为全民关注的焦点。粉丝们如此热爱他们的偶像，甚至不惜倾家荡产只为见上一面。
明星代言是让品牌提升魅力的有效途径，可以让默默无闻的品牌一夜之间得到消费者的关注。比如周杰伦与动感地带，陈道明与利郎，巩俐与喜临门床垫，陈宝国与古越龙山。
品牌加入偶像元素之所以能够平添魅力，一是因为消费者会将对明星的喜爱转移到对品牌的喜爱，此谓“移情”；二是因为明星的公众影响力能增添消费者对品牌的信赖，此谓“品牌背书”；三是人们对明星具有一种亲切感，他代言的产品能让消费者有一种天然的熟悉感，此谓“速近”。
韩国品牌——无论三星还是LG，大多坚决执行偶像策略，让那些深受中国青少年喜爱的明星迅速催熟市场。如果企业家有幸具有偶像素质，也可以塑造他的品牌形象，通过品牌人格化使产品与消费者更加亲近。所谓魅力，常常就是这样产生的：特别能帮你做事，和你特别亲切，年轻又漂亮，而且善解人意——你的办公室如果有这样一位异性，不爱上她是很难的。
作者简介:李光斗，品牌泰斗、中国品牌营销第一人，中央电视台品牌顾问、中国十大策划人代表人物、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、中央电视台《对话》节目特邀嘉宾。