如何让越权之类的放大思想胎死腹中呢？

如何让下属按本分守情分不碰这张电网呢？如何处理以越权越级沾沾自喜、欣以为乐的下属呢？

如何。。。。。。

做为部门经理，身居管理岗位，体挂中层番号，您有考虑过这些问题吗？你有蹲下身子来，放下架子来，细究过这些现象吗？

下属越权情况有三：一是职责范围就像毛玻璃，模糊不清不甚明了，抑或是写在纸上的一清二白，在实践中就和稀泥，无意中不自觉地越权。今天“有职无权”被人越权，明天“有权无职”越了别人的权，每天在有责无职无权，有职有权无责，有职无权无责，无职无责有权等现象中扯皮；二是由于不服上级领导，对上级有成见，或为了显示个人才能，有意地不正当地越了权。你是我上级，同时也别忘了你还是别人的下级，你要是见硬就缩，见难就退，见险就躲，推诿拖拉，矛盾上交，上梁不正如此，长期以往下梁岂有不歪之理？我是你下级，你有能无德，你逃避责任，你不明是非，上梁不好如此，长期以往，下梁岂敢再装孬种？不越你的权越谁的权？不越你的级越谁的级？三是非常情况下的越权。非常事情非常对待，特别的权利给特别的情况。

做为部门经理，身居管理岗位，体挂中层番号，您有扪心自问过吗？你有检讨过自己吗？您思考过不同的防止下属“越权”的方法技术吗？倘若答案是否定的，过去你被别人越了权，活该。倘若你希望从今以后守护好自己的那片晴空，不再活该，不再总是追究“谁动了我的权利”这里有些好的方法，你乐意去了解吗？你乐意去实践吗？

锦囊妙计一、明确职责范围，让成员各司其责，各负其责。

锦囊妙计二、以身作则，进行一级管理一级的教育。

锦囊妙计三、为下属排忧解难，雪中送炭  锦上添花。

锦囊妙计四、参加培训提升自己领导力。

锦囊妙计五、找个NLP应用大师，明确领导榜样，全面模仿复制。

做为部门经理，身居管理岗位，体挂中层番号，别老是把“谁动了我的权利”挂在嘴边，更别老是想着“我能动谁的权利”，好好提升自己的领导力，司己责，持己权，负己责，才是本分；好好提升自己的指导力，为不下排忧解难，为部下搭建平台，为部下构建师表才是本分中的重分。

 故事看完了，故事很感人，因为：事不感人人自感，感人之事在我身：

男人，男人的肩上扛的不只是个脑袋，更多的是一分责任：一份对父母的责任；一份对妻子的责任；一份对孩子的责任；一份对自己的责任。我是男人，我是男子汉，我要用我的双肩来承担我应该承担的责任：
一份对父母的责任：父母给予我们生命，自己打造品牌。
一份对妻子的责任：没有牛奶面包，再美的玫瑰花也会褪色。
一份对子女的责任：不能做有钱人的儿子，定要做有钱人的爸爸。
 一份对自己的责任：改变生活，改变命运，首先改变的是我们自己。
未来一路高喊所谓的责任，于己，不但无改变，即使事情糟到没有饭吃，亦无所动，真他妈的不是人；于子女，因为自己没有什么变化，不做有钱人的爸爸不说，每日都是“口袋比脸干净”，于妻，口袋都干净了那能吃的起面包，喝的起牛奶，有顿面条吃就不错了。各位，你说这玫瑰花还能开吗？开了还能不褪色吗？于父母，我品牌打的就是响，因为在父母膝下的三个儿子中，我的2个弟弟都能自立。自立是小事情，人家还能在家里需要是拿出一把。做为男人，作为男子汉，作为兄弟之伯，未来无脸以对众兄弟，未来是他们口中的王八蛋，未来是他们眼中的孬种，未来是他们心中的败家子。
    三年之前的选择决定你现在的生活，同样你现在的选择也将决定你三年以后的生活。未来为什么如此窘迫？为什么如此孬种？为什么如此王八蛋？
    未来是个王八蛋，三年之前我选择了干传销。“传销，传销，传来传去把你报销”，未来自己报销不说，还和家里拿里1万。要1万也就算了，家里富无所谓，可惜的是那个时候我老爸出来事情是要的1万。 未来是个王八蛋，家都这样了，父母都这样了你还要钱，我恨我自己。
    未来是个孬种，不干传销了你好好工作就成了，连找工作都被骗，都没有拿到1份工资。未来是个孬种，我恨那些人。
     未来是个败家子，你们挣钱，没有给家里钱也就算了，你还要伸手和父母要。 未来是个败家子，我更恨我自己，我更恨那些人。
     故事看完了，故事很感人，因为：事不感人人自感，感人之事在我身：
未来欠母亲如下款项：
03年9月12日 因为干传销拿父母10000 元
04年12月9日 钱用完拿父母1200   元
05年10月4日 回家再出来拿父母400   元
06年9月12日 欠房租拿父母400  元
 07年1月15日 因为自己无钱再拿父母520  元
07年1月19日 拿到钱了却没有给家里打电话
。。。。。。

恐惧让我们感到痛苦。杨澜的成功说白了就是逃避痛苦的结果，逃避未来的一刻自己也会“黯然伤神的走了”的痛苦，逃避“命运不在自己掌握中”的痛苦。

恐惧让杨澜成长，逃避痛苦让杨澜获得成功。你我都在逃避痛苦，倘若你对目前的生活状况不是很满意，却依然不努力改变，那是因为你痛苦不够，是因为你没有意识到自己正被这些恐惧蚕噬着：

恐惧贫穷

恐惧被批评

恐惧疾病

恐惧失去爱

恐惧年老

恐惧死亡

逃避贫穷让我们艰苦奋斗；逃避被批评让我们寻找借口替自己辩解；逃避疾病让我们向着健康大道进军；逃避失去爱让我奉献；逃避年老，逃避死亡让我们踏进长寿的门槛。然而在逃避的生涯中，有人琳琅璀璨，有人。

恐惧让我们感到痛苦，痛苦让我们心不安。人心不安，绩效就不会太高，人才就会流失。一家企业，如果人才没有流动，槽了，好人坏人都有；如果人才流动过快，完了，好人都走了，坏人都留下了。总而言之，管理就是管事理人，理人就是安人，安人就是合理的利用“追求快乐，逃避痛苦”这股力量。

NLP（神经语言程式学）的理论告诉我们：人是情绪的动物，追求快乐，逃避痛苦是最有力量的情绪，倘若管理者能够调动人的情绪，你就可以调动一切。

智诚公司要实行《首问责任制》了,我把总统桌上的话换件马甲说:所有问题从首问终止.我是智诚人,一件事情、一个问题客户第一个问到我了,我能说不知道吗?我能用所谓的借口去推委、去搪塞、去敷衍、去拒绝吗？NO、NO、NO，你做为智诚人都不知道客户就更不知道了，你还是不是智诚人呢？

你还是不是智诚人呢？事实上这句话是很伤人的。倘若有人顶着你的脸如是反问，你真该去思过崖面壁了，因为他所代表的无它，就是你不够资格做智诚人，你上不了智诚人的台面，你入不了智诚人的流，你不配做智诚人。智诚人有智诚人的精神，你的身上没有那种血液在流动，没有那种光在闪烁。

《员工手册》中对《智诚精神》诠释说：

尽心尽力的奉献精神

艰苦奋斗的创业精神

敢打硬仗的拼搏精神

顾全大局的协作精神

为企业分忧的主人翁精神

请您扪心自问：在过去这些精神您差不多都具备吗？您做的都还行吗？那未来呢？是否依然在差不多中徘徊？是否仍旧在还行中游移？“欲穷千里目，更上一层楼”，就让我们用首问、服务、高标准炮轰“差不多”，炮轰“还行”，使自己彻头彻尾地成为一名智诚人，成为一名智诚形象的护卫者。

“你在那里工作？”

“房地产公司。”

“房地产？你们公司的房子一平米多少钱？”

“我在开发公司×××部，不在售楼部，不知道。”

曾经听到过这样的对话，倘若其中一位是智诚人，你认为我们可以给这为仁兄打多少分呢？答案是可怜巴巴的20分。连智诚房地产都不敢讲，不给你打20分打给谁呢？

“你在那里工作？”

“智诚房地产。”

“智诚？你们公司的房子一平米多少钱？”

“对不起，我在开发公司×××部，不在售楼部,所以不太清楚,如果我真的想知道,可以拨打0351-1234567电话进行咨询”

曾经听到过这样的对话,倘若其中一位是智诚人，你以为我们可以给这位仁兄打多少分呢?答案是40分,你应该打电话咨询一下告诉人家，还让人家去咨询,不给你打40分打给谁呢?

“你在哪里工作?”

“智诚房地产.”

“智诚?你们公司的房子一平方多少钱?”

“我们正在热销中的天和园小区,目前是每平方米****元.”

曾经听到过这样的对话,倘若其中一位是智诚人，你以为我们可以给这位仁兄打多少分呢?,答案是80分,满意吗?其实我们还可以做到更好.

“你在哪里工作?”

“智诚房地产.”

“智诚?没听说过,不出名吧?”

“很出名的,我们开发的小区有育龙苑、天和园以及正在开发的智诚御水湾，都是很出名的楼盘。”

“那你们的房子一平方米多少钱?”

“虽然我不在售楼部，在公司的**部，但据我了解，我们正在热销的楼盘**目前是每平方米***元，有需要的话可以去我们售楼部了解以下的。”

这是郝振君与一位陌生朋友的对话，你认为可以给他打多少分呢？答案是公道自在人心。

遗憾的故事给人以启示，失败的故事给人以深沉，对比的故事给人以差距，这个故事大家什么启示呢？第一：要自信不要自卑，智诚房地产不是见光死，在智诚房地产工作也不是件丢人的事情，大胆地说出来，第二：要有服务意识，你不能说事不关己，高高挂起，不论你身居何位，体挂何职，只要是问到你关于智诚的人或事，你就有义务给人家答案，你就有义务和职责来解释到底，第三：要以高标准要求自己，一件事情做过了还是做好了是两回事，没有最好，只有更好。经常问问自己，我哪里还可以做的更好？倘若每一位员工都能将这三点做到了，恭喜你，你就是以为阿基勃特式的好员工。阿基勃特何许人也？就是：

在美国标准石油公司刚开始创业期里，有一位小职员叫阿基勃特。他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样。在书信及 收据上也不例外。只要签名，就一定写上那几个字。日复一日，年复一年，他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫。
　　公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见一见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
　　后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。
　　

让我们一起努力，把自己打早成阿基勃特式的智诚人，然后在总经理耳边轻轻说: