如何让越权之类的放大思想胎死腹中呢？

如何让下属按本分守情分不碰这张电网呢？如何处理以越权越级沾沾自喜、欣以为乐的下属呢？

如何。。。。。。

做为部门经理，身居管理岗位，体挂中层番号，您有考虑过这些问题吗？你有蹲下身子来，放下架子来，细究过这些现象吗？

下属越权情况有三：一是职责范围就像毛玻璃，模糊不清不甚明了，抑或是写在纸上的一清二白，在实践中就和稀泥，无意中不自觉地越权。今天“有职无权”被人越权，明天“有权无职”越了别人的权，每天在有责无职无权，有职有权无责，有职无权无责，无职无责有权等现象中扯皮；二是由于不服上级领导，对上级有成见，或为了显示个人才能，有意地不正当地越了权。你是我上级，同时也别忘了你还是别人的下级，你要是见硬就缩，见难就退，见险就躲，推诿拖拉，矛盾上交，上梁不正如此，长期以往下梁岂有不歪之理？我是你下级，你有能无德，你逃避责任，你不明是非，上梁不好如此，长期以往，下梁岂敢再装孬种？不越你的权越谁的权？不越你的级越谁的级？三是非常情况下的越权。非常事情非常对待，特别的权利给特别的情况。

做为部门经理，身居管理岗位，体挂中层番号，您有扪心自问过吗？你有检讨过自己吗？您思考过不同的防止下属“越权”的方法技术吗？倘若答案是否定的，过去你被别人越了权，活该。倘若你希望从今以后守护好自己的那片晴空，不再活该，不再总是追究“谁动了我的权利”这里有些好的方法，你乐意去了解吗？你乐意去实践吗？

锦囊妙计一、明确职责范围，让成员各司其责，各负其责。

锦囊妙计二、以身作则，进行一级管理一级的教育。

锦囊妙计三、为下属排忧解难，雪中送炭  锦上添花。

锦囊妙计四、参加培训提升自己领导力。

锦囊妙计五、找个NLP应用大师，明确领导榜样，全面模仿复制。

做为部门经理，身居管理岗位，体挂中层番号，别老是把“谁动了我的权利”挂在嘴边，更别老是想着“我能动谁的权利”，好好提升自己的领导力，司己责，持己权，负己责，才是本分；好好提升自己的指导力，为不下排忧解难，为部下搭建平台，为部下构建师表才是本分中的重分。

时过境迁，郝振君今日重新揭开这道旧伤疤，让《谁动了我的权利》如血一般殷红，触动你敏感的神经。阵痛清醒着头脑，越权越级俨然一道通着高压电的栅栏，守护着一片晴天。正所谓：天苍苍，野茫茫，权利爱吃牛和羊。

在每一片企业的蓝天下都有一定的职位，一定的职位赋予一定的权利，这种权利叫做职位权利。然而要命的是这种职位权利时有错位，出现些实际权利和职位权利不相符的湿疹。实际权利超越职位权利的现象叫做“越权”。越权既有范围上的越权，也有使用上的越权，即滥用职权。

发烧、咳嗽、鼻塞这些都是感冒的症状，倘若你偶感“滥用职权”的伤寒，其症状大概有以下几种：

1、      不该决定的问题，擅自决定。

2、      不该管理的事情，插手管理。

3、      不该执行的任务，越俎代庖。

请您扪心自问：过去您闪现过这些症状吗？假如答案是有的，那它在您的身上停留了多久呢？

自然界的植物中存在着一类含氮的有机化合物，它们具有特殊而显著的生理作用，通常称为生物碱。被发现最早的生物碱是吗啡，罂粟未成熟的果实割裂时渗出的乳汁中含有相当多的生物碱，吗啡是其主要成分，还有可待因等。适量的吗啡具有镇痛的作用，稍有过量，神情恍惚，飘然似仙，次数弥多，中毒越深。

感染“滥用职权”的伤寒之人，非但不以鼻塞难受来一支“三精牌柴连口服液”，还叫嚣说“医学研究证明感冒有利于提高自身的免疫力“。长期以往犹如吸食过多吗啡的瘾君子，一味将“自己的才干超群，虽然辛苦一些，当事情办得快，办得好”的光环动辄就亮了出来，仿佛古时拿着尚奉宝剑的屠夫，让那些猪猪鸭鸭们乖乖的自取项上猪头鸭头，着实可笑。可笑至极，悲伤自来。所悲无它，就是这些家伙们越权到不知自己是老几，不知自己害了满锅的汤：

1、      有害于工作的正常秩序。

2、      有害于调动积极性。

3、      有害于团结。

4、      有害于本职工作的完成。

天苍苍，野茫茫，权利爱吃牛和羊。大凡滥用职权者，越权越级者，鲜草宛如鸡肋，食之无味。口齿所及非牛既羊。长期以往犹如滥砍滥伐的人类，天灾四起。这种损人不利己的事情做多了，其结果定然是玩火者必遭火谴。一个城市不看你有几个消防人员，有几台精良的消防设备，事实上擦屁股的事我们可以提前，以防为主，消防断后，让越权泯灭于萌芽状态，让越权之类的放火思想胎死腹中，到那时看谁还能动我的权利！

 故事看完了，故事很感人，因为：事不感人人自感，感人之事在我身：

男人，男人的肩上扛的不只是个脑袋，更多的是一分责任：一份对父母的责任；一份对妻子的责任；一份对孩子的责任；一份对自己的责任。我是男人，我是男子汉，我要用我的双肩来承担我应该承担的责任：
一份对父母的责任：父母给予我们生命，自己打造品牌。
一份对妻子的责任：没有牛奶面包，再美的玫瑰花也会褪色。
一份对子女的责任：不能做有钱人的儿子，定要做有钱人的爸爸。
 一份对自己的责任：改变生活，改变命运，首先改变的是我们自己。
未来一路高喊所谓的责任，于己，不但无改变，即使事情糟到没有饭吃，亦无所动，真他妈的不是人；于子女，因为自己没有什么变化，不做有钱人的爸爸不说，每日都是“口袋比脸干净”，于妻，口袋都干净了那能吃的起面包，喝的起牛奶，有顿面条吃就不错了。各位，你说这玫瑰花还能开吗？开了还能不褪色吗？于父母，我品牌打的就是响，因为在父母膝下的三个儿子中，我的2个弟弟都能自立。自立是小事情，人家还能在家里需要是拿出一把。做为男人，作为男子汉，作为兄弟之伯，未来无脸以对众兄弟，未来是他们口中的王八蛋，未来是他们眼中的孬种，未来是他们心中的败家子。
    三年之前的选择决定你现在的生活，同样你现在的选择也将决定你三年以后的生活。未来为什么如此窘迫？为什么如此孬种？为什么如此王八蛋？
    未来是个王八蛋，三年之前我选择了干传销。“传销，传销，传来传去把你报销”，未来自己报销不说，还和家里拿里1万。要1万也就算了，家里富无所谓，可惜的是那个时候我老爸出来事情是要的1万。 未来是个王八蛋，家都这样了，父母都这样了你还要钱，我恨我自己。
    未来是个孬种，不干传销了你好好工作就成了，连找工作都被骗，都没有拿到1份工资。未来是个孬种，我恨那些人。
     未来是个败家子，你们挣钱，没有给家里钱也就算了，你还要伸手和父母要。 未来是个败家子，我更恨我自己，我更恨那些人。
     故事看完了，故事很感人，因为：事不感人人自感，感人之事在我身：
未来欠母亲如下款项：
03年9月12日 因为干传销拿父母10000 元
04年12月9日 钱用完拿父母1200   元
05年10月4日 回家再出来拿父母400   元
06年9月12日 欠房租拿父母400  元
 07年1月15日 因为自己无钱再拿父母520  元
07年1月19日 拿到钱了却没有给家里打电话
。。。。。。

恐惧让我们感到痛苦。杨澜的成功说白了就是逃避痛苦的结果，逃避未来的一刻自己也会“黯然伤神的走了”的痛苦，逃避“命运不在自己掌握中”的痛苦。

恐惧让杨澜成长，逃避痛苦让杨澜获得成功。你我都在逃避痛苦，倘若你对目前的生活状况不是很满意，却依然不努力改变，那是因为你痛苦不够，是因为你没有意识到自己正被这些恐惧蚕噬着：

恐惧贫穷

恐惧被批评

恐惧疾病

恐惧失去爱

恐惧年老

恐惧死亡

逃避贫穷让我们艰苦奋斗；逃避被批评让我们寻找借口替自己辩解；逃避疾病让我们向着健康大道进军；逃避失去爱让我奉献；逃避年老，逃避死亡让我们踏进长寿的门槛。然而在逃避的生涯中，有人琳琅璀璨，有人。

恐惧让我们感到痛苦，痛苦让我们心不安。人心不安，绩效就不会太高，人才就会流失。一家企业，如果人才没有流动，槽了，好人坏人都有；如果人才流动过快，完了，好人都走了，坏人都留下了。总而言之，管理就是管事理人，理人就是安人，安人就是合理的利用“追求快乐，逃避痛苦”这股力量。

NLP（神经语言程式学）的理论告诉我们：人是情绪的动物，追求快乐，逃避痛苦是最有力量的情绪，倘若管理者能够调动人的情绪，你就可以调动一切。