如果百度没有直接深入涉足电子商务，以后百度可能采用和独立第三方支付企业密切合作的形式来解决自身支付需求。

而今百度直接深入电子商务领域，支付必然是自己搞定。搞定的方式正如易观国际分析的必然有两个方法：独自从头开发和兼并独立第三方支付企业。

在这两种方法中，兼并独立第三方支付企业可能性最大，为什么呢？

• 实力不够雄厚的支付企业，很难拿到“牌照”，如果能找到一个好的买家对于这些支付企业可能是一个不错的出路，百度的兼并成本也较低还能够有一批相对熟悉这个行业的技术人员。
• 独立第三方支付企业“六根清净”，百度兼并后不会有累赘。
• 百度兼并这样的企业后就会自动产生一批有一定支付经验的百度支付产品先驱，能够有效地促进百度电子商务之旅。

现在最大的疑问是：哪家独立第三方支付企业会被兼并？

顺便我们欣赏一下百度的收购“历史”：

2004年，百度宣称以5000万元收购国内最大网址站hao123.com，实际收购金额为1000万。这次收购让很多互联网爱好者大为意外。因为这家网站除了大流量以外，几乎可以说豪无技术可言。

随后的几次收购行动，都来源于新闻并未找寻到百度官方认可：

2006年7月，百度三千万收购天空软件，其后百度将天空软件的广告销售纳入了自由体系，并对其内部进行整合。
2006年8月，百度被踢爆出收购了一款名为千千静听的mp3播放软件。
2007年4月，据称百度新闻发言人说百度500万收购了一家web2.0网站，it运营人网。

工行的“U盾”几十块钱，“口令卡“2元（而且还长时间免费赠送），而快钱的“快钱盾”一出手就是一百多元——这一百多元能绝对保障用户的安全吗？谁也不敢保证。

目前中国电子商务所处的阶段现状是：使用网上支付的绝大部分是资金流量较小的交易，人们为了能够更加节省交易成本才选择了电子商务。

为了安全，用户可以支付一定的额外支出，但是这个额外支出的极限是多少呢？可能“快钱盾”的策划者已经掌握了这个极限。否则就有炒作之嫌了。

不过，按照快钱“用商户撬动用户http://www.samabc.com/blog/2007/07/11/attract-users/”的策略，快钱盾很大程度上是为商户特制的，如果是这个样子，也就顺利成章了，相信快钱以后也会针对普通用户推出加强安全保障的措施。

祝福支付工具中的贵族——快钱盾吧！