2005年11月1日，安利将产品价格下调20%，同时营销人员报酬全面启用单层次计酬。也就在同时，安利的18万经销商进行了重新定位。根据安利内部的“业务信息速递”显示，安利全面落实经销商定点经营，在严格执行个人销售业绩计酬的基础上，经销商的工作职责将改为销售产品、服务顾客和品牌推广。“18万经销商变成了服务网点。”业内人士这样认为。

　　安利(中国)昆山市城风日用品有限公司的总经理何龙告诉记者，作为安利的经销商，自己的利润来源就只有公司销售安利产品的(按规定比例)直接利润提成和发展营业代表等服务顾客获得回报两个方面。在其他利润来源方面，促销只是公司回报经销商方式的一种方式，并不是经常有。由于现在是单层次计酬，不允许有网络形式，所以特约经销商发展优惠顾客和销售人员，只能是“公司到一定时候看你的整体业绩再确定给你多少报酬”，不再是间接提取利润了。

　　安利为了保证经销商平稳过渡到新的营运模式，在2005年11月出台的调整政策中规定，参考2005年6～8月的销售数据，为那些每月获得200元以上的营运补贴者提供不少于每月400元的一次性经济补助。补助从11月份开始发放，在为期三个月的过渡期试行。

　　加盟安利需要等待机会

　　安利北京公司工作人员李溢萍告诉记者，安利专卖店都是公司直接开的，有统一的管理、统一的服务、统一的形象，销售人员和投资者是没有资格开设的。目前安利公司从去年12月12日暂停接受特约经销商了，至于什么时候可以“解禁”，需要等待机会，“这要看公司下一步的政策了。”

　　据了解，此次暂停接受特约经销商，安利已是第二次。安利表态这次“设禁”是为了更好地申请直销牌照。但安利北京宣武专卖店的一位相关人员告诉记者，如果有营业执照，而且是2005年12月11日之前注册的执照，还是可以申请安利特约经销商的。此后注册的公司，要成为特约经销商，则等到安利再次接纳特约经销商的机会了。

　　至于加盟方式，一位安利“过来人”介绍，投资者可以先找一个介绍人，填一个申请书，缴纳资料费80元人民币，并在当地中国银行开个账户，就可以成为直销员了(安利分有优惠顾客、营业代表或直销员、特约经销商三个档次)，之后在半年内，经营业绩达到3600元/月，并保持3个月，就可以申请成为安利特约经销商了。何龙说：“做安利的特约经销商，只需要2万～3万元闲余资金即可，不需要太大的投资。”除此之外，还要到当地工商行政管理局、税务部门登记。成为特约经销商，就可以申请一个“小门脸”，摆放和销售安利产品，门面内人员也可以出去“跑着卖”；“小门脸”名称可以是××商行、××销售部，名称不能与安利或安利产品名称类似，不能在一楼或临街，不能在商场柜台里摆放。“但这些都要等到安利拿到直销牌照以后了。”何龙最后表示。

　　在为数更多的准直销企业在商务部门前苦等牌照8个月未果之时，郑李锦芬亦用“谨慎乐观”来预测全行业在2008年的发展趋势。“中国永远没有盘整‘结束’一说，调整仍将继续，但行业已逐步进入稳健发展期。”

　　“安利走出艰难转型期”

　　南方都市报（以下简称南都）：有观点认为，安利在解决了牌照、本土模式两大关键问题后，，是否已步入稳定发展期？如何看待“业绩快速提升”与“业务稳健发展”间的关系？

　　郑李锦芬：安利现在只能说是走出了艰难转型的时期。“店销+直销+经销”的营销模式是适合国家法规的要求，又适合安利发展的模式。在找到了合适的发展模式后，安利明年的业绩是否能够快速增长我还不敢说，而且这也不是我最关心的。相比之下，我们更希望安利的业绩能够稳定稳健增长的，而不要波浪式的大起大落。

　　南都：直销企业如何服务创新？

　　郑李锦芬：服务创新确实是我们2008年最重要的工作。过去两年，我们是围绕“卓越品质在安利”进行宣传的，新的一年里，我们要突出的是“优质服务在安利”，令消费者在安利享受到全新的购物感受。

　　“直销业高管流动不频繁”

　　南都：目前安利的五大系列产品均以进入中国，您认为最新加入的“皇后锅具”系列将为安利中国带来多大业绩提升？雅芳公司前不久也宣布获批保健品直销，这是否意味着产品多元化将成为新一年中直销企业的主要发展方向？

　　郑李锦芬：皇后锅具是安利今年推出的重头产品。但由于其不属于快速消费品，因此业绩贡献可能不明显。但产品多元化应该是企业稳定发展后的趋势，企业有责任为直销提供更多的销售选择。要令销售员在众多产品中找到平衡，使销售可以更有效率。

　　南都：在2007年我们也看到不少直销企业高层离开，被广泛认可的原因是业绩压力，您认为目前困扰直销行业的关键在哪里？

　　郑李锦芬：我不认为直销行业内的高管流动特别快，相比其他在中国已经成熟的行业，直销企业的高层是很稳定的。行业领头企业如安利、雅芳、玫琳凯，都没有出现高管跳槽现象，而领头企业其实占据了行业一半以上的份额。而对于还在为进入第一军团努力的企业而言，竞争必然是更加苛刻和激烈的，流动非常正常。

　　传销骗局很难短期消失

　　南都：除了对牌照和从业人员资格的审批，您觉得政府如何引导？

　　郑李锦芬：政府打击传销，对正规公司而言是好事，但传销骗局是很难一下子完全消失的。我们希望，政府最好能分开直销与传销，同时扶持已经获牌企业能更快地发展。同时，任何企业都存在极个别的不优秀人员，但不应因为个体影响公司的品牌，我们期待社会用客观而平常的心态来看待直销行业。

　　■观点

　　“对直销业发展谨慎乐观”

　　安利在去年9月份推出的销售模式后，还有很多地方需要不断修正，其他找对方向的企业也需不断完善。另一方面，监管者对直销业管理经验越来越丰富，消费者自我保护意识越来越强，获牌企业也越来越多，行业美誉度提升较大，整体步入稳定发展阶段。对于直销业的未来，我个人是“谨慎乐观”的。大家都在努力，最终要靠行业的自律自爱，获得政府和公众的信任。

                       近50年的发展历史
                       业务遍及80多个国家/地区
                       全球共300万从业人员
                       2006年全球营业额达63亿美元

                       2.实力雄厚 承诺坚定

                       在中国总投资超过2.2亿美元
                       荣获“中国最具影响跨国企业”和“最受赞赏公司”
                       荣列“外商投资企业500强”
                       知名度和美誉度达到100%和80%

                      3.高端研发 市场领先

                       全球共有65个研发与质检实
                       验室，500多位研究人员
                       全球有600多项专利，另有400多项申请中
                       在广州和上海设立研发中心，专注更适合中国人特质的产品
                       安利(中国)拥有100多名科研及技术人员

                      4.多元产品 商机无限

                       四大类近170款优质产品，满足消费者日常生活的全方位需要
                       营养保健食品关注健康生活
                       美容化妆品塑造时尚美丽
                       个人护理用品与家居护理用品是优质生活的好帮手

                      5.卓越品质 销售无忧

                       有机种植体系为纽崔莱产品提 供高品质原料
                       拥有业界第一家“国家认可实验室”——安利(中国)质管实验室
                       通过国家“良好生产规范” (GMP)审查
                       通过ISO9001:2000质量管理体 系和ISO14001:1996环境管理 体系认证
   
                       6.知名品牌 助力强大

                       纽崔莱：全球营养保健食品行业的优秀品牌
                       雅姿：享有世界声望的美容化妆品品牌
                       个人、家居护理用品：中国南(北)极考察队专用产品
                       产品美誉度达86%  

                       7.高效服务 展业安心

                       高效快捷的物流配送系统
                       遍布全国的服务网络及时为营销人员提供全方位的服务
                       中国商业科技百强之首  

                       8.制度公平 保障全面

                       低风险和自由退出
                       可靠完善的顾客保障
                       严格、公平的市场守则   

                       9.培训专业 提升能力

                       系统专业的营销与管理培训课程
                       有国内同行业第一个面向从业人员的在线教育培训平台
                       丰富多样的培训资料   

                      10.和谐文化 丰盛人生

                       “为您生活添色彩”的企业理念
                       助人自助的创业氛围
                       诚信可靠的伙伴关系
                       回馈社会的拳拳爱心

　　缤纷新景，灿烂心情。安利与广大消费者和营销人员热情相约，享受安利高品质产品的呵护与关爱，分享安利事业良机，共同实现“为您生活添色彩”的美好愿景，一起成就丰盛人生。

相关链接：http://www.amway.com.cn/about/amagram/200709/content.aspx?cid=1116&pid=1114&ipath=200708311738195002.HTM

        这一夜，上海科技馆的璀璨灯光下，2007年中国最佳商业领袖颁奖典礼隆重举行，300余位中国商界名流齐聚一堂，共同见证2007年度中国最佳商业领袖的诞生。安利公司全球执行副总裁、安利(中国)日用品有限公司董事长郑李锦芬作为惟一的女性候选人，第一个登上舞台，拿走了颁奖礼上的第一个单项奖——“年度中国最佳人才管理奖”。

    主办方为郑李锦芬列出的获奖理由是：安利并不争取成为最慷慨的雇主，而是努力给员工营造“家”的感觉。这个“家”的主人——郑李锦芬一袭优雅美丽的粉色旗袍，站在聚光灯下，雍容华贵、笑容莞尔。

    从1992年安利（中国）公司正式注册成立，到1995年在广州投资建厂，再到2006年拿到中国商务部直销牌照，15年来，安利（中国）的发展备受关注。目前的安利(中国)，占据安利全球营业额的27%，成为安利全球举足轻重的市场。据AC尼尔森2006年的调查显示，安利（中国）的知名度和美誉度分别达到99%和83%，安利产品的美誉度达到90%，虽然就在数年前，安利还是一个被“老鼠会”传言困扰的公司。

    “我在安利公司工作了30年，在此时间里面，有一半是在中国，我见证了中国经济的进步和繁荣，我也有幸在中国市场发展的过程当中，我可以和一群好朋友、好同事、好伙伴一同创立了安利公司，创造了安利优质的品牌。”9月20日晚，郑李锦芬在获奖感言中这样说道。领奖台上，身为安利中国掌门的郑李锦芬在粉色旗袍的映衬下，显得格外温柔婉约，但话语却坚定铿锵。

    到了内地才知道什么是大海

    “如果把香港比作一个小河塘，台湾就是湖泊，而到了内地才知道什么是大海。”这是郑李锦芬的一段经典言论。

    这并非是面对媒体的作秀之语，而是她的肺腑之言，因为源自亲身走过的路程。

    第一站，香港。

    30多年前，当时还没有嫁为人妇的李锦芬毕业于香港大学历史系，她的第一份工作从香港政务处开始，出类拔萃的李锦芬很快位居行政主任一职。然而，时年24岁的李锦芬决定弃职转入安利，因为“看到一个公司为招一个秘书竟然登了一个整版广告”。当时，安利在香港的公司只是一间5个人的小公司。

    “当时我只是想离开政府这个工作。因为政府工作你可以对未来有着非常清楚的预测，几眼就望得到头。当时我是希望能够进入商界，而学文学和历史专业的不容易进到商界。”郑李锦芬这样回忆。

    郑李锦芬相信了自己的判断，从此加入了安利，虽然此时，安利模式对于她而言是完全陌生的。

    “安利聘用我的时候，我也知道对安利模式的争议性。我那时是请教了一些政府官员，也算是我的上级吧，他们说只要不是金字塔诈骗就不怕。当时在香港，对传销和直销，两者已有比较清楚的是非黑白界限。”

    没多久，郑李锦芬被委以重任，担任安利（香港）公司总经理，公司很快发展为香港头一号直销公司。当时郑李锦芬才28岁，她说，“很幸运能跟安利公司一道成长。”
    后来，郑李锦芬又临危受命派往台湾开拓市场，很快将连续滑坡3年的台湾公司做到本地同行第一。

    安利是1995年在中国内地正式开业的，而早在1988年，这家在全球80多个国家和地区都有营运的跨国公司就已经轻叩中国大门，当时的叩门者正是郑李锦芬。那一年，她到内地参加“中美工商经济发展联合会议”，会议期间的所见所闻，让她敏锐地感觉到，中国正在阔步融入世界，市场潜力无穷。

    于是，郑李锦芬开始频繁往来于北京、上海、深圳、广州等大城市之间。在给美国老板的书面报告中，她力主总部作出进军中国市场的决策：“安利不到中国内地投资，就不算真正的跨国企业！”在她的内心深处，更有这样的一个想法：“身为一个中国人，如果看不到安利在中国内地开花结果，无论如何在我个人事业上是一个遗憾。”

    有一个场景被媒体的文字反覆提及：上世纪80年代末，穿着筒裙的郑李锦芬侧身坐在摩托车上去拜会广州开发区的官员，当时的广州开发区，没通公交车，也没有的士，但从政府官员那里得到的回答让她吃了定心丸：“我们能为你提供任何服务，有什么困难我们为你解决。”

    1992年，郑李锦芬促成安利创始人理查·狄维士来到中国考察，同年，安利（中国）公司在广州正式注册成立，成为继雅芳之后在国家工商总局注册获批的第二家直销公司。1995年，安利投资1.2亿美元在广州建立工厂，郑李锦芬出任董事长。

    “我做出了一个明智的选择。”郑李锦芬如此肯定。在她的面前，是一个更大的舞台中国市场需要“中国功夫”

    “给我们一点时间吧。一步一步来。”在早年的安利（中国），郑李锦芬在不同的场合表达着同样的意愿。

    作为在发达国家相对成熟的销售模式，安利在美国和欧洲市场上遇到的困难远远没有在中国内地市场上这样复杂，郑李锦芬深深懂得“中国市场需要‘中国功夫’”。

    直销是安利的传统营销方式，安利本身就是全球最大的直销公司，目前，全球有300多万名安利的直销人员在销售450多种安利自己生产的产品。90年代初，当安利进入中国探路时，“直销”对绝大多数中国人来说还是一个陌生的名词。在广州投资之前，郑李锦芬将营销方式中的直销作为一个附件送给广州市外经贸委，广州市政府、市工商局为此专门组团到香港、美国等地考察调研，最终批准了这个投资项目。

    在考察了北京、深圳、广州、厦门和上海后，安利决定把生产基地设在广州经济技术开发区。投资1亿美元，在开发区内购置5.8万平方米土地建设厂房，年产家用清洁品2.3万吨、个人护理用品3000吨。1995年4月10日，安利（中国）终于由一个模糊的梦想变为现实，在广东、福建两省同时开业。“为了这一天，我们足足准备了3年半的时间，就好像生了一个孩子一样，非常不容易。”郑李锦芬回忆道。

    在最初的日子里，安利公司选择项目是非常实际的，本着稳步经营的原则，开始时并不希望一下子就把产品销到全国各地。“安利在中国的成功，关键在于我们尊重中国国情，不固守海外市场的经验，适时改变，大胆创新。从开店铺、做广告，到现在的多元化营销模式，都是一步步摸着石头过河。”郑李锦芬说。一个典型例子就是：除每年花费巨资投入广告宣传、人员培训外，安利（中国）还在150多个城市设立189个店铺，而安利在世界其他任何市场都没有设立店铺。

    “当初要说服总部对中国投资，并且要有信心，确实不容易。”郑李锦芬说，“更难得的，是安利确定由我这个长期接受西方文化影响的中国人来管理，说明安利希望中西文化能够融合在安利（中国）公司中，而不是将美国的价值观用在中国。”     这种独特的管理经验，后来被郑李锦芬总结为安利（中国）公司的三个特色：在价值观上，弹性而有原则；在营销方式上，根据中国的国情进行适当的调整但不失安利公司的特色，即由直销转为“店铺＋直销”；在管理方式上，注重团队的作用，强调团队精神，不讲个人英雄主义。

    我就像一只看似悠闲但双脚不停滑动的鸭子

    郑李锦芬曾经用鸭子来形容自己，她说：“我就像一只鸭子，浮在水面上看似悠闲，但是双脚却在水面下不停地努力滑动。”这种“不慌不乱”是郑李锦芬的工作作风。处变不惊的她带领安利走过了一段多事之秋。

    进入中国内地市场两年后的1997年，安利（中国）营业额就达到了令人吃惊的15亿元人民币。

    1997年到1998年初，传销如狂风席卷中国大地，1998年4月21日，中国政府颁佈传销禁令。一夜之间，安利在内地30多个城市的分公司、上千名员工立即停止了工作，一停就3个月，每月损失1000多万元人民币；与中国业务有关的安利亚太区有限公司的股票在纽约股市应声缩水20%；影响旋即扩散到员工的亲友和消费者之中，当年销售额滑落至3.2亿元。

    “那是我永生难忘的日子！”多年之后，郑李锦芬依旧感叹。

    一纸严厉的禁传令，大整顿开始了，安利也无法独善其身，但是郑李锦芬从来都没有想过要放弃。

    当时，安利公司刚花巨资买下了广州最高建筑物中信广场的第40、41层。谁也不知道这一停业需要多长时间，装修，还是不装修？郑李锦芬决定：装修。在她看来，这是向企业、向员工和外界传达信心最好的方式之一。

    后来，郑李锦芬想起那段日子，这样感慨着：“1998年的传销禁令等一些比较大的挫折，它们都只是我心海中的波浪而已，而不是我整天在波涛中生活。我挺自豪的一点就是自己临危不乱的能力。”

    处变不惊的郑李锦芬强烈地感觉到，直销之所以在中国一直存在争议，除了人们不熟悉这种销售模式，更有来自东西方的价值观确实存在冲突和矛盾。她认为，任何企业要在中国取得成功，必须取得一种阴阳的平衡，要成为东西两方面优秀的文化结合体。“我们不需要做出简单的、非此即彼的选择，而是寻找最佳的融合方式。”她曾这样说。

    在郑李锦芬的本土化思路下，转型时期的安利（中国）开始了史无前例的大改革，开始转向“直销＋店销＋服务网点”，这是一种在其他国家从未使用过的多元化营销模式。

    1998年7月，禁令推出3个月之际，其他国际直销公司纷纷从中国市场“收兵”，而安利(中国)成为了第一家获得国务院有关部门批准的以“店铺销售加雇佣推销员”模式转型经营的公司。

    到了2006年12月1日，安利（中国）顺利地拿到了直销牌照，这可以说是郑李锦芬率领的安利（中国）管理团队辛苦努力的结果，而同时，这种“安利模式”又成为很多直销企业学习的范本。

    10多年来，无论外界发生什么事情，郑李锦芬都始终对安利的同伴们做到“不离不弃”，都力求最大程度上维护经销商的利益。从那时起，安利的员工喜欢亲切地称郑李锦芬为“郑太”，就不仅是出于对这位永远那么优雅端庄的女老板的由衷敬慕，更有对她“处事不乱、处变不惊”气度的深深折服。
   我们是认真的投资者

    曾几何时，中国各地的传销热，一度被媒体形容成一种“公害”。作为直销企业的代表，安利面对着重重压力和种种质疑。郑李锦芬走到哪里都强调的一句话是“我们是认真的投资者”。

    美国安利已经拥有45年的直销历史。直销，在中国也已走过16个年头。

    郑李锦芬很有感触：“我们是认真的投资者，我们要生存下去。作为转型企业，我们的方式与海外不一样，与诈骗更不一样，我们经历了五次停业六次整改，我们要不停地去与各界沟通，凭实力获得别人的尊重和支持。”

    10多年来，安利一直扮演着直销“老大”的角色，从1996年中国政府首批41家传销企业到1998年国务院发布《关于全面禁止传销经营活动的通知》，一律立即停止传销经营活动。随后不久，安利等10家企业获准转型经营。2005年9月，《直销管理条例》和《禁止传销条例》相继出台，2006年，中国政府正式批准发放直销经营许可证，标志着直销在中国已经进行法治化管理时代。

    在这11年里，郑李锦芬和她的安利经历了许多难忘的时刻，在各种融合中逐渐树立了中国本土特色。“安利也不能把自己的价值观全部从美国照搬，同样是提供优秀产品，提供多劳多得的从业机会，但是具体营销方式一定要和当地配套”。

    在直销员队伍的管理上，郑李锦芬建立了安利培训中心，实施了八级处分制度，对犯规的直销人员会立即处理。

    郑李锦芬的营销哲学是变化—适应—发展。这里有一个例子。2004年，郑李锦芬登上“2004年度中国十大营销事件/人物评选”活动的榜单首位。她的当选理由是其倡导的“直销前夜呼吁理性冷静”和采取的一种新营销方式———暂停特约经销商加盟。这种“踩刹车”的做法被看做是安利对销售网络高速发展的一个主动减速。

    “直销法规出台以后，企业必须尊重国情、遵守法规，我们会去积极配合政府管理。”郑李锦芬感觉到，直销法规出台对于安利这样背负着曾经有过的传销包袱的企业来说，除了规范好直销员这支队伍之外，还应该承担对社会、大众的宣传和教育，让大家对这个行业有全面的认识，为直销正名。她希望，再过几年就不会这样有争议，直销能够成为主流、传统的批发零售模式的有利、有益、有建设性的一个补充，现在这一点还没有真正发挥出来。她一直深信“直销会有很大的空间”。

    数字证明了郑李锦芬的观点。早在2004年，安利（中国）销售额就已达到了170亿元，占据了安利公司全球销售收入的半壁江山。

    安利还一改昔日的口碑策略，打破直销企业不做广告的惯例，先后请伏明霞、田亮、易建联等体育明星为产品代言人，在全国各地刮起广告旋风。2007年1月18日，奥运飞人刘翔出任安利“纽崔莱”全球品牌代言人，据称一年的代言费用高达2000万元。

    此外，“公益”和“慈善”一直是安利（中国）的另一重心。据报道，自1995年到2005年10年，公司在中国内地组织、参与各类公益活动达2158项，投入资金达1.58亿元人民币。这些资金大多用于支持中国贫困地区教育、环境、慈善等事业。
   媒体评价“安利的政府公关做得最好。”郑李锦芬的回答是：“政府公关也不是我们事先设计的，而是随着10年的风风雨雨一步步走出来的。政府征求意见，我们会积极地表达。我们做了这么多年，会把海外方式，也是我们熟悉的方式向政府介绍。”

    很多事实都证明了郑李锦芬的那句话：“我们是认真的投资者。”

    人才之道在于管理

    在“2007中国最佳商业领袖奖”颁奖礼上，获得年度中国最佳人才管理奖的郑李锦芬，拥有了这样的评语：“无论曾经面临何种困难，郑太始终不急不躁，以乐观情绪对待所有问题，她让人看到安利的愿景，并让人看到这种前景实现的方向，这也成为安利吸引人才、留住人才的重要法宝。”

    郑李锦芬在接受媒体专访时表达了她的管理风格：“做事比较认真、坚持、勤奋；对人公平、公正；内心世界平静、和谐。”

    “相信大家一定能用自己的智慧，在个人的成长、事业的成功、家庭的幸福之间取得一个和谐、完美的平衡。”这是2007年8月郑李锦芬致员工“家书”中的一段话。7年来，她每月都会透过“家书”，跟员工们畅谈公司内外大事和自己的所思所感。尽管工作非常繁忙，但郑李锦芬绝不会忘记每月发信，她以女性特有的细心让员工感受到企业对他们的关注。她还邀请员工家人参加开放日活动，和他们共同分享公司的荣誉和进步。

    事实证明，员工对于这种沟通方式十分认可。有的员工在生了孩子之后，都会将孩子的照片传给郑李锦芬的邮箱，希望能将小家庭的快乐传递给郑太。有的员工针对公司活动提出了自己的看法，写建议信给郑李锦芬。

    在安利（中国），员工可以拨打24小时免费热线，享受第三方专业顾问公司专家的心理咨询服务。正是透过点点滴滴的细节，员工们真切地感受到公司对自己的关爱和体贴。据统计，公司员工流失率大大低于行业平均水平，2006年员工离职率为10.2%，仅为行业水平的一半。对于安利的员工来说，留住他们和推动他们不断进取的动力正是这种“家的感觉”。

    郑李锦芬的人才之道，还体现在为公司员工提供成长的空间上。在安利（中国），员工无论最初的起点如何，只要努力上进、品质良好，就拥有成长机会。就拿郑李锦芬自己来说，她在安利的第一份工作也是做一名普通的秘书。

    除此之外，公司还为营销人员量身定制了一整套包括必修、进修和选修三大科目的人才培训体系。目前，安利（中国）拥有一个全天候开放、免费的网络学习课堂———安利（中国）教育网，它是专为安利（中国）营销人员量身打造的一个专业、高效、互动的网上学习平台，目前已有超过5万名学员登录。安利（中国）教育网也是国内同行业第一个面向从业人员的教育培训网、国内潜在学员数量第一的免费企业教育培训网站。

    安利（中国）不仅给营销人员提供了多劳多得、富有吸引力的物质报酬，还引入行之有效的表彰机制。公司制定了《销售代表营业守则》等系列规章制度，引导营销人员理性从业，诚信经营。如今，讲诚信、守规范已经成为广大安利营销人员的从业共识。

    郑李锦芬相信，营销人员来到安利，不仅仅是为了物质上的收益，他们更加渴望实现自我价值，拥有富有意义的丰盛人生。为此，公司为员工们搭建起广泛参与社区和社会生活的各种平台，鼓励和引导员工利用业余时间投身公益、服务社会。许多社会人士由此改变了对安利的印象，这也让郑李锦芬和她的员工们备感自豪。
    我是一个贪心的女人

    2007年9月20日晚的2007中国最佳商业领袖奖颁奖礼上，当主持人问郑李锦芬“家庭和事业如何兼顾？”郑李锦芬的回答是：“我觉得两者必须要做好，我希望两者都可以兼顾。事业的成功可以为我们带来成功的喜悦与满足感，但是家庭的美满、和谐是我一辈子的事情，我是一个贪心的女人，我希望两者都可以兼得。”

    温文尔雅的郑李锦芬毫不讳言自己的“贪心”，因为事业和家庭对于她来说同等重要。

    作为安利亚太区执行副总裁和安利大中华区行政总裁，郑李锦芬的生活是和“常年奔波”这四个字联系在一起的。每天只睡五六个小时是常有的事。然而，郑李锦芬不仅事业有成，而且拥有了一个快乐的家庭。她承认自己是百分百的女性，谈起自己的丈夫和3个儿子，郑李锦芬充满幸福感，她知道如何平衡家庭和工作的关系，她也深知营造一个快乐家庭的重要性。只要没有非参加不可的应酬，一定要回家陪伴丈夫和3个儿子———这是郑李锦芬一个雷打不动的原则。在她看来，一个成功的女性应该同时拥有成功的事业、家庭与自我。郑李锦芬非常关心自己的3个儿子,“只要一个电话，我会立刻把他们的问题当做首要问题。我们也会有很多交流，每一两个月，我会单独跟我的一个儿子共进一次午餐，就只有我们两个谈谈心。”郑李锦芬幸福地笑了。

    为了颐养性情，郑李锦芬在工作之余学唱粤剧。与成功的事业相比，生活的美好点滴，她一样也不缺少。

    媒体的文字里常常评价郑李锦芬是优雅服饰的代言人，因为她着装非常优雅。也有人说她是美容保养的专家，因为长子已经24岁的她，脸上却看不到岁月的皱纹。

    “郑太”的品牌魅力，还不止于此，世界各地的直销公司正纷纷效仿其独特的市场模式。

    “在我眼里，她就是最好的。”安利全球总裁德·狄维士曾这样告诉笔者。

    在郑李锦芬的北京办公室，办公桌正对着的墙上挂着一幅画，画上：静谧的水底，三条红灿灿的金鱼正游离水草，奋力前行。郑李锦芬说，这幅《力争上游图》是她的最爱。对于郑李锦芬来说，安利的未来也正像这鱼儿一样：逾越上游、走向更好。

    “安利（中国）希望成为最受讚赏的企业。”说到这里，郑李锦芬的脸上漾起了微笑。那温婉的笑容里，绽放着因为成功和自信而带来的别样美丽。