还记得书中关于小提琴的故事-- 
    

    在一个拍卖场上，一把尘封的小提琴在众人的眼中毫不起眼，起拍价仅为1美元。但后来这把小提琴却以惊人的价格被拍卖出！而原因仅仅是因为一位与会的老人调了调琴弦，并以他精湛的技艺当众演奏了一曲，展现了小提琴真正的价值--竟是起拍价的5000倍！ 
    

    这个故事告诉我： 
       

    一件事物所展现出来的价值，未必就是其真正的价值，以及应该如何去让这件事物的价值得以最大化的实现。 
       

    也正如书中所说-- 
       

    我们每个人都是“你，有限公司”（You,Inc.）的创建者、全资拥有者，你拥有“你，有限公司”100%的股权。 
        

    所以本书给我最大的启发是-- 
        

    我真正的价值不仅仅是我目前所展现出来的样子，我还能做得更好；那我如何才能做到更好呢？

    答案当然就在《你，有限公司》一书中...

林则徐“十无益格言”

一、存心不善，风水无益

二、父母不孝，奉神无益

三、兄弟不和，交友无益

四、行止不端，读书无益

五、作事乖张，聪明无益

六、心高气傲，博学无益

七、时运不济，妄求无益

八、妄取人财，布施无益

九、不惜元气，医药无益

十、淫恶肆欲，阴骘无益

        谈到教练,相信大家都会联想到体育教练与运动教练。而教练技术的起源也的确离不开一名网球教练的启发--
   

    企业教练的先驱添·高威 （W.Timothy Gallwey)。
   

    这个故事发生在20世纪70年代的美国，添·高威就从海军退役，他有一个爱好就是打网球。要真正打好网球不是件容易的事，有的人半年都学不会。为了打好网球，他开始不断地从中总结与思考，终于得出一个结论：专注。他为此总结了一套教练方法，结果成功地教会了许多人快速学会打网球，并创办了一个网球培训学校。
   

    一次，添.高威就对外界宣称，他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内基本上学会打网球。此事引就起了美国ABC电视台的兴趣，他们决定派记者现场采访并直播。
   

    在现场，添·高威找来了一个体形肥胖，完全不会打网球的中年女人。他让这个女人不用去想用什么姿势击球或接球，只要把焦点专注在网球上，当看到网球从地面弹起时，就是本能地挥拍击球...结果，中年女人真的在20分钟内做到了。
    

    最终，添.高威解释说，其实我并没有教她任何打网球的技巧，我只是帮助她克服了她认为她自己不会打网球的固有执念，让她从观念上忘记了“不会”，专注到“会”的转变，结果就是她做到了。
   

    正如添·高威所说的，不管在运动领域与还是在日常生活工作中，要想表现优异，就是要做到“专注”，专注于自己的目标。一个小小的放大镜能把太阳光聚焦在一个点上，能把纸点燃，而太阳却不能。这就是专注的结果。
   

    这个过程在电视上播放之后，引起了AT＆T高层们的关注，于是，他们就把添.高威请到公司来给经理们讲课。添·高威来到公司后，被带到了会议室授课，授课过程中，经理们努力地在笔记本上忙碌着。课后，添.高威发现经理们笔记本上的记录和网球运动竟毫无关联，竟都变成了企业管理的内容。原来，AT＆T的管理者们已经将添·高威在运动场上教打网球的教练方式，演变到了企业管理上来了。
   

    从此，一个企业培训界的“新宠”，--“教练技术”就诞生了。

    据说,添.高威从此也逐渐成长为一名企业教练，最终从运动领域转到了管理领域,还先后出版了系列的书籍，如《网球的内在诀窍》及《工作的内在诀窍》，都着重于启示在不同领域的人们如何提升能力，从而更快达成目标，是备受推崇的畅销之作。后来，他更是创立了美国（The Inner Game）教练服务公司并担任总裁。
   

    这个故事虽然说有一定的传奇色彩，但是,也能给目前正陷入管理瓶颈的管理者们带来一些新的思路与突破：

    其一、体育界的教练们为什么总能让运动员们充满激情与目标感，从而去不断追求一次又一次的成功，并取得成功？

   “教练技术”应该能为管理者们如何更好管理上带来新的启发。

    其二、体育界的团队为什么总能保持激情与创造力，以及极强的团队意识？

   “教练技术”也应该能给企业团队建设带来新的启发。

    其三、...

    当年摩托罗拉推出运用其独创的“六西格玛”,使其产品质量提高了10倍，并荣膺极负盛名的Malcolm Baldrige国家质量奖!随后,许多大企业学习并推行了“六西格玛”,特别是杰克·韦尔奇将其引进了通用电气,并取得了惊人的效果，使得“六西格玛”的理念和方法犹如旋风般迅速风靡全球。

   目前的“教练技术”显然还不能与之相比，除了传说的AT＆T曾引用“教练技术”外，还未见哪一家知名企业曾昭示天下说：我们的管理运用了“教练技术”而取得了突破性的成功？但不可否认，“教练技术”已逐渐成为目前企业培训界的“新宠”，正形成蔓延之势。因此，添·高威也不可否认地被公认为是目前企业培训界最早提出“教练”式管理观念的先驱之一。
 
 

唐僧师徒一行经历九九八十一难终于见到了如来佛求取真经

如来问：“你们带U盘了么？”

唐僧师徒。。。。

如来又问：“移动硬盘呢？”

唐僧师徒。。。。

如来继续问：“IPOD也可以哇”

悟空挖起耳朵来

如来叹了口气：“那只有网上发给你们了，你们就原路回去吧

唐僧：靠，早知道加你QQ就完了，老子还走这么远干嘛！

唐僧：悟空，你也真是的，你把蜘蛛精都打死了，你看，上不网了吧！

如来问：你们带MP4没有？

唐僧师徒。。。

如来：那你们路上是怎么娱乐的？

唐僧师徒：打怪升级

有两个人,死后来到阴曹地府面试,鬼力资源总监查过两个人的人事档案后说:­

"你们两个人历史都算清白,没有什么不良记录,准许投胎重新做人."­

说完让两个人下个礼拜来办理入职手续.­

一周后两个人来了,负责接待的鬼事经理简单看了下材料后说:­

"有两个岗位你们可以选择,一个是得过付出与给予的生活,另一个是过索取与接受的日子."­

其中一个不假思索的说:­

 "我要过索取与接受的生活!"­

 另一个比较厚道,于是表示情愿过付出与给予的日子.­

  ­

最后，董事局主席CEO阎王看了两个人的选择,从保险柜里取出法人代表章以及公章,马上判定两个人的命运.­

选择过索取与接受生活的人,下辈子做乞丐,整天求人施舍（提醒我们天下没有免费的午餐！）;

­

选择了过付出与给予生活的人,来世做富翁,一生施善乐助（告示我们，施比受更有福；而且最好的感恩就是回馈社会！）.­

一念之差！