第二篇， 上课随感
这段时间的物流与供应链课程由外国的访问学者给我们上，他来自美国，伯明翰大学，呵呵，高得可怕，^_^
说起交流问题那还是毋庸置疑的，也很纳闷学了将近十年的英语，居然表达起来还是那么不自然，汗啊，如此的中国式的英语教育。。。。。
中西差距还是很大的，光从课堂上就能很好的察觉到，他们更注重团队精神，所以一开始我们就被分成了许多小组，进行小组合作交流。不过这学期我们的各个专业课也都开始注重团队精神的培养了，也算是点进步啦，o(∩_∩)o还有课堂上总是新意百出，一开始他还让我们进行测试，关于自己将处于MANGEMENG何种位置，将信将疑滴去测试，结果居然我既是雄鹰又是猎豹，也许吧，将来我一定会演示这两种动物所演示的深层含义。雄鹰代表了领导力，而猎豹代表创新的决策力。J
上个礼拜的一节课让我很有启发，外教首先从班级随机选取了1位男生和4位女生让他们分成两组，当然是那个男生自成一组的，外教拿出了接力棒，顿时我们才恍然大悟，原来是让他们接力跑的。
起初是只在教室跑一圈，外教会让我们猜看谁会先到亦是谁会赢。有点常识的人都会知道，教室空间那么小，还用接力棒，简直浪费时间啊，况且接棒更是浪费时间的结果当然是那个男生赢了。第二轮，亦是如此，还是男生赢了。第三轮，外教说跑两圈，我们开始有点怀疑那个男生的实力，决定投女生这一组。结果不出所料，真的是女生赢了。这个小实验很简单，可背后的顿悟却是很巨大的。
由此也可联想到我们营销的各个组合，当一个公司处于刚起步阶段时，如果内部机构冗叠，必然不会提高经济效益。如果各个机构之间协调不好，我想这企业必然不会走多远的。相反，如果企业机构精炼，人员简单，这样他们就不会用额外时间去协调这些问题，进而就会有更多的时间去提高公司的业绩，既节省了开支又使机构能够有效工作。就正如这次政协会议提出修改的“大部门体制”，其更多的是强调部门整合和职能整合的有机统一，避免了权利膨胀，可以看到这是很有发展性的有效性措施，这给我们营销各个机构部门的设置很有启发意义的
当然随着企业的壮大，也要更多地设置营销各部门，使他们相互协调，各个部门都要注入新鲜的血液，这样众志成城，一个篱笆三个帮，最终必然比那些势单力薄有力量，有想法，有能力，这样长期合作，注重团队精神，企业未来的发展也可想而知。这些机构的设置必然要根据企业的规模以及发展的程度进行相应设置。其实这也就是资源的有效配置在营销中的表现吧
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