<![CDATA[仝春彦管理、心灵随笔博客]]> http://WANLIWUYUN.blog.bokee.net/ zh-cn WANLIWUYUN Wed, 16 Aug 2006 13:08:42 CST 5 美之为美 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/9816448.html

1

路上行走，女子迎面而过。过就过了，什么都没留下。忽然，有那个一个女子，令你怦然心动。你偷偷目送她走出你的视野，忍不住又回过头来驻目。她不知道你的心动，你也没有想让她知道。

这就是欣赏，把美留在心中，让女人成为你的人生中的一道风景。

2

日历已经不再流行，但美女仍然让人流恋不忘。

在朦胧的光线下，一个个柔美的胸庞，令人爱不自禁。可是，到了阳光的明亮处，你发现的是她的憔悴，原来的动人很是一般，心中不免有点黯然。

她仍然是她，不曾有内在的改变，原来你是多么注重朦胧的感觉。

3

女人让我们留恋的，不至是外在的一瞬间，更在于于平常处她们的某种情趣。

视觉的娱悦是起初的，但终究是短暂的。而女人一笑、一言、一媚、一羞，那种不可言语的温馨，那种气质，那种内秀，弥漫在我们的心灵。

美是一种风景，在雨中有雨的美，在风中有风中的美，在静处有静之美，在动处有动之韵，这种氛围，是一种陶醉。

4

美是一种气场。

有的人外在很美，但打动你的是一刻，转眼间就消失了。

有的人内涵很美，瞬间没有打动你，但就陈酿的酒，品来烈度不够，但让你自然地入醉。

有的女子，引诱着很多人为之注目，却象蝇之追逐。有的女子，没有引诱，只让个别的动心，却是执着一生。

有的女子，第一眼让你动情。有的女了，第一眼让你动心，不过只是动了一下。有的女子，要第三眼、第四眼才让你动心，却动的无法停息。

5

纯净的美，如有空气的清新，至到内心。

狂热的美，如有浓烈的凶猛，却是短暂。

纯净的美，让人安息。狂热的美，让人激动。

6

有的美，真的美，让人想占有，进而把她摧成废物，至到一钱不值。

有的美，般的美，让人想保持，只想着如何保养着她，养成高贵。

7

美不是漂亮。年轻的女孩子都是漂亮的，但到中年，差异就大了。

中年的女人，有给人是愉悦的心情，有给人是苍桑的苦难，有给是脱世的淡然。

8

漂亮没有永恒，而美是一种永恒，不会随岁月而移。

在岁月的苦难中，能保持一种纯净的淡然、自我的保重、一颗爱心，才是真的美。

9

美与金钱无关。

有的女人，身着素衣，却藏不住热情与温柔，依然是美的。

有的女人，身着华丽，却藏不住冷漠与狂燥，依然是丑的。

]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/9816448.html 万里无云 WANLIWUYUN 万里无云 Mon, 02 Jan 2012 20:41:52 CST 《非诚勿扰2》精典台词 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/9530579.html 《非诚勿扰2》精典台词
1、          笑笑：“结婚意味着什么？是爱吗？”秦奋：“不，绝对不是，这我懂，爱是有寿命的，我要真爱就不跟你结婚啦。”
2、          今天，我们在一起，见证我们共同的朋友，结束他们维持5年的婚姻，从夫妻变回熟人。
3、          请你们对钱发誓，以下做出的承诺是诚实可信、深思熟虑、义无反顾的。
4、          请你们交回戒指，我替你们挖坑埋了。
5、          散买卖不散交情，离了也是好朋友。
6、          结之前的好朋友与离之后的好朋友有本质的区别，双方不再抱幻想了，才能做到真正的包容，这朋友多踏实呀。
7、          什么是生活？生活就是每天都有一个新的、美丽的梦幻般的开始。
8、          谁敢给永远打保票啊。
9、          我80你都100啦，连筷子都拿不住啦。
10、     就你这人，比什么珠宝都珍贵。
11、     什么时候，相互尊重成比阔了？又不是开矿的。
12、     你要注意啊，别做了伪喷青连不自知。
13、     不治啦，我想有尊严的死。这不是病，这是命，我的命来找我啦，只能从命。
14、     妻都好着呢，没咱们她们能多活几年。
15、     你是找感情的，我是找婚姻的。
16、     伪艺术，也是艺术。伪前卫，也是前卫。
17、     咱不往下讨论了，搁置争议。
18、     还就是你，不会亏待我这帮员工。
19、     人生很短，一了百了，早死早托生。
20、     活着扎人堆里，死了还是人挤人。
21、     我不忌讳死人，我只忌讳活人。
22、     先生出生平凡，长相平凡。从小不知道念书，就知道贪玩。先生离过两次婚，办跨过三公司。历任无业游民、饭馆厨师、愤青、冒牌艺术家、总经理、环球总裁、权钱中间勾接人，简称媒人。
23、     先生一生邪气，一生没少让家人抄心，没少连累朋友，谁跟他近谁倒霉。但我们爱他，爱那个一身缺点叫香山的家伙，他是我们生活中的一道汤，没他不好玩。他喜新不厌旧，爱财不贪财、办砸了事认裁。
]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/9530579.html 心灵空间 WANLIWUYUN 心灵空间 Sun, 11 Dec 2011 21:38:50 CST 观钓 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/8898726.html 国庆长假，今天小值班。到工地上看了看，没实质性进展。到了下午3点多，驾车要回市里休息。到了蚌埠匣，突发异想，为何不静下心去听听大匣放水的声音呢？就停下来，假装悠闲地在大匣上逛逛，背着手很有点象哲学家的沉思。
大匣中间修了分水匣，上面被植上花草，成为一片风景。有三三两两的恋人、夫妻带着小孩子，或静坐，或在照像。回到车上，取来久久不用的相机，试着用2.8的焦距照出个小花，但每每达不到我想要的效果，只好作罢。
在大匣最深处，有一老一少的杆钓者，遂闲步过去。自小到大，从不钓鱼，一则是把自己搞得很忙，做的挺象有事业心的模样，二则没有那个耐心。
站在老者的背后，看他从破旧的塑料袋子里取蚯蚓，仔细地挂上鱼钓，然后小心地扔到水面，很快就有鱼上钓，不过都是只有一两小指节的小鱼。可能是我笑容给老者了好感，主动地与我搭上了话。他年轻时在一家化工厂，还到河南援建过一家化工厂，现在每天都出来钓鱼。
大概站了有半个小时，感到累了，遂就地坐了下来。遂问老者几时开始钓的，他来一天了，中午自带了干粮，就这样站着。赞赏了他好一付身板子，他自豪地讲了他的锻炼身体，还坚持做哑铃，做腹卧撑，还能做二十几下子。这个时候，我已经不顾今天新穿的白衬衣，半躺卧在石头上了。
老者聊着聊着，说你们这些年轻人不能只顾工作，要享受生活啊，要我看旁边的年轻的钓者。这时，我认真地观察几米远的年轻的钓者来。
 
年轻的钓者不是一个人，而是一家三口。男人在钓，女人坐在堤石上，大概三四岁的小童一时在玩，一时坐在女人的怀里，一时还闹着要吃东西。男人光着脚，下身只穿了湿了的短裤。女人很瘦小，很普通的着装，面容没有任何的光鲜，很平静地坐着，待男人钓到鱼，把鱼杆拉到她身边，女人取下很小的鱼儿，顺手扔着草地上。男人专注地挂蚯蚓、摔杆。
老人讲，这小家子挺幸福的。我问为什么，老者说来，钓鱼是耐心活儿，是男人消磨时光的。现在的女人多是期望男人要多做事、多赚钱，不要说能静静地陪着钓鱼，就是能支持男人钓鱼就不错的啦。身边的年轻钓者轻轻地回应着，带小孩子玩的。老者接了声，说他们没有打理好一件事，就是给小孩带着喝的、吃的。女人只是平静的笑笑算是礼节了。
遂打开镜头，借着拍河面的机会，顺手取了这一家三口两张照片。仔细观察他们，生活并不富裕，小孩子与女人都是极普通的着衣，头发逢松，没有认真梳理的印迹，却做得到这种悠闲来，也是一种幸福。
帮着老者收拾了工具行装，整个一天也就钓了有半斤小鱼，年轻一再要求老人把他钓的一并拿了去，反正太小他们没办法去打理的。

在另一个远处，就是一架高速公路的大桥，又一个钓者在对着河面在钓，一条繁华与现代，一处宁静与悠闲，好一幅对比的景像。
最后来，取一幅大匣的全景，在西阳的余辉下，也带着丁点的真正的悠闲来回到寄住处，记录下这几幅照片。
]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/8898726.html 心灵空间 WANLIWUYUN 心灵空间 Fri, 07 Oct 2011 00:10:29 CST 再说“爱” http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/8577303.html 一个“爱“字，让人梦想、激情，让人恨忧、无眠，造就了多少的悲欢离合、爱恨情仇，给诗人以无限的遐想，给青年以执着的追求，是成功人士的加油站，也是失败者的失落园。
爱，到底是什么？过去曾以为：爱是牵挂、体贴、理解、关爱、支持，是花前月下的浪漫，是坚定的雪中等待，是地铁关闭后的留恋，是夜晚长长的寄托……。
但是，随着岁月的无情流转，世事的不测中的前行，得到了、失去了、记着了、忘记了，再刻骨铭心的也无法抵挡时间的坚强。到底什么才是爱？
“爱”是一种“无念”状态下的拥有、是“全然”状态下的付出。
“无念”，就是没有任何的念想，是有求的对立面。有求的念想，披着爱的外衣，但那是物欲世界的逻辑。纵然后来渐生出真正的“爱”来，那是进入了“全然”状态，在习惯于物欲满足下的付出，是放下了“有求”后的“无念”。
“无念”是真正的付出，是不带有回报的感情流露。母亲对婴儿的爱是“无念”的，是对生命的珍爱。父亲对少年儿子的批评是“无念”的，明知少年是不会乐意，甚至是敌意，但父亲还是坚持教育的“付出”。
“无念”，是生命的一种态度。随性的让出了座位，耐心地给陌生人以行路引导，对美景的留恋，这都是“无念”的爱。
“全然”，是生活的哲学，既要欣赏真善美，也要笑纳假恶丑；既要追求成功、成就、荣誉、金钱，也要坦然面对失落、失败、平凡、贫穷。
真爱若偷。真正的爱是低调的、不张扬的、不求回报的，就是偷拿了别人的东西时的态度。
“无念”的“全然”，是平而不凡、爱而不显。能在一种“全然”中做到“无念”，虽不是圣人，也非凡人。
]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/8577303.html 万里无云 WANLIWUYUN 万里无云 Sat, 13 Aug 2011 22:20:17 CST 最欣赏的四句话 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/6531285.html 事业——艰难的辉煌
男人，自然要有事业。事业不在于金钱、财富、权势，而在于对目标的追求。不论结果如果，尽尝过程的艰难，从艰难中体尝辉煌。至少拼过、闯过、努力过，坚定地执着，艺术的周旋，不论在何等位置，找到艰难的辉煌的时候，就是接近事业成功的时候。
学问——渊博的至简
学问肯定是越多越好，但能用到的学问才有价值。多点学问，使思想不空虚。多些实践，让学问更有效。学问先由单薄到渊博，再从渊博到至简，把学问回归到自然中、生活中、相互的语言中，至简的学问才是真的学问。
做人——平凡的优雅
做人讲原则也好，讲艺术也好，没有标准。做人讲博爱也行，讲忠孝也行，没有即定的逻辑。做人的实质就是一个字：真。是什么就是什么，别装，做回本原的自己。不求伟大，但求平凡。但在平凡中不失优雅，不忘娱乐一把，不忘醉上一回，不忘自嘲一下。
生活——低调的奢华
生活中朴素的，饥者食，困则眠，仅此而已。没有必要过度的高调，别太抬举自己，把自己想象成一介草、一螵虫而已。低调一些，会享受过雨露的滋润、坎坷的波动，生活更美好。但低调不忘奢华，奢华并非是金钱的堆积，而是一种态度，认真地做好每一件事，仔细地抽支烟，认真的品杯酒，忘我地静坐一下，置身于阳光下晒一晒，这都是奢华。
（仝春彦写于2010年11月于深圳）
]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/6531285.html 心灵空间 WANLIWUYUN 心灵空间 Sat, 20 Nov 2010 00:38:56 CST 唐僧是个优秀的项目经理 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/6430116.html 唐僧是一个优秀的项目经理，历经苦难，身微力薄，却圆满完成了西天取经的极具困难的项目。 
西天取经本身就是一个攻关项目，有确定的目标，在资源极度馈乏的恶劣环境下，路途遥远，妖魔鬼怪挡道，甚至在最初项目启动时连当朝的核心利益决策者也不理解与支持，唐僧只好选择了逃越国境线，索定取经明确的目标，边推进边整资源，找到合适的人才加盟，积极争取当权者的资源调整，解决一个又一个的项目风险与困难，终成大业，不仅得到核心利益的支持与重用，还为当时的国家带来丰富的文化资源。
从唐僧取经这个项目来看，他绝对是一个优秀的项目经理，表现有多种方面。
1、目标明确。就是要到西天取经，不论是路途风险，还是美色引诱，还是恶鬼加害，都不能改变他取经的坚定目标与信念。这是作为项目经理必须具备的第一个素质。
2、争取领导支持。虽说没有得到当时的皇上的支持，但他有着特殊的技能，有着宗教界的专业背景，经念得好，还具有一定的国际名声，主动取得了观音菩萨的鼎力资助。争取项目关键人物的支持，是一个项目成功的基本条件。
3、资源整合能力特强。取经途中，妖魔众多，就收取了孙悟空来降妖治魔。一路饥渴，没人化缘，路上苦闷，没有聊天取乐，就收取了猪八戒来担当。没有担行李，就收取了沙僧来忠诚地完成。走起路来太辛苦，就借来白龙马来当座骑。
4、公关宣传能力具佳。每到一处，张口就是“贫僧来自东土大唐，欲去往西天拜佛求经，路过宝地～”，逢人讲经宣传，不忘本职，弘扬西天取经项目的宏大愿景，得到各方神圣的赞誉与支持。
5、有极强的督办、追查能力。孙悟空是专业技术人才，缺他完成取经大业，绝无可能。而当孙悟空不听使唤，任所欲为，念起紧箍咒来惩戒时，绝不会顾及师徒面子，甚至冒着孙悟空脱离团队的风险也坚定维护团队的大局。
6、丰富的团队建设能力。在西天取经团队中，各有特色，各司其职，虽磨擦不断，但和而不同，目标使命从无丢失。悟空平素里不受管教，唐僧不多计较，但到了关键时刻，悟空总能坚负起重任。但唐僧随时准备着念紧箍咒的举措。八戒小毛病多，还贪色贪吃贪睡，唐僧历来多来管教，但八戒不会出大问题。沙僧任劳任怨，唐僧多给以鼓励。
7、超前的风险管控能力。一般风险自有孙悟空来解决，而一旦有更大的风险，唐僧已经提前预警，经常派悟空请来天上各路神仙解救。
8、冲突管理能力。在取经途中，多次发生小目标与中心目标冲突的现象，当悟空自持专业能力具强而误杀好人时，这打破了唐僧的职业道德准则，在给予惩戒之余，还是能抛弃前嫌，吸纳悟空重归团队，维护了中心目标的大局。
9、完善的计划规划能力。唐僧手无束鸡之力，没有任何的专业能力，却能完成西天取经大业，在业其完善的计划规划能力，从人力资源的配置，到风险管理，到资源整合，以一个弱者的专业能力完成了极具挑战性的项目。
作为项目经理，要研究唐僧的西天取经项目的成功，向唐僧学习项目管理，索定目标，坚定推进，做一个成功的项目经理。
]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/6430116.html 管理随笔 WANLIWUYUN 管理随笔 Wed, 10 Nov 2010 00:28:29 CST 项目经理有什么权力? http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/6421012.html 项目经理是近些年来科技型企业最常用的一个职位，通过建立强矩阵式组织结构，实现跨部门的团队资源整合，完成新产品研发、专项业务功能的一个管理者、整合者、推动者。
在工作中，项目经理每天遇到难题是太平常不过的事情，有技术不成熟的反复测试，有客户交期的压力，有资源无法满足，有物料不到位。同时，在项目经理满脸辛酸、苦大仇深的焦虑背后，也难免有报怨：只有责任，没有权力；只有结果，没有奖赏。
事实上，项目经理拥有极大的权力，关键是你自己怎么看待项目经理的职位，以什么样的心态、格局来看待这项特具挑战性的工作。
第一、项目经理拥有达成目标、实现结果的权力。这是项目经理最大的权力，为了达到项目目标，你可以运用所有的权力，包括计划、组织、监督、领导，还包括会议、公告、追查的权力。为了完成项目目标，你可以分析所有的资源、调配所有的资源，只要提供足够的证据这是项目完成的必需，都可以提出来，都可以努力运用。
第二、项目经理拥有评审、督办的权力。即使项目经理没有评审的能力，但可以组织有评审的能力的团队来评审，推动项目的完成。虽说项目经理不是最大的领导，只是一个中层管理者，甚至还是基层的管理者，但公司既然把项目交给了你，你就具有督办的权力。完成项目目标是项目经理的最终使命，做出结果就是责任。没有结果，项目失败，就没有任何的理由与借口，也没有指责他人的权力了。
第三、项目经理拥有发现问题、解决难题、预防风险的权力。没有问题的企业是没有的，企业在发展过程就是问题的解决过程。解决关键问题、关注风险问题、高效解决小的问题。不能发现问题，只是执行项目管理，不是优秀的项目经理。解决难题，往往超出了个人的能力，那么就要运用更多的管理职能。容忍问题存在，让问题隐藏着发酵，不是项目经理的职责。所有项目都有风险，项目经理就要有识别风险、化解风险、规避风险的能力。
第四、项目经理拥有沟通、整合的权力。这种沟通包括内部沟通与外部沟通，内部沟通包括项目成员的沟通、帮助项目成员在其资源部门内部的沟通、多部门的沟通，外部沟通包括有客户需求的沟通、外协供应的沟通。沟通不仅在于信息的交流，更重要的是推进结果的实现。
权力有法定的权力，更有项目经理个人的影响力，需要项目经理在实践中锻炼。
]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/6421012.html 管理随笔 WANLIWUYUN 管理随笔 Mon, 08 Nov 2010 22:38:22 CST 从老子的“侮、畏、誉、不知有”检视管理境界 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/6254306.html 中华传统文化博大精深，老祖宗留下了很好的东西。老子在其哲学思想中提出：“太上，不知有之，其次亲而誉之，其次畏之，其次侮之，信不足焉，有不信焉！悠兮，其贵言，功成事遂，百姓皆谓我自然。”这段话，老子把管理水平划分为四个层次。
不知有之/誉之/畏之/侮之。
最低的层次，让员工“侮之”。管理者采用的棍棒式管理，把员工视为赚钱的机器，拼命榨取剩余价值，造就一个又一个血汗工厂。主管们只为了自己的利益，忽视员工个体的价值，缺少尊重、信任，只有严格管理，只有惩戒与处罚，得到的是员工谩骂与抗争，这样的管理是无效的，这样的企业也是没有持续生命力的，已经被社会所淘汰。
其次的层次，让员工“畏之”。员工因为害怕才被迫地工作，心里烦闷，没有创造力，工作只是为了挣钱，为不被惩罚只好忍气吞声，心底里老大一个不情愿，虽然也有红包奖金，但管理者与员工没有信任、没有交流，只有隔阂，员工只好敬而远之。一旦有更好的机会，自然要跳槽。让员工因畏而受制的被动管理，失去活力与创新，也是没有持续竞争力。
较好的管理层次，让员工“誉之”。管理者已经知道以人为本的重要，用诚信、威信来取信于员工，建立和谐、创新的企业文化，让员工有亲近感、荣誉感，不仅有制度管理，更有文化引导，沟通、激励成为管理的主要手段，员工因赞誉、认同而创造性地努力工作，同时也将信任、荣誉送给自己的管理者。这样的管理者清楚，能力已经只是管理的助理，而真正起作用的是管理素养与人格魅力。
管理的最高境界，员工“不知有之”。员工在企业文化的感召下，在管理机制的约束下，为各自的目标而努力，以各自的职责而工作，员工不知道管理者存在，一切看似自然，而背后是机制、文化、思想在驾驭企业。这也是老子的“功成、事遂，百姓皆谓我自然”的境界，有共同的使命与目标，水乳交融，健康和谐，管理的魅力是文化的力量。
低级的让员工“侮之”已经严重淘汰出局，让员工“畏之”仍然存在于基层的管理中，让员工“誉之”已经是很多优秀企业所坚持，让员工“不知有之”的最高管理境界尚须企业管理者努力追求。
（仝春彦2010年10月写于深圳）
]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/6254306.html 管理随笔 WANLIWUYUN 管理随笔 Fri, 22 Oct 2010 21:50:38 CST 为什么“沸水不沸”？ http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/6191435.html 做了很多的事，费了好大功夫，水沸了，但没有气化。在现实的生活与工作中，沸水不沸已经是普遍性的问题。
公司开展大量的管理活动，旨在培育员工敬业。薪水已经超过行业水平、主管定期与员工访谈，工作餐标准上调，宿舍也请人专门管理，授权也增加了不少，但员工还在流失，整个气氛还是有点死气沉沉。这就是企业内部的“沸水不沸”。
投了大量的广告，渠道也深入到了二三线市场，经销商的推广费用在逐年增加，派出的业务推广员几乎到每个城市，但是费用在增加，销量是有增加，但怎么没有费用增加的幅度大呢？这是市场营销的“沸水不沸”。
每天加班到深夜，恶补了大量的专业知识，比同事们付出了更多的辛苦，牺牲了娱乐时间，上司、同事关系搞的都还不错，赞扬声一声，但职业还在原地踏步踏，还不见伯乐来识千里马，在内心深处开始怀疑社会的公道了。这是职业发展的“沸水不沸”。
物理学关于水的沸点的定义是“一标准大气压下，水的沸点为100°C”，当压力大于一标准大气压时，水的沸点就将升高（增加的压力越大，沸点就越高），而产生100°C不沸腾的现象。
竞争在加剧。竞争对手已经把市场压力抬高又抬高，你能想到的举措都早被熟练应用了。顾客在市场的培育下也提高了需求，过去的成功经验已经成为过时，唯一能做的是继续加热。到100度还不行，继续加热，加到120度，甚至更高，或许才能打开压力缺口，稍有突围。
法律、政策环境的变化。现在的行业管理越发规范，很多的标准也相应生效，还有以前可以操作的事情现在不能再做了，抬高了市场的门槛，提高的竞争的档次。不持续加热注定不沸，很多企业陷入“沸点不沸”的困境。
自身热源的问题。 企业自身的管理水平、决策机制、人才结构、项目管理等与现实发展不相适应，形成来自内部的压力。有的使用不同的热源，不能持续有效的加力，甚至采取了相克相对的要素进行组合，自然付出的多，发的热不均匀，火烧的有一把没一把，自然无法沸腾。
不管怎么样，企业也好、个人也好，都不能沉溺于100度的沸水理论了，不能死守着过去成功的模式。要知道环境变了，外在压力提高了，自己也不是纯净的水，还是一如既往地加热吧，100度不沸，就继续加，加到101度，再不行加到110度。只要你加热超过了压力所限，自然就沸了。
]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/6191435.html 管理随笔 WANLIWUYUN 管理随笔 Sun, 17 Oct 2010 17:03:42 CST 企业老板，当你的底细人员向你越级告状的时候，你怎么办？ http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/6003334.html 企业老板，当你的底细人员向你越级告状的时候，你怎么办？
在企业中，自然要使用相当多的来自于老板家乡、同学等类的关系人员，甚至还有很多值得培养与重用者。特别是在创业期，靠某种关系融合进来的成员也能防范员工随意跳槽的风险，相互的信任自然是企业初创期相当重要的因素。
既然有多重的私下关系，自然免不了向老板打报告，反映一些基层的问题。作为老板当然要全面掌握情况、了解下面的动向，这无可厚非。但是，如何对待你的底细人员向你越级告状，就能显现出一个老板的格局与境界来。
曾结识一位老板，家属亲人的一些关系自然要安排个职位，甚至是相当重要的职位，或者放在重点培养的位置。但他从来不通过这些底细人员来了解公司内部的情况，当他们想找老板反映些问题时，这位老板总是一句话：工作上的事，你向你的直接上司去谈。
这位老板看似很平常的举措，实质上隐含着极深的道理。他很明白，企业不是靠老板他一个来经营的，必须调动各层级的管理者的积极性。如果有私交的人员凡事越级找老板，老板马上求之不得，直接下达指令，那么，慢慢地这类底细人员乐此不疲，自然不再服从于直接上司，那么很快就打破了组织结构，形成另一套指挥机制。那些其他的职业经理们，自然很明白某些人是老板的底细，管也管不了。到了工作没有达成目标，老板当然要责怪职业经理，但职业经理自然找借口，人都管不了，事情也无法开展。久而久之，能混的就混，不能混的就炒老板的鱿鱼。
还有另一层道理。本来老板想培养一些关键的人员，但他总是直通老板，老板也乐于获取信息、越级指挥。那么多数的底细的人员会认为这是老板的信任、重视，更乐于成为老板的红人。凡事只要能让老板满意就行了，不需要按组织结构、部门职责来工作，还减少部门内的沟通，我行我素，唯我独尊。长此以往，这类人员一旦任到部门主管的重要岗位，平素里没有经历组织、流程、制度的要求，自然无法领导一个部门来工作，最终是单项工作能干，部门的工作难以推行。最终老板想培养他，反而用不起来，还认识不到深层的跟源。
记得几年前在某商业公司，表弟中专毕业来谋个职位，当时直接安排到送货工的岗位。做了几个月，表弟甚是不满，想要居高管的表哥来帮他调入办公室工作，当时就直接告诉他：你把工作做好，找你的直接上司去谈，这事我不能管。结果没过几个月，他就调入办公室做文职，后来还做到了销售部门的重要岗位。不在于他最后做成没有做成，关键是他明白了一个道理，职位是他自己的，是靠他努力的工作争取的。这种能力、态度是他工作的本钱。
在企业咨询中，见多了企业老板因为处理不了关系人员、职业人员的沟通机制，老板一手创造了几个圈子，最后反怪职业人员怎么不担当责任，怪罪他的底细人员无能力，不能担当重任，还不能认识到造成这种结果的深层原因。
很值得深思的一个问题：当你的底细人员向你打报告时，老板你该怎么办？
]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/6003334.html 管理随笔 WANLIWUYUN 管理随笔 Wed, 15 Sep 2010 11:17:20 CST