——最专业的人才定制与职业化训练机构

【公司简介】:

杭州赢动教育咨询有限公司成立于2005年，是一所以提高企业员工职业素养与职业软技能为目标的培训机构，以“职业人格”导入为前提，以职业软技能训练和户外拓展训练为手段，按现代企业员工职业素质模型实施职业化教育。公司自成立之日起已经完成5000人规模的企业管理培训，于2007、2008、年均被浙江省经贸委评为浙江省企业经营管理人才培训基地，2009年被浙江省经信委评为浙江省企业经营管理人才培训基地，是浙江省培训协会理事单位，是杭州经济开发区大学生企业实训基地目前公司有特聘兼职讲师、顾问9人，硕士以上学历者12人。公司拥有办公场地700平方，室外训练基地1000平方，2007年完成短期培训1770人次，国际合作培训200人次，国际交流论坛两次。

独立研发课程包括《企业中层干部职业能力提高班》、《领导力与团队建设培训班》、《中小企业产业创新战略培训班》等培训项目。由多位专属职业讲师组成的讲师团和专业顾问团队是我们为您提供优质服务的信心保障，我们专致于为客户提供全方位的管理培训及企业中基层员工素质的系统解决方案；专心于协助客户组织内部员工的全员职业化和专业化素能提高；协助客户企业引爆全面的管理潜能，在竞争中赢得先机。

我们的优势：定制、练习和效果

我们的目标：

提升企业员工职业素养，增强企业员工职业竞争能力，帮助企业构建健康的企业文化。

业务方向：企业内训、企业年会、企业拓展训练、入职教育。

培训理念：用心灵策动改变、用体验领悟原则、用训练巩固行为。

培训方法：在学中练、在练中用、在用中学。

【基地介绍】:

下沙基地介绍：生态湿地公园

    基地位于开发区生态湿地公园内，整个园区占地面积约50万平方米，绿化面积接近百分之七十，树木品种繁多，花草植被遍布。将近1万㎡的水系，2条干流环绕贯穿其中，充足的水资源让园区四季常绿，加上沿岸的独特景致，湖里鱼跃成韵，林中虫鸟齐鸣，共同描绘了一幅美丽的生态风景园。

基地已经建立起体系化的拓展训练项目设施，涵盖了室内、外拓展项目，基于丰富的企业管理经验，我们的教师拥有优良的企业管理素养，培训有目的、有主题、有体系、有效果。

桐庐基地介绍：桐庐神秘谷

基地位于富阳与桐庐两县交界。基地气候适宜，山水风景优美，空气清新，气温要比城市市区低5度左右。杭州市区到达基地车程1小时15分钟左右，距杭州市区约75分钟车程，基地可提供农家餐，烧烤，拓展，水上项目，篝火晚会等。配套拓展设施有：高空抓杆、高空断桥、独木桥、背摔、电网、合力桥、毕业墙、大脚板、飞檐走壁、命悬一线、飞夺泸定桥、交通堵塞、雷区取水、孤岛求生、雷阵图、诺亚方舟等。

目前赢动教育咨询有限公司提供的产品和服务包含以下几项：

Ø        一、企业内训：专业的参与式、咨询式内训。公司目前有由十几位专属的职业讲师组成的讲师团专注于企业领导力，中基层执行力，销售技巧，团队建设以及TTT等方向的内训服务。

(1)2010年有四场公开课，每个季度一场，主要是执行力，销售技巧、职场新员工方面的课程。

经典案例：

汉庭连锁酒店中层员工培训阐述

一、项目背景

1、培训名称：中层干部班：《赢在中层》

2、培训时间：共计3

             杭州中层干部班：1天，6学时/天

             宁波中层干部班：1天，6学时/天

             南通中层干部班：1天，6学时/天

3、目标学员：共计约500人左右

4、培训地点：杭州、宁波、南通

5、培训目的： “汉庭”一直致力开发、生产与销售最具价值的产品，提供高效的服务，与全球客户和合作伙伴共同赢取成功。企业中的各个业务部门骨干以及管理中心的精英作为承上接下的重要环节，是联系中高级管理者与基层人员的纽带，不仅需要具备出色的管理领导能力，还需要优秀的执行能力与团队建设技能。除了有过硬的专业技术，还需要有现代员工应有的职业化素质、执行力和责任心。有组织、有计划、有针对性地对这些人员进行系统化培训，将有助于汉庭全体员工整体素质的提升，进而促进各项业务的持续健康发展。

二、项目定位与目标

企业：创建高效率的运营团队，有效提升工作业绩，高效执行公司战略。

团队：通过有效使用各项管理工具，提升管理水平，增强凝聚力，达成共同目标。

个人：有效的提升执行力、完善品质意识、融入公司的主流文化。

培训流程

训后成果检讨、追踪 Ø         提供最具专业的课程评估报告 Ø         根据学员的反馈的实际的情况确定今后的学习方向

 

课程体系设计见下表

执行力课程介绍

课程名称：有效执行力

课程时长：12小时

培训受众：企业中高层管理人员

课程特色：用独创的培训体系解决了培训的有效性问题，让培训听的懂、学的会、用的上

课程目标：

   企业的最高境界是定规则、做平台

   执行的最高境界是让员工相信

   执行的问题本质上是态度问题，态度问题本质上是利益分配问题

   分配机制的关键是“倾斜”，要让一部分人先富起来

  1、研究分析执行力的本质问题

     执行人格是什么？

     执行的前提是什么？

     执行的动力是什么？

  2、构建管理人员应该具备的执行思维

     简单化、量化、流程化、固化

  3、铸造企业员工的执行心态

     拒绝借口

     拒绝抱怨

     拥抱问题

     拥抱压力

  4、结构企业的执行机制

     让每个人都知道该干什么？怎麽干？干好了有什么好处？

教学方法：

学习+练习

练习部分采用体验式教学，通过互动环节对学员心理和身体的拓展，让学员对培训主题产生浓厚的兴趣和深刻认识，从而达到预定的培训效果。

课程大纲：

一、什么叫执行？

   不管黑猫白猫，找到老鼠就是好猫！！！

   1、执行的过程：计划变成行动，行动得到结果

   2、执行就是要结果：请给我结果！！！

二、什么导致了执行困局？

    1、每位学员列举自己部门的执行力难题，交流总结

    2、游戏--齐眉棍

    3、结论：执行难就是管人难的问题，越多的人员，越多的相互关系，造成人越多，执行力越低的局面

三、什么是执行人格？

    一起玩游戏，需要统一游戏规则

   1、利益是执行的核心

   2、价值交换是执行的基础

   3、优胜劣汰是执行的保障

   4、合作共赢是执行的目标

四、执行力的前提是什么？

    1、服从是执行的前提

    2、形式决定内容，用形式创造执行的环境  

五、执行的动力源是什么？

    1、老板要让员工相信

    一个政党、宗教、老板都应学会经营人的精神世界——“让人相信” 不相信了，早点走人 

    2、利益分配机制

    公司里什么人执行力最强？

    老板

    为什么？

    做企业的最高境界是什么？定规则，做平台

薪酬机制的命脉：必须倾斜，必须让一部分人先富起来 

六、四大执行思维

     1、复杂的事情简单化

       简单了，成本才低。简单了，才容易复制     

    2、简单的事情量化

       量化了才能标准

       杜绝“盐少许，味精少许”   

    3、量化的事流程化

       可以控制，可预测            

    4、流程化的事情固化

       可以复制，星星之火可以燎原

七、四大执行心态

 执行问题其实就是心态问题

   1、拒绝借口

       遇到问题就说是别人的问题，那么你就立刻原地不动，就是在自杀！

       销售不畅，是因为智利大爆炸

       逃避责任，回避风险

   2、拒绝抱怨

       白天在公司上班，私下却在说公司不好，你就是在出卖自己的灵魂和肉体！

 3、拥抱问题

       公司找你来就是让你来解决问题的，如果公司没有问题，你就立刻失业！

   4、拥抱压力

       这是你选择的工作，你在享受工作带给你的荣誉、地位与金钱的同时也必须承担工作的责任、委屈与指责！

八、培养执行人才

   1：用心做事

   2：执行力三大特征

      敢、快、好

   3：人才是培训出来的

   4：人才是淘汰出来的

九、如何建立建立执行力强大的机制？

   1、建立企业内部的红绿灯体系

   2、四板斧搞定执行

十、执行力的命脉是什么？

    引领

    一头狮子带领的一群绵羊能够战胜一群由绵羊带领的一群狮子

推荐讲师介绍

      推荐讲师一：崔立标

崔立标老师

Ø        杭州赢动教育咨询有限公司总裁

Ø        浙江省经济贸易委员会干部培训中心特聘高级讲师

Ø        浙江省培训协会理事。

Ø        历任大型企业集团项目总监、省级媒体策划总监，就有丰富的企业管理及创业经验。

Ø      曾经成功地主持中国移动浙江省公司及多个地市分公司、浙江国美电器省公司及各级分公司、中国网通浙江省公司及地市分公司、百城电器、巴巴商城、金沙科技、苏泊尔集团、杭华油墨化学、浙江工业大学总裁班等组织的培训，并受到良好评价。

      推荐讲师二、易际涨

易际涨老师

Ø        情境教练技术创始人

Ø        香港光华管理学院首席企业教练

Ø        通用电气、西门子、中国人寿等特聘企业教练

Ø        清华大学、浙江大学、复旦大学EMBA特聘讲师

Ø        时代光华管理培训学院特聘高级讲师

Ø        麦思特管理顾问有限公司副总裁

Ø        中国职业生涯规划研究院研究员

Ø        美国AACTP“关键时刻MOT”认证讲师

Ø        中国心理学会会员、首批国家级心理咨询师

Ø        中国最受欢迎的企业教练，曾主持通用电气、摩托罗拉、拜耳药业、中国人寿、交通银行、西门子、亚信科技、浙江电视台、苏泊尔电气等企业特训

易老师是一位极具原创力的人生教练，提倡“中学为体、西学为用”，独创“情境教练技术”， 擅于互动性极强的小班式教学，将学习成为一种快乐的体验，学员通过亲身“体验——交流——反思——体认”成长的真谛。课程在生动幽默的案例教学与体验互动中巧妙进行，深受广大学员欢迎。

      推荐讲师三：孙宇欣

Ø        时代光华副总裁兼高级讲师；

Ø        杭州赢动教育咨询有限公司高级讲师

Ø        杭州大学生创业园区特聘创业辅导师；

Ø        清华大学总裁班高级培训师；

Ø        网盛科技常年营销顾问及培训师；途胜、聚网等多家企业管理顾问；

曾任UTStarcom华东区销售总监等多个高科技企业中层。

孙老师成功地主持中国电信浙江省公司及多个地市分公司、中国网通浙江省公司及地市分公司、中信银行、中国建设银行、阿里巴巴、永裕集团、天德集团、苏泊尔集团、拜耳药业、万马集团、浙江大学总裁班、清华大学EMBA班等组织的培训，并受到良好评价，在业内美誉度颇高。

推荐讲师四：王卫华

Ø        国家心理咨询师（二级）

Ø        杭州赢动教育咨询有限公司企业培训师

Ø        杭州首批从事个体心理咨询的从业者

Ø        杭州最早探索并开展团体心理辅导先行者

Ø        杭州最早把心理测验，心理咨询技术引入企业拓展培训，企业内训领域实践者

Ø        杭州深蓝心理工作室签约心理咨询师

Ø        杭州人众人，天拓，中道拓展，核讯，时代精英等多家企业培训机构客座培训师

      推荐讲师之五：张凯

Ø     杭州赢动教育咨询有限公司副总裁

Ø     浙江省经济贸易委员会干部培训中心特聘高级讲师

Ø      杭州大学生创业园区特聘创业辅导师；

Ø      曾任时代光华客座讲师

Ø     曾培训的客户

曾经成功地主持汉庭连锁酒店浙江省公司及多个地市分公司、浙江国美电器省公司及各级分公司、泰尔茂医疗设备浙江省公司、双马物流、巴巴商城、金沙科技、士兰集成电路、天能国际、天新药业、杭华油墨化学、柏年集团等组织的培训，并受到良好评价

二、赢动年会拓展，为企业年会添彩[特别推荐] 

每年公司的年会/庆典都是一次员工相互交流，激励共进的好机会，您是否想把今年的年会做得更加新颖而有意义呢？公司的员工经过一年的辛苦工作，您是否想让员工跟公司一起分享企业成长的喜悦和艰辛呢？现代年会不仅仅是一年一度的总结会、表彰会、表演会和奖金发放会，而更应该是一个激励会、充电会、和冲锋会。

赢动为您打造出全新的企业年会：

（一）   一站式服务

只要告诉我们活动的主题和要达到的效果，其他一切的活动组织都由赢动来帮您完成。

（二）   各种年会主题服务

企业定向拓展、企业休闲拓展、企业体验式学习各种员工主题活动，并可以根据您的要求为您量身定做各种活动。

（三）   酒店式年会拓展

(四)           户外式年会拓展

（五）心灵拓展

课程目的：结合公司的企业文化，改善员工的行为模式，提升整个公司的凝聚力、协作能力。

课程对象：公司的全体员工

课程受益：1.提升员工同理心得水平，学会换位思考

          2.提升公司中整体人员的团队意识和团队精神

          3.打造公司强有力的执行力

课程安排：可以结合企业年会、企业内部的活动，进行半天或一天的室内拓展项目

备注：本课程主要是针对公司的整体配合进行的训练，主要强调的是公司团

队精神和凝聚力，提升公司整体的配合度和协助精神。

三、    户外拓展

基于团队建设，新员工培训和领导力训练等的拓展。

致力于通过体验培训、探险式培训团体活动的形式，为企业、商业、金融、学校、政府等单位提供团队文化建设服务。我公司拥有一支资深的培训师队伍，长期从事人力资源开发及培训技术的研究与实践，具有良好的人文知识背景和教育学、管理学、心理学素养，同时精通指导各类户外活动。我公司有各类拓展训练签约基地，在户外活动操作、体验拓展培训方面有丰富的经验，多位资深导师和专业教练执行培训。

四、曾培训过的企业

国美电器、汉庭连锁酒店、杭州士兰集成电路有限公司、浙江达利集团、柏年集团、杭华油墨、杭电管理部、浙江大学、泰尔茂医疗产品有限公司、杭州木材厂、易沙网络、杭州鹰眼信息、金沙数码、下沙巴巴网等

五、    联系方式：

您身边的服务顾问朱翠云

 电话：0571-86877563

 邮箱：GEITING@163.COM       Q Q：578630927

                 ——最专业的人才定制与职业化训练机构

【公司简介】:

杭州赢动教育咨询有限公司成立于2005年，是一所以提高企业员工职业素养与职业软技能为目标的培训机构，以“职业人格”导入为前提，以职业软技能训练和户外拓展训练为手段，按现代企业员工职业素质模型实施职业化教育。公司自成立之日起已经完成5000人规模的企业管理培训，于2007、2008、年均被浙江省经贸委评为浙江省企业经营管理人才培训基地，2009年被浙江省经信委评为浙江省企业经营管理人才培训基地，是浙江省培训协会理事单位，是杭州经济开发区大学生企业实训基地目前公司有特聘兼职讲师、顾问9人，硕士以上学历者12人。公司拥有办公场地700平方，室外训练基地1000平方，2007年完成短期培训1770人次，国际合作培训200人次，国际交流论坛两次。

独立研发课程包括《企业中层干部职业能力提高班》、《领导力与团队建设培训班》、《中小企业产业创新战略培训班》等培训项目。由多位专属职业讲师组成的讲师团和专业顾问团队是我们为您提供优质服务的信心保障，我们专致于为客户提供全方位的管理培训及企业中基层员工素质的系统解决方案；专心于协助客户组织内部员工的全员职业化和专业化素能提高；协助客户企业引爆全面的管理潜能，在竞争中赢得先机。

我们的优势：定制、练习和效果

我们的目标：

提升企业员工职业素养，增强企业员工职业竞争能力，帮助企业构建健康的企业文化。

业务方向：企业内训、企业年会、企业拓展训练、入职教育。

培训理念：用心灵策动改变、用体验领悟原则、用训练巩固行为。

培训方法：在学中练、在练中用、在用中学。

【基地介绍】:

下沙基地介绍：生态湿地公园

    基地位于开发区生态湿地公园内，整个园区占地面积约50万平方米，绿化面积接近百分之七十，树木品种繁多，花草植被遍布。将近1万㎡的水系，2条干流环绕贯穿其中，充足的水资源让园区四季常绿，加上沿岸的独特景致，湖里鱼跃成韵，林中虫鸟齐鸣，共同描绘了一幅美丽的生态风景园。

基地已经建立起体系化的拓展训练项目设施，涵盖了室内、外拓展项目，基于丰富的企业管理经验，我们的教师拥有优良的企业管理素养，培训有目的、有主题、有体系、有效果。

桐庐基地介绍：桐庐神秘谷

基地位于富阳与桐庐两县交界。基地气候适宜，山水风景优美，空气清新，气温要比城市市区低5度左右。杭州市区到达基地车程1小时15分钟左右，距杭州市区约75分钟车程，基地可提供农家餐，烧烤，拓展，水上项目，篝火晚会等。配套拓展设施有：高空抓杆、高空断桥、独木桥、背摔、电网、合力桥、毕业墙、大脚板、飞檐走壁、命悬一线、飞夺泸定桥、交通堵塞、雷区取水、孤岛求生、雷阵图、诺亚方舟等。

目前赢动教育咨询有限公司提供的产品和服务包含以下几项：

Ø        一、企业内训：专业的参与式、咨询式内训。公司目前有由十几位专属的职业讲师组成的讲师团专注于企业领导力，中基层执行力，销售技巧，团队建设以及TTT等方向的内训服务。

(1)2010年有四场公开课，每个季度一场，主要是执行力，销售技巧、职场新员工方面的课程。

经典案例：

汉庭连锁酒店中层员工培训阐述

一、项目背景

1、培训名称：中层干部班：《赢在中层》

2、培训时间：共计3

             杭州中层干部班：1天，6学时/天

             宁波中层干部班：1天，6学时/天

             南通中层干部班：1天，6学时/天

3、目标学员：共计约500人左右

4、培训地点：杭州、宁波、南通

5、培训目的： “汉庭”一直致力开发、生产与销售最具价值的产品，提供高效的服务，与全球客户和合作伙伴共同赢取成功。企业中的各个业务部门骨干以及管理中心的精英作为承上接下的重要环节，是联系中高级管理者与基层人员的纽带，不仅需要具备出色的管理领导能力，还需要优秀的执行能力与团队建设技能。除了有过硬的专业技术，还需要有现代员工应有的职业化素质、执行力和责任心。有组织、有计划、有针对性地对这些人员进行系统化培训，将有助于汉庭全体员工整体素质的提升，进而促进各项业务的持续健康发展。

二、项目定位与目标

企业：创建高效率的运营团队，有效提升工作业绩，高效执行公司战略。

团队：通过有效使用各项管理工具，提升管理水平，增强凝聚力，达成共同目标。

个人：有效的提升执行力、完善品质意识、融入公司的主流文化。

培训流程

训后成果检讨、追踪 Ø         提供最具专业的课程评估报告 Ø         根据学员的反馈的实际的情况确定今后的学习方向

 

课程体系设计见下表

执行力课程介绍

课程名称：有效执行力

课程时长：12小时

培训受众：企业中高层管理人员

课程特色：用独创的培训体系解决了培训的有效性问题，让培训听的懂、学的会、用的上

课程目标：

   企业的最高境界是定规则、做平台

   执行的最高境界是让员工相信

   执行的问题本质上是态度问题，态度问题本质上是利益分配问题

   分配机制的关键是“倾斜”，要让一部分人先富起来

  1、研究分析执行力的本质问题

     执行人格是什么？

     执行的前提是什么？

     执行的动力是什么？

  2、构建管理人员应该具备的执行思维

     简单化、量化、流程化、固化

  3、铸造企业员工的执行心态

     拒绝借口

     拒绝抱怨

     拥抱问题

     拥抱压力

  4、结构企业的执行机制

     让每个人都知道该干什么？怎麽干？干好了有什么好处？

教学方法：

学习+练习

练习部分采用体验式教学，通过互动环节对学员心理和身体的拓展，让学员对培训主题产生浓厚的兴趣和深刻认识，从而达到预定的培训效果。

课程大纲：

一、什么叫执行？

   不管黑猫白猫，找到老鼠就是好猫！！！

   1、执行的过程：计划变成行动，行动得到结果

   2、执行就是要结果：请给我结果！！！

二、什么导致了执行困局？

    1、每位学员列举自己部门的执行力难题，交流总结

    2、游戏--齐眉棍

    3、结论：执行难就是管人难的问题，越多的人员，越多的相互关系，造成人越多，执行力越低的局面

三、什么是执行人格？

    一起玩游戏，需要统一游戏规则

   1、利益是执行的核心

   2、价值交换是执行的基础

   3、优胜劣汰是执行的保障

   4、合作共赢是执行的目标

四、执行力的前提是什么？

    1、服从是执行的前提

    2、形式决定内容，用形式创造执行的环境  

五、执行的动力源是什么？

    1、老板要让员工相信

    一个政党、宗教、老板都应学会经营人的精神世界——“让人相信” 不相信了，早点走人 

    2、利益分配机制

    公司里什么人执行力最强？

    老板

    为什么？

    做企业的最高境界是什么？定规则，做平台

薪酬机制的命脉：必须倾斜，必须让一部分人先富起来 

六、四大执行思维

     1、复杂的事情简单化

       简单了，成本才低。简单了，才容易复制     

    2、简单的事情量化

       量化了才能标准

       杜绝“盐少许，味精少许”   

    3、量化的事流程化

       可以控制，可预测            

    4、流程化的事情固化

       可以复制，星星之火可以燎原

七、四大执行心态

 执行问题其实就是心态问题

   1、拒绝借口

       遇到问题就说是别人的问题，那么你就立刻原地不动，就是在自杀！

       销售不畅，是因为智利大爆炸

       逃避责任，回避风险

   2、拒绝抱怨

       白天在公司上班，私下却在说公司不好，你就是在出卖自己的灵魂和肉体！

 3、拥抱问题

       公司找你来就是让你来解决问题的，如果公司没有问题，你就立刻失业！

   4、拥抱压力

       这是你选择的工作，你在享受工作带给你的荣誉、地位与金钱的同时也必须承担工作的责任、委屈与指责！

八、培养执行人才

   1：用心做事

   2：执行力三大特征

      敢、快、好

   3：人才是培训出来的

   4：人才是淘汰出来的

九、如何建立建立执行力强大的机制？

   1、建立企业内部的红绿灯体系

   2、四板斧搞定执行

十、执行力的命脉是什么？

    引领

    一头狮子带领的一群绵羊能够战胜一群由绵羊带领的一群狮子

推荐讲师介绍

      推荐讲师一：崔立标

崔立标老师

Ø        杭州赢动教育咨询有限公司总裁

Ø        浙江省经济贸易委员会干部培训中心特聘高级讲师

Ø        浙江省培训协会理事。

Ø        历任大型企业集团项目总监、省级媒体策划总监，就有丰富的企业管理及创业经验。

Ø      曾经成功地主持中国移动浙江省公司及多个地市分公司、浙江国美电器省公司及各级分公司、中国网通浙江省公司及地市分公司、百城电器、巴巴商城、金沙科技、苏泊尔集团、杭华油墨化学、浙江工业大学总裁班等组织的培训，并受到良好评价。

      推荐讲师二、易际涨

易际涨老师

Ø        情境教练技术创始人

Ø        香港光华管理学院首席企业教练

Ø        通用电气、西门子、中国人寿等特聘企业教练

Ø        清华大学、浙江大学、复旦大学EMBA特聘讲师

Ø        时代光华管理培训学院特聘高级讲师

Ø        麦思特管理顾问有限公司副总裁

Ø        中国职业生涯规划研究院研究员

Ø        美国AACTP“关键时刻MOT”认证讲师

Ø        中国心理学会会员、首批国家级心理咨询师

Ø        中国最受欢迎的企业教练，曾主持通用电气、摩托罗拉、拜耳药业、中国人寿、交通银行、西门子、亚信科技、浙江电视台、苏泊尔电气等企业特训

易老师是一位极具原创力的人生教练，提倡“中学为体、西学为用”，独创“情境教练技术”， 擅于互动性极强的小班式教学，将学习成为一种快乐的体验，学员通过亲身“体验——交流——反思——体认”成长的真谛。课程在生动幽默的案例教学与体验互动中巧妙进行，深受广大学员欢迎。

      推荐讲师三：孙宇欣

Ø        时代光华副总裁兼高级讲师；

Ø        杭州赢动教育咨询有限公司高级讲师

Ø        杭州大学生创业园区特聘创业辅导师；

Ø        清华大学总裁班高级培训师；

Ø        网盛科技常年营销顾问及培训师；途胜、聚网等多家企业管理顾问；

曾任UTStarcom华东区销售总监等多个高科技企业中层。

孙老师成功地主持中国电信浙江省公司及多个地市分公司、中国网通浙江省公司及地市分公司、中信银行、中国建设银行、阿里巴巴、永裕集团、天德集团、苏泊尔集团、拜耳药业、万马集团、浙江大学总裁班、清华大学EMBA班等组织的培训，并受到良好评价，在业内美誉度颇高。

推荐讲师四：王卫华

Ø        国家心理咨询师（二级）

Ø        杭州赢动教育咨询有限公司企业培训师

Ø        杭州首批从事个体心理咨询的从业者

Ø        杭州最早探索并开展团体心理辅导先行者

Ø        杭州最早把心理测验，心理咨询技术引入企业拓展培训，企业内训领域实践者

Ø        杭州深蓝心理工作室签约心理咨询师

Ø        杭州人众人，天拓，中道拓展，核讯，时代精英等多家企业培训机构客座培训师

      推荐讲师之五：张凯

Ø     杭州赢动教育咨询有限公司副总裁

Ø     浙江省经济贸易委员会干部培训中心特聘高级讲师

Ø      杭州大学生创业园区特聘创业辅导师；

Ø      曾任时代光华客座讲师

Ø     曾培训的客户

曾经成功地主持汉庭连锁酒店浙江省公司及多个地市分公司、浙江国美电器省公司及各级分公司、泰尔茂医疗设备浙江省公司、双马物流、巴巴商城、金沙科技、士兰集成电路、天能国际、天新药业、杭华油墨化学、柏年集团等组织的培训，并受到良好评价

二、赢动年会拓展，为企业年会添彩[特别推荐] 

每年公司的年会/庆典都是一次员工相互交流，激励共进的好机会，您是否想把今年的年会做得更加新颖而有意义呢？公司的员工经过一年的辛苦工作，您是否想让员工跟公司一起分享企业成长的喜悦和艰辛呢？现代年会不仅仅是一年一度的总结会、表彰会、表演会和奖金发放会，而更应该是一个激励会、充电会、和冲锋会。

赢动为您打造出全新的企业年会：

（一）   一站式服务

只要告诉我们活动的主题和要达到的效果，其他一切的活动组织都由赢动来帮您完成。

（二）   各种年会主题服务

企业定向拓展、企业休闲拓展、企业体验式学习各种员工主题活动，并可以根据您的要求为您量身定做各种活动。

（三）   酒店式年会拓展

(四)           户外式年会拓展

（五）心灵拓展

课程目的：结合公司的企业文化，改善员工的行为模式，提升整个公司的凝聚力、协作能力。

课程对象：公司的全体员工

课程受益：1.提升员工同理心得水平，学会换位思考

          2.提升公司中整体人员的团队意识和团队精神

          3.打造公司强有力的执行力

课程安排：可以结合企业年会、企业内部的活动，进行半天或一天的室内拓展项目

备注：本课程主要是针对公司的整体配合进行的训练，主要强调的是公司团

队精神和凝聚力，提升公司整体的配合度和协助精神。

三、    户外拓展

基于团队建设，新员工培训和领导力训练等的拓展。

致力于通过体验培训、探险式培训团体活动的形式，为企业、商业、金融、学校、政府等单位提供团队文化建设服务。我公司拥有一支资深的培训师队伍，长期从事人力资源开发及培训技术的研究与实践，具有良好的人文知识背景和教育学、管理学、心理学素养，同时精通指导各类户外活动。我公司有各类拓展训练签约基地，在户外活动操作、体验拓展培训方面有丰富的经验，多位资深导师和专业教练执行培训。

四、曾培训过的企业

国美电器、汉庭连锁酒店、杭州士兰集成电路有限公司、浙江达利集团、柏年集团、杭华油墨、杭电管理部、浙江大学、泰尔茂医疗产品有限公司、杭州木材厂、易沙网络、杭州鹰眼信息、金沙数码、下沙巴巴网等

五、    联系方式：

您身边的服务顾问朱翠云

 手机：15988135641            电话：0571-86877563

 邮箱：GEITING@163.COM       Q Q：578630927

            ——让执行落地

主讲：崔立标先生  

      为什么要学习本课程

   为什么高层的意图难以贯彻?为什么策略相同而效果就是不同? 为什么多一个环节多一份打折?为什么应该自行解决的问题总是要找上司？为什么问题老是出在边际？为什么重复性错误不断？为什么大事往往坏在细节上？为什么总是制度订一套口头说一套行动又一套？为什么管理就是难以升级？为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理？问题出在管理干部的执行力！

竞争力就是适度的相对优势,它并不取决于自己最强的而取决于比对手相对较强的。企业界策略思路同质化执行效果差异化执行力普遍低下。我们不是缺少战略而是缺少对战略有效执行；我们不是不懂经营管理知识而是难以把知识变成结果；我们不是没有制度流程而是没有对制度流程落地贯彻。因此当今企业竞争更比执行力!

如何避免执行力在传递过程中衰减?如何有步骤分层次系统性地打造自身企业的执行力?

      课程目标

      1、了解执行过程中的影响因素

  2、帮助企业认清做企业的本质

      3、让管理者掌握企业中执行的核心

  4、掌握高效执行的本质和原则

      谁需要学习本课程

企业中高层管理人员、企业导师、企业人力资源总监

      课程大纲：

一、什么叫执行？

   不管黑猫白猫，找到老鼠就是好猫！！！

   1、执行的过程：计划变成行动，行动得到结果

   2、执行就是要结果：请给我结果！！！

二、什么导致了执行困局？

    1、每位学员列举自己部门的执行力难题，交流总结

    2、游戏--齐眉棍   

    3、结论：执行难就是管人难的问题，越多的人员，越多的相互关系，造成人越多，执行力越低的局面  

三、什么是执行人格？

   一起玩游戏，需要统一游戏规则

   1、利益是执行的核心

   2、价值交换是执行的基础

   3、优胜劣汰是执行的保障

   4、合作共赢是执行的目标

四、执行力的前提是什么？

    1、服从是执行的前提

    2、形式决定内容，用形式创造执行的环境  

五、执行的动力源是什么？    

    1、老板要让员工相信

    一个政党、宗教、老板都应学会经营人的精神世界——“让人相信”

    不相信了，早点走人      

    2、利益分配机制

    公司里什么人执行力最强？

    老板

    为什么？

    做企业的最高境界是什么？定规则，做平台

    薪酬机制的命脉：必须倾斜，必须让一部分人先富起来 

六、四大执行思维   

   1、复杂的事情简单化

       简单了，成本才低。简单了，才容易复制     

    2、简单的事情量化

       量化了才能标准

       杜绝“盐少许，味精少许”   

    3、量化的事流程化

       可以控制，可预测            

    4、流程化的事情固化

       可以复制，星星之火可以燎原   

七、四大执行心态

    执行问题其实就是心态问题

    1、拒绝借口

       遇到问题就说是别人的问题，那么你就立刻原地不动，就是在自杀！

       销售不畅，是因为智利大爆炸

       逃避责任，回避风险

   2、拒绝抱怨

       白天在公司上班，私下却在说公司不好，你就是在出卖自己的灵魂和肉体！

    3、拥抱问题

       公司找你来就是让你来解决问题的，如果公司没有问题，你就立刻失业！

    4、拥抱压力

       这是你选择的工作，你在享受工作带给你的荣誉、地位与金钱的同时也必须承担工作的责任、委屈与指责！

八、培养执行人才

   1：用心做事

   2：执行力三大特征

      敢、快、好

   3：人才是培训出来的

   4：人才是淘汰出来的

九、如何建立建立执行力强大的机制？

   1、建立企业内部的红绿灯体系

   2、四板斧搞定执行

十、执行力的命脉是什么？

    引领

    一头狮子带领的一群绵羊能够战胜一群由绵羊带领的一群狮子

      讲师简介：崔立标先生

Ø        杭州赢动教育咨询有限公司总裁

Ø        浙江省经济贸易委员会干部培训中心特聘高级讲师

Ø        浙江省培训协会理事。

Ø        历任大型企业集团项目总监、省级媒体策划总监，就有丰富的企业管理及创业经验。

Ø      曾经成功地主持中国移动浙江省公司及多个地市分公司、浙江国美电器省公司及各级分公司、中国网通浙江省公司及地市分公司、百城电器、巴巴商城、金沙科技、苏泊尔集团、杭华油墨化学、浙江工业大学总裁班等组织的培训，并受到良好评价。

Ø        课程时间：2010年1月28日半天（下午14：00—17:00）   

Ø        课程地点： 具体地址开课前一周通知

Ø        参会事宜：1.企事业单位免费参加10年第一堂公开课。

Ø                  2报名参会截止于1月23日。

Ø                   3. 请将参会回执发送至 GEITING@163.COM （邮件主题为“1/28公开课报名回执）。

Ø                   4.每个单位可以派1名代表参加此次公开课的讲座。

报 名 回 执

学习顾问：朱翠云 电话：0571-86877563  

传真：0571-86877222-8004

1、强调定制、做有针对性的训练

         如何做到？到企业中进行调研，对公司相关人员进行深入访谈！和公司一起寻找原因！

         为什么能够做到？

         我的老师都是有着丰富企业管理经验的职业经理人，对于企业和员工存在的问题有比较深刻的的认识！

       2、强调练习、在练习中得以应用

         为什么要练习？

很多的东西，我们知道了没用、理解了没用、练习了才有点用，练到极致才真的有用！

         如何练习？

         在活动中练习，在游戏中练习！

       3、强调效果、无效退款

二、特色课程：

一）职场新员工：

    课程目标：1、提升员工的职业化水平

              2、训练新员工的沟通能力、协作能力和团队精神

    课程对象：公司新进员工，应届毕业学生

    课程受益：1、为你打造富有团队精神的职场新军

              2、培养一支具有职业精神的团队

              3、提升职场新人的适应能力

    课程安排：职业人格+拓展+cs

二）优秀员工特训营：

课程目的：提升员工的综合素质，为你提供理想的储备干部

课程对象：公司优秀员工，储备干部

课程受益：1、提升员工的综合素质，培养优秀员工的忠诚度

          2、提升员工的领导能力，为公司培养一支具有高效战斗力的子弟兵

          3、加强沟通力的训练

课程安排：高效能人士的七个习惯+沟通力+领导力+拓展

三）销售精英特训营：

课程目的：打造高效忠诚的狼性销售团队

课程对象：销售精英

课程受益：1、提升销售团队的战斗力

          2、提升个人的销售能力和协作精神

          3、提升销售人员的同理心和执着的精神

课程安排：商业人格+拓展+销售实战模拟

四）卓越经理人特训：

课程目的：提升中层经理人的整体素质

课程对象：企业中基层管理人员

课程受益：1、提升中基层干部的领导力

          2、提升中基层干部的沟通协作能力

       3、培养中基层干部的忠诚精神和带头作用

课程安排：赢在中层+拓展训练

五）心灵拓展：

课程目的：结合公司的企业文化，改善员工的行为模式，提升整个公司的凝聚力、协作能力。

课程对象：公司的全体员工

课程受益：1.提升员工同理心得水平，学会换位思考

          2.提升公司中整体人员的团队意识和团队精神

          3.打造公司强有力的执行力

课程安排：可以结合企业年会、企业内部的活动，进行半天或一天的室内拓展项目

备注：本课程主要是针对公司的整体配合进行的训练，主要强调的是公司团队精神和凝聚力，提升公司整体的配合度和协助精神。

三．定制课程：

    可以结合公司自己的企业文化、培训目的和培训特有的要求，按照公司的特定要求，量身定做适合自己公司的课程。

四．自助课程：

    我们提供我们的场地和所有器材，供企业选择使用，企业可以根据自己企业的特点，或者自己本身培训特

有要求自主安排老师和课程，我们可以协助公司完成场地的布置和交代保险费用，代订餐等服务！

没有参加总裁班训练的人，也许会问为什么超级总裁班要一万六千块这么贵的费用？总裁班都有那些特别的训练呀？

简单地来说，超级总裁班就是训练如何带团队，如何使团队在最短的时间采取最大量的行动，做到第一名！总裁班训练的目的就是要做就做第一名！

今天我们来分享成功关键的第六点，也就是要运用潜意识的力量。

每个人都有许多潜能尚未发挥，然而，若要将潜能发挥至百分之百是不可能的，因为潜能是无限的！为了做有效的生命潜能管理，你必须了解人生的最终目的，你到底想要什么？一生中哪些对你而言是最重要的？什么是你一生当中最想完成的事？或许，你从来没有认真思量过……

现在，我们来学习运用潜意识的力量的四大关键：

1、第一关键：每一个成功者都有成功的榜样

我想很多人都听过潜意识，知道潜意识，可能也看过我的书，可能也用过潜意识。我今天就来举两个潜意识的例子，一个实践在我自己身上，另外一个是好莱坞知名的巨星金·凯瑞。

我们先从金·凯瑞讲起。金·凯瑞大概在他十几岁的时候，就下定决心一定要成功。他的家庭背景不是很好，所以他每天就只好在那里搞笑，每天看着镜子做那些奇怪的鬼脸。

假如你看过金·凯瑞的电影，你一定会很好奇地说，他的嘴巴怎么可以张那么大？他的脸怎么可以歪成那个样子？事实上那是他连续练习15年的后果。记得我们亚洲喜剧巨星周星驰也是非常欣赏金·凯瑞，时常在模仿金·凯瑞。每一个成功的人士，事实上他都有一个成功的榜样。

2、第二关键：成功者都运用潜意识的力量

金·凯瑞那时候下定决心一定要成功，结果他就运用潜意识的力量。有一天，他拿出一张空白支票，上面写着：“这个支票要付给金·凯瑞1000万美金，在1995年底，要拥有1000万美金的现金。”

他开了一张支票，后来就把这张空白支票携带在他自己身上。每天有事没事的时候，就把这张1000万美金的支票拿出来看——“金·凯瑞得到1000万美金，在1995年年底”，“金·凯瑞得到1000万美金，在1995年年底”……每天这样看。

很巧的是，在1995年，金·凯瑞从事电影的第二年，他得到一个契约，高达2000万美金一部片子，超过他原来的期望。后来他父亲过世，他回到父亲的墓地那边，把那张空白支票，自己签字的支票摆在他父亲的旁边，他说：“父亲，我终于成功了！”

潜意识的力量无所不能，任何一个成功的人都运用潜意识的力量，不妨你今天再一次把你的梦想贴出来！

3、第三关键：把你的梦想贴出来

我记得几年前在世贸看车展的时候，看到一辆奔驰轿车。那时候，我准备要购买一辆奔驰S320。结果它在中间展示的时候是一辆奔驰S600，我想反正这个车子的样子是一样，我就站在旁边，请我太太拍了一张照片。

事实上拍了这张照片之后，我就把它摆在抽屉，从来也就没有再看过了。在前几年，我运用潜意识的力量，买了一辆S320。

直到后来我的助理罗嘉伦跑到我家里来，我就跟嘉伦讲：“你要成功的话，一定要运用潜意识的力量。”我就把我很多以前贴的梦想板，从牛皮纸袋拿出来，在板子上有钉过，纸上都有洞。这些东西都实现了！

我就跟他讲：“你看这是我的家具，你看一样。这是我的书桌，这是我手表的图案，这是我汽车的图案，这是我汽车的模型。”罗先生看到之后就吓一跳，他说：“陈老师，真的，真的，一定要运用潜意识的力量。”

结果后来从那个牛皮纸袋当中，我拿出了一个奔驰S600，我以前曾经钉过。可是一直觉得实在是太贵了，所以我就把它收进去了。结果我发现我实在钉了很多，我连600的车子，600的内装，S600的字样……我都把它剪下来，贴起来，全部都有钉洞。

所以我就跟我的助理说：“看来我以前真的好像很想拥有这辆车子，可是一直觉得太贵。那这样子好了，虽然我现在不怎么样想买，因为我觉得它太贵，干脆我还是把它钉在我的梦想板，我看看会发生什么事情。即使我不想买，看看潜意识会不会因为我天天看而实现。”

4、第四关键：梦想要坚持到底

结果很不巧的是，我在两个礼拜之前，买了一辆S600，而且内装跟我那时候贴的一模一样。当我购买那辆车的时候，我准备买另外一个颜色，而且我都下定单了。成功网

到当天晚上，我太太说：“不要，不要，我们不要这个颜色，我们要换另外一个颜色。”要贴18万买另外一个颜色。我只是觉得要省。她说：“不要，不要！一定要这个颜色。”

结果我原来已经下定单那辆颜色的内装跟我梦想板的内装的颜色是不一样的，我现在拥有这辆S600内装跟我当时贴梦想板的内装的颜色是一模一样的。你看当我已经下定单了，我太太晚上10点钟还会跟我讲，打电话给卖车的业务员，叫他更改一辆车子来配合我图案的内装的颜色。

所以各位，真的，假如你没有用潜意识的力量，你真的在浪费你自己的生命，你看我个人已经贴了5年了，5年之后兑现了。

我时常说，我17岁的时候，我说，我下个月要赚10万美金，下个月我要买一部保时捷……事实上我那个时候都没有兑现，可我在几个月前也买了一部保时捷敞篷车。

事实上这些梦想都是可以实现的，关键是你到底有没有坚持到底。我觉得这是很重要的。当一个人思想和行为一致时，就可以产生极大的力量。

作者简介：陈安之是当今华人中最著名的成功学专家、NAC心理学家、亚洲顶尖的演说家，激励了无数人奋发向上，突破瓶颈，实现梦想。