该书由著名经济学家钟朋荣先生和著名品牌策划专家李光斗先生作序。主要内客包括：中小企业发展战略、企业文化建设、企业管理、营销策划等，全书见证了中国草根企业的成长历程，贯穿了作者20多年的经营管理知慧。《非常小器的魔法词典》对中小企业的经营者，对广大的创业者，很有参考价值。
仅以此书献给伟大祖国改革开放三十周年
——梁伯强
关于此书，两位专家是这样用笔墨来表示的：
赢在专注
(序一)
钟朋荣
在我所认识的企业家中，有两个人很不一般：一个是方太的茅理翔，另一个就是本书的作者梁伯强。他们二人的特点是，既是企业家，又是演讲专家；既能把企业做好，又能把课讲好，正如作者在书中所说，他们讲课比许多教授都受欢迎。无论把企业做好还是把课讲好，都离不开善于总结和独立思考。
把一个小小的指甲钳做到中国第一，世界第三，这已经很成功了。成功的经验是什么？我有一次与梁先生同台演讲，因而有机会系统了解他的企业和他的经营理念。这次认真拜读了他的著作后，对他的思路有了更多的了解。在书中，他虽然就市场营销、品牌创立等讲了许多经验与方法，但我看这些都是术，“专注”才是他的成功之道。
专业化与多元化，是企业界和学界长期争论的话题。其实，这个问题亚当斯密早就讲得很透彻。道理很简单，每个人、每个企业都面临一系列有限：资金有限、精力有限、管理能力有限、关系资源有限等。将上述这些有限的资源集中在一件事情上，有可能把这件事情做好；如果同时做几件事，精力分散，可能一件事都做不好。因此，我一直主张做任何事情都应专业化，做企业更应该专业化。
现实生活中的确有那么几个多元化的成功案例，但我看不具有普遍性，特别是在中小企业中不具有普遍性。“业余精于专”才是普遍道理。在这本书中，作者就“专注”问题讲了不少体会。如：什么是专注？专注就是专心致志、全神贯注，不受任何内心欲望和外界诱惑的干扰，对既定的方向和目标不离不弃，执着如一、不懈努力。专注是一种精神，专注就是“做最擅长的事”，专注就是“把一件事做到最好”，专注就是“不达目的不罢休”，专注就是相信 “付出终有回报”、“我能所以我成功”。 “只有专注才能成就冠军”。所以非常小器公司 “除了指甲钳，还是指甲钳”，不变的依然是执著。“我们要做指甲钳行业的专家。”正因为如此，非常小器公司才将小小指甲钳从小做到大，成为名副其实的中国指甲钳大王，坐上中国第一、世界第三的宝座。
作者的上述思路和非常小器公司的战略定位，对中小企业的经营者，对广大的创业者，很有参考价值。
与专相关的另一个话题就是小。大与小是相对的。一个企业只做一个产品，规模就比较小；如果一个企业同时做几个产品或几个产业，规模就大。比如，格力只做空调，他就只需要购置空调方面的生产设备、只需要建空调方面的厂房，只需要组建空调方面的研发队伍；而海尔既做空调，又做洗衣机和电视机，还要做手机，最近又进入房地产，如果他要将每一样都做到行业前几名，他的规模就要比格力大很多倍。
大与小的相对性还表现为小产品、大市场；少产业、大市场。非常小器公司将小小指甲钳做到中国第一，这就是小中有大。而另一些企业由于追求多，产业多、产品多，结果每一样都做得不是很好，市场占有率都很低，这叫多产业、小市场。随着竞争的激烈和市场环境的恶化，其结果是多产业、无市场。因为他在每个产业、每种产品上都没有世界领先的竞争优势。正如作者在书中所说，一个“杂”字断送了无数英雄豪杰，由于能力和机会不匹配，造成消化不良，许多企业倒在铺满鲜花的陷阱里。
专与多的另一种含义是，在产业链上做多与做专。以汽车为例，美国福特曾经以多为荣，即汽车上所有零部件都自己做，甚至生产零部件的钢材也自己造。结果，企业的规模自然就小不了。日本的汽车企业在产业链上做专，自己只做百分之二十左右的零部件，其他零部件全球最佳选购。这样，企业的规模相对就小一些。但由于把某一个或几个环节做得很好，就可以用自己的优势整合全球资源。最终，企业的市场规模会更大。戴尔电脑就是这方面的成功典型。
全球有近六十亿人口。如果非常小器在全球的市场占有率更高，全球有更多的人用非常小器的指甲钳，非常小器公司就更能体现小中见大！希望非常小器公司成为全球因小而成功的经典，也希望梁伯强先生成为全球因小而专而成名的企业家。
钟 朋 荣
2008年2月8日 于北京
隐形冠军的品牌大器
（代序）
李光斗
一个小小的指甲钳，能上升到国家战略的高度吗？能成为全球通行的品牌吗？
梁伯强说，能！
就是梁伯强这个广东人，把一个指甲钳做到了世界第三，并且“将要成为世界第一”；让一个品牌关注度近乎于零的产品，成为国家领导人举例说明的案例。
这是一个值得研读的人。
三十年的改革开放，造就了无数创业英雄，他们用勤奋与智慧书写了一个又一个传奇般的中国故事，成为整个社会的主流标杠。
梁伯强是其中一个。在他身上，折射出一代民营企业家的成长历程。
但这个人绝非自负于“成功人物”的一个，谦逊之中的自信，质朴之中的灵巧，“小器”之中的大气，构成了一个有胆有识又有趣的梁伯强。
这也是一本有趣的书。
梁伯强与“非常小器&圣雅伦”的故事，可以从各个角度解读，但其精髓在于“专业化”“品牌化”。
弱水三千，我只取一瓢饮。“专业化”三字讲起来容易，做起来不易。难就难在你要拒绝无数的诱惑、机遇，要眼睁睁地目送周边同伴一夜暴富却不为所动，要忍受各种各样的非议仍然我行我素。所谓执着，大抵如此。
但是，仅仅专业化又是不够的。
珠三角长三角无数工厂埋头苦干，成本一压再压，管理精益求精，却只能充当加工厂的角色，市场稍有风吹草动，老总立刻坐卧不宁。
梁伯强的独特之处在于，做的是“低值耐用品”，想的是“王麻子、张小泉，一万年不能倒”的事。他说：“一方面，随着生活水平的提高，人们愿意多花些钱买到更称心的商品，对生活中的细节——小商品的质量要求也越来越高，这就需要品牌的出现。另一方面，由于指甲钳的功能区别并不是很大，消费者并不知道高档的指甲钳应该是什么样子，品牌产品的出现将引导消费者识别指甲钳品质的优劣，减少消费者购买的盲目。”
这段文字道出了市场竞争的一个趋向——升位。在产品过剩并且同质化的时候，消费条件与消费需求逐渐升级的市场，“升位”是企业摆脱低水平竞争的必由之路。“升位”最核心的内容在于品牌升位，从卖产品到卖品牌，从提供功能性价值到提供生活价值、文化价值、情感价值，让你的产品卖得贵，卖得快，卖得久，卖得多。
快销品需要做品牌，高价产品需要做品牌，低品牌关注度低价值的产品也要做品牌也要升位吗？“非常小器&圣雅伦”给出了非常大气的答案。
我在新作《情感营销》中提出，冷冰冰的产品越来越难以打动消费者，给那些塑料和金属赋予情感价值，将成为企业竞争的必修课。
“非常小器&圣雅伦”与梁伯强的隐型冠军之路，正是隐形产品的专业化扩张与品牌化生存之路。
然，《尚书》曰：非知之艰，行之惟艰。知道、想到是一回事，做到、达到又是另一回事。在这个意义上，梁伯强的《非常小器的魔法词典》对许许多多的中国制造企业有着特殊的借鉴意义。
接下来我们将读到来的，是“散发着泥土芳香”的通透语言，是一个市场实践者对市场竞争、品牌、管理、企业文化的总结感悟，对怎样打造一个隐形冠军的切身体会。
非常小器，非常大气，也很有趣。
李光斗
2008年2月6日 于北京
专家简介：
钟 朋 荣：
• 教授，经济学家；
• 中国培训师大联盟--高级培训师；
• 兼任西北大学、中央财经大学、中南财经大学等多所大学教授；
• 兼任任裕兴电子、诚成文化投资集团、华立控股、洛玻股份、长运股份等5家上市公司的独立董事；
• 兼任三九集团、茅台酒厂等20多家大型企业和地方政府的经济顾问；
李光斗:
• 品牌泰斗
• 中国品牌营销第一人
• 中央电视台品牌顾问
• 中国十大策划人代表人物
• 著名品牌战略专家
• 影响中国营销进程的风云人物
• 品牌竞争力学派创始人
• 中国事件营销第一人
• 中央电视台《对话》与《商务时间》节目特邀嘉宾
• 李光斗品牌营销机构•创始人
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