此前，国务院今年３月出台的关于解决农民工问题的若干意见也明确规定：合理确定和提高农民工工资水平，规范农民工工资管理，切实改变农民工工资偏低、同工不同酬的状况。

    据了解，国际劳工组织大会在１９５１年就通过了同工同酬公约，我国劳动法也明文规定同工同酬的分配原则。同工同酬的分配制度有利于激发劳动者的生产积极性和创造性，有利于发展生产力。

　　创业：不是人干的活

　　《华夏时报》：创业的实际体会，跟你原来最初的想象有什么不同？当初创业会想到是今天这个样子吗？

　　高燃：创业不是一件人干的活。当初不知道创业这么累，否则可能都不会做了。不过，世界上的事情，不能想太多，否则什么事都干不成。如果有通盘的考虑，具备60%的把握就可去干，而不一定每一个细节都要去考虑。

　　我当初就是“初生牛犊不怕虎”，因为我本来一无所有，无所谓失去，我现在就有点患得患失，会觉得做不好的话好丢脸，好没面子，所以有时也会焦虑，但是我已经不能后退，已经走到这条路上了！

　　《华夏时报》：有没有想过放弃？

　　高燃：想过，不过只是一闪念间。有时想，我就随便做点事情，到一家公司做高级副总裁、高级合伙人，等公司一上市就有很多钱，这样会轻松很多，也有很多这样的机会。

　　我想说的是，创业累，没有极强的心理承受力，就别去创业，创业者过的是猪狗不如的生活。我有个朋友在世界500强企业工作，做得很不错了，意气风发说要创业，但前段日子刚跟我说，又回公司工作了，也说创业不是人干的活。

　　我创业3年多，前前后后有4家公司，其中也有失败的。当然，人活着一定要有理想，有理想就一定要敢于去追求。

　　《华夏时报》：为什么想到创业，怎么想到就做互联网？能否介绍一下创业的过程？

　　高燃：其实我创业就为了多挣点钱，就这么简单。而且觉得自己很懂这个行业，看好它的发展前景。

　　我是1981年生的，4岁上学，13岁读中专，17岁中专毕业后南下打工。1999年，我放弃在家乡人看来四五千元已是天文数字的月薪，回湖南准备高考，最终成为清华大学的一名大学生。2003年毕业后在《经济观察报》做记者。8个月后再次辞职，和朋友一起创业，创立视频网站MySee.com， 8个月后融进了几百万美元的风险投资，该网站2005年直播连战、宋楚瑜大陆行演讲、神舟六号发射而进入大众视野。后来又相继创办公司，也有失败的，如今手中还经营着两家公司。

     《华夏时报》：两个公司发展的现状怎么样，能透露一下公司最近有什么发展计划吗？

　　高燃：第一家公司是MySee.com，它是第一个赢利的视频网站，远东集团蒋锡培前后投资400万，如今早已是10倍的收益，还有其他的投资方。

　　另一家公司是北京天海川媒体技术有限公司，有包括IDG、北极光等4家风险投资，几百万美元的投资，如今发展迅速。

　　中国娱乐网只是天海川传媒的一个子项目，是中国最大的娱乐网站，是娱乐新媒体第一名，我们准备做艺人经纪、投资电影院甚至纸媒。到今年年底希望能做成赚钱的媒体。我们还准备开拓一个新的领域。（神秘地笑笑）这是商业机密，暂时不能说。

　　我将来一定是优秀的领导者

　　《华夏时报》：管理上的难点在哪里？怎么在公司树立自己的威信？你认为自己是一个合格的领导吗？

　　高燃：两家公司都差不多二三十人，平均年龄26岁，团队里也有30多岁的员工。管好人，不是一个简单的事情。公司不大，创业之初，我希望能严格控制成本。

　　至于管理团队，我接触过那么多人，看了那么多书，如果再做不好，实在有点说过不去。我不知道现在是否合格的领导，但将来我一定是优秀的是领导。

　　关于威信，我比他们懂啊！学习能力很重要。比如，我会研究2004年网商的发展是怎样的，比较大的发展时，或者遇到危机时，都是怎么做的。此外，管理上的问题，我也会请教企业界的一些朋友，希望能听到一些切实可行的建议。

　　《华夏时报》：年轻团队的管理，跟一个成熟的公司的管理方式，有什么不同的地方？

　　高燃：我们采取期权、股票的激励方式，比如注册资金1000万，我们就拿出一部分期权，根据工作表现来向所有员工发放，也许将来等公司长大了，两毛的股票就变成了10块。除此之外，我也想不出更好的激励方式。

　　公司员工都称呼我高燃，不是高总。我从来不批评任何一个员工，相对宽松的管理，不过有的人还得用鞭子抽，有的人严格管理会适得其反。

　　公司所有事情，我要抓的就是团队、项目、融资，就是定好班子，带好队伍，这样举重若轻。事必躬亲，不一定有好的效果。

　　比如，融资的事情我管，但花钱的事情不管，我只是将它控制在一个范围内，中层以上员工都是我自己认识并招聘的。

      再比如，项目的战略方向很重要。比如，有一家风险投资商投资了180家企业，只有一家企业是从头到尾按照商业计划坚持做下来，其余的都在做不断修正。

　  《华夏时报》：易中天说管理有三重境界：一是人尽其才；二是己所不欲，勿施于人；第三是装聋作哑，你能到哪一层次？

　　高燃：我现在要做的是，怎么物尽其用，人尽其才，把合适的人放在合适的位置。第一条还在努力中，但第三条“装聋作哑“还行。有一个楚庄王的故事，因为蜡烛被风吹灭，妃子被“揩油”，但楚庄王睁只眼闭只眼，最后在危难时刻，就是这位曾经有错的大臣救楚庄王于危难之中。水至清则无鱼，我能换位思考，设身处地地为别人想，我希望别人也能这样对我。

　　开足马力，轻松前行

　　《华夏时报》：怎么缓解工作压力？最开心的是什么时刻？

　　高燃：我的压力从来都不大，我是开足马力，但不是绷紧发条，有时也会刹车。压力大、快乐的人因为快乐才能坚持走下来，抱怨社会的人不会成功。开心的事是跟我的一帮哥们儿一块去喝酒。我的朋友多是比较阳光、乐观的人。

　　我喜欢到电影院看电影，一周一次。我喜欢看枪战片，关掉电话，完全融入到角色，投入到一种完全陌生的环境中，对我来说是一种最好的放松。

　　《华夏时报》：怎么看待金钱？如何看待家庭？

　　高燃：我的生活在创业前后并没有什么实质性的改变。每天9点到公司，中午陪朋友吃饭，晚上谈事，12点回家，看一会书。一两年没去逛街了。金钱可以给你更多的时间、空间，比如去广州，不用坐火车，有了钱可以去巴黎、美国，有了钱就不用每天起早摸黑地去上班。但钱不是我追求的唯一目的。

　　在家里，我是老大，弟弟如今已是军官。家里拿我当大人了，甚至有点尊敬（羞涩地笑了）。爸妈每次过生日我都回去。对父母来讲，应该多陪陪他们，这比拿钱给他们还开心。我感觉古代的人比现在的人孝顺多了，如曾国藩是朝廷一品大员，父母去世也要回去守孝3年。

 　　首先，说一下不可避免的邮费成本！邮局寄送的价格是既定不变的，所以显然我们没有办法和他讨价还价（有点废话哦，嘻嘻，不怪不怪）。这就是我说的表面上不可避免的邮寄成本。

 　　因此，要减少这部分的费用我们只能通过减少邮政纸箱的费用和使用打折邮票来解决。（邮政国内包裹和国际小包都是可以贴邮票哦！） 具体的邮政纸箱和打折邮票淘宝都有卖哦，只要直接搜索就能够找到哦！尤其是对于首饰的卖家来说，我们只需要2毛钱一个的12号纸箱就可以了哦，包括邮政包裹单都可以在网上便宜买到哦！能省则省！！呵呵！这个相信大家都知道。

 　　另外EMS现在也可以和邮局签订打折合同哦，不过这个估计要等你的小店有所发展之后哦，不然邮局是不会理你的啦。

 　　在此我要特地说明一下，无论是对于兼职的卖家还是专职卖家我都不是很推荐自制纸盒的方法（呵呵，写推荐的卖家们不要来骂我哦）因为我认为我们省钱不仅要省实际发生的金钱成本，也要省自己的时间成本哦，想想为了做个盒子而使用的时间成本如果花在小店的推广或是其他建设上，他的收益难道不会比省下一个3毛钱的纸盒多么？而且自制的盒子往往不会那么精致美观,买家拿到手里看着就觉得东西档次不高！为了自己的长久品牌计划，还是不用为好，嘻嘻，仅供参考哦！

 　　其次，就是那个可以讨价还价的了——快递公司。和快递公司将价格一般来说选择价格适中的为佳，因为过于便宜了，不能保证服务，而太贵了，成本又有些让我们小店吃不消呢，所以选择价格适中的基本上两者都会能够得到保障！就以上海为例，一般江浙沪快递皆为5元，航空件一般在8-10块样子。具体的价格就要看你和快递员砍价的功力了。（这些好像都普通了一些哦，呵呵，忍一忍，忍一忍。马上就是绝招了）

 　　我的绝招：在邮政平邮与快递之间为买家巧做推荐！

 　　在每一次接到顾客的订单之后，首先预估一下产品的重量，然后根据买家的地址，通过邮政网站，查询如果使用平邮需要的费用，并且算下在使用了打折邮票之后自己的实际成本。（一般跟买家收取的平邮费用为推算的约数，或是票面金额，那么你的打折的部分费用就算是你的小赚了，一单能省个一块钱也好哦，尤其很多新卖家可能本身的小饰品也就挣个一两块钱吧，呵呵！）

 　　也可以检查一下如果使用快递的话，快递是多少钱的，有时候快递略超首重是不会多加费用的，但是邮政肯定要加钱啦，那么就很有可能快递会以同样甚至更优惠的价格帮你递送货品哦！

 　　小细节贴士：

 　　对于比较费钱的边远区域，在邮寄之前一定事先确认你的快递是否可以到达，否则在递送中途才发现自己的快递公司不能到达而在转寄，既浪费了时间又会无端端加大成本！要省钱一定要注意细节！尤其一般你的快递公司不能到达的区域建议卖家推荐你的顾客使用邮局寄送，即使是平邮都相对比较有保障。而如果快递公司之间转件的话，比较容易造成丢件呢

　　可是就是这样的行业精英却始终不能再向上发展，成为不了企业的高层管理者，在企业里“风光”一段时间后都泯然众人矣。

　　是他们的机遇运气特别差吗？

　　是他们每次都不能遇到伯乐吗？

　　是他们太优秀遭到同事的嫉妒吗？

　　是他们上司心胸太狭窄不能容纳他们吗？

　　是他们成为“已老的廉颇”，丧失斗志了吗？

　　……

　　根据我个人的营销工作经历，一部营销精英不能升职是企业的管理、文化、培训、激励考核等体制不完善造成的。但今天，我不谈企业的问题，想谈谈营销精英们自己的问题。其实,不能再升职的营销精英的身上有如下一些“致命伤”。

　　第一、“金钱观”不正确。

　　付出劳动获取等额的报酬无可厚非，但是市场经济一切以价值为取向，而是不是以“金钱”为取向，价值并不仅仅等于金钱。

　　营销精英在企业的收入都不菲，可是他们的金钱观念却不一定正确。

　　有的人讲究“今天有付出今天就有回报”，将在企业就职完全等同于一种商品买卖关系，只要不能满足要求就立马走人。他们成天算账，看看这个月付出了多少钱，进账了多少钱，是盈余还是亏损。

　　有的人不善于理财，是名副其实的“月光族”。还经常向同事“借债”，常常是“借钱容易还钱难”，在团队中是人见人怕，个人信誉极差。

　　有的人节约过头，从来不愿意多投入一分钱。我曾经见到过一个营销员，手机一响（在漫游区）马上挂掉，用客户的座机回电话，可谓节约之极。

　　有的信奉“不拿白不拿，拿了也白拿”，报账是能多报就多报，忽悠一次算一次。

　　还有的是只求挣钱，不求发展。他们认为：只有拿到手里的才算数，发展是企业给职业经理人描绘的“水中月镜中花”。

　　诸如此类种种。在中国人的理念中，一个人是否能够很好的管钱、用钱是衡量其品质、素养的一个重要指标。连自己的钱袋子都不能管好的人，不知道能管好一个公司的钱袋子。

　　第二、长期学习，忠实的经验主义者。

　　很多的营销精英，都有某一方面的特长。这些特长使他们从一个基层的营销员成长为团队中耀眼的“明星”。 当他们经常为自己的特长沾沾自喜，认为凭自己的最拿手的几招可以“打遍天下无敌手”。于是很多的营销精英就不再学习新的知识，认为公司的培训全是在浪费时间，坚信凭自己的经验可以永远独占鳌头。

　　一旦这种思想形成，就印证了“成也萧何败也萧何”这句古训。正是这些突出的优点就成为了他们的致命伤。长期的不学习和经验主义使他们成为了“永远只会三板斧的程咬金”。假如公司提拔了一个缺点正是他的长处的同一级别的员工，他就会产生极度的不平衡。要么是牢骚满腹消极怠工，抱怨上司不公平；要么拍屁股走人，另寻东家，其实这样的离职于公于私都是一种损失。

　　一个人有缺点并不可拍，怕的是不能认识自己的缺点，最可怕的是被人指出缺点后还不以为然。

　　第三、只管承诺，不负责兑现。

　　“只管承诺，不管兑现”的营销精英，我遇到过很多。

　　这类营销精英三五个月可以给你打下一片市场，半年过后销售经理一走访，全部都是对他的投诉，所有客户对他都不满意。原因也很简单：“只许愿，不还愿”。

　　刚开始合作，为了尽快的拿下客户，这类营销精英就拍胸脯乱承诺一通（多半都是超过公司的规定），客户开始不了解他的品性就信以为真，全力以赴的拼打一阵。

　　几个月过后，需要兑现承诺的时候就原形毕露了，唯一的办法就是“忽悠”客户。从这个月忽悠到下个月，从下个月忽悠到下下个月……客户对他的信任度也就越来越低。当最后一线希望都没有的时候，唯一的办法就是向公司市场部投诉。

　　只要客户一投诉，公司就只有给他换区域。老市场是没法呆了，只有换新市场。于是，这样的营销精英老是为他人做嫁衣，市场快出成绩的时候就是他调离的时候。

　　因此这类营销精英的命运就是“老是在边关征战，与朝中做官无缘。”

第四、胆子过大，上司永远不能放心。

　　还有一些营销精英，很有梁山兄弟的气概，三杯酒下肚后什么话都敢答应。销售政策、人事调整、薪资调整、考核任务……只要你敢提出来，无论于公于私他都敢满口答应，没有按照程序照章办事的观念，总是先斩后奏。

　　这样的营销精英最让上司头疼，当他的领导每天都是提心吊胆，不知道他什么时候又会给你捅出漏子来。因此，他们的上司也不得不收缩他们的权利，或者隔三差五的过问他的工作情况。一般情况下，企业也不会将这样的营销精英放在关键性的岗位上。因为，他的胆大可能会给企业带来灾难性的后果。

　　第五、严重的情绪化和不成熟。

　　人不可能没有情绪，但是过于的情绪化就极为不妥。

　　小孩子可以完全凭自己的情绪行事，想哭就哭想笑就笑，没人会责怪他，因为他们还没有长大。如果一个成年人也像一个小孩子一样随意的发泄自己的情绪，那就是“不成熟”。情绪化是一个人不成熟的重要标志。

　　一些营销精英由于业绩出众，很容易就成为领导眼中的红人，长期的多表扬少批评使他们拥有了超过一般人的优越感。因此稍有“不公”他们就“耍大牌”，关键时候“掉链子”，动不动以辞职“威胁”公司。一旦公司有什么“优惠”政策出台，他们又显得无比的积极和主动，精神无比的亢奋和激昂。这样的营销精英只会成为一个征战沙场的武士，不会成为朝中的栋梁。

　　一个人负面的情绪，基本都来自于“误会”和“不公”。世界上最公平的莫过于太阳，可是还是有他照不到的地方。何必为一时的“误会”和“不公”而耿耿于怀，很多的时候是乌云遮住了太阳，我们却怨天气不晴朗。《论语•述而》中的“君子坦荡荡，小人常戚戚。”大概说的也是这个道理。

　　一个团队领导的情绪会影响整个团队的士气。随风顺水时你要“得而不喜”，如果此时你都飘飘然，那你的团队成员可能个个都得意忘形，灾难可能随时而至；逆水行舟时你要“失而不忧”，如果此时你都垂头丧气，那你的团队还有士气可言？更何谈同舟共济战胜困难。

　　第六、无成本观念。

　　很多营销人都有一个共同的观念，从公司争取来的营销资源（价格、政策、促销、人员）全部把它用光一分不剩，以达到最大的销量。因为，销量决定着个人收入的高低，而付出的成本则是企业所承担与个人无关。有的时候为了销量的提升，他们还会超越公司的政策范围，这就大大增加的公司的成本，甚至造成亏损。

　　我在《营销的唯一目的》中写到：营销唯一的目的就是以更高的价格将更多的产品更频繁地卖给更多的人。我们不光能卖出很高的销量，我们还要保证我的的销量有很高的含金量（利润）。无“成本意识”的营销精英，很难做到企业的“高管”。因为经营企业的目的是获取利润，创造销量只是获取利润的途径而已。

　　第七、不重视培养自己的团队成员。

　　营销精英，论个人能力和素质肯定是一流。由于个人能力太强，很多的营销精英都不注重对自己下属的能力的培养。有的人是怕“教会徒弟饿死师傅”；有的人认为与其手把手的教下属，还不如自己几下搞定了事；有的是根本就没有培养下属的意识。团队成员长期得不到上司的培训，团队综合能力就差，学习气氛就不浓厚，凝聚力也不强。而对一个“营销高管”的评价不是你一个人有多能，而是你带的团队有多能。

　　经常培训自己团队成员对营销精英有那些好处？。

　　第一，有利于自高自己的威信和影响力。给下属培训，实际是一个展示自己业务水平和学习能力的机会。当下属看到你的真实能力和水平的时候，自然就会认可你，你的威信和影响力就自然提高了。

　　第二，有利于提高团队的绩效。团队的绩效是每个团队成员的共同努力。不去培养团队成员，提高他们的业务水平，何来好的绩效？

　　第三，有利于自己的晋升。经过你的长期培养，你的团队是人才济济，很多人都能胜任你的工作，公司肯定会给你更高的职位和更重的担子。

　　第四，有利于自己能力的提升。培训是一个很好的锻炼自己的方式，因为“台上一分钟台下十年功”，在培训的过程中还能相互的学习。　　　　

　　当然，在企业的人才梯队建设中，我们仅靠一些“高管”是不能创造出好绩效的，各级人才都必不可少。正如杨绛在《隐身衣》里所讲到的：天生万物，有美有不美，有才有不才。万具枯骨，才造得一员名将；小兵小卒，岂能都成为有名的英雄……

　　假如你只有一个“小兵小卒”的能力，那就踏踏实实做一个将军级的士兵，不要去做一个士兵级的将军。倘若你本有“将相之才”请不要因为上述的种种原因误了自己的锦绣前程。