年终岁初，正是职业经理人，尤其是高级职业经理人欲动之时。往哪里动？无非有三个选择：一是内部调动；二是跳槽；三是创业，换一种职场角色。

　　职场中有创业念头的经理人很多，付诸实施的也不少。有许多经理人，尤其是刚刚30出头的经理人会认为：在当今的社会不创业，就如同白来世界上走一遭！因为太多赚大钱的老板水平比自己差远了！他能成我怎么就不能成？于是说干就干，轰轰烈烈的创业开始了，其结果如何呢？

　　由于我做猎头顾问工作的特殊性，几乎每天都是英雄眼前过，而创业失败归来的英雄可谓是数不胜数。总结经理人创业史会发现：经理人创业的头三年，生活质量下降者是百分之百；在两年之内创业失败，关门破产倒掉者占九成；真正能熬过三年的非常稀少。

　　每一个创业失败者都有一本难念的经，其中一位名叫M郭的CFO创业失败归来后的无限感慨，颇值得我们品味。

　　200万就这样打了水漂？

　　一日，经朋友推介，M郭先生约我到一家茶社聊天。下面是我们对话的内容。

　　M郭：“我今天就想请您帮我做一次职业辅导，并推荐一份工作——月薪5000元就行！”

　　笔者：“看您的资历，月薪可不应是这个数……”此前M郭做过一家世界500强企业中国区某一公司的财务总监，年薪曾到50万；六年前到国内一家颇具规模的民营企业做CFO；2004年夏天，自己开始创业。

　　围绕这区区5000元月薪诉求的来历，M郭给我讲述了他的创业经历。

　　创业前，他所担任过CFO的那家民企，鼎盛时在业内名列前茅，年销售额近8亿元。后来老板（董事长）撤资不干了，无奈中，他就和该公司的总经理、营销副总三人组成了创业团队，注册了新公司，注册资本500万元。原总经理是第一大股东，占60％股份，做法人代表；他是第二股东，占30％股份，主管行政财务；那位营销副总占10％股份，仍管营销。他们三人带领着原企业主要骨干人员，在同一行业内开始了创业。

　　然而500万资金在不到8个月的时间里就耗得差不多了，而随后企业每个月以20万元的额度亏损！怎么办？三个股东协商后继续按股份比例投资弥补亏损。于是，M郭每个月从家里拿出6万元补亏，大概持续了将近一年。等几乎把家里的钱花光了，却还见不到曙光，企业继续亏损。M郭夫人不干了，给他下了最后通牒：“我们娘俩也不希望跟着你荣华富贵，但你不要继续填坑了，给我们家留点活命钱吧！不论你干什么，只要每个月给家拿回来5000元钱就行。”

　　“这就是我今天让您给我推荐一份5000元月薪工作的缘由……”这位经理人半开玩笑地对我说。我们接着聊。

　　笔者：“那您的股份后来变现了吗？”

　　M郭：“变什么现？我一分没要！”

　　笔者：“为什么没要？前后共投进去200多万，也没个说法？”

　　M郭：“要什么说法？啥都不说了吧。我也投不起了，我也不愿亏了，我把股份全部转让给大股东了（三股东不愿意要），我再也不用每月从家里面拿钱填坑了。”

　　创业付出，怎一个“钱”字了得？

　　笔者：“你估算一下这20个月的付出有多大？”

　　M郭：“20个月的付出除直接投了200多万外，其他的无法估量。但我觉得比前半辈子付出的都多得多！”他以毋庸置疑的口气感叹到。

　　笔者：“你只是二股东，那位大股东的付出同你相比如何？”

　　M郭：“他是法人代表，他的压力自然要比我大多了！我的付出和他相比是无法相提并论的。”

　　笔者：“能否举例说明？”

　　M郭：“单看他的面色，这20个月老了快10岁。”

　　笔者：“有了这20个月的创业经历，你对老板的理解应该有了很大的变化吧？”

　　M郭：“那当然！过去我做财务总监给老板打工，帮着老板融了不少资金。可千万元的资金一转眼三下五除二老板就把钱花没了，而正经活儿还没干呢！就心想我要是做了老板，一定把钱用在该花的地方，踏踏实实地做事。然而，20个月来我充分理解了原来的老板：作为企业要花钱的地方太多了！每一笔钱都该花，老板紧抠慢抠，钱还是很快就没有了。不当家不知柴米贵……不做老板不知道什么叫花钱如流水啊！”

　　笔者：“开公司花钱是否就像关不上的水龙头，无论如何也止不住水哗哗地流？”

　　M郭：“没错，您的比喻太恰当了！您真正理解了老板！我给没当过老板的人说，他们都不信。”

　　笔者：“您现在退出了股东，也退出了公司，有什么感觉？”

　　M郭：“如同解放似的，如释重负，终于看到了曙光。”

　　笔者继续问：“你现在理解了当初老板为什么要撤资吗？”

　　M郭：“当初老板要撤资，我们三个死劝活劝可就是不行，老板撤资坚决。最后我们三个一商议：老板不干我们干！本来平时的活儿就是我们干的，原班人马，原来熟悉的市场，不就是流动资金吗！计划半年就会有正现金流，500万的投资，含着丰足的备用金，无论如何花都能把公司开起来！可没想到，20个月，500万花完后，我们三个又投进去将近300万，几乎全打水漂了！虽然有些收入，但少得可怜。我们后来遇到经营困难时，也总结反思当初老板为什么要撤资，估计是这个行当太不好干了，不确定性因素太多了。但真正的原因，我们现在也不清楚。”

　　笔者：“还是你们三个人的管理团队，还是原班人马，做了5年本已经熟悉的市场，怎么就赚不了钱呢？原来你们几个带着员工随便一年都能干几个亿，如此大的差异，其原因是什么？”

　　M郭：“我在退出前也做了反思，前后之所以有如此大的反差，其区别有二。一是我们三个过去都没有当过老板，过去总认为老板有许多不是，总在评价老板的短长，等真正自己当老板了，才知道老板真不是好当的：需要处理的事情比经理人复杂得多了，当了老板才知道一个人的能力水平太有限了，才知道过去自己对自己能力评估过高了。二是过去我们几个人总认为自己正确，是老板阻碍了企业的进一步发展，自己很多想法不能实施。其实离开了过去的舞台，再干原来的事情几乎不可能。我们没有了舞台，就得打造自己的舞台——500万的预算投资本想着绰绰有余，事实上根本不够。”

谁能保证总有救命稻草？

　　和M郭谈到这里，我总结了一下我接触的创业英雄——失败的原因太多了，但都有一共同的原因，就是现金流接续不上。

　　有些创业者会充满遗憾地说：就差那么一点儿钱，当时要是有那么一点儿钱，就会完全是另外一番光景。言外之意，就是人快饿死了，给他口饭吃也许就会活过来。但是谁能保证就不会再有挨饿的时候？当再饿的时候谁又能保证刚好还有那么一口饭呢？其实做企业，就是要做到当企业每次挨饿时，都有那么一口饭让企业存活下来。许多企业把永续经营当作努力的方向，然而永续经营何其难也！于是我在思考一个问题：经理人要凭自己的能力重新打造一个舞台的成本，究竟有多大？

　　创业成本究竟有多大？

　　我和许多创业成功（所谓成功，是指企业和老板还都正常活着），以及创业失败者深聊过。当谈及创业成本时，几乎每个人都感慨万千：创业成本实在太大了！以至于大到不能简单的用金钱来衡量，而最终又都转化为钱，化为创业的直接成本。

　　我接触的许多经理人创业，大多都像这位CFO——M郭一样，创业年龄大多都在30～40岁之间，把前半生家里的积蓄花光了，又不得不开始重新打工。

　　很多经理人创业都是先做计划书，把商业计划书做得非常详尽，其中必然涉及到预算问题。创业预算应该这样看：当计划50万就能赚到正现金流时，其实至少得500万。那创业者会说：计划花50万，我提前准备出500万不就得了吗？如果你真能准备出500万，那么你的创业完成至少需要5000万！为什么？因为创业者的胆量和计划是根据你的现金来决定的，这叫物质决定意识。有了现金，你就想做事。无论你多保守，你都会做出超出实际运营能力的方案。因为创业的人大多都是激进派，或说乐观派。而保守者通常也不会张罗着创业。

　　其实，创业计划书不可能把遇到的问题都列举出来，事情的变化太多了，你不可能把未来的风险都列出来。如果都列出来还叫风险吗？风险就是你不知道甚至是不可预知的。商业计划书无论多么详尽，其实最多只是接近事情本身的20％。所以，创业就是应对未来的不确定性，应对未来的偶然事件。而这个不确定性的成本有多高，谁也说不清楚。所以，创业的风险就在不确定性，或者说叫偶然性，创业成功者一定是成功战胜了一个个小概率事件。而化解这小概率事件同样需要钱。总之，创业的过程，就是缺钱的过程。这是任何创业者在写商业计划书时都不可能想到的，就算想到了也只是想想而已。真正缺钱时，才知道缺钱是什么滋味；真正创业后，才知道钱是那么不值钱，钱是那么不禁花！所以，天下的老板都“抠门”，都节俭，所谓“大方”那都是不得已而为，是外大方。所以有一个颇具规模企业的经理人曾感慨地说：一个企业里面真正最节俭的是老板。

　　经理人，你想过搭台的风险吗？

　　经理人在日常操盘中见到的风险，都是有限的。通常老板完成了创业后，才会请来经理人操盘，因而创业阶段企业抵御了多少风险，经理人很难猜想到——这是没有创过业的人不可能想到的。

　　另外，企业的风险是与企业存续永远相伴的，每一次风险化解了就变成了企业宝贵的经验财富，没有化解就变成了灾难。企业做成了有做成的风险，做大了有做大的风险，高危风险大多在老板层面遇见和解决，而经理人层面是无法见到的。经理人见到的风险大多是经营管理中的风险，而背后的风险要比日常经营管理中的难度系数大得多。

　　所以，经理人在创业商业计划书里面预估的风险，只是经理人自己经历过的、看得见的风险，是经营管理中的有限风险。打个比喻说，就是舞台演员演戏的风险。演员演戏的风险都是有限的，演员哪里知道老板在搭台子和维护台子的成本和风险呢？而经理人创业，尤其知名企业大平台出来的成功经理人，见过大世面，创业一上来就想搭大台子和高质量台子，而手里那点钱也就够演戏的费用——因为经理人的收入就是作为演员的薪酬所得，哪够用来搭台子？所以台子没有搭起来钱就花光了，或者台子搭得质量不好，还没有开场台子就塌了，或者台子搭好了没有维护费用，破台子怎么唱戏？等到台子都搭好了，又请不起演员，戏该怎么演？所以，经理人创业遇到的风险，都是从前未曾遇到过的老板层面风险。

　　创业失败，归去来兮……

　　笔者：“通过您这20个月的创业，您有什么收获？”

　　沉思了一下的M郭说：“失败就是我的最大收获！虽不成功，但我尝试了，我经历了，我做了我想做的事情。这对我今后与老板相处会大有帮助，因为我亲自体验了一下做老板的生活方式。”

　　笔者：“老板是什么生活方式？”

　　M郭：“对未来充满着希望，却永远持续地付出！”

自上世纪60年代以降,人类社会首次进入生产能力大于消费能力的阶段。做裤子的成了输家,卖裤子的成了赢家。其实,做生意和打扑克牌并无多大区别:要想赢,手上就要有王牌。普遍供大于求之后生意上的王牌是什么呢?显然就是渠道和平台。如果没有这个大势, 全球最大的公司肯定不会是沃尔玛,而是GE那样的———好歹得做点什么东西的公司。  
　　沃尔玛成为第一之后,自然难逃管理专家们的火眼金睛。于是,他们总结出了沃尔玛的“制胜法宝”,归纳起来无外乎这么三条:一是供应链管理,二是品类管理,三是顾客价值观。这三个大词你不能说不对。但如果山姆·沃尔顿开第一家沃尔玛店的时候请教你如何才能把生意做好,你也这么跟他拽词儿,估计第二个大词没等你说完,他就一记右勾拳把你放倒了。  
　　山姆·沃尔顿当年开店的本钱是老婆嫁妆里出的,所以他老婆海伦在家里有很大的话语权。海伦有个怪癖,就是不喜欢大城市。她跟山姆说我的钱你拿去爱怎么折腾就怎么折腾,我就两条要求:一是结了婚就得住在一起；二是我住的地方如果人口超过一万,咱就得搬家。现在沃尔玛做大了,管理专家们强赞沃尔玛的经营策略,说什么低成本扩张啊,农村包围城市啊,迎合了美国人开车购物的汽车文化啊之类。完全是扯淡。  
　　山姆是个头脑简单的小地方人。既然只能在小地方开店,那就只能靠便宜取胜了。便宜地段租金低,这是他手上仅有的一张牌。所以他的策略就是:值一美元的东西,都得比城里便宜3美分。要知道,郊区小杂货店的东西从来都是比城里大商场的要贵。好比你爬山的时候买矿泉水,山脚卖1块,山腰1块5,山顶2块,商家的运输成本要考虑嘛。现在沃尔玛卖的东西比城里还便宜,生意当然好。  
　　一开始沃尔玛只卖五金土杂,顾客平均每两周光顾一次。后来沃尔玛卖的东西里日常用品的分量越来越重,它就决定卖食品和蔬菜,图的并不是利润,而是要让顾客光顾的频率从两周一次提高到一周两次。这大大提高了沃尔玛的销售规模。有了规模之后,沃尔玛就有了跟供货商压价的本钱。游戏的规则很简单:沃尔玛把供货商压得尽可能低,然后向它的顾客提供“天天平价”的服务,自己只赚3%的净利润。这个简单的游戏一步步优化下来,所有商品的价格被压低到让人难以置信的程度。比如新鲜三文鱼(不是冰冻的)每磅仅售4.84美元。这个价钱,甚至不够你付邮费再把这一磅鱼从迈阿密寄回到它的产地智利。二十年前,4美元你只能买到1/10磅的三文鱼,还是熏制的。  
　　说到品类管理,山姆刚开店的时候根本就没这概念。他只是把他能搞来的便宜货往架上随便一堆,就开卖了。后来商场实在太大,卖的东西又太多,商品分类和摆放成了大问题。别的大超市摆货,都是自己的管理团队拍脑袋想,或从外面聘顾问公司来搞方案。那些个顾问,当然一分钱货都没卖过,自己家也都是老婆负责购物。做出来的方案怎么会靠谱呢?而沃尔玛的做法却令人叫绝:它把所有供货商按品类组成一个个小队,并指定小队长。比如糖果类的小队长是WarnerLambert公司。它接到的首要任务就是:提出一个能把糖果类销售额进一步提高的商品摆放方案。  
　　WarnerLambert公司花了150万美元搞调查,终于弄出了一个获得沃尔玛首肯的方案。令该公司失望的是,沃尔玛并没有给它任何特权,把它的产品摆放在比较显眼的位置。一句话:给沃尔玛干活就是白干。想想看,关于糖果,还有比糖果生产商更专业的人么?  
　　而至于供应链管理,山姆·沃尔顿的态度一如既往———凡是要花钱的事情,他一概反对。幸亏第二任CEO大卫·格拉斯以辞职相要挟,才开始了信息系统的建设。今天,每一个供货商都可以通过自己的电脑,即时看到沃尔玛任何一个收银通道的出货情况———当然仅限于自己供应的商品。这对于厂家调整生产、减少库存、快速应对市场变化来说都是至关重要的。2004年,沃尔玛总营业额达2852亿美元。但它还在扩张———每个月都有7家新店开张,90%的美国家庭距最近的沃尔玛不足半小时车程。每周有超过1亿的美国人在沃尔玛购物,相当于这个国家总人口的1/3。  
　　如今,美国只有两种小镇,有沃尔玛的和没有沃尔玛的。二者相同的是:杂货店、汽车用品商店和小药房纷纷倒闭；而二者的区别,则仅限于程度。小城镇的文化多样性已经成为历史。对于一个城镇来说,沃尔玛的存在,是弊大于利还是利大于弊?  
　　给沃尔玛当供货商,总是能极大地提高销售额,但同时,利润率却直线下降。可你就是不给沃尔玛供货也得降价啊。因为差不多一样的东西沃尔玛只卖  
  　一半的价钱,你不降价同样是死路一条。沃尔玛在形成垄断之后并没有提高价格,而是一如既往地要求每个供货商削价、削价,再削价。在这条史无前例的大恐龙面前,商业生态环境脆弱不堪,商业法则不再有效。越来越便宜的价格正如一条越收越紧的绳子。每个人都盼着这无聊的游戏能早点结束。只有一个例外———沃尔玛。

我为什么要给别人打工?资本再少也要创业,给自己打工,做自己的老板才是人生的追求.失败也是一种人生经历,不想做老板的人肯定不是温州人

谁说女人不能创业,女人能顶半边天,男人能干的,女人照样能干!

生意不分贵贱,不管做什么生意,只要能挣钱,我都会去做.我总是在想:我怎样才能挣更多的钱?

做生意就是要挣钱,能挣一分是一分,小生意,大市场,只要市场做大了,几厘的利润照样能至富.

心动不如行动,想到一个点子,就赶紧去做.如果你犹豫一下,这个点子就没有市场价值了!

有需求就会有商机,只要你留心他人的事情,努力为他人提供方便,难道这不是商机吗?

商机是不断出现的,你现在想不到,并不代表你一直想不到.只要你关注生活,从生活中发现人们的需求,到处都有商机.

要善于发现人们的抱怨和不满,从帮助人们解决困难的角度去思考,商机就在其中.

信息就是商机,有时候,饭桌上的信息往往具有极大的价值,留心信息,就等于抓住了商机.

特色却实很重要,但是不同的市场会有不一样的需求.最简单的商机就是从当地的消费者的习惯出发,寻求他们喜欢的东西,努力为他们提供产品和服务.

如果大家都一窝蜂在一个地方经营,市场就被瓜分了.如果你反其道而为之,到落后的地方去经营他们最需要的东西,市场就全部是你的,还怕赚不来钱吗?

没人干个怕什么?这样才能没人跟你抢市场嘛,头道汤味道最好,先人一步的生意最赚钱,统吃整块蛋糕,市场才大嘛!

没有风险怎么可能赚大钱?风险与机遇并存,风险越大,利润才会越高.没有风险是最大的风险,等你完全有把握了,早有人捷足先登了!

商场如战场,一定要清楚自己做什么,判断好当前的形式,才能运用正确的方法,取得最终的成功.

如果你经常关注了解政策的动向,就能够及时抓住政策的变化,走在政策的前面.

做生意要靠机会,但机会不是等来的,机会要靠自己去寻找,去创造.

机遇在与胆识,要充分估计自己的实力,适度超越自己的实力,及时抓住机遇才能不断提高自己的实力,迎接更多的机会.

在经济发展过程中,哪个地方没有出现过假货,劣质货,这只是商业发展的过程,我们温州人就敢与在哪里跌倒就从哪里爬起.

机会不是去追赶的,而去寻找的.只要你及时预见事物的发展方向,提前一步去等待机会,机会就会接踵而来.

要有眼光,更要有胆识.先走一步,就能成为市场的领导者.

不想当将军的士兵不是一个好士兵,要想获的成功,尤其是获得巨大的成功,首先要有远大的目标,然后才踏踏实实地去做,努力向目标迈进.目标要远大,做事要踏实才是成功的保证.

公司要发展,一定要壮大自己的实力,怎样才能壮大自己的实力,除靠自身发展外,一定要借助外在的力量,通过兼并,收购等方式使自己快速地壮大起来,这样,鸡蛋很快就会成长为大石头.

能做第一,就不做第二.敢与称王的胆识,能够让你永远成为生活的强者,不管是在生意场上,而是在其他方面.

谁是最好的创业搭档,当然是家人!利益关系可以把我们紧紧拧在一起,力往一处用,齐心协力,没有不成功的.

为什么不找一个合伙人呢?三个臭皮匠,顶个诸葛亮.大家齐心协力,各自发挥自己的特长,离成功就更近一步.

一个好汉三个帮,多不朋友多条路,广结人缘等于给自己的发展编织网络,今天的竞争对手,明天可能就是合作伙伴,生意场上,只可结识朋友,不可与朋友翻脸.

赚钱是第一任务,不管做什么生意,我们都没有完全的把握,但是,最好不要做自己不熟悉的行业,这样就更不容易把握了.

较量不在一对一,抱团打拼力量大,分工明确,合作紧密,小狗也能吞掉大斑马.

一个人做事赚不了钱,大家一起做事才赚大钱,自己有钱赚的时候,不要忘记别人,别人有钱赚的时候,自然也不会忘记你,这样,大家都有钱赚.

顾客是衣食父母,我们一定要以理相待.我们确实要挣顾客的钱,但是我们要想方设法让顾客开开心心地掏钱,让顾客一次又一次地来惠顾我们的生意.

经商讲究诚心和质量并不难,难的是能在客户中形成良好的口碑,金杯银杯不如客户的口碑,客户的口碑是最好的广告.

重合同,守信用是做生意的基本.为人要遵守自己的诺言,做生意不仅要遵守诺言,更要遵守合同.一次两次的饶幸,带来的损失比得到的小利益要大的多.

中国的社会,讲的是人情.实力固然很重要,关系也是非常重要的.一个好汉三个帮,做大事,更讲究关系.

在商场上,你可以没有钱,但是你不可以没有信誉.有钱你不一定能够做好生意,有了好信誉,别人自然愿意跟你做生意.

温州人就是喜欢走南闯北,不管哪里,只要有生意做,我们都会去做,遇到困难怕什么,多找点同乡,大家组建一个商会,温州人就可以在此生根,发芽,结果了.

没有优势怕什么,向别人借呗!借个老母鸡,还能下一个金蛋呢!

刚开始,谁也不知道什么是市场需要的,我们只有模仿市场上流的东西,然后对它进行一定的变化和改造,生意做起来就有把握了嘛!

质量是市场经济必须遵守的规则.在市场经济不规范的时候,市场中确实会有劣质的产品,但在今天,每一个温州人都深刻地认识到,质量是企业的第一生命线.

起初经商的时候,确实要讲究灵活,慢慢的,随着生意越来越大,一定要有一个比较专注的目标,尽最大努力做好,提高自己的产品质量,成为行业的领导者.

舍不得孩子套不住狼,想要盈利,先要有所投入,酒香也怕巷子深,要想让更多的人了解你的产品,先要广而告之.

产品要红火,广告必须要做,而且要做得有技巧.现代人都喜欢,相信和崇拜明星,明星效应对于产品的销售有极大的帮助,只要运用得当,产品就能够像明星那样红火.

什么事只要与体育一沾边,总是那样激动人心.

营销不一定得花费巨资,营销是一中理念,只要把这种理念容入到思想和行动当中,便可以皆各中事情来营销.

如今是信息社会,商业信息过与泛滥,如果你一生不吭地做生意,生意很难大.一定要想办法主动出去,吸引消费者,抓住消费者的眼球,把产品推销到消费者的眼前.

市场只属于那些有特色的企业,做企业就要做得与他人不一样,一山容不得二虎,与其他企业一模一样,必将会被市场所淘汰.

缺乏资源怕什么,可以借助外部的资源来弥补自身的不足呀,只要自己有核心竞争力,努力维持自己的强项,把自己不擅长做的事情交给擅长做的人去做,就能达到大家都赚钱的目的.

不同的阶段有不同的策略,随着企业越来越大,风险也越来越大,为了避免陷人不可预测的风险中,一定要让投资多元化,万一一个领域失败,还有东山再起.

变革是常态,不变是变态,企业在发展,制度也需要不断变革,这样才能保证企业持续不断发展.

做生意不能老想着自己赚钱,能赚10块钱的生意,赚6块钱就行了.其它4块分给别人赚,要舍小我求大我.这样,别人在赚钱的时候也会想到你,你赚钱的机会就会越来越多.

财富是一种回报,人生是一种博弈,要做到有所为有所不为,有时候,要做到敢于放弃自己的利益.因为.善于舍弃,才会有大收获.

同行不是冤家,做生意要竞争,但是,竞争是要以质量取胜,合理的竞争应该是加强与同行的合作,大家联合起来,互相帮助,生意才能做的更大.

名声相当与一个人的脸面,对于企业来说,知名度重要,美誉度更重要,做企业不仅要扩大知名度,更要打造美誉度.

产品要赚钱,一定要有名,而且要排前几名,获得消费者的认可与喜爱.

员工为我创造财富,我应该感谢他们.视他们如第二上帝.

用人讲究的是合适,最好的人才是合适本岗位的人才,只要能够做好本职工作的员工就是人才.

管理是一种力量的博弈,管理的严不一定有效果,动之以情的管理方式却能够以最少的成本获得最大的忠诚度.

企业要走向国际化的思维,学会和外国人跳舞,合作总会有摩擦,不断摩合,努力打造一个国际化的企业,才能把企业和产品推向国际市场.

模仿是起步,发展要靠创新,不断地创造出新的产品和技术,企业才能获得长远的发展,才能够获得更多的财富.

企业是一种社会财富,儿女有儿女的志向,如果他们有志向有能力管理好,如果他不愿意管理或者无法管理好,与其眼睁睁地让企业死掉,不如交给别人来管理.

小企业做产品,大企业做文化,文化可以赋予品牌更浓厚的内涵,使品牌具有人文性,更受消费者的喜爱.

市场是全球的,财富是追求不尽的,把企业做到全世界,获得的不仅仅是金钱的财富,更是人生的财富,社会的财富.

不吃苦怎么可能成功?吃的苦中苦,方为人上人,白天当老板,晚上睡地板.

从来就没有什么救世主,靠山,山会倒;靠人,人会跑;靠自己最好.靠自己才能自己主宰字的命运.

经商要求不熟不做,但是熟悉靠的是学习的精神.只有你有决心,有毅力努力去学习,边做边学,既能够抓住市场机遇,又能够把握发展的方向,最终肯定能够做出一些成绩来.

做声要投资,不能投机.目标要远大,脚步要实在,一步一个脚印,每个步伐都能够创造出成绩.

做人要塌实,做事要灵活.做事要讲原则,但要学会适当变化原则,生意场上,办法总比困难多,遇到困难一定要这样想想,再那样想想,根据不同的情况要有不同的对策.

人活着就得有所追求,为了自己的理想而拼搏是一种积极的生活态度,也是一种致福的态度.

成功与失败是互相转化的过程,失败是成功的垫脚石,每经过一次失败,也就意味着离成功更近一步.要有屡败屡战的精神,成功就在想你招手.

怎样才能快速成功,看看成功人士怎样做,努力想成功人士学习,在思想上,在行动上以成功人士的要求来约束自己,慢慢地,你也就更变成成功者了.

没有最好,只要更好,人生就是一个过程,活着就要活出精彩,不断挑战自己,不断战胜自己,才能得到真正的快乐.

恋乡不恋土,不管走到哪里,主要能够挣钱,哪里就是我们的第二个故乡,人生在世,哪里有钱哪里挣,世界就是舞台嘛!

有了钱,怎样才能够让钱变的更多呢?赚钱不在与结果,而在于过程,钱只有让它流动起来才会生出跟多的钱来.不断追求金钱实际上是一种自我价值的体现,能够带来自我成就感.

钱是永远不嫌多的留给孩子再多的钱,也有花完的一天,不如教育孩子,教孩子怎样去挣钱,让孩子懂得打理钱财.