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<title><![CDATA[bashisiyinjie'职业博客]]></title>
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<modified>2008-06-27T17-13-13 CST</modified>
<tagline type="text/html" mode="escaped"><![CDATA[合肥八十四音阶传媒，是一个新型的企业品牌机构，主要是塑造企业品牌和传播本土文化为奋斗目标。]]></tagline>
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<copyright>Copyright (c) 2005,  bashisiyinjie</copyright>


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<title>我送走了我喜欢的人</title>
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<issued>2008-06-21T11-58-11 CST</issued> 
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<dc:subject>Default Cloumn</dc:subject>
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<![CDATA[<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left; mso-layout-grid-align: none" align="left"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: ZH-CN">你走了带走了我所以的爱情！从此我封杀了爱情，封杀了快乐！愿用我的爱情换来你的幸福，愿用我的快乐换回你的快乐！<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left; mso-layout-grid-align: none" align="left"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: ZH-CN">我继续流浪只为了去悟出我的人生之道！好好照顾自己 <o:p></o:p></span></p>
<p>&nbsp;</p>]]>
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<title>突然的想起</title>
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<issued>2008-06-14T11-44-31 CST</issued> 
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<modified>2008-08-25T00-38-24Z</modified>
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<dc:subject>人生小品文</dc:subject>
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<![CDATA[<p><font face="宋体">人在逆境中成长</font></p>
<p>　　一切顺利的事情做起来好像都是那么的不经意，反而是那些不是顺利的事情做起来就是那么的记忆深刻，现在，我又想起来了以前一位前辈说的话！逆境使人成长！面对挑战才是能训练出一个很好的勇士．所以，中国一直流传这一句古语．＂自古英雄多磨难＂正是这样，英雄才是不是所有人都有机会去当的，在这里我也想告诉，博友们，面对逆境要告诉自己这是一件好事情，是上帝对我们的考验，一次做英雄的机会！</p>
<p>　　我们要学会爱上困难！爱上逆境，但更要学会去创造，良好的人生观，这样你就没有逆境和困难了！因为你已经爱上了那些东西！</p>]]>
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<title>雨后的感觉</title>
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<issued>2008-06-12T21-41-05 CST</issued> 
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<modified>2008-08-31T01-58-18Z</modified>
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<dc:subject>人生小品文</dc:subject>
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<![CDATA[<h1>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 雨后的感觉</h1>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 作者：熊寿安　　</p>
<p>　　最近好像网络出现了一些问题我一直想来大理我的博客都没有机会现在总算来了，其实，我不是一个爱写日记的人，可能有些懒的原因，最近，我觉得日子过的很平淡觉得人不能这样的生活下去，这是一个自我毁灭的过程，我是一个学艺术的人，在现代的社会里艺术的人好像格外的被人们去记住和关注，我觉得自己有些累了，艺术的路有些难走，我和朋友合伙开了家广告公司可是，现在的市场上的广告公司多如牛毛，真的竞争太大了．我一时间失去了我的发展方向，我看着周围的同学朋友慢慢的在社会上有了自己的固定工作和生活的方向我一下子害怕了，我怕创业失败之后我的人生要从头开始．那样的我现在的创业是正确还是不正确呢？我上次对我姐姐那去我甚至连给我小外甥买礼物的钱都没有！我觉得自己真的没有用！我那时候的想法很混乱．我觉得自己作为一个大舅在我姐姐的孩子面前我是一个大人，没有礼物给小孩子我是不是有些不称职呢？可是做为一个在商业里弄潮人我是不是还是一个小孩子呢！２５岁的我在商业里算是个什么样的角色呢！</p>
<p>　　我想去好好的奋斗可是我没有经济作为我的持续的资本！我想放弃可是我没有轻易放弃的理由就这样我的生活还要下去，就这样的下去，对于一个年轻人在这个大城市里混下去，作为一个广告公司的人我没有广告资源没有渠道人脉没有足够的市场实力去打造自己的事业！</p>
<p>　　可是，我不能放弃因为我没有放弃事业的勇气．我想到了雨后的感觉，就是那样的感觉！也许我会成功的去真心的感受一下屹立在雨后后的空气里，就是那种感觉．．．．．．你感觉到了吗？</p>]]>
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<title>韦尔奇的50条管理智慧</title>
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<issued>2008-01-19T17-48-14 CST</issued> 
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<modified>2008-09-07T02-06-35Z</modified>
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<dc:subject>Default Cloumn</dc:subject>
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<![CDATA[<p>韦尔奇的50条管理智慧</p>
<p>1.集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。&nbsp;&nbsp;<br /><br />2.竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。&nbsp;&nbsp;<br /><br />3.对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。&nbsp;&nbsp;<br /><br />4.始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。&nbsp;&nbsp;<br /><br />5.在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。&nbsp;&nbsp;<br /><br />6.只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。&nbsp;&nbsp;<br /><br />7.任何行业，只把眼光盯住龙头老大。&nbsp;&nbsp;<br /><br />8.不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。&nbsp;&nbsp;<br /><br />9.只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。&nbsp;&nbsp;<br /><br />10.灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。&nbsp;&nbsp;<br /><br />11.建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。&nbsp;&nbsp;<br /><br />12.让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。&nbsp;&nbsp;<br /><br />13.机会来临全力争取。&nbsp;&nbsp;<br /><br />14.换人不含糊，用人不皱眉。&nbsp;&nbsp;<br /><br />15.在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。&nbsp;&nbsp;<br /><br />16.剔除没有激情的人。&nbsp;&nbsp;<br /><br />17.制定跳起来才可能够得到的目标。&nbsp;&nbsp;<br /><br />18.先于变化采取行动。&nbsp;&nbsp;<br /><br />19.将员工的学习与晋升直接挂钩。&nbsp;&nbsp;<br /><br />20.将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。&nbsp;&nbsp;<br /><br />21.建立公司内部学校。&nbsp;&nbsp;<br /><br />22.讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。&nbsp;&nbsp;<br /><br />23.枪毙一切形式主义的官样文章。&nbsp;&nbsp;<br /><br />24.随时准备全面分析对手可能采取的行动。&nbsp;&nbsp;<br /><br />25.通过数字化使公司更加灵活。&nbsp;&nbsp;<br /><br />26.让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。&nbsp;&nbsp;<br /><br />27.将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。&nbsp;&nbsp;<br /><br />28.管理越少，公司越好。&nbsp;&nbsp;<br /><br />29.与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。&nbsp;&nbsp;<br /><br />30.在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。&nbsp;&nbsp;<br /><br />31.官僚主义往往与形式主义为伴。&nbsp;&nbsp;<br /><br />32.寻找有团队激励能力的人。&nbsp;&nbsp;<br /><br />33.与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。&nbsp;&nbsp;<br /><br />34.不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。&nbsp;&nbsp;<br /><br />35.小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。&nbsp;&nbsp;<br /><br />36.不要以命令组织公司的运行。&nbsp;&nbsp;<br /><br />37.与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。&nbsp;&nbsp;<br /><br />38.态度决定一切。&nbsp;&nbsp;<br /><br />39.将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。&nbsp;&nbsp;<br /><br />40.公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。&nbsp;&nbsp;<br /><br />41.生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。&nbsp;&nbsp;<br /><br />42.旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。&nbsp;&nbsp;<br /><br />43.不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。&nbsp;&nbsp;<br /><br />44.从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。&nbsp;&nbsp;<br /><br />45.通过&quot;价值指南备忘卡&quot;强调公司统一的价值观。&nbsp;&nbsp;<br /><br />46.一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。&nbsp;&nbsp;<br /><br />47.好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。&nbsp;&nbsp;<br /><br />48.让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。&nbsp;&nbsp;<br /><br />49.惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。&nbsp;&nbsp;<br /><br />50.鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。</p>]]>
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<title>女人对老公的20条营销定律,聊以一笑!!</title>
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<issued>2008-01-19T11-04-12 CST</issued> 
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<dc:subject>Default Cloumn</dc:subject>
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<![CDATA[1、关注体重变化，胖则减之，瘦则肥之。这叫产品质量控制。<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2、每周SPA两次，瑜伽至少一次。这叫保持品牌竞争力。<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3、必要时割双眼皮，特别必要时，请往胸部填入硅胶。这叫做产品改良。<br _extended="true" />　&nbsp;<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4、一定隔天使用面膜，眼霜必备。这叫防止产品老化。<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5、定期检查老公手机、邮箱、公文包。 这叫注意市场变化。<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 6、每次饭毕，要问：老公，小菜可口否。合欢毕，亦问乐否。这叫消费者满意度调查。<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 7、如果不会做菜，不会洗衣，不会&hellip;&hellip;请即刻开始自修。这叫产品功能增值。<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 8、定期与良人谈心，上班、下班，电话或短信问候。这叫日常公关维护。<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 9、善待公婆、公公。如老公同事在场，要留下良好印象。这叫口碑营销。<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 10、禁止衣服不整，蓬头垢面。这叫品牌形象维护。<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 11、商场只逛不购，买菜学会砍价，出外就餐，够饱就行。这叫降低拥有成本。<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 12、每月至少谈心两次。老公眉头不展，应耐心开解。这叫深度沟通。<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 13、良人被人暗恋，要适度欣喜。这叫允许适度竞争。<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 14.如发现老公亦动心，可大哭大闹，痛下狠手。这叫阻断恶性竞争。<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 15、严厉阻止包二奶、养小蜜之不良行为。这叫市场垄断。<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 16、阻止无效，求助双方四老、小姨、小叔。这叫危机公关。<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 17、定期参与户外运动，共同上上山、游游泳。这叫活动维系。<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 18、记着结婚纪念日、生日、情人节、特别的日子。这叫节日营销。<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 19、保持制造小事件、小惊喜。内衣请常换花色。这叫体验更新。<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 　　<br _extended="true" />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 先这么多吧，噢，还有重要的一条忘记写了：一定要适时定时从自己小包包里给老公零花钱，这叫消费者返券！]]>
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<title>铜钱的思考——为人处事之道</title>
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<issued>2008-01-19T10-19-35 CST</issued> 
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<modified>2008-09-07T02-06-36Z</modified>
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<![CDATA[<h2 class="arttitle">&nbsp;</h2>
<div class="artfrom">　 </div>
<!--
<div class="artex"><strong>摘要：</strong>铜钱外方内圆。做人做事也是如此。太“方”则不柔，太“圆”则无刚；</div>
-->
<div class="arttext" id="textboxContent">
<p><img height="314" alt="" src="http://www.bokee.net/userfilemodule/download.do?action=reference&amp;id=940186&amp;bokeeName=zbzls" width="500" /></p>
<font face="宋体"><span style="FONT-WEIGHT: bold"><font face="宋体"><span class="Title">
<p><font face="宋体">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 铜钱外方内圆。做人做事也是如此。太&ldquo;方&rdquo;则不柔，太&ldquo;圆&rdquo;则无刚；太&ldquo;圆&rdquo;会失去原则，太&ldquo;方&rdquo;会超越标准。&ldquo;方&rdquo;也好，&ldquo;圆&rdquo;也罢，都要有一个尺度，有一个界限。　我们该如何面对&ldquo;方&rdquo;与&ldquo;圆&rdquo;的问题？陶渊明不肯因五斗米而折腰挂印辞官还乡，虽然给后人留下不少诗词，但他胸中治国安民的才华却没有了施展的机会。同样是清官，郑板桥却是采取的忍让策略，以自己的智慧来和那些贪官周旋，做了不少好事，这无疑是&ldquo;方&rdquo;和&ldquo;圆&rdquo;留给后人的思考。　为人处世可外圆内方，方与圆要各守疆界，才能恰到好处。掌握好人生的方与圆，也就把握好了人生的&ldquo;度&rdquo;。　&ldquo;方&rdquo;乃是做人之根本，&ldquo;圆&rdquo;乃是立世大道。外圆内方，是禅宗圣人的大智慧、大哲学。方中有圆，圆中存方，方方圆圆，方圆相济。这就是中国人追求处世之理想境界。</font></p>
<p><font face="宋体">&nbsp;&nbsp; 今天，我们的商场也是如此，对领导，对同事，对客户，对产品供应商，对竞争对手，该方则方，该圆则圆；但是，又有几个人能做到恰如其分呢？。而&ldquo;方&rdquo;，就是做人的正气，优秀的品质。&ldquo;圆&rdquo;就是处世老练，圆通，善用技巧，在我们处理各种商场事务时，我们就要像铜钱一样圆，让别人看不到我的破展，但是，我们做人也要方，不管你为什么商，人，都要优秀的品质，高尚的人格。<br /></font></p>
</span></font></span></font></div>]]>
</content>
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<title>成功</title>
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<issued>2008-01-13T22-14-30 CST</issued> 
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<![CDATA[<table cellspacing="0" cellpadding="10" width="100%" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td bgcolor="#f7f7f7"><span class="p2">
            <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1、决心　</p>
            <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;决心是最最重要的积极心态，是决心，而不是环境在决定我们的命运。 </p>
            <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2、企图心　</p>
            <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企图心， 即对达成自己预期目标的成功意愿。要想成功，仅仅希望是不够的。 </p>
            <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3、主动　</p>
            <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;被动就是将命运交给别人安排，是消极等待机遇降临，一旦机遇不来，他就没办法。凡事都应主动，被动不会有任何收获。 </p>
            <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4、热情　</p>
            <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;没有人愿意跟一个整天都提不起精神的人打交道，没有哪一个领导愿意去提升一个毫无热情的下属。 </p>
            <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5、爱心　</p>
            <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;内心深处的爱是你一切行动力的源泉。不愿奉献的人，缺乏爱心的人，就不太可能得到别人的支持；失去别人的支持，离失败就不会太远。 </p>
            <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6、学习　</p>
            <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;信息社会时代的核心竞争力，已经发展为学习力的竞争。信息更新周期已经缩短到不足五年，危机每天都会伴随我们左右。 </p>
            <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7、自信　</p>
            <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;什么叫信心？信心就是眼睛尚未看见就相信，其最终的回报就是你真正看见了。 </p>
            <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;建立自信的基本方法有三：一是不断地取得成功；二是不断地想像成功；第三是将自己在一个领域取得成功的&ldquo;卓越圈&rdquo;运用神经语言的心理技术，移植到你需要信心的新领域中来。 </p>
            <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8、自律　</p>
            <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;人人崇尚自由，然而，自由的代价是自律。 </p>
            <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;成功需要很强的自律能力。你是不是能忍受与家人暂时分开，去外地推销产品？这一切，就是你必须&ldquo;强迫&rdquo;自己付出的成功代价。 </p>
            <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9、顽强　</p>
            <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我们追求成功的过程中，一定会遇到许多艰难、困苦、挫折与失败。你不打败它们，它们就会打败你。 </p>
            <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;成功有三步曲：第一，敏锐的目光；第二，果敢的行动；第三，持续的毅力。用你敏锐的目光去发现机遇，用你果敢的行动去抓住机遇；用你持续的毅力把机遇变成真正的成功。 </p>
            <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;10、坚持　</p>
            <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;假使成功只有一个秘诀的话，请问那会是什么？那应该是坚持！</p>
            <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</p>
            </span></td>
        </tr>
    </tbody>
</table>]]>
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<title>我的懒惰（结束的感情）</title>
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<![CDATA[<p>人生就是的每个阶段都会有自己的故事也会出现不同的事物，现在的故事结束了</p>
<p>新的生活在等我面对&hellip;</p>
<p>希望以后都能好起来&hellip;不要爱情的我也许人生会过的很开心&hellip;</p>]]>
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<title>业文化与CI战略的和谐统一</title>
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<issued>2008-01-09T11-43-15 CST</issued> 
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<modified>2008-09-02T00-26-02Z</modified>
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<dc:subject>设计随笔</dc:subject>
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<![CDATA[<table cellspacing="1" cellpadding="1" width="550" align="center" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td valign="top"><br />
            <p><font size="1">　&nbsp;&nbsp;CIS（Corporate Indentity System）即企业识别系统，它是一种刻画企业形象的系统方法。它是企业的经营观念与文化运用的整体传达系统（特别是视觉手段的表达），传达给企业有关的团体或社会大众（包括企业内部员工），使其对企业产生一致的认同感。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 为什么要启动和实施CIS工程？倡导企业文化？而CIS又将给我们带来什么？-------这是一个战略性问题，必须站在战略的高度位置去看。现行带给我们的是观念和行为上的冲击，CIS的启动无疑将给我们带来进步。 <br /><br />　　一、 公司现状分析 <br /><br />　　二、 公司在CI策划上存在的误区 <br /><br />　　三、 挑战与机遇共存，CI的契机，公司的CI战略，尽管面临着诸多困境和误区，但其导入确实是不容逆转的战略选择。当前，我们企业正面临着空前的挑战态势，同时也使CI的发展充满着可能和契机。 <br /><br />　　（1） 我国加入WTO以后，我们许多企业将不再受国家保护，直接暴露在国际竞争对手面前，企业将面临稳固国内市场和开拓国际市场的双重任务，竞争将是空前激烈和全方位的。 <br /><br />　　（2） 加入WTO以后，我国经济将不可避免的溶入国际经济体系中，许多事情都需按国际规则办。 <br /><br />　　（3） 近几为城市发展速度很快，城市物质资料的相对丰富引起人们消费心理和消费习惯的改变，这使对企业形象的认知在消费者领域中具备客观基础。 <br /><br />　　（4） 由于消费市场伪劣产品泛滥，人们更需要购买名牌产品以获取消费的安全感，这种情形刺激了品牌形象的需求。人们对自身形象的塑造日趋重视，对消费品的选择带有明显的形象观念。 <br /><br />　　（5） 为了同国际经济接轨，中国的法制法规日渐成熟，国家制定了《反不正当竞争法》，为企业公平竞争制造了良好的客观环境。 <br />困难与机遇共存，这就是CI在公司的现状。然而客观环境已不容我们退缩，我们唯有迎难而上，视挑战为机遇，努力发展企业的CI事业，才能为我们的企业走向世界，争创国际品牌路架桥。机不可失，时不我待。 <br />　　 <br />　　时机我选择，机会我把握，对于CI战略的导入和发展是相当关键的，海内外卓越企业塑造企业形象的成功实践表明，选择最佳时机恰到好处的导入CI，关系到企业得败胜，也是同行为间竞争的焦点。 <br /><br />　　四、CI与企业文化建设。 <br /><br />　　企业文化与CI战略的和谐统一是时代对企业提出的新的要求，是企业抛弃传统的经营观念而进行新的经营运作方式的要求。 <br /><br />　　CI与企业形象，在企业内部应具有同一性，集团化企业内部的协调统一，要文化发展上的一致性，是增强企业竞争力的重要因素。企业CI战略一目被成功构建，便具有相对独立性，作为一种文化存在，它长时期地影响着企业员工的价值趋向和行为方式，使企业的存在人格化。 <br /><br />　　五、 CI导儿的基本原则 <br /><br />　　CI是一种战略，一种全方位推出企业形象的系统战略。因此CI策划决不仅仅是一个简单的视觉设计问题，而是在企业未来10年、20年，甚至更长时间作规划。 <br /><br />　　CI的导入需要丰富想象力，但那是从企业实际出发的合理想象而决非异想天开的为所欲为，CI的导入必须是在一定原则指导下的规范化操作。 <br /><br />　　CI的导入必须遵循以下基本原则： <br /><br />　　　　　　　　（1） 战略性原则 <br />　　　　　　　　（2） 民族性原则 <br />　　　　　　　　（3） 个性化原则 <br />　　　　　　　　（4） 系统化原则 <br />　　　　　　　　（5） 同一性原则 <br />　　　　　　　　（6） 规范性原则 <br />　　　　　　　　（7） 操作性原则 <br /><br />　　六、集团如何开展企业文化？ <br /><br />　　企业文化包括企业经营理念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象、以及全体员工对企业的责任感，荣誉感。 <br />CI工程启动后，实施小组和策划专家组应通过以企业价值为核心的文化意识观念，说服、感染、诱导、约束、企业在职人员，挖掘员工的积极性和创造力，从而提高企业运作的整体效果。 <br />企业文化具有以导向为主的多项功能和约束功能。这些功能不是单独的、互不影响的，而是综合的在企业中发挥其持有的作用。 <br />企业文化建设是一项长期的系统工程。从企业文化的要素、结构及影响因素出发，企业文化建设和企业文化的更新可以从以下几方面入手： <br />　　　（1） 环境因素 <br />　　　（2） 企业管理阶层的价值观与信念 <br />　　　（3） 多数员工的普通认同 <br />　　　（4） 模范人物的影响扩散 <br />　　　（5） 形成良好的习俗仪式 <br />　　　（6） 企业资源 <br /><br />　　七、CIS系统的具体内容 <br /><br />　　完整的CIS系统包括： VI：（视觉识别系统） <br /><br />　　　　　　　BI：（行为识别系统） <br />　　　　　　　MI：（理念识别系统） <br />　　　　　　　AI：（听觉识别系统）（待定） <br /><br />　　八、企业员工CI的灌输与文化培育 <br /><br />　　企业员工是将企业形象传递给外界的重要媒体。因此，对员工从言谈举止、待人接物等细微之处进行教育，可以实现企业形象的提升。我们将对员工CI的灌输和培育开展以下活动： <br /><br />　　（1） 颁发CI手册，使员工熟悉载入其中的企业理念、企业识别等内容。 <br />　　（2） 通过视、听传播形式向员工介绍企业有关CI导入背景、及新制定的企业理念。 <br />　　（3） 开办企业CI研讨班，加深员工参与与理解。 <br />　　（4） CI应用要素的实际运用，如企业标志、企业精神标志、企业标准色和标准字等，装饰布置企业内外环境。 <br />　　（5） 彻底改变做法。在公司新企业理念新工作环境激发下投入更大的工作热情，注意服务态度、电话礼貌、应接技巧等。 <br />　　（6） 企业内部沟通。 <br />　　（7） 企业内部宣传海报。 <br />　　（8） 以新的精神风貌展开活动、宣传企业宗旨、展示企业形象，获得大家认同。 <br /><br />　　企业CIS&mdash;&mdash;VI形象识别系统 报价：RMB8万元 <br />　　VI（Visuai Identity）被称为CI的&ldquo;看法&rdquo;。它是企业理念具体化、视觉化的传达形态。它以视觉传播力作感染媒体，将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体的符号概念，应用在形的展上。它以标准化、系统化、统一性的手法，塑造企业的独特形象、体现企业个性。 <br />　　VI基本要素包括以下方面： <br />　　一、总体概念设计 <br />　　　　（1） 形象战略定位 <br />　　　　（2） 企业标准语 <br />　　　　（3） 设计概念描述 <br />　　二、VI基本要素 <br />　　　　（1） 标志设计 <br />　　　　（2） 标准字设计（中英文） <br />　　　　（3） 标准色设计 <br />　　　　（4） 印刷字体系统设置 <br />　　　　（5） 辅助色系统 <br />　　　　（6） 辅助图形系统 <br />　　　　（7） 明度、彩度规范 <br />　　　　（8） 版式组合规范 <br />　　　　（9） 色彩组合规范 <br />　　　　（10） 禁忌规范 <br />　　　　（11） 比例制作法 <br /><br />　　三、VI办公应用要素 <br /><br />　　　　（12） 名片（中英文） <br />　　　　（13） 信封 <br />　　　　（14） 信纸、便笺纸 <br />　　　　（15） 传真纸、会议记录纸 <br />　　　　（16） 表格 <br />　　　　（17） 资料袋 <br />　　　　（18） 档案袋 <br />　　　　（19） 文件夹 <br /><br />　　四、VI事务应用要素 <br /><br />　　　　（20） 工作证 <br />　　　　（21） 服务卡 <br />　　　　（22） 身份牌 <br />　　　　（23） 请柬 <br />　　　　（24） 贺卡 <br />　　　　（25） 手提袋 <br />　　　　（26） 纸杯 <br />　　　　（27） 烟缸 <br />　　　　（28） 晴雨伞 <br />　　　　（29） 礼品袋 <br /><br />　　五、VI导示应用要素 <br /><br />　　　　（30） 部门指示牌 <br />　　　　（31） 产品挂旗 <br />　　　　（32） 企业形象墙 <br />　　　　（33） 厂区导示牌 <br />　　　　（34） 企业旗帜 <br /><br />　　六、VI服装应用要素 <br /><br />　　　　（35） 春季工作服 <br />　　　　（36） 夏季工作服 <br /><br />　　七、VI户外运用要素 <br /><br />　　　　（37） 货车 <br />　　　　（38） 面包车 <br />　　　　（39） 企业户外 <br /><br />　　八、广告设计 <br /><br />　　　　（40） 户外公益广告效果 <br />　　　　（41） 报纸广告版式规范 <br />　　　　（42） 大型背景布 <br />　　　　（43） 气模 <br />　　　　（44） 礼品广告纸 <br /><br />　　九、环境设计 <br /><br />　　　　（45） 厂区门楼 <br />　　　　（46） 办公室外部形象装饰 <br />　　　　（47） 生产厂房外部形象装饰 <br />　　　　（48） 厂区绿化 <br />　　　　（49） 雕塑 <br />　　在这众多的方面，要有统一的规划和精心的设计安排，以形式对社会大众的视觉刺激，以加强他们对企业的认知。尤其是企业或产品的广告，无论是电视广告、广播广告，还是报纸广告、杂志广告，以及路牌广告、交通广告、灯箱广告等，都要有一个统一的视觉识别标志，使人睹一知二、举一反三，以增强人们的记忆。 <br />　　VI作为企业经营理念的物化，&ldquo;感性&rdquo;是其重要的特点，必须是其成为具有较强的亲和性和文化性的事物。 <br />　　企业CIS&mdash;&mdash;MI 识别系统 <br />　　MI（Mind Identity）被称为CI的&ldquo;想法&rdquo;，也就是企业的理念，是一个企业的灵魂。他是企业的经营理念为出发点，将其经营方针、经营宗旨与存在的价值及外在利益、行为准则到精神标语，以&ldquo;企业沟通&rdquo;的方式予以明确化。它是企业形象定位与传播的原点，也是企业识别系统的中心构架。它是解决的是明确企业的存在价值和生存意义，回答&ldquo;我是谁&rdquo;&ldquo;我做什么&rdquo;这两个基本问题。 <br />理念识别系统包括如下方面： <br />　　 一、 核心理念 <br />　　1． 企业名称系统 <br />　　2． 经营哲学 <br />　　3． 企业使命 <br />　　4． 员工行为准则 <br />　　5． 事业领域 <br />　　6． 对内口号 <br />　　7． 对外口号 <br />　　企业CIS----BI行为识别系统 报价：RMB6万元</font></p>
            <br />
            <p><font size="1">　　BI（Behaviour Identity）被称为CI的&ldquo;做法&rdquo;。它是企业活性化行为之执行，是企业实践经营理念与创造企业文化准则，对内而言是建立完善的组织制度、管理、教育训练、福利制度与行为规范；对外则是透过社会公益文化、公共关系、行销活动等方式传达企业历年，获得消费大众识别认同的形式。他要落实的主要是企业及其每一位员工&ldquo;应该怎样做&rdquo;的问题。 <br /><br />　　行为识别系统包括如下： <br /><br />　　　　1、 对内： <br />　　　　　　a、 干部教育； <br />　　　　　　b、 员工教育（服务态度、电话礼貌、应接技巧、服务水准、作业精神； <br />　　　　　　c、 生产福利 <br />　　　　　　d、 工作环境； <br />　　　　　　e、 内部应缮； <br />　　　　　　f、 生产设备 <br />　　　　　　g、 废弃物处理 <br />　　　　　　h、 公害对策； <br />　　　　　　i、 研究发展 <br /><br />　　　　2、 对外： <br />　　　　　　　　　　　a、 市场调查 <br />　　　　　　　　　　　b、 产品开发 <br />　　　　　　　　　　　c、 公共关系 <br />　　　　　　　　　　　d、 促销活动 <br />　　　　　　　　　　　e、 流通对策 <br />　　　　　　　　　　　f、 代理商、承包商 <br />　　　　　　　　　　　g、 金融业 <br />　　　　　　　　　　　h、 股市对策 <br />　　　　　　　　　　　i、 公益性活动 <br />　　　　　　　　　　　j、 文化性活动 <br /><br /></font></p>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>]]>
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<title>企业如何应对新的劳动法</title>
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<issued>2008-01-06T18-49-30 CST</issued> 
<created>2008-01-06T18-49-30 CST</created>
<modified>2008-09-07T02-06-36Z</modified>
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<![CDATA[<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" align="center" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td valign="top" align="left" height="25">
            <p>　一、认真对待劳动合同</p>
            <p>　　1、签订书面劳动合同。</p>
            <p>　　不签书面合同的后果很严重，超过一个月不满一年未签合同的，需付双倍工资，满年未签书面合同的，视为已订立无固定期限劳动合同。如有职工拒绝签订书面劳动合同，企业一定要谨慎对待，不可掉以轻心。</p>
            <p>　　2、慎重确定合同期限。</p>
            <p>　　劳动合同法规定，在用人单位连续工作满十年的或连续订立两次固定期限合同的，应签订无固定期限劳动合同(劳动者本人要求签订有固定期限的劳动合同除外)，拒绝签订无固定期限劳动合同的，要付双倍工资。因此，企业需结合实际情况，慎重确定合同期限。</p>
            <p>　二、加强日常管理文件资料管理</p>
            <p>　　所有涉及劳动者切身利益的规章制度有讨论记录、表决记录，公示时有签收等;固定违纪员工的违纪证据，可以责令员工本人作出书面检讨，此种证据易于保留且不易推翻。</p>
            <p>　　三、改革规章制度的制定程序</p>
            <p>　　劳动法合同法规定，企业在制定和修改直接涉及劳动者切身利益的规章制度时，应当经职代会或全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或职工代表协商确定。该规定意味着企业规章制度不再由企业单方决定，需与劳动者协商确定。法律没有明确规定双方协商不能达成一致怎么处理，这并不是法律制定者的疏忽，而是潜台词的一种特殊表达方式：双方必须协商一致，不能协商一致就不能通过。因此建议企业改革规章制度的制定程序，避免陷于被动。比如，选举职工代表并通过有关规章制度，也许是可行的选择;另外，规章制度应注意向劳动者公示。</p>
            <p>　　四、加强和细化规章制度</p>
            <p>　　劳动合同法规定，员工严重违章违纪或严重失职、给企业造成重大损害的，企业可以与员工解除合同。为此，建议企业加强和细化规章制度，比如可以明确岗位职责、规定什么是&ldquo;严重违纪&rdquo;、什么是&ldquo;重大损害&rdquo;等等，以降低法律风险。当然过于苛刻的制度、违反法律法规的制度很难得到职工代表大会的同意和法庭支持。</p>
            <p>　　五、谨慎确定劳务派遣人员的使用期限</p>
            <p>　　目前有些企业使用劳务派遣以规避劳资纠纷，需要提醒的是，劳动合同法规定，劳务派遣一般不超过六个月，但对超过六个月的该如何处理没有规定，但企业应尽早防范可能引起的法律风险。</p>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
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