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ecosway 科士威实体店铺
2005年在台湾开业,也开了62家实体店铺,2007年台湾ecosway科士威店铺会在增加200间的实体店铺。
香港店铺于2006年9月开业,在ecosway科士威购物广场,有来自世界各地种类繁多、物美价廉、高品质的生活用品,包括健康保健、美容护肤、纤体瘦身、秀发美发、个人护理、风味美食、家居厨房用品等等，还有最先进技术制造的活水滤水系统。
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科士威从开始到现在我们都是专注消费,很多直销公司不是消费,只是用1-2样产品还是几样产品卖的很高的价钱,就是说OK，你都不需要销售,你只要加入买几罐,价格是越贵越好,1000,2000人民币,这样每个人加入都买几罐,每个人都可以赚钱,就是用这种做法,不过这种做法呢，不会长久,因为我每次都跟人家讲要什么健康保健品,如果有这么好癌症，也可以帮助,什么病都可以帮助,那么有病的人呢，就买来用,买来吃,吃了没有病了也停了,吃了没有用也停了,到后来最好的也是停了,还有世界上那有这么好的保健品，只有你一家可以出,其他人不可以出呢?今天你可以出的到,现在的世界你看这么快,我可以拿你的产品做检验,马上就可以知道你们的成分.
你看中国那个伟哥是专利保护,但中国什么伟哥都有,后来他们又出了48小时,72小时的的新产品,印度也是,全世界都有这种产品,所以你快只是快一年,过后人家都会出一样一样的产品,如果这个产品有销量,你们有听过在夏威夷出的诺丽,你看现在诺丽又去到哪里,所以现在这些健康保健品就好像女人的脸,今天出这个,过了一季又不见了,都是有新的,人家说这种新的更好,旧的不好,如果直销公司只是这几种产品,你今年可以做到业绩,每年会在继续下去吗?不会.竞争一来,外面门市又在卖,你的价格就卖不起了,消费者说，哇！这里还有更便宜的,他就去门市哪里问,这个某某公司直销的那个产品怎么样?这些医生会说直销都是骗人的,那里有这么高的价格,就是赚来给人家,,如果你是消费者就会换,还有新公司不断出,今天说这个好,明天说那个好.你赚钱,你的下线不是每个人都可以赚钱的,你赚多你下线赚少,你下线做了2年他说我都没有什么进展,现在听说有新的公司这个产品更好,我还是跑去那边,还有机会来闯一闯,他就会拉其他的人跑过去,这样你的组织就会有问题了,所以直销就是这样一路一路变化,领袖就会拉领袖,你不跑,你的下线跑.到后来也是完蛋.所以呢我觉得要做直销,直销每次就是起头困难,如果你有一个庞大的网络的时候应该就是成功的时候,成功之后,你就可以一路收钱,你就是做下去有钱,你不做还是有钱,这就是我们ecosway从头到尾要得到财务自由和时间自由,就象很多直销公司你越做大越有问题比如你在安利,你做到钻石需要12条腿,少一条就要继续做,你做的这么大又要面子你的开销就大,哪里可以给你的下线看到节省啊,住五星,开好车,表要名牌,到最后好看不好吃,所以真正真正的直销就是要你得到时间自由财务自由,我做怎么样的工,就算做到大公司的CEO一个月赚几百万,但如果在直销赚几百万,你每天都是自己的时间自己是老板,我今天我要飞去哪里就飞去哪里,我要三个月在哪里度假就在哪里度假我的业绩还在,这种就是真正真正的成功,不过要达到这样的结果,公司的整个操作就是要有消费者,你不做,他不做,你的消费者还在做因为你的品质好,产品好,价格好,对不对?所以为什么科士威有那么多的产品,我每天想尤其是女人,男人是没有什么用的,我知道就是几件衣服,其他的开支都是太太在支付,所以就想到太太买什么,只要女人用的每一分钱我都要赚,那就尽量出什么都出,护肤品,连月经带也出,出到现在,有什么新的产品,产品越来越难找,后来想到如果可以拿到信用卡,多多少少的业绩都会有,那些国家收入越大,使用信用卡的额度就越大,如果我们可以和银行合作,叫他们分一点点回报给我们,我们又换成业绩,这样就可以做大,就是说你的消费在ecosway就会变成业绩,这样你跟我买也是消费,你到外面买也是消费,买机票,旅游,加油,住旅馆去餐馆都是消费,我们都有钱赚,而且这种钱呢,公司不用开支全世界只要有人在刷卡消费,我们都在睡觉,我们的电脑都已经关机,不过银行那边明天就会自动自动有钱进我们的户口,尤其我们又是永不脱离,那么人会越来越多,全球性并且不脱离,又加了信用卡,又加了网上购物,又有网下购物,只要你的下线人要多,没有关系,我今天找了3个人我找不到第4个,我赚不到钱,不过呢有可能过几个月你就会有很庞大的组织,每个人消费下去就有可能,所以我们就开始和安联银行谈,当初台湾开业之前,我们就找银行谈,他们叫我进去的时候就一定要做到又有信用卡,给人家知道,这就是我们的模式,就是所有你每个人的消费都是可以变成业绩,没有任何直销公司在世界上是这么棒的.
现在就看到以后的直销,你要做到全部拉进消费者,怎么样可以拉到消费者,今天如果你不去大卖场的话,以后一定会去,每个人都去大卖场,方便,又有冷气,停车方便,就是下雨也没有关系,如果冬天冷,你进去也不会冷.所以每个人都会去大卖场,现在你加入ecosway人家和你说这个怎样怎样好,你就加入,加入以后每次你都要到某个地方,又去办公室,又去六楼,怎么样怎么样买东西,你会永远去吗?你们领袖就会去,因为有钱赚嘛!怎么样你都愿意去,对不对?如果碰到一些下雨啊,刮风啊,不过消费者就不会去了,本来东西用的很好但为了买一支牙膏要跑这么多路,这么麻烦,下次一起买好了,换其他牌子先用,到最后全部都转换了,什么都不买了.所以如果我们在大卖场有店铺,他想反正我也来了我到这里有折扣,就进去看看,一进去就发现啊这个有什么什么特价,这个有新产品怎么样怎么样好,他就会购买,后来他每次到大卖场就会到我们的销售中心看看,他会赚钱吗?他赚不到钱,但她为什么会去.因为她知道产品好,价钱好,还有我是会员,每次都有什么是么促销的折扣啦,新产品啦,哇,很很好做,所以她会永远做下去,对吗?你要想从你的组织里面永远得到钱,就是你的组织里面要有很多很活跃的会员,他们一路一路开线一路一路招人,还有很多很多不过只是消费者,有一天你的组织可能有1000个人,有5%-10%的人是领袖,会开会招人,其他900多人都是消费者,以后你的1万人就是9000多都是消费者,其他就是几百个就是活跃的下线,他们有赚钱的,其他都是没有赚钱的,这样就没有问题,永远别人拉不到你的下线,就是拉掉那几十个你的领袖,你的业绩会跌吗?不会啊,他领袖一个月买多少?也是几百元最多,我的消费者也是几百元最多,我有几千几万个消费者就算拉去几十个领袖也不会影响我的业绩.
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一、一个时代只会出现一个奇迹
安利是当今世界直销霸主，其全球销售额每年在60～80亿美元间，这个业绩它用了40多年的时间。安利之所以至今仍然稳坐江湖盟主之位，是因为它一诞生就制定了20世纪世界直销的游戏规则，此所谓“一流的企业卖点规则”之故。
我们自然会想到一个思索的问题：未来30年后，世界直销的盟主还会是安利吗？如果是，那么就违背了事物进化的客观规律；如果不是，那么谁有资格成为未来之主呢？这似乎是一个扑朔迷离的问题，一是因为再伟大的事物也有终极衰落的那一天，二是新生的事物与旧有的事物有没有联系，如果有联系，这个联系是什么？但是无论如何，有一点是不可置否的，那就是当一个事物表现出它不适应新的环境的时候，它就必然要被环境所淘汰。
安利已经走过它最为辉煌的历史时期，近几年来，它全球的业绩上升缓慢，这就说明它自身存在的天然缺陷，已经阻碍了它的进一步高速奔跑。
人类进入了有史以来最伟大的信息文明时代，安利的诞生是工业文明时代的背景，自然它的思想就一定烙上工业化思想的烙印，这是时代不可超越的历史瓶颈。安利想要再次辉煌，想要再次穿上未来直销皇帝的“新衣”，除非有极大的历史使命来完成一次“凤凰涅磐”的重生，否则安利帝国的衰落就必然遵循“适者生存”的法则。
然而，要实现直销的再次辉煌，必须要依靠直销的“新”思想，有了直销的新思想才能够制定出直销的“新规则”，这一点我们要有十分清醒的头脑。尽管我们可以凭借手中过去的“老办法”往前走那么一阵子，也可以凭借我们的勇气往那个山颠猛冲几个来回，但是，要想成为新直销的一代枭雄恐怕已经很难！历史明示我们：推动历史进步的原动力惟思想，毁灭历史进步的原动力也是思想，进步与倒退之间，惟有接近历史进步的思想永存人间。
因此我们讲，任何一个想超越安利成就的企业，依靠模仿旧有的直销规则，恐怕它是难于做到的。如果能够做到，那么如新、立新世纪、康宝莱、雅芳、玫琳凯……早就做到了，论不到我们今天才来做，这是不符合逻辑的。
因为：奇迹在一个时代，上苍永远只会造就一个英雄！
就是说，安利是工业文明时代的直销产物，在那样一个时代，安利制定了工业化时代直销的游戏规则，那么，安利就必然成为那个时代的英雄，其余的直销公司就只能是安利的陪衬。这个时代一旦铸就它，它就是历史，这一点谁也无法 改变；而想要改变这一历史，只有一个办法：改变历史规则！我们要用智慧的眼光来敏锐洞察这一点，否则，成其辉煌只能是水中捞月。
任何一个时代的财富英雄，都是在那个时代即将来临的时候，深刻洞察并紧抓住那个时代所赋予的历史机遇，制定那个时代某个行业或领域的“规则”，然后不惜一切代价而行之，方成天下英雄。比尔•盖茨制定了信息化时代计算机操作系统行业的“规则”、IBM制定了信息化时代计算机硬件行业中CPU的“规则”、沃尔玛制定了工业化时代商品零售领域的“规则”、 1、
麦当劳制定了工业化时代快餐饮食行业的“规则”、阿里巴巴制定了信息化时代中小企业电子交易平台领域的“规则”、google制定了信息化时代搜索引擎领域的“规则”，可口可乐、夏普、索尼、菲力普……我们可以看一看，当今任何一个大型、超大型企业那个不是它的缔造者，用他们超乎常人的智慧眼光，审时度势，以其超人的智慧制定某个行业或领域的“规则”而聚世纪财富的。
既然如此，要反观自己的是，如果我们新建立的一家直销公司，那么，我们制定的规则是哪个行业或者哪个领域的“规则”呢？如果说，我们是制定工业化时代直销行业的规则，那么世界上的“其它直销公司”又是制定了什么样的规则呢？如果我们说，我们是制定信息化时代直销行业的规则，那么这个“规则”是什么呢？一个绝世无双的行业规则，只有一种可能，人人主动用、每一家公司或每一家企业也会主动用，就像微软的计算机操作系统一样。你做不到人人都主动用你的产品，你的“规则”就是假规则、就不是规则，这是最基本的一个判断。
这个规则最起码要成为“标准”，大家看齐和效仿的模式，就像安利的模式一样，一个“推销产品”的直销规则，家家用人人用，被动多、主动少，相似的会议模式、相似的OPP、相似的激励模式、相似的推销模式、相似的邀约模式……如果你的直销团队不是模仿，那么他们那一点是“独创”的？注意：我们所说的独创是指直销思想的“变革”而非直销技巧的简单改变或改良。
大多直销公司都是安利的模仿和翻版，这一点如果我们没有清明的头脑，聚世界之财，我们凭什么呢？如果说凭借“有形资本”就可以独霸天下，那么，我认为世界也许就难有我们的“位置”！因为比尔•盖茨有的是钱、李嘉诚……有的是钱，我们怎么努力、怎么拼命都是他们的“奴隶和佣人”，我们还有什么可想的呢？既然这个“推理”不成立，那就说明“钱”并不是推动历史发展的源泉和动力。不是钱这个“有形”的资本在推动历史的发展，那么是什么在推动其发展呢？是思想！是进步的思想，是符合客观规律的思想。这一点对企业家、对军事家、对文学家、对科学家、对政治家都一样，所有的“家”之所以能够为人们所敬仰，不是因为他们战天斗地的技巧和手段的伟大，而是他们的英雄般的思想和智慧。任何一个人、任何一个组织只有其思想和智慧的产生，才会带来技巧、手段和方法的彻底改变，而不可能反其道而行之。
所以我们看到，任何行业，包括直销行业的历史进步，为什么那么艰难，虽然其技巧、手段和方法的改变层出不穷，但行业的发展依然“原地踏步”，原因就是没有在思想观念上的彻底突破！
二、可以“脚踏二只船”吗？
我们提出一个问题：我们既制定生产领域的规则，又制定分销领域的规则，可不可以呢？即我们既在生产领域成为霸主，又在分销领域成为霸主，行不行呢？
有人说当然是可以的，你看，我既生产保健品，又分销保健品，不就是这样的吗？安利不就是这样吗？可口可乐不就是如此吗？联想不也就是如此吗？这样的企业简直多如牛毛。是吗？错矣！安利的定位是在生产领域，其产品的分销是它另外一个“法人”―叫做安利的直销员替它销售的；同样的道理，可口可乐也是定位于生产领域，其产品的分销它是通过社会资源―那些传统的批发、代理商替它销售的；同样的道理，联想也是定位于生产领域，其产品的分销它也是通过社会资源――那些传统的批发、代理商替它销售的。你可以仔细分析任何一家大型、超大型生产企业，包括汽车业， 2、它们都不可能同时在“二大领域（生产和分销）”成为霸主。
这是一个极其简单的道理：一个人一生只要把“一件事”做到极致，他就是英雄，因为人的生命是有限的，人不可能用有限的生命去做无限的事情；同样的道理，一个企业再伟大，它的资源（包括资金、人力、信息等）是有限的，所以，人类社会自然形成二大分工领域―-生产和分销。
人天生的贪婪，注定人什么都想“干”，什么都想“要”，结果往往是什么都想“干”，什么都想“要”的人，什么都“干不了”也“要不到”；而往往是那些只想“干一件事”，只想“要一样东西”的人，他们成为了人类的英雄和楷模被人们颂扬，所以就有了“行行出状元”这个千古绝唱。只可惜，不是人人都明白这个道理，明白这个道理的人是智慧之人。企业是人办的，自然就带有人性贪婪的“习气”，不仅要研发、原料、生产，还要物流、仓储、批发、代理、零售、分销，希望“通吃”，但可惜至今还没有那个企业在“二大领域”天下无敌。
那么，我们怎么样才能够在更短的时间内超越安利呢？很显然，依靠常规思维，我们是走不通的，这是很简单的道理：世界上从来没有一个的财富英雄是依靠走常规思维（就是模仿、跟随或者技巧的改良）来聚积世界财富的。所以，任何一个要想成就直销帝国之梦的企业，第一个要做的工作就是要仔细认真地定位，它在未来的历史“位置”。兵法言：不谋万世不足于谋一时，不谋全局不足于谋一域，看不到世界直销30年后的“格局”，我们是赢不了世界直销的未来的！也就是讲，你想通过直销这种模式来聚积世界财富，依靠“狭义直销”的常规思维，你是难于走通的。
那么，直销的“非”常规思维是什么呢？或者说这场世界直销的巨大变革风暴，为什么是难知难遇的重大历史机遇呢？机遇是世界某一个行业或者某一个领域发生重大转折的时候，所表现出来的世界财富重新分配的必然结果。这场直销的巨大变革风暴之所以称之为历史机遇，就是因为它必然造成在世界范围内直销领域财富的重新洗牌和分配。如果我们不了解，没有深刻感悟到这一点，我们就难于体验和感知“狭义直销”无法突破和超越的历史瓶颈。
三、安利瓶颈的“秘密”
以安利为蓝本的“狭义直销”规则或模式走过了近一个世纪（如果从1920年算
起的话）的风雨路程，现在它已经步履蹒跚、老态龙钟，虽然它光彩依旧，但是华丽的外表早已掩盖不了它衰老的脚步。近一个世纪来，世界直销包括今天，依然进入不了世界经济的主流，就因为它进入不了世界经济的主流，所以，我们模仿它我们也难于进入世界经济的主流，入不了“流”，那么试问：我们又如何聚世界之财？能聚世界之财者，那一个不是代表世界经济的主流，比尔•盖茨、IBM、沃尔玛、麦当劳、阿里巴巴、google、可口可乐、夏普、索尼、菲力普……那一个不是呢？反过来讲，你只有进入世界经济的主流，你才有聚世界财富之资格。
世界直销进入不了世界经济主流，一个最根本的原因就是二个字：推销！
沃尔玛之所以成为世界商品分销的主流，就是因为它的商品销售“不存在推销行为”。反过来讲，直销要想在21世纪成为世界商品分销的主流，直销就必须像沃尔玛一样“不存在推销行为”！这是可能的事情吗？有一个人说：任何一种伟人之所以称之为伟大，都是因为做了大多数人认为不可能的事而成其伟大的。
人的本性是“逃离痛苦，追求快乐”，推销任何产品一定会被拒绝，这是常识。拒绝是痛苦而不会是快乐，所以人们就要逃离它，这也是常识。 3、
至于那些能够让推销员把痛苦转变成快乐的大师，我们应该相信他们“潜能开发”的力量，但是一旦人性回归常态，不要说一般人，甚至连大师也不愿意经常亲自推销产品。这一点读者可以慢慢验证。
违背人性的东西是不可能成为社会主流的。直销产品的“推销文化”就因为“推销”的存在，人们永远要逃离它，所以一个人们要不断逃离的商业模式怎么能够成为世界经济的主流模式呢？因而，我们就会明白，为什么沃尔玛会成为世界商品分销的主流，因为它不存在人们对“推销”的恐惧，“消费”是人们的自然、主动行为。
四、安利“火爆”的历史背景
那么，可能有的朋友会问：既然人们要逃离“推销”，那为什么直销在全球范围内还会如此“火爆”呢？我们要提醒大家注意二个事实：第一，直销再怎么“火爆”，依然不是当今（未来亦然）世界经济的主流；第二，直销在世界范围内的发展步伐已经明显放慢。
那么“直销产品推销文化”产生的历史根源在哪里呢？这个根源产生于美国，美国二战以后，跟世界上许多国家一样，社会生产力的发展还远远满足不了人们对物质的欲望，就是工厂生产的产品，无论是在功能上、品牌上、技术上等等还满足不了消费者的巨大需求，再简单说整个社会处于商品短缺的时代，就好像中国的计划经济时代，买什么商品都要“凭票”一样。这样的时代，无论是经济学还是营销学其研究的中心自然是以“生产”为中心，因而整个西方的经典经济学和经典营销学就建立在这个基础上，结果产品至上、品牌至上、企业至上成为了所有生产企业赖于生存的基石。
企业以生产“好产品”为荣，消费者以购买到优秀产品为尊，因为优秀的、
品牌的“好产品”实在是太少了！所以在那样一个优秀的、品牌的“好产品”相对短缺的时代，“推销”是相对比较容易的事情。安利的二个创办人温安络和狄惟士在起家的时候，就是推销产品起的家。我们想一想，那样的时代，优秀的、品牌的“好产品”肯定供不应求，人们渴求这样的产品，那么，作为那个时代起家的直销公司就恰恰迎合了那个时代人们的需求，“推销文化”产生就很自然了。
但是今天我们发现了没有，全中国只要长虹一家彩电生产企业生产就可以满足全中国老百姓对彩电的需求，全世界只需要微软一家计算机操作系统生产企业生产就可以满足全世界公民对计算机操作系统的需求……简单一点说，20世纪商品短缺（我们要看全球的生产力而不是某个局部）的时代已经过去，今天是优秀的、品牌的“好产品”相对过剩的时代，再简单一点说，不重构直销产品的“推销模式”，我们将步履维艰。
直销产品推销模式的消亡，是世界整个经济大变局在直销领域的表现而已，我们要深刻理会这一历史背景。这一背景的核心就是营销思想和理论的研究中心将从“生产”全面转向于“消费者”。营销思想和理论研究中心的全面转移必然导致企业商业模式的重构，商业模式重构的结果将成为企业新的核心竞争力，也必将引起世界财富新一轮的重新分配，所以我们说，这是所有直销企业难知难遇的历史机遇。没有历史机遇的垂青，再大的努力也将功亏一篑。我们要用慧眼来看这一切，机遇肉眼永远无法视之。我们应该承认，能够依靠慧眼洞察机遇的人是极少数人，所以我们就不难理解，
为什么世界上10％的人会拥有世界上90％的财富，其因缘于此。 4、
直销一时“火爆”，但是它成不了世界经济的主流，就是由于它无法根除人性中对推销的恐惧；直销在世界范围内的发展步伐明显放慢的理由，就是世界经济进入优秀的、品牌的“好产品”相对过剩的时代，人们不必通过直销仍然可以买到优秀的、品牌的“好产品”的缘故。
通过直销来创业的人毕竟是少数人，即人群中只有20％的人，而且这20％的人基本都不富裕。如果我们仅仅依靠这20％的不富裕的人就可以聚世界之财富，逻辑上是不成立的，所以我们要 “把直销做成沃尔玛”――成为世界商品分销的霸主而不是推销产品的霸主。没有这个战略眼光，没有这个战略的高度，纵使三头六臂，我们也难聚世界之财。当然，聚世界之财并非直销惟一，但是我们无论借用那一种“载体”，我们都必须有成为第一的胆略和霸气。
五、推销文化步履维艰
我们再从微观上说一说，直销的推销文化已经步履维艰，走到了一个无法自拔的烂泥塘。
我们先不谈国外，就以中国直销市场来说（我们不谈中国直销的负面环境），
究其直销本身来说，发展之艰难、推进之缓慢，人所共知。其根本的原因在哪里吗？除了“负面环境”的影响外，一个最为重要的原因就是97％的人天生就不喜欢推销产品的，原因我们上面已经说过。那么，直销公司怎么才能让直销员天天去做“痛苦”的事情，而且还要乐此不疲呢？只有一个办法：激励！而激励最好的办法就是把足够多的人聚集在一起相互鼓励，而相互鼓励最好的办法就是“会议”，所以直销界有一句流行语叫做“开会就会，不开会就不会”。其实，这个跟开不开会没有太大的关系，关键是人一旦缺乏了激励，巨大的推销痛苦他无所转化和释放，他就会随时逃离，所以，我们说直销失去了会议，直销也就消失了，说的就是指这个道理。
直销的第一个真枪实弹的动作是邀约，邀约你就要说话，但是今天的中国直销人，邀约说的“话”都已经失去了新意。邀约的目的是为了讲计划，讲计划的目的是为了让对方成为自己新的直销员，至于这个新直销员进来以后做不做直销都暂时放在一边。我们知道直销是从自己熟悉的人群开始的，如果对方没有做过直销，他就会问你：是不是直销？你说不是，这等于自己骗自己；你说是，对方肯定不来，他连讲计划的机会都不给你。如果对方做过直销，他就会问你：那一家直销公司？制度是什么？双轨还是级差？产品怎么样？疗效怎么样？好不好卖？然后你就大力包装自己的公司，那怕是“善意的谎言”你都会卖力地去做，总之就一个目的，把他弄来再说。
其实，哪个直销团队不存在这样的瓶颈呢？一些直销员在许多的情况下，都是迫不得与地使用“善意的谎言”。我们假想一下，如果整个直销团队，都在复制这种“善意的谎言”，试问：一个推崇和复制“善意谎言”的直销公司能够走多远？！当然，你也许会说，这仅是一个特例，不代表全部，这个我们承认，但是你知道，产生的根源是什么吗？就是因为“直销的推销文化”使得他们只能如此说，不这样说，他们怎么说呢？因为他们所依据的思想（其实就没有思想）使他们不能够理直气壮。他们说不出团队到底在哪里是“与众不同”。说公司实力，比“你的直销团队”实力大的直销公司很多；说公司产品独特，那一家直销公司的产品不是说自己独特的；说奖金制度好，那一家直销公司不都是说自己的奖金制度绝世无双；说会议举办得比别人好，更是没有说服力， 5、那家直销公司不是举办会议的高手；说你的系统好，如果你的系统无名无派，不是等于自己打自己的嘴巴吗？说你的政府关系好，更是看不见、摸不着，难于信服他人；说你能拿下“直销牌照”，能够拿下“直销牌照”的公司多了……。
如果你玩的“游戏”跟中国99％的直销公司玩的游戏大同小异，那么，你能独行江湖，称霸世界，凭的“东西”到底是什么呢？
如果对方是个“网头”，他就会直接告诉你：给我什么条件？能不能做第一人？你说能，等于骗他，你说不能，他不来，同样讲计划的机会都不给你。“网头”是有点能量的人物，你怎么整合他，凭借几个简单的邀约技巧（再说对方的技巧比你还厉害），就可以整合对方，那么直销的钱也太好赚了。没有一定的思想高度，你想整合直销界里的优秀“网头”和优秀精英，你是难于做到的。
上面我们只是说了一个邀约，比邀约更具挑战的是“讲计划”，你把人邀
约来了，给对方讲什么呢？是不是还是讲“老三篇”，老掉牙的“讲公司、讲产品、讲制度”？你的OPP计划版本是什么？谁起的稿？中心思想是什么？传播一个什么理念？你是怎样复制的？系统的缔造者是谁？……这些东西，如果你都只看其表而不明其“魂”，聚世界之财的理由何在？！
要推荐成功一个人，最难的还不是邀约和讲计划，而是回答“对方的异议”，这是颇具功力的事情。怎么回答对方，让对方被你们的“与众不同”所感染，技巧和方法，即所谓的公司、产品、制度是无能为力的，尤其是对一些杰出的直销人。一个直销公司如果缺乏足够的杰出人士，这艘航船是走不远的，毕竟大多数人要靠极少数人来领导着向前走，而杰出人士依靠技巧、方法和手段，甚至金钱是打动不了他们的。打江山，仅靠一个元帅是行不通的，没有“直销领袖”的榜样作用，直销是难于走远的，这不是玩笑，是智慧的较量。
不断地补充名单、邀约、讲计划和跟进的周而复始地前行，但是决定它成功率的是“隐藏”在里面的主线――你要传播的思想，讲不好，就很容易滑到“传销”的泥坑里去。这就是“狭义直销”模式，
六、未来新规则
网络分销，一种融合“电子商务+零售＋特许经营＋联名消费卡+联营商家+直销”的新型商品互惠营销模式，即“广义直销”模式是世界直销领域未来竞争的制高点。如果我们不进行创新，那么，我们就只有采用传统的商品分销模式，即要么是零售、要么是特许经营、要么是直销，我们已经没有机会了。这个历史机遇如果我们不紧紧抓住，迟早别人会抓，其实这场历史大较量已经悄然开始……
总而言之：无论在宏观的思想（或称战略）上还是在微观的技巧上，如果你的直销团队亦然是采用代表旧有直销灵魂的“推销文化”，那么不用说，你就已经输了，因为你的直销团队没有与众不同的特色、没有足够的吸引力，当然就没有让一般人动心之处。当然一个直销团队的吸引力有很多因素，我们只是说最关键的东西。
你要想赌直销的未来，惟一的路只有一条：彻底打破“狭义直销”的“推销文化”而代之以“广义直销”的“商品消费文化”。这不是你愿不愿意，想不想的问题，而是你想什么时候开始的问题。这个波澜壮阔的历史画卷已经徐徐展开，历史的车轮已经滚滚而来！
作为先知，作为一个要雄霸天下的企业，不紧紧抓住这一千载难逢的机遇而是拱手让与别人，你不觉得太可惜了吗？当然，你可以不抓， 6、你亦然可以随着“狭义直销”的脚步跑，那么你“模仿”跟随的优势是什么呢？是资金、是产品、是团队、是制度、是系统…..如果这些你都不具备“绝对优势”，聚集世界直销之财富，你的信心在哪里呢？如果你同意我们的这个观点，准确地说应该是，你自己看清楚了这一历史的滚滚潮流，那么，未来整个商业模式的重构就是决胜千里的蓝图。
融合“电子商务+零售＋特许经营＋联名消费卡+联营商家＋直销”的网络分销新型商品分销模式，这种未来的新直销思维和含权消费商业模式，整合折扣店、联名信用卡、电子商务、联惠商家，把消费者、银行、商家和供应商全都联系在一起，应该说是《消费资本论》的实践代表，或者类似的思想体系，及其构建在这些思想体系基础之上的新商业模式。。
我们把以上论点，用二句话作一个总结：
⑴、“狭义直销”模式由于无法突破强力推销产品的历史瓶颈，因此它无法进入世界经济的主流。为此即使投入再多的资金，战略的错位将直接导致世界直销的未来难于留下英雄的脚印；
⑵、制定“广义直销”的规则，将是未来直销霸主的必由之路，而现在比的是智慧和速度。
我们坚信：世界“互惠营销”的思想和“含权消费”的新理论，以及建立在这个思想、理论、观念上的《电子商务+零售＋特许经营＋联名消费卡+联营商家＋直销超市》新商业模式，将会逐步引发世界范围内一场巨大的直销风暴，这场风暴将会对人类商品分销模式产生巨大影响！
e科士威与众不同
e科士威打破多数人对于直销的盲点与概念！独特的全赢营销模式（含权消费，即消费者享有利润分配的“业主”权力） eCosway这个既简单又毫不麻烦的系统，开发一个让您的收入可以不断稳健增长的管道。它比多层次直销的概念大有改进。
1、e科士威公司专做销售，货源来自世界名牌厂家，成本低，商品价廉物美，低于市价，性价比高，消费者买的便宜、不用推销会主动消费。坐在家里就可买到自己所需要的商品（很多大公司筹备多年了至今未实现）。就算不赚奖金省钱也值得。
2、eCosway有一套独一无二的必然成功系统，使拓展消费者的工作非常容易。不需要销售技巧和口才! 不需邀人到会场! 不影响正常休息! 更不必面对拒绝、伤害人脉，还举办许多的促销活动来留住消费者，例如换奖、竞标活动。
3、e科士威公司不用经常参加学习，参加大型OPP，NDO，囤货。省下钱来服务更多的消费者和业主，更加实惠，还提供了无限代的奖金制度，可以继承！
4、e科士威公司以消费者为考虑，开放以类似直销商加盟的方式，率先实现网上超市、加实体店面+联名信用卡消费+联惠商家方式服务所有的公司会员和消费者。
5、eCosway有数之不尽的商品系列，日常消费的每一样东西都可算作eCosway的销售额。如此一来，您的消费群每个月必然会取得重复消费的销售额。
e科士威已将一切简单化得几乎不可能会失败!