前天夜里，一场恶梦把我惊醒了，醒来后浑身是汗，再也睡不着了。

　　在梦中，家里的乡亲们给我在老家娶了一个媳妇，一定让我回老家去生活。我反复跟他们讲，北京城里现在大家看的都是液晶电视了，咱们这里还没有通电，我不能回去。乡亲们执意让我回老家，说，她家的口粮多，娶到她是你的福气！梦里不断重复着类似的对话。

　　醒来后，我为自己在梦中的恐惧感到不解，最近连续回了两次甘肃天水老家，在白天我的思维中回老家是愉快的，心里也时刻思念着故乡，希望能为家乡做点什么，可是在梦中为什么回老家变成了可怕的恶梦呢？“做梦娶媳妇”在俗语中是一桩美事，谁梦想着什么好事发生在自己身上，就会用“做梦娶媳妇”来形容。但在我的梦中却恰恰相反，梦里娶媳妇变成一件可怕的事，这可能是我内心深处自己都无法察觉的恐惧之处，恐惧生活再回到封闭和落后中去。这种恐惧在梦中释放出来了。

　　昨天与一个朋友吃饭，得知我是从黄土高坡上出来后，他对我说，他认为最浪漫的事是身穿羊皮袄，头扎着羊肚子白毛巾，背上背着装水的葫芦，赶着羊群，在黄土高坡的对面有姑娘穿着红色的衣服与他对歌。我说，我昨天刚做了一个“娶媳妇”的恶梦，你的浪漫正是我的恶梦。我的说法很扫他的兴，他再也没有把他的浪漫讲下去。在沉默的时候，我想，他的浪漫是张艺谋电影画面中的浪漫，与现实生活相隔很远。

　　过去两天了，我还一直在想我做的这个恶梦，我很少看电视，为什么在梦中要向乡亲们大声说“北京城里都用液晶电视了”呢？我想我还是怕落后，怕思想的落后。

　　今年初，看到陕西省的作家路遥临去世前给贾平凹写的一封信，信中说，“现在我们在西安城里好好写小说赚钱，赚够了钱，我在黄土高坡上打一孔窑洞，一边放羊，一边养病，养身体。”但是，写完这封信不久，路遥就去世了，路遥的梦想也只能在另一个世界中去实现了。说实话，我看到路遥在信中这样说的时候，也觉得很浪漫，可是在我的梦里，这一切为什么又是如此可怕呢？

　　我是不是也有点叶公好龙，或者是人真的有两面性，对某一种事物的爱和恐惧有时也是并存的呢？
 

男子追求性快感自缢身亡 保险公司拒绝赔偿

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一.改变工作作风,提高管理能力

     建立危机意识

 “居安思危，思则有备，有备无患。”因为所有的人，都是为了摆脱某种危机才来与危机抗衡，或是要把危机的危害消灭在萌芽状态，或是不让危机爆发的。所以在“农民工未做过农业”时代,80后的工作者观念已经发生变化,我们要以一变应万变.在人力方面要做好人力储备和培养顺应市场变化.
 

     改变拖拉懒散,议而不决的工作作风

     工作中，从员工到经理，无论哪个层次的管理者，都是经营管理中的决策者，虽说所决断的事情有大有小，但都需要最终拍板、加以解决。而现实工作中有三种决策行为是不可取的：一是一发生问题时，个别管理者不按权责分工，不经考虑，不对后果进行预测，也不上报，私自处理，但处理结果往往不尽人意，甚至还会引起其它的不良的连锁反应；另一种现象是本职岗位上发生问题时，管理者不加思索地一律予以上报，等侯着上级的指示后再机械地予以执行，自己仅仅起到一个“传话筒”的作用；更有甚的是某些管理者对岗位上发生的问题视而不见、见而不问，或唯恐避之不及，抱着多一事不如少一事的态度混日子。这三种现象的发生在基层管理者身上还可以通过教育、考核、负激励等多种方式加以制约和提高。但是做为中、高层的管理部，如果面对复杂多变的事态发展时，表现出举棋不定、犹豫不决，不能及时果断地下定决心，发挥自己的意志力予以迅速处理，就会引起员工的情绪不安、士气低落，降低了整体工作效率。这种现象就会导致俗语里所说的“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的现象发生。

    改变不执行的工作作风

     任何集体和公司内各种不同人员不同的文化素质和价值观，产生了差异和碰撞，同时出现了一些不良的倾向。如做表面文章、应付或流于形式、你说你的，我干我的，自以为是，互不买账、或背后互相攻击、听不得批评、好大喜功、只怕上级，不怕同级等等现象的出现。这些因素的存在直接导致企业执行力的缺失。

     因此，为了维护制度应有的权威和约束力，管理班干部在对下级及时进行训导和检查的同时，一定要起带头作用，保证制度不折不扣地执行。即使在执行中遇到有问题时要做到一律先按制度执行，若认为制度不合理，可及时向有关领导或部门反映，由有关部门考虑是否需要按规定程序进行修订。

   改变不计划的工作作风

     各部门主任必须消化PMC排期及熟悉产品,制定本部每日生产安排。以达到“上下同欲”的目的，充分调动执行者的积极性和主动性，使管理目标得到切实有效的贯彻和执行。

二.突破管理思维

      精兵简政,优化运作

    企业的精兵简政是为了顺应市场变化而彻底强化企业的领导体制和经营体制。重新调整架构,非生产在现有基础上减少30%的目标,这是使命,我们必须坚定不移的执行到底,任何主观的及客观的因素都不能阻碍公司的发展.

    创新思维,提高效率    

    1.推行改善制度,改变工作习惯,在机器设备,工夹具,工艺方法,产品结构方面多下功夫,例如:静电应该挂96个一笼的你就不能挂72个一笼.

    2.全面推行计件,提高员工的工作积极性及价值差异性,从而形良性竞争氛围.

    节能降耗,减少浪费

       物料成本不断上涨,我们只能在过程对生产,附助物料方面控制,提高零部件合格率,减少补数等到情况

三.严抓劳动纪律 拧紧安全生产阀  

车间劳动纪律,安全生产作是一项长期的重要工作任务，  为把安全防范措施落实到实处，车间提出“安全第一，预防为主”的口号。严格要求员工们穿戴整洁，正确配戴劳保用品，还要戴好，系好带子；不准穿拖鞋，避免了各类安全事故的发生。此外，车间还要求员工严格遵守劳动纪律，加大奖惩力度，对违章违纪的发现一例处理一例，并且车间主任应承担连带责任。

    

在2007年11月“第二届中国创新保险产品评选活动”中，新华人寿保险股份有限公司2007年推出的新产品“吉利相伴两全保险（分红型）”喜获“最佳理财保险产品”。本次保险产品创新评选活动是由《保险文化》杂志社主办。中国保险行业协会会长王宪章、中央财经大学保险学院院长郝演苏、复旦大学经济学院保险系主任徐文虎、北大经济学院风险管理与保险学系副主任刘新立、上海财经大学保险系教授许谨良、深圳市品牌学会执行主席兼《保险文化》杂志社执行主编张迎宾等著名专家、学者组成了评审专家组。评审组对新华公司的“吉利相伴”给予较高评价，认为其产品设计合理，符合我国居民的投资理财理念，具有市场引导作用，授予“最佳理财保险产品”大奖。

荣誉证书

奖牌

·电话：0769-21064591 　　　　　　0769-22510883 　　·手机：13662854751

2006-05-28 许可臻   新闻晚报

l见利快，安全稳健

60岁前每两年领取8%，快速持续领取，按需规划生活

l重养老，加速领取

60-80岁每年领取16％，四倍增长，养老无忧

l高保障，相伴一生

三倍保障始终如一，家庭关爱一生相随

l会长大，分红增值

保额分红，复利递增，领取、保障不断提高，保值增值

l人性化，特别豁免

全残免交续期保费，继续享受所有保障利益

保险金额：本合同保险金额由基本保险金额和累积红利保险金额两部分构成。基本保险金额由您和本公司在投保时约定，并在保险单上载明；累积红利保险金额是指因年度分红累积增加的保险金额。

保险期间：自本合同生效之日起至被保险人年满八十周岁

投保年龄：

30天～45周岁（10年缴）

30天～50周岁（20年缴）

交费期限：

10年缴、20年缴

在本合同有效期内，本公司承担下列保险责任：

(一）生存保险金

60周岁前每两年返还8％×(基本保额+累积红利保额)；

60周岁开始每年返还16％×(基本保额+累积红利保额)，直至80周岁。

(二）身故保险金

一年内因病身故，给付基本保额的10％，无息返还保费；因意外或一年后因病身故，给付3×(基本保额+累积红利保额)，保障至80周岁。

(三）全残豁免

被保险人因意外或一年后因病身体全残，豁免续期保费。

30岁女性，10万保额幸福年年，20年交费，每年交1.67万元。保险利益如下：

1. 生活补贴金：从30周岁至60周岁前，每两年领取一次，每次领取8000元＋分红，共领取14次，合计112000元＋分红。

2. 养老年金：60周岁开始至80周岁，每年领取一次，共领取21次，合计336000元＋分红。

3. 身价保障金：80周岁前身故保障金为300000元＋分红。

4. 特别关爱：因意外或一年后因病全残，可免缴续期保费，继续享受保障利益。