bokee.net

咨询师博客

行业报道 专业知识 我的故事 案例分析 商务咨询服务 个人文集 荣誉资质 同行交流 我的收藏资料 理论方法 点滴心得

文章归档

<<   2017年   >>

01月 02月 03月 04月
05月 06月 07月 08月
09月 10月 11月 12月

文章 (15篇) 展开   列表

公司名称的由来

恒泰盛略这个名字还颇费了些心机,经过数理测算,公司全称总笔划数(128)乃“美化丰实,繁荣富贵”之数。 从字面上讲,“恒”意即永恒、永久;“泰”,即安宁、稳定。“盛”,取繁荣昌盛,兴盛之意;“略”,可指谋略、策略、战略。 恒泰,意指基业永恒,长久安泰。盛略,乃致胜之策略,兴盛之谋略。 恒泰盛略,象征繁荣兴旺、基业长青之方略。 愿恒泰盛略能为众多需要借助咨询来更好更快发展的企业带来福音,企业的成功即是管理顾问公司的成功,也是管理顾问的成就。

阅读(1153) 评论(0) 2008-03-03 15:52

2007年收官项目日前告一段落

2007年岁末为中国北车集团长客股份所属公司提供的组织结构设计咨询已于日前基本完成。该项目自2007年9月合作双方开始前期接触,到12月初签订咨询合同,12月上旬项目组进场调研,12月下旬提交组织结构诊断报告,直到1月22日提交组织结构设计报告,至此项目方案设计部分告一段落。 该项目为加盟北京慧行公司以后主持的首个咨询项目,项目的过程和中期报告均得到客户方的高度认可。该项目为双方今后的进一步合作奠定了基础。

阅读(1140) 评论(1) 2008-01-23 12:58

顾问式管理4D法

传统的PDCA管理,即Plan(计划)、Do(实施)、Check(检查)、Action(改进),它是以管理者为中心,从制定计划开始,在Plan-Do-Check-Action之间循环;而“4D”法(Depict-Detect-Design-Do)始于问题,从情景呈现、因果解析,到方案选择、行动达成,“4D”从问题入手,更具针对性,更好地聚焦于管理中的实际问题,避免了决策和实施的盲目性。更为注重的是“预防”和“前瞻”, 情景呈现(Depict):根据企业现状,对企业最为关注的几个方面进行扫描,考察市场销售是否理想,产品服务是否优质,管理制度是否科学,企业文化是否优良,基层执行是否到位,高层决策是否正确。将企业现存问题进行有效的归类,使存在的问题更加聚焦。 因果解析(Detect):听取各级管理者和员工对存在问题的反映,明确哪些问题是表层反映,分析造成问题的原因是什么,也就是因子;分析造成问

阅读(1103) 评论(0) 2007-12-14 10:26

成功者十三个价值连城的习惯

       记得有这样一句话,叫做“态度决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运”。由此可见,一个人的习惯在某种程度上决定着一个人的命运。         成功是一种习惯,失败也是一种习惯。人的习惯无法改变,但可以用好的习惯来替代。成功很简单,只要简单的事情重复做,养成习惯,如此而已。以下是成功者十三个价值连城的习惯,我们称之为"百万元的习惯"。   习惯一:成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。  成功者虽重视事情的结果,但更重视事情的目的,而目的的清楚则有助于他达到结果并且享受过程。   习惯二:成功者下决定迅速果断,之后若要改变决定,则慎思熟虑。  一般人经常在下决定时优柔寡断,决定之后却有轻易更改;成功者之所以能迅速下决定,因为他十分清楚自己的价值层级和信念,了解事情的轻重缓急,因此能有系统的处理。   习惯三:成功者具有极佳的倾听能力。  倾听并非是去听对方说

阅读(1011) 评论(2) 2007-12-14 08:48

到底是什么鱼吃什么鱼?

关于企业之间的竞争,早期的时候有人说是“大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米”,后来美国一位知名企业家提出“不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼”。近年来我研究了很多企业,却发觉并不是这样的,很多的时候是大鱼反而被小鱼吃掉,快鱼竟然被慢鱼吃掉。改革开放以来,发展最快的,就比如VCD发展中的第一名吧,可能就被第二名吃掉,第二名比他还慢。那到底是什么鱼吃什么鱼?我得到的结论是:对鱼吃错鱼。 ——杨思卓教授

阅读(768) 评论(0) 2007-11-29 10:31

人力资源管理十大经典理论(下)

人力资源管理十大经典理论(下)     六、马斯洛的需要层次理论(1943)     马斯洛(Abraham H. Maslow,1908-1970), 美国心理学家,提出人类需要层次论学说。代表作: 《人类动机理论》。         马斯洛指出,人的需要按重要性和层次性排序,低级层次需要满足后,人将追求高层次需要。     七、麦格雷戈的人性假设与管理方式理论(1960)     道格拉斯•麦格雷戈(Douglas M. Mcgregor, 1906-1964), 美国著名行为科学家。 代表作为《企业的人性方面》(1957),提出了著名的x理论-y理论。         麦格雷戈称传统的管理观点为x理论,并提出了对人性的假设条件和管理方式,他提出的相对于x理论的则是y理论。     八、赫兹伯格的双因素激励理论(1966)     福雷德里克•

阅读(1453) 评论(0) 2007-11-14 11:12

人力资源管理十大经典理论(上)

    人力资源管理十大经典理论(上)     一、泰罗的科学管理理论(1903)     泰罗(Frederick w. Taylor, 1856-1915), 美国古典管理学家,主要著作有《科学管理原理》(1911)和《科学管理》(1912)。 科学管理的核心: 1.管理要科学化、标准化; 2.倡导精神革命,劳资双方利益一致。 实施科学管理的结果是提高了生产效率,而高效率是雇员和雇主实现共同富裕的基础。因此,泰罗认为只有用科学化. 标准化的管理替代传统的经验管理,才是实现最高工作效率的手段。 科学管理的内容: 1.进行动作研究,确定操作规程和动作规范,确定劳动时间定额,完善科学的操作方法,以提高工效。 2.对工人进行科学的选择,培训工人使用标准的操作方法,使工人在岗位上成长。 3.制定科学的工艺流程,使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量

阅读(975) 评论(0) 2007-11-14 11:03

什么是咨询师最重要的处世经验[转]

人本身就是产品。努力使自己成长为更真实、更完整的人,是最佳的商业策略。由于我们出售的是无形的服务,因此客户无法知道他们将得到什么以及是否能从中获益……我们越直率,就越容易搞好人际关系,就越自信和自知,客户也就更容易相信我们信守承诺,把我们当作自己的依靠和榜样。 ——彼得•布劳克

阅读(1621) 评论(0) 2007-11-08 11:23

第四代领导模式:从优秀到卓越的DNA密码

中商院最近一项专题研究发现:领导模式与企业状况呈正相关。通过对1700多名中外企业领导人及其所在企业的数据分析,得出结论:卓越领导身上,集中了卓越企业的全部DNA密码,破译了这些密码,就揭开了卓越企业的全部奥秘……

阅读(851) 评论(0) 2006-06-15 17:28

我与E训营的第二次亲密接触

“报告教官,E训营野狼连‘海豚’向您报到!” “报告教官,E训营海洋舰队连‘贝壳’归队!” “报告教官,E训营金刚连队‘高山’归队!” “教官好!各位学友好!E训营新兵‘芳芳’前来报到!” 时隔一个月,首期“顾问式经理人E训营”的老兵和部分新兵昨天聚集一

阅读(1015) 评论(0) 2006-05-23 14:59

中国首期“顾问式经理人E训营”在深圳举行

在当今剧烈变化的E时代,无论是企业老板还是职业经理人都面临更为严峻的挑战,究竟怎样才能摆脱纷繁事务,做一个超脱、超然的老板?如何才能突破管理瓶颈,成为高效、超值的职业经理人?怎样实现从职业经理人到管理顾问的螺旋式上升?在“顾问式经理人E训营”学员们找到了答案。

阅读(634) 评论(0) 2006-04-28 16:39

付出与拥有

今天的付出是为了明天更好的拥有

阅读(490) 评论(0) 2006-04-28 14:44

企业组织为何需要变革?

企业是否需要实行组织变革?除站在客观的角度上进行判断外,还需从企业经营环境和企业本身成长及企业内部条件的变化来判断,即引进企业组织变革的主要因素。

阅读(670) 评论(0) 2006-04-20 09:08

E时代的客户与客户关系管理

传统企业的客户关系管理中,客户信息是分散的(各个部门都有)、片断的(支离破碎),企业中没有一个部门可以看到客户信息的全貌。就是在同一个企业内部对客户的定义和理解也极不相同。比如市场部的客户定义就比较广泛:凡是参加过公司市场促销活动的或打过电话询问产品的人

阅读(977) 评论(1) 2006-04-11 17:05

E时代的显著特征与商业生态环境

经济全球化步伐加快,产品的研发周期和生命周期缩短,知识成为重要的生产要素,人类的生活水平不断提高,成为E时代的显著特征。 E时代的商业生态环境:市场竞争加剧,竞争更加透明,创新使价值倍增,资本追逐知识,中间环节消亡,服务增值,速度战胜规模。

阅读(697) 评论(0) 2006-04-10 20:15