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文武科学思考之一:太阳系内的世界

太阳系内的世界。我们都知道太阳系中能称为大行星的天体有8个:水星、金星、地球、火星、木星、土星、天王星、海王星。除了我们人类所居住的地球外,在太阳系中,比较起来,唯一星球环境比较好的就是火星。火星最大的问题是空气问题,但还是有微量的氧气,物理环境比其他行星要好。 水星最高温是452℃、最低温-173℃,温差较大,;水星重力太大;水星的空气太稀薄,可以视同为没有空气;水星磁力微弱;这些原因导致人类无

阅读(1558) 评论(0) 2020-09-30 15:43

领导的重要性: 组织都需要领导者

领导者可以决定组织的生死存亡。为什么这样说?领导者在重大决策上的正确与否能决定组织的兴衰;领导者可以创建与解散组织决定了组织的存亡;领导者为组织指引的方向、导航的方向能决定组织的成败;领导者用心管理好组织,组织就蓬勃发展;领导者在组织中胡作非为,组织就会人心涣散、四分五裂,甚至于垮掉。为什么一些组织发展得很好,另外一些组织却暗淡无光?为什么人们对有卓越领导才能的领导者感到如同获得生命活力而充满着乐

阅读(2483) 评论(0) 2020-09-30 15:41

读《墨子》管理有感:节用下

原文:子墨子言曰:“仁者之为天下度也,辟之无以异乎孝子之为亲度也。”今孝子之为亲度也,将奈何哉?曰:亲贫,则从事乎富之;人民寡,则从事乎众之;众乱,则从事乎治之。当其于此也,亦有力不足,财不赡,智不智,然后已矣。无敢舍馀力,隐谋遗利,而不为亲为之者矣。若三务者,孝子之为亲度也,既若此矣。虽仁者之为天下度,亦犹此也。曰:天下贫,则从事乎富之;人民寡,则从事乎众之;众而乱,则从事乎治之。当其于此,亦有

阅读(2080) 评论(0) 2020-09-30 15:40

卓越管理思想之四十五

创新最核心的部分是创意的形成。一些企业比较重视内部创意来源,因为使用内部创意来源,企业能够通过研究与开发来找到创意。在中国,企业创新的创意来源主要是来自于企业内部员工思维。中国企业比较很少花时间去了解消费者在想什么,需要什么,渴望什么。中国式的创意形成,主要是靠企业挖掘雇员的头脑。这些雇员们是;高级管理人员、中层与基层管理者、企业科研人员、工程师与技术员、生产人员与营销人员。内部创意来源,营销人员

阅读(2008) 评论(0) 2020-09-30 15:37

领导力法则:舍得法则

舍得法则:领导者必须先“舍”后“得”。舍得就是先要给予他人利益,才能收获得到自己的利益。领导者的利益包括政治利益、政治资本、名誉、荣誉、人心、职务、地位等。有舍就有得,大舍大得,小舍小得,无舍不得。领导者想要赢得人心,获得拥戴,必须要让追随有看得到的利益与触得到的收益。《史记·货殖列传》:“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。”当然,这个“利”并非一定就是金钱物质利益,还包括其它方面的利益。领

阅读(9868) 评论(0) 2020-08-13 14:39

文学天才苏轼传之八:党争政争

元祐二年四月,朝廷任命彭城百姓陈师道为徐州教授。陈师道是“唐宋八大家”之一曾巩的学生。曾巩,字子固,今江西省南丰县人,北宋著名文学家,官至管勾编修院、判太常寺兼礼仪事、中书舍人。作为曾巩的学生的陈师道,博学,文章写得好。熙宁年间,王氏的《经义》学说比较盛行,陈师道不喜欢王氏《经义》之学,他想在仕途上有所发展。先是苏轼、傅尧俞、孙觉向朝廷推荐陈师道任教育方面的官职,接着梁焘推荐陈师道为太学博士。有人

阅读(2101) 评论(0) 2020-08-13 14:39

从《二十五史》中汲取管理智慧:车同轨,书同文

原文:秦始皇帝者,秦庄襄王子也。以秦昭王四十八年正月生于邯郸。及生,名为政,姓赵氏。年十三岁,庄襄王死,政代立为秦王。当是之时,秦地已并巴、汉中,赵宛有郢,置南郡矣;北收上郡以东,有河东、太原、上党郡;东至荥阳,灭二周,置三川郡。吕不韦为相,李斯为舍人。蒙骜、王齮、麃公为将军。王年少,初即位,委国事大臣。 缭曰:“秦王为人,蜂准、长目,挚鸟膺,豺声,少恩而虎狼心,居约易出人下,得志亦轻食人。我布衣

阅读(2097) 评论(0) 2020-08-13 14:38

文武哲学思辨之十九:宇宙并非恒久存在

对宇宙认识的观点,分为二种,一种认为宇宙是永恒存在的,以古希腊哲学家亚里士多德为代表;另一种认为宇宙是并非恒久存在的,以意大利哲学家托马斯.阿奎那为代表。亚里士多德认为宇宙是永恒存在的。但是只要宇宙是有起源的,那么就会有终结。有始就有终,无始就无终。有开始就会有结果,这个意义上是宇宙并非恒久存在;无始就无终,这个意义上是宇宙就是永恒存在的。我们所处的宇宙叫“本宇宙”,只是多元宇宙中的其中一个,是“

阅读(0) 评论(0) 2020-08-13 14:37

卓越管理思想之四十四

企业为什么要走专业化道路?答案其实很简单,因为企业能集中优势资源在自己最擅长的业务上。北宋欧阳修所著一篇《卖油翁》的寓言故事,里面讲一个卖油的老人,由于长期倒油,能把油穿过一个铜钱的眼里,而铜钱不沾油。这个故事告诉人们一个熟能生巧的哲理。企业也是如此,如果所在的产业或者所生产的产品不是处在衰退周期,在自己最有优势的产业或者自己最擅长的产品上,就能发挥熟能生巧的效果。企业的发展,应该是利用自己最大的

阅读(9737) 评论(0) 2020-08-13 14:35

卓越管理思想之四十三

阿里巴巴这个商务平台可以说是一座网上商城。它的盈利模式,是向各网上店铺收取广告费、店铺服务费、竞价拍卖费、竞价排名费、其它服务费等。电子商务企业众多,但是他们要找到比较容易赚钱的盈利模式并不是想像中的那么容易。网上商城每天交易的物品成百上千,如何把这些顾客下订单的货物送达到顾客手中,最重要靠物流。物流是供应链最关键的一环,往往物流能影响供应链模式的成败。特别是像阿里巴巴、京东、苏宁易购、当当网、亚

阅读(9693) 评论(0) 2020-08-13 14:32

领导有效性的要素

有效性是指完成策划的活动和达到策划结果的程度。而领导的有效性是指领导者完成领导工作与管理工作的活动和达到领导工作与管理工作结果的程度。表现为领导效率与领导效果。我们审视领导有效性一般都是看领导者所取得的成就来判断他们的有效性。以企业组织为例,我们判断企业领导有效性是以其盈利为指标的。社会团体组织的领导有效性是以实现其组织目标的效果为指标的。广义上的领导有效性是考察领导团队能否成功保持其内部的稳定性

阅读(10463) 评论(0) 2020-07-31 21:02

古代西方世界对中国的描述

古代西方世界对中国的描述:一,公元前8世纪,《荷马史诗》记载:从门阈直到内室,椅子上放着柔软的绮罗。二,公元前6、7世纪,古希腊《阿里马斯比亚》记载:在崇山峻岭和大漠戈壁的另一边,生活着一个宁静温和幸福的民族,疆域延至大海,那里海水永不结冰,气候温和、土壤肥沃、物产丰富,百姓务农安居乐业,这就是“希伯尔波利安人”——居住在北风以外的人。三,公元前5世纪,古希腊著名史学家希罗多德在《历史》记载:东方

阅读(7651) 评论(0) 2020-07-31 21:01

文武哲学思辨之十八:别灰心,有失必有得

波斯著名诗人贾拉鲁丁·迪穆哈迈德·鲁米是一位有学识的神学家的儿子。他从小就受到父亲的熏陶,在神学、哲学、文字打下坚实的基础,他在父亲去世后,继承父业,成了一名伊斯兰教学者。他有个称号“穆罕默德·贾拉鲁丁”,意思是“宗教圣人”。后来的人们尊称他为“莫拉维”,意思是大师、长老。他著有《玛斯纳维》一书可与《古兰经》相媲美。他一生写了成千上万首诗篇。 贾拉鲁丁·迪穆哈迈德·鲁米认为宇宙万物,包括人类在内,

阅读(7650) 评论(0) 2020-07-31 21:00

王阳明管理思想借鉴之二十二

传习录: 王嘉秀问:“佛以出离生死诱人入道,仙以长生久视诱人入道。其心亦不是要人做不好。究其极至,亦是见得圣人上一截,然非入道正路。如今仕者,有由科、有由贡、有由传奉,一般做到大官,毕竟非入仕正路,君子不由也。仙佛到极处,与儒者略同。但有了上一截,终不似圣人之全。然其上一截同者,不可诬也。后世儒者又只得圣人下一截,分裂失真,流而为记诵、词章、功利、训诂、亦卒不免异端。是四家者,终身劳苦,于身心无

阅读(10469) 评论(0) 2020-07-31 20:59

卓越管理思想之四十二

上述糟糕的“管理时尚”,只有通读全文后,才明白作者所要讲的不是管理模式糟糕,而是被采用的人把拿来主义的管理,当成了花架子,导致了形式主义泛滥。就像一个人披着一件华丽的外套,而不管里面有没有穿内衣与内裤。管理模式也好,管理理念也好,最重要的是要实用,要能给予企业带来高效率与高效果,否则一切管理都是无用功。每家企业都有自身特点,而且实际情况都有所不同。在某企业里成功过的管理模式,如果完全照搬的话,就会

阅读(10126) 评论(0) 2020-07-31 20:58

管理寓言故事:狗与海螺

管理寓言:有只常常偷吃鸡蛋的狗,看见一只海螺,以为也是鸡蛋,张开大嘴,一口就把它吞下肚去。过了一会儿,他觉得肚子疼得十分难受,便说:“我真是活该,把所有圆的都当成了鸡蛋。” 寓意:这故事告诉我们,不能单凭直觉和外表去认识事物,否则,往往会不知不觉地陷入困境。 管理点评:对于人的直觉要一分为二地看待。一种直觉是建立在人的学识、经验、阅历、科学判断、理性预测,综合之上,这样的直觉往往正确率、准确率

阅读(9968) 评论(0) 2020-07-31 20:58

文学天才苏轼传之七:洛、蜀两派之争

元祐元年三月,御史吕陶上书弹劾范子渊:“司农少卿范子渊,在元丰年间任都水监丞时牚管水利工程,耗费钱财数额巨大,护堤、修堤的人淹死了很多,而且防洪水利这事情没有办成,请求将他罢免。”于是朝廷下诏书免去了范子渊司农少卿的职务,降职为峡州知州。苏轼受命起草范子渊的贬官诏书。其意是批评范子渊用国家有限的财力去做不成功的徭役,驱使无辜的百姓置他们于必死之地。这份诏书受到了广泛好评。四月,特进、荆国公王安石去

阅读(7095) 评论(0) 2020-07-31 20:57

企业商规中的学问

企业商规之一:领先定律 领先定律:成为第一胜过做得更好。在潜在顾客心智中先入为主,要比让顾客相信你的产品优于该领域的首创品牌容易得多。在任何品类中,领先品牌必然是那些首先进入潜在顾客心智的品牌。 在商业竞争中第一很重要。因为顾客心目中对第一的印象特别深。这种“第一”的份量心理比重大,就会忽略第二、第三等的存在。对“第一”记忆深厚,对“第一”以后的排名只有模糊的印象与遗忘。正如在举行运动会时,人

阅读(12554) 评论(0) 2020-06-26 16:14

文学天才苏轼传之六:宋哲宗即位后他得到了晋升

苏轼去常州任职的途中,路过金陵,他去见了王安石。他对王安石说道:“战争与兴大狱,这是汉朝与唐朝灭亡的前兆,前皇帝以仁厚治理国家,正想改革,消除此战争与兴大狱的会导致国家灭亡的弊端。现在对西夏国用兵,连年战争没有和解,在东南地区又屡兴大狱,王公您不向皇上进谏劝阻一下,救民众于水火之中?”王安石说:“发动战争与兴大狱都是吕惠卿开启的,我现在在外,哪里敢为此事讲话?”苏轼说:“在朝敢讲话,在外不敢讲话,

阅读(7239) 评论(0) 2020-06-26 16:12

领导力法则:优先次序法则

优先次序法则:领导者明白,忙碌不一定等于成效。领导者身为组织的核心人物、决策者、导航者,是做大事的,不是做小事的。这个大事是指关于组织的生存、发展、壮大、兴盛、长寿的。这个小事是指日常繁琐的,任何人都做得来的小工作、小任务、小操作。领导者工作时,既要克服大事做不来,小事不愿做的心态,更要克服沉溺于琐碎的事务当中不能自拔的心态。每天忙忙碌碌,却没有收获、没有效率、没有效果、没有效益,等于是做无用功,

阅读(12511) 评论(0) 2020-06-26 16:11