bokee.net

董事长/局主席博客

文章分类

文章归档

<<   2017年   >>

01月 02月 03月 04月
05月 06月 07月 08月
09月 10月 11月 12月

文章 (370篇) 展开   列表

读《墨子》管理有感:节用上

原文:圣人为政一国,一国可倍也;大之为政天下,天下可倍也。其倍之,非外取地也,因其国家去其无用之费,足以倍之。圣王为政,其发令、兴事、使民、用财也,无不加用而为者。是故用财不费,民德不劳,其兴利多矣。 其为衣裘何?以为冬以圉寒,夏以圉暑。凡为衣裳之道,冬加温、夏加凊者,芊[鱼且],不加者去之。其为宫室何以为?冬以圉风寒,夏以圉暑雨。有盗贼加固者,芊组不加者,去之。其为甲盾五兵何以为?以圉寇乱盗贼

阅读(1028) 评论(0) 2017-11-23 16:25

仰不愧天岳飞班师

岳飞与宗弼在郾城决战中胜利后,向南宋朝廷上奏表说,现在金国人刚吃了败仗,锐气已挫,将丢弃军需物资渡河撤退,而我国的民兵组织、军队组织士气高昂,准备奋勇杀敌,这是个好机会,如果错过了,机不可失,时不再来。秦桧的想法是淮河以北地区不要了,以淮河为界,退守在淮河以南。秦桧为了达到这个目的,暗示他这一派的谏官向皇帝进谏请求班师。秦桧不想岳飞坏了他与金国划准河而治的意图,而且不想岳飞获得更大的战争胜利以动摇

阅读(1003) 评论(0) 2017-11-23 16:25

从二十五史汲取管理智慧:傅说为相

原文:商武丁即位,思复兴殷,而未得其佐。三年不言,政事决定于冢宰,以观国风。武丁夜梦得圣人,名曰“说”。以梦所见视群臣百吏,皆非也。于是乃使百工营求之野,得说于傅险中,是时说为胥靡,筑于傅险。见于武丁,武丁曰是也。得而与之语,果圣人,举以为相,殷国大治。故遂以傅险姓之,号曰傅说。 点评:商朝国王武丁的复兴之路在于得人。所以,治国之要,在于得人。人才是决定国家兴衰的关键要素。企业的兴衰也是人

阅读(965) 评论(0) 2017-11-23 16:24

领导力法则:直觉法则

直觉法则是领导者要善用领导直觉评估每件事情。直觉是指不以人类意志控制的特殊思维方式,它是基于人类的职业、阅历、知识和本能存在的一种思维形式。直觉是人类的一种本能知觉,具有迅捷性、直接性、本能意识等特点。直觉属于领导者思维的不可分割的部分,直觉让领导者看待问题的方式不同、角度不同、评价不同、观点不同。每个人都有直觉,这是人与生俱来的思维方式,而且在自己擅长的领域内这种直觉更加明显。直觉来自于实践经验

阅读(2617) 评论(0) 2017-11-23 16:23

卓越管理思想之九

京东的创始人兼CEO刘强东,提出了十年期的长期计划,是把自营电商、开放服务和数据金融当成企业的三大目标。刘强东的讲话更多的是提出了可以实现的愿景。愿,就是心愿;景,就是景象。愿景相当于理想。追求属于低层次的理想,原景属于中层次的理想,信仰属于高层次的理想。愿景是介于信仰与追求之间的,愿景往往是引导企业的全体成员为之奋斗不息的动力源泉。企业未来的目标、公司使命、企业核心价值观体系都在愿景的内涵之中。

阅读(2606) 评论(0) 2017-11-23 16:22

气吞山河岳飞破金

南宋朝廷命令太尉、湖北、京西宣抚使岳飞复职。当年,岳飞从军时,张所为河北招抚使,见到岳飞后,很欣赏这位奇才,把他晋升为军官。张所被罢免官职后遇害,史料记载是钟相、杨幺的叛军杀害了张所。岳飞知恩图报,向南宋中央政府打报告,要求按照有功勋的官员的子女可以凭借父兄而当官的恩惠制度来委任张所的儿子张宗本当官,并且依照现有的惯例与规定让张宗本武将转文职。因为,整个宋朝,不管北宋还是南宋,为了防范武将拥兵自重

阅读(1733) 评论(0) 2017-10-25 15:03

管理寓言故事:船主与船夫们

管理寓言:有一天,人们乘船出海,天公不作美,海面掀起了狂风巨浪,船主一筹莫展,感到十分疲倦和烦躁。船夫们仍顶着风浪拼命地划船,累得几乎精疲力尽了。船主却严厉地对他们说:“你们再不划快点,我就用石头砸死你们。”其中一个船夫说:“但愿能到有石头的地方。” 寓意:这故事告诉我们在生活中遇到危险时,要避重就轻,宁愿忍受小一点的危险,而躲避致命的危险。 管理点评:危险无处不在,危机也无处不在,

阅读(4332) 评论(0) 2017-10-25 15:02

德鲁克管理思想之十

摘自于《成果管理》:企业必须尽量设法降低风险。但如果企业的态度只是要规避风险,到头来反而会承担最大、最不理性的风险,那就是要承担“什么都不做”的风险。 点评:企业的风险无处不在。有人说,低风险,低收益;高风险,高收益。这句话有道理,但要一分为二地看待。低风险引起的结果是低收益,除了保住成本外还有收益,这种保守策略是稳赚不赔的。高风险引起的结果是高收益,但是会出现两种情况,一种是保住了成本还

阅读(4379) 评论(0) 2017-10-25 15:01

王阳明管理思想借鉴八

传习录: 爱问,“先生以‘博文’为‘约礼’功夫,深思之未能得,略请开示。” 先生曰:“‘礼’字即是‘理’字。理之发见可见者谓之文。文之隐微不可贝者谓之理,只是一物。‘约礼’只是要此心纯是一个天理。要此心纯是天理,须就理之发见处用功。如发见于事亲时,就在事亲上学存此天理;发见于事君时,就在事君上学存此天理;发见于处富贵贫贱时,就在处富贵贫贱上学存此天理;发见于处患难夷狄时,就在处患难夷狄

阅读(4166) 评论(0) 2017-10-25 15:00

卓越管理思想之八

中小企业的活力是无穷的,不但解决了国家大部分人的就业问题,而且向政府上缴了大量的税收。一个国家不但需要有大型企业,而且还需要众多的中小企业。美国把雇员人数不超过500人定义为中小企业,欧盟把雇员250人以下与年产值不超过4000万埃居定义为中小企业,日本把雇员300人以下与资本额3亿日元以下定义为中小企业。可以这样说,没有中小企业,就没有民富国强;没有中小企业,国家的发展就是一句空话;没有中小企业

阅读(4119) 评论(0) 2017-10-25 14:59

机器人管理学第十章:空间管理

众所周知,机器人是一台具有机械结构系统、驱动系统、人机交互系统、控制系统、感受系统、机器人与环境交互系统的类人机器。这机器人是具有形体与躯体的,并且能作为人类优质工具使用的好机器。在企业中用得最多的是工业机器人。工业机器人有两种类型,一种是专门从事制造机器人工作的工业机器人,另一种是从事各种生产制造产品的工业机器人。不管采用什么样的工业机器人,我们人类都是把机器人当成主要劳动力与先进生产工具来使用

阅读(4751) 评论(0) 2017-09-29 13:59

领导力法则:尊重法则

尊重法则是指人们愿意追随比自己强的领导者。一个领导者受人尊重,是因为他比追随者强,这个“强”表现为:一,领导者的品德比一般人强。才能再大,如果不能用在利国利企利人的上面,如果不能用在真、善、美上面,那么都是没有什么作用的。个人才能超过个人德行的话,那么这才能有时会有祸国殃民的破坏作用。没有品德的人,才能越大,对国家、社会、个人的祸害更大。历史上那些大奸大恶之徒,文其实可安邦,武其实可治国,但就是因

阅读(4696) 评论(0) 2017-09-29 13:58

读《墨子》管理有感:非攻下

原文:子墨子言曰:今天下之所誉善者,其说将何哉?为其上中天之利,而中中鬼之利,而下中人之利,故誉之与?意亡非为其上中天之利,而中中鬼之利,而下中人之利,故誉之与?虽使下愚之人,必曰:“将为其上中天之利,而中中鬼之利,而下中人之利,故誉之。”今天下之同意者,圣王之法也,今天下之诸侯,将犹多皆免攻伐并兼,则是有誉义之名,而不察其实也。此譬犹盲者之与人,同命白黑之名,而不能分其物也,则岂谓有别哉!是故古

阅读(4682) 评论(0) 2017-09-29 13:57

卓越管理思想之七

分众传媒公司下面拥有商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体、户外大型LED彩屏媒体、手机无线广告媒体、互联网广告平台、分众直效商务DM媒体及数据库营销渠道等多个媒体网络。分众广告是一种潮流状的广告模式,这种模式在分众传媒公司董事局主席江南春手中得到了发扬光大。分众广告的意思是指把广告的受众进行分类,然后用数字技术把信息精确直击目标受众的广告模式。分众广告又可称之为精确广告,是不同于传

阅读(4329) 评论(0) 2017-09-29 13:56

从二十五史汲取管理智慧:盘庚迁殷

原文:帝盘庚之时,殷已都河北,盘庚渡河南,复居成汤之故居,乃五迁,无定处。殷民咨胥皆怨,不欲徒。盘庚乃告谕诸侯大臣曰:“昔高后成汤与尔之祖先俱定天下,法则可修。舍而弗勉,何以成德!”乃遂涉河南,治毫,行汤之政,然后百姓由宁,殷遂复兴。诸候来朝,以其遵成汤之德也。 点评:一个国家的首都很重要。国之存在,首都是国家的根据地,是代表国家的重要标志。首都不定,则国家不安定,首都不存,则国之焉存?人

阅读(4284) 评论(0) 2017-09-29 13:56

总裁日记:走动管理

总裁位高权重,一般情况只需在办公室思考决策,发号施令即可。总裁了解企业的情况,一般也只是听听汇报,看看简报,开开会议就行。毕竟总裁只要知人善任,就可以不必事必亲躬了。而且总裁只需“大权独揽,小权下放”,掌控企业的人事权与财务权,也不怕权力被人架空。 总裁天天待在办公室,运筹帷幄之间,决胜千里之外,这样做真的行吗?不行。因为,人心很复杂,待在办公室,听取汇报,不如眼见为实;开会唾沫横飞,不如到

阅读(6167) 评论(0) 2017-09-01 17:09

德鲁克管理思想之九

摘自《成果管理》:对劳动力、市场、社会压力及经济机会来说,人口变化是十分重要的。在一般的情况下,人口变化是十分重要的。在一般的情况下,人口变化也是最难改变的。人口从变化到造成影响之间,有一定的时间差;出生率的上扬,至少要在五六年后,才会对学校设备带来压力。 点评:对企业而言,劳动力、市场、社会压力、经济机会这四个要素对企业的影响力是比较大的。一,劳动力。企业需求的劳动力包括受高等教育的劳动

阅读(6096) 评论(0) 2017-08-31 16:38

王阳明管理思想借鉴七

传习录: 先生又曰:“‘格物’如孟子‘大人格君心’之‘格’,是去其心之不正,以全其本体之正。但意念所在,即要去其不正,以全其正,即无时无处不是存天理,即是穷理。‘天理’即是‘明德’,‘穷理’即是‘明明德’。” 又曰:“知是心之本体,心自然会知。见父自然知孝,见兄自然知弟,见孺子入井自然知恻隐。此便是良知,不假外求。若良知之发,更无私意障碍,即所谓‘充其恻隐之心,而仁不可胜用矣。’然在常

阅读(6067) 评论(0) 2017-08-31 16:38

卓越管理思想之六

五谷道场这个品牌在中旺公司经营中,犯了一个致命错误的是盲目扩张导致了现金流的枯竭。最后不得不让中粮集团收购而收场。非油炸的概念没有错,错的是不该用赌徒的心态去经营企业。十赌九输的大有人在。五谷道场是个旧品牌,如果中粮集团想要复活这个品牌,有两种战略可以选择,第一种战略是采用原品牌,在包装、调料口味、面条形状、或者是用其它如粉丝之类的替代面条,来作些改变。只要能想到的,都可以去试一下。当其中某种试销

阅读(5775) 评论(0) 2017-08-31 16:36

跟上司相处的艺术

在政府组织中,你不是主席;在政党组织中,你不是党首;在企业组织中,你不是董事长;在协会社团组织中,你不是“一把手”;那么,不管你任职任何职位,你总会有上司管着你。为什么有人受到上司赏识能步步高升?为什么一些人才华横溢,却遭冷遇而默默无闻?在一些组织内,领导职位是稀缺的,而想谋一官半职,获得面子、票子、地位、权力却大有人在,但是僧多粥少,所以领导职位变得很稀缺、很珍贵。在中国传统观念中,“学而优则仕

阅读(4211) 评论(0) 2017-08-31 16:35