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经济学思考之六:贸易对所有人都有好处

贸易从原始部落社会开始,就已经存在了。人类贸易第一阶段是“物物贸易”。最早的贸易是部落与部落之间的“物物交换”,而这种贸易形式也只是在小范围内的、个别的、偶然的部落与氏族公社之间进行着。由于当时主要是以采集、打猎为主,所获得的物品,所剩余的不多,又没有货币可以使用,“以物易物,物物交换”成为了最早的贸易形式。随着社会的前进,氏族社会进步到部落联盟,而且人们逐渐种植农作物,饲养、驯化动物,或者利用石

阅读(4262) 评论(0) 2018-06-21 18:49

洁己奉公包拯尽忠职守

谏官包拯、吴奎、陈旭向皇帝进谏言说,工部尚书、平章事宋痒,不检点约束自己的子侄辈,放纵他们违法乱纪,而且他本人在政府部门没有做出什么成绩出来。吴奎,字长文,潍州北海人。他记忆力非常好,只要是书籍,他都要阅读学习一番。他后来官至枢密副使、参知政事。吴奎任职为谏官,每次都有与包拯相互配合,一起向皇帝进谏忠言的行动。宋庠可是为数不多&quot;连中三元&quot;的状元,还官至枢密使、参知政事、平章事。

阅读(67) 评论(0) 2018-06-21 18:48

德鲁克管理思想之十四

摘自于《管理的实践》:企业必须掌握创造财富的资源,以达到创造顾客的目的。因此企业重要的管理功能之一,就是有效地利用一切创造财富的资源,从经济角度来说,则称之为生产力。 在过去几年中,几乎每个人都在谈生产力。提高生产力,更有效地运用资源,不但是提高生活水准的关键,也是企业活动的成果,这已经不算什么新观念了。但我们其实不太了解生产力是什么,也不懂得如何衡量生产力。 生产力意味着所有生产

阅读(4217) 评论(0) 2018-06-21 18:47

卓越管理思想之十六

福特从骨子里就是一个善于创新的传奇人物。他创新一生,有产品创新、工艺创新、市场创新、管理创新、福利创新、技术创新等。产品创新是创造一种新产品,或者对新产品与老产品某一个或者多个功能上的创新。创新出的新产品如果能受到消费者群体偏好与喜爱,就么就会很畅销。走普通消费者路线,能赢得大量的产品购买者。&quot;福特T型车&quot;就是产品创新。工艺创新是改善与变革产品的生产技术与流程,其中包括新工艺的

阅读(4204) 评论(0) 2018-06-21 18:31

领导力法则:亲和力法则

亲和力法则:领导者深知,得人之前必得其心。孟子在他的著作《孟子&middot;离娄上》明确提出了&quot;得人心者得天下&quot;的观点。对于统治者来说,得人心者得天下。对于企业领导者来说,得人心者得企业。人心的向背,关系着国家与组织的稳定、兴衰、存亡。得人才者先得其心。 举例来说明一下得人才心的重要性。例一:汉高祖刘邦说过一句话:&quot;夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;

阅读(40) 评论(0) 2018-06-21 18:30

王阳明管理思想借鉴十二

传习录: 陆澄问:&quot;主一之功,如读书则一心在读书上,接客则一心在接客上,可以为主一乎?&quot; 先生曰:&quot;好色则一心在好色上,好货则一心在好货上,可以为主一乎?是所谓逐物,非主一也。主一是专主一个天理。&quot; 问立志。 先生曰:&quot;只念念要存天理,即是立志。能不忘乎此,久则自然心中凝聚。犹道家所谓结圣胎也。此天理之念常存,驯至于美大圣神

阅读(1739) 评论(0) 2018-06-21 18:29

卓越管理思想之十五

海尔的组织结构调整,以释放最大的活力与潜能。海尔的组织结构受到战略、规模、技术与环境的影响。它把组织由机械式组织变革为有机式的组织。机械式组织有如下特点:严格的层次关系,等级森严,一般有高层、中层、基层这三个层次以上层次。每个员工岗位有固定的职责。繁文缛节般大量的规则与制度。正式的沟通渠道,包括上行沟通、平行沟通与下行沟通。集权的决策,由少数高级管理人员说了算,或者独断专行。高耸金字塔形的组织结构

阅读(3496) 评论(0) 2018-05-27 15:40

公正廉明包拯为国进谏言

北宋中央政府安排监察御史包拯为贺正使,出使辽国。贺正使是两国相互派遣互贺新年的使者。当时陪同外宾的官员对包拯说:“雄州城新开了一个副门,想要诱降辽国人以刺探辽国边疆事务吗?”包拯说:“想要侦察辽国的事务,雄州城有正门,何必开一个副门。我朝难道经常是问涿州开门的吗?”由于包拯怼了那个陪同外宾的官员,所以这种议论立即停止了。包拯代表北宋向辽国贺完新年后回朝,立即向北宋中央报告说:“我奉命出使辽国,对辽

阅读(4241) 评论(0) 2018-05-27 15:39

从二十五史中汲取管理智慧:武王伐纣

原文:九年,武王上祭于毕。东观兵,至于盟津。为文王木主,载以车,中军。武王自称为太子发。言奉文王以伐,不敢自专。乃告司马、司徒、司空、诸节:“齐栗,信哉!予无知,以先祖有德臣,小子受先功,毕立赏罚,以定其功。”遂兴师。师尚父号曰:“总尔众庶,与尔舟楫,后至者斩。”武王渡河,中流,白鱼跃入王舟中,武王俯取以祭。既渡,有火自上复于下,至于王屋,流为乌,其色赤,其声魄云。是时,诸侯不期而会者八百诸侯。诸

阅读(4199) 评论(0) 2018-05-27 15:39

经济学思考之五:供求关系决定价格

供给与需求是经济学理论的基石。有需求就有市场,有市场就会有人供应。需求是消费者的购买欲望,供给是厂商追求利润的结果。有求就有供,有供无求,就没有市场,有求无供,欲望难以满足。供给是厂商行为,需求是消费者行为。 供给与需求有三种情况:第一种情况是供大于求。供给大于需求,市场处于饱和状态,厂商大量的商品积压在仓库里,有可能销售不出去,有可能只销售一部分,但总的说来,厂商只有降低价格,才能销售更多

阅读(9068) 评论(0) 2018-05-27 15:37

管理寓言故事:农夫与命运女神

管理寓言:有个农夫耕地时,发现了一块金子,认为一定是土地女神所赐。于是,他每日给土地的女神祭奉。命运女神来到他面前,说:“喂,朋友,那块金子是我送给你的发财礼物,你为什么把它看成是土地女神的恩惠呢?若时运不同,这块金子也许会落入别人的手里,那时候你一定又要怨我命运女神了。” 寓意:这故事说明,人应当认清恩人,报答他的恩惠。 管理点评:明朝万历年间有部启蒙书叫《增广贤文》,该书集结

阅读(4203) 评论(0) 2018-05-27 15:36

企业的商规之二:品类定律

品类定律:如果你无法以第一的身份进入潜在顾客的心智,你也不要灰心,去寻找一个你能首先进入的新品类。如果你不能第一个进入某个品类,那么就创造一个品类使自己成为第一。 顾客是已经购买过本企业的产品与服务的消费者,而潜在顾客是那些还没有购买过本企业产品与服务的消费者,这种消费者有购买力在未来的日子里有可能购买本企业的产品与服务。对于第一次购买过本企业的产品与服务的消费者,企业客户人员要把顾客纳入

阅读(9013) 评论(0) 2018-05-27 15:34

优秀管理者能力升华篇章

管理能力提升篇:凝聚能力 人心的向背,组织各种个人与群体的支持与否,是考验管理者团结与凝聚能力的标杆。我们完全可以这样说,一个人是否成功,在于他的支持率与别人意愿的合作度。有大量选民的支持,有人就成为了国家总统。有老板的支持,有人就成了企业的CEO。有员工们的支持与其它利益相关者的支持,企业就运营得蒸蒸日上。有歌迷影迷的支持,有人就成了歌星影帝。不是你的才华有多高,能力有多强就能成功的。而是看你

阅读(1693) 评论(0) 2018-05-27 15:33

卓越管理思想之十四

李嘉诚善于在出现经济危机苗头时,通过套现保值来保护自己的投资免遭损失,而且还能获利。这是他经商最成功的地方。这种最佳投资机会,需要的是快速捕捉市场信息,迅速做出套现决策,既保本,又获利。套现是利用不同市场中同一种产品或是接近等同的产品价格之间的细微差别获利。可以套现获利的是股票、黄金、期货、基金等金融产品与非金融产品。李嘉诚在金融产品上套现获利的有:一是2011年三季度,李嘉诚旗下两支基金退出了中

阅读(13761) 评论(0) 2018-04-27 21:39

企业的商规之一:领先定律

领先定律:成为第一胜过做得更好。在潜在顾客心智中先入为主,要比让顾客相信你的产品优于该领域的首创品牌容易得多。在任何品类中,领先品牌必然是那些首先进入潜在顾客心智的品牌。 在商业竞争中第一很重要。因为顾客心目中对第一的印象特别深。这种“第一”的份量心理比重大,就会忽略第二、第三等的存在。对“第一”记忆深厚,对“第一”以后的排名只有模糊的印象与遗忘。正如在举行运动会时,人们对得金牌的冠军记忆

阅读(5713) 评论(0) 2018-04-27 21:34

从二十五史中汲取管理智慧:大周崛起

原文:公刘虽在戎狄之间,复修后稷之业,务耕种,行地宜,自漆、沮度渭,取材用,行者有资,居者有畜积,民赖其庆。百姓怀之,多徙而保归焉。周道之兴自此始。 古公亶父复修后稷、公刘之业,积德行义,国人皆戴之。薰育戎狄攻之,欲得其财务,予之,已复攻,欲得地与民。民皆怒,欲战。古公曰:“有民立君,将以利之。今戎狄所为攻战,以吾地与民。民之在我,与其在彼,何异。民欲以我故战,杀人父子以君之,予不忍为。”乃与私

阅读(5577) 评论(0) 2018-04-27 21:33

经济学思考之三:公共产品与服务的供应

作为一个国家的每个公民,都享受到各种公共产品与服务的供应。例如,国防安全、社会治安、义务教育、免费医疗、公园、防洪堤、桥梁、公共交通等这些都是公共产品与服务的供应。以路灯为例,路灯就是一种公共产品,它在晚上给行人与司机照明,个人从来不用为享用了路灯而付费。而路灯这种公共产品与服务通常是由政府来供应。私人企业是不会提供路灯的,因为他们是需要盈利的,如果不能从享受路灯照明的人身上获利,又不能阻止未付款

阅读(9436) 评论(0) 2018-03-29 22:26

经济学思考之二:人口增长使我们贫困

18世纪英国经济学家马尔萨斯有个悲观理论,他认为人口的增长注定会使社会走向贫困,因为在人类性本能的驱使下,人口扩张会加剧,生活水平的提高总是受到人口增长的限制。这个理论的逻辑是在人类性本能的驱使下,人口大幅度增长;粮食的增长跟不上人口增长的步伐;由于粮食供应不足,一些人会死于饥饿;福利救济使穷人身体健康,但会鼓励他们生养更多的小孩;人口增长使人类贫困。如果一些人死于饥饿,由于人口减少,粮食供应就变

阅读(28225) 评论(0) 2018-02-07 16:46

卓越管理思想之十二

资源有配置与效率、公平问题。权力与权限也可以理解为一种政治资源。这样权力的配置与效率、公平是个非常重要的问题。作为民营企业,如果把企业权力棒交接给职业经理人,那么就会产生代理人风险。职业经理人如果缺乏权力的制约与监督,很容易成为丧失道德与法律约束的自利者。权力是导致腐败的源泉。当职业经理人掌控企业的权力后,如果没有卓有成效的制度与人员监督与约束,这时他就会以权谋私。把企业的人事权与财务权逐步掌控。

阅读(13220) 评论(0) 2018-02-07 16:45

培植领袖的根性:有容乃大

组织中的人形形色色,人无完人,如果求全责备,领袖就无人可用,就会成为孤家寡人,为了完成组织的目标,为了事业的发展,只有宽容才能团结众人。海洋之所以广大,是因为其能容纳涓涓细流,所以才有“海纳百川”之说。“宰相肚里能撑船,将军额上能跑马”也是指作为管理者要以宽容待人,不要心胸狭隘、小肚鸡肠。小不忍,则乱大谋。当年韩信要是杀死了侮辱他的流氓混混,就没有以后他当大将指挥的统一全国的精彩战役,“淮阴侯韩信

阅读(27308) 评论(0) 2018-02-07 16:44