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机器人管理学第十章:空间管理

众所周知,机器人是一台具有机械结构系统、驱动系统、人机交互系统、控制系统、感受系统、机器人与环境交互系统的类人机器。这机器人是具有形体与躯体的,并且能作为人类优质工具使用的好机器。在企业中用得最多的是工业机器人。工业机器人有两种类型,一种是专门从事制造机器人工作的工业机器人,另一种是从事各种生产制造产品的工业机器人。不管采用什么样的工业机器人,我们人类都是把机器人当成主要劳动力与先进生产工具来使用

阅读(356) 评论(0) 2017-09-29 13:59

领导力法则:尊重法则

尊重法则是指人们愿意追随比自己强的领导者。一个领导者受人尊重,是因为他比追随者强,这个“强”表现为:一,领导者的品德比一般人强。才能再大,如果不能用在利国利企利人的上面,如果不能用在真、善、美上面,那么都是没有什么作用的。个人才能超过个人德行的话,那么这才能有时会有祸国殃民的破坏作用。没有品德的人,才能越大,对国家、社会、个人的祸害更大。历史上那些大奸大恶之徒,文其实可安邦,武其实可治国,但就是因

阅读(358) 评论(0) 2017-09-29 13:58

读《墨子》管理有感:非攻下

原文:子墨子言曰:今天下之所誉善者,其说将何哉?为其上中天之利,而中中鬼之利,而下中人之利,故誉之与?意亡非为其上中天之利,而中中鬼之利,而下中人之利,故誉之与?虽使下愚之人,必曰:“将为其上中天之利,而中中鬼之利,而下中人之利,故誉之。”今天下之同意者,圣王之法也,今天下之诸侯,将犹多皆免攻伐并兼,则是有誉义之名,而不察其实也。此譬犹盲者之与人,同命白黑之名,而不能分其物也,则岂谓有别哉!是故古

阅读(359) 评论(0) 2017-09-29 13:57

卓越管理思想之七

分众传媒公司下面拥有商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体、户外大型LED彩屏媒体、手机无线广告媒体、互联网广告平台、分众直效商务DM媒体及数据库营销渠道等多个媒体网络。分众广告是一种潮流状的广告模式,这种模式在分众传媒公司董事局主席江南春手中得到了发扬光大。分众广告的意思是指把广告的受众进行分类,然后用数字技术把信息精确直击目标受众的广告模式。分众广告又可称之为精确广告,是不同于传

阅读(101) 评论(0) 2017-09-29 13:56

从二十五史汲取管理智慧:盘庚迁殷

原文:帝盘庚之时,殷已都河北,盘庚渡河南,复居成汤之故居,乃五迁,无定处。殷民咨胥皆怨,不欲徒。盘庚乃告谕诸侯大臣曰:“昔高后成汤与尔之祖先俱定天下,法则可修。舍而弗勉,何以成德!”乃遂涉河南,治毫,行汤之政,然后百姓由宁,殷遂复兴。诸候来朝,以其遵成汤之德也。 点评:一个国家的首都很重要。国之存在,首都是国家的根据地,是代表国家的重要标志。首都不定,则国家不安定,首都不存,则国之焉存?人

阅读(96) 评论(0) 2017-09-29 13:56

总裁日记:走动管理

总裁位高权重,一般情况只需在办公室思考决策,发号施令即可。总裁了解企业的情况,一般也只是听听汇报,看看简报,开开会议就行。毕竟总裁只要知人善任,就可以不必事必亲躬了。而且总裁只需“大权独揽,小权下放”,掌控企业的人事权与财务权,也不怕权力被人架空。 总裁天天待在办公室,运筹帷幄之间,决胜千里之外,这样做真的行吗?不行。因为,人心很复杂,待在办公室,听取汇报,不如眼见为实;开会唾沫横飞,不如到

阅读(1993) 评论(0) 2017-09-01 17:09

德鲁克管理思想之九

摘自《成果管理》:对劳动力、市场、社会压力及经济机会来说,人口变化是十分重要的。在一般的情况下,人口变化是十分重要的。在一般的情况下,人口变化也是最难改变的。人口从变化到造成影响之间,有一定的时间差;出生率的上扬,至少要在五六年后,才会对学校设备带来压力。 点评:对企业而言,劳动力、市场、社会压力、经济机会这四个要素对企业的影响力是比较大的。一,劳动力。企业需求的劳动力包括受高等教育的劳动

阅读(1958) 评论(0) 2017-08-31 16:38

王阳明管理思想借鉴七

传习录: 先生又曰:“‘格物’如孟子‘大人格君心’之‘格’,是去其心之不正,以全其本体之正。但意念所在,即要去其不正,以全其正,即无时无处不是存天理,即是穷理。‘天理’即是‘明德’,‘穷理’即是‘明明德’。” 又曰:“知是心之本体,心自然会知。见父自然知孝,见兄自然知弟,见孺子入井自然知恻隐。此便是良知,不假外求。若良知之发,更无私意障碍,即所谓‘充其恻隐之心,而仁不可胜用矣。’然在常

阅读(1945) 评论(0) 2017-08-31 16:38

卓越管理思想之六

五谷道场这个品牌在中旺公司经营中,犯了一个致命错误的是盲目扩张导致了现金流的枯竭。最后不得不让中粮集团收购而收场。非油炸的概念没有错,错的是不该用赌徒的心态去经营企业。十赌九输的大有人在。五谷道场是个旧品牌,如果中粮集团想要复活这个品牌,有两种战略可以选择,第一种战略是采用原品牌,在包装、调料口味、面条形状、或者是用其它如粉丝之类的替代面条,来作些改变。只要能想到的,都可以去试一下。当其中某种试销

阅读(1670) 评论(0) 2017-08-31 16:36

跟上司相处的艺术

在政府组织中,你不是主席;在政党组织中,你不是党首;在企业组织中,你不是董事长;在协会社团组织中,你不是“一把手”;那么,不管你任职任何职位,你总会有上司管着你。为什么有人受到上司赏识能步步高升?为什么一些人才华横溢,却遭冷遇而默默无闻?在一些组织内,领导职位是稀缺的,而想谋一官半职,获得面子、票子、地位、权力却大有人在,但是僧多粥少,所以领导职位变得很稀缺、很珍贵。在中国传统观念中,“学而优则仕

阅读(1614) 评论(0) 2017-08-31 16:35

读《墨子》管理有感:非攻中

原文:子墨子言曰:“古者王公大人为政于国家者,情欲誉之审,赏罚之当,刑政之不过失……。”是故子墨子曰:“古者有语:谋而不得,则以往知来,以见知隐。谋若此可得而知矣。” 今师徒唯毋兴起,冬行恐寒,夏行恐暑,此不可以冬夏为者也。春则废民耕稼树艺,秋则废民获敛。今唯毋废一时,则百姓饥寒冻馁而死者,不可胜数。今尝计军上:竹箭、羽旄、幄幕、甲盾、拨劫,往而靡弊腑冷不反者,不可胜数。又与矛、戟、戈、剑、

阅读(2949) 评论(0) 2017-07-31 16:58

论共产主义实现的必然性

已有 3 次阅读2017-7-31 08:23|系统分类:企业管理 在中央“两学一做”精神的感召下,一些党员干部的思想有触动,明白党员干部的责任与义务就是全心全意为人民服务。但是接触一些共产党员,跟他们交流中,如果问到共产主义能不能实现,有些党员一笑了之,还有些党员说这是一个理想而以,更有些党员说这只是画了一个饼。我跟一些党员说过共产主义可以实现,但有党员要不避而远之,要不发出似嘲笑

阅读(5367) 评论(0) 2017-07-31 16:43

从二十五史汲取管理智慧:伊尹放太甲

原文:帝太甲既立三年,不明,暴虐,不遵汤法,乱德,于是伊尹放之于桐宫。三年,伊尹摄行政当国,以朝诸侯。 帝太甲居桐宫三年,悔过自责,反善,于是伊尹乃迎帝太甲而授之政。 点评:伊尹在历史上既是贤臣,又是权臣,由于他得到了帝太甲的爷爷商汤的信任与信赖,又辅佐过帝太甲的父亲帝太丁,更是四朝元老,所以,他的权势比帝太甲还大。伊尹曾经用文章的形式劝告过帝太甲,要他做一个好君主,刚开始时,帝太

阅读(4968) 评论(0) 2017-07-31 16:41

领导力法则:根基法则

根基法则:品格是信任的根基,信任是领导力的根基所在。人与人的亲密度是从陌生—认识—相信—信任—信赖,由浅至深开始的。可见信任的构建不是一朝一夕才能有的。有了信任就有了支持与拥护,同时有了影响力与领导力。失去了信任,想要保持影响力与领导力就很难,因为动摇了追随者对领导者的信心。这时组织表现为士气低落,人心涣散,丧失了凝聚力与合作力,组织成员也成了乌合之众。信任是领导者领导组织的根基。领导者下命令,作

阅读(4560) 评论(0) 2017-07-31 16:40

卓越管理思想之五

在搜索引擎行业里,搜索质量是比较重要的。搜索引擎的质量包括搜索速度、搜索准确率、搜索的覆盖率。这三种是搜索引擎的关键要素。在搜索引擎里输入关键词,要能非常快速地显示搜索内容出来。如果等待时间太长,用户就会很焦虑,从而反感这种搜索引擎,转而用其它企业的搜索引擎。搜索的速度,是留住用户之心的关键第一点。在搜索引擎里输入关键词,要百分百地搜索到所需要的内容,显示的内容跟关键词匹配度要百分百的一样,这就是

阅读(4521) 评论(0) 2017-07-31 16:40

影响全球的管理大智慧

第一章遵循规律 第一章 道可道,非常道。名可名,非常名。 无名天地之始,有名万物之母。故常无欲以观其妙; 常有欲以观其徼。 此两者同出而异名,同谓之玄,玄之又玄,众妙之门。 第二章 天下皆知美之为美,斯恶已。皆知善之为善,斯不善已。故有无相生,难易相成,长短相形,高下相倾,音声相和,前后相随。是以圣人处无为之事,行不言之教;万物作焉而不辞,生而不有,为而不恃,功成而弗居。夫唯弗居,是以不

阅读(2369) 评论(0) 2017-07-31 16:31

管理圣经:领导力的法则

领导力法则:盖子法则 领导力决定了一个人的办事效力。领导力是盖子,办事能力是水。水永远不可能高于盖子。领导者的领导力水平高,那么办事能力也很高;领导力水平低,那么办事能力也很低。领导者的影响力大,就越能提升办事能力。每个人都渴望成功,但不是每一个人都能成功的。成功的人在人群中是微乎其微的。而领导者想要获得事业的成功,则必须扩大自己的影响力。别人不当你是一回事,或者怀疑你,质疑你,你的影响力是低的

阅读(9667) 评论(0) 2017-06-30 11:33

管理寓言故事:富人与制皮匠

管理寓言:有个富人与制皮匠相邻而住。那富人受不了皮革的臭气,多次逼迫制皮匠搬家。制皮匠总是说,马上就搬,却老是拖延不搬。这样一直拖来拖去,随着时间的推移,富人已闻惯了皮革的臭气,也就不再非难制皮匠了。 寓意:这故事说明,习惯能消除对事物的恶感。俗话说习惯成自然。 管理点评:少成有天性,习惯如自然。在企业里,每一个员工的生活方式、兴趣爱好、背景、社会关系、环境、受教育程度、经历、思维

阅读(4988) 评论(0) 2017-06-30 11:31

王阳明管理思想借鉴六

传习录: 爱问:“昨闻先生‘止至善’之教,已觉功夫有用力处。但与朱子‘格物’之训,思之终不能合。” 先生曰:“‘格物’是‘止至善’之功。既知‘至善’即知‘格物’矣。” 爱曰:“昨以先生之教推之‘格物’之说,似乎亦见得大略。但朱子之训,其于《书》之‘精一’,《论语》之‘博约’,《孟子》之‘尽心知性’,皆有所证据,以是未能释然。” 先生曰:“子夏笃信圣人。曾子反求诸己。笃信固亦是,然

阅读(3027) 评论(0) 2017-06-30 11:31

德鲁克管理思想之八

摘自《成果管理》:想了解未来,第一步是先了解下列两种截然不同,但是互补的方法:找出经济及社会出现断层以及全面造成冲击之间的时间差,并善于利用这一时间差。有人称它为“对已经发生的未来做准备”。另外一种方法是“让未来成真”。即时一个尚未诞生的未来提出新观念,并借此引导与塑造未来。 点评:我们向往未来,憧憬未来。我们坚信明天会更好。对于企业来说,它的未来关乎于国家经济的繁荣,关乎于人们的安居乐业

阅读(2391) 评论(0) 2017-06-30 11:29