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读《墨子》管理有感:非攻中

原文:子墨子言曰:“古者王公大人为政于国家者,情欲誉之审,赏罚之当,刑政之不过失……。”是故子墨子曰:“古者有语:谋而不得,则以往知来,以见知隐。谋若此可得而知矣。” 今师徒唯毋兴起,冬行恐寒,夏行恐暑,此不可以冬夏为者也。春则废民耕稼树艺,秋则废民获敛。今唯毋废一时,则百姓饥寒冻馁而死者,不可胜数。今尝计军上:竹箭、羽旄、幄幕、甲盾、拨劫,往而靡弊腑冷不反者,不可胜数。又与矛、戟、戈、剑、

阅读(1136) 评论(0) 2017-07-31 16:58

论共产主义实现的必然性

已有 3 次阅读2017-7-31 08:23|系统分类:企业管理 在中央“两学一做”精神的感召下,一些党员干部的思想有触动,明白党员干部的责任与义务就是全心全意为人民服务。但是接触一些共产党员,跟他们交流中,如果问到共产主义能不能实现,有些党员一笑了之,还有些党员说这是一个理想而以,更有些党员说这只是画了一个饼。我跟一些党员说过共产主义可以实现,但有党员要不避而远之,要不发出似嘲笑

阅读(3349) 评论(0) 2017-07-31 16:43

从二十五史汲取管理智慧:伊尹放太甲

原文:帝太甲既立三年,不明,暴虐,不遵汤法,乱德,于是伊尹放之于桐宫。三年,伊尹摄行政当国,以朝诸侯。 帝太甲居桐宫三年,悔过自责,反善,于是伊尹乃迎帝太甲而授之政。 点评:伊尹在历史上既是贤臣,又是权臣,由于他得到了帝太甲的爷爷商汤的信任与信赖,又辅佐过帝太甲的父亲帝太丁,更是四朝元老,所以,他的权势比帝太甲还大。伊尹曾经用文章的形式劝告过帝太甲,要他做一个好君主,刚开始时,帝太

阅读(3070) 评论(0) 2017-07-31 16:41

领导力法则:根基法则

根基法则:品格是信任的根基,信任是领导力的根基所在。人与人的亲密度是从陌生—认识—相信—信任—信赖,由浅至深开始的。可见信任的构建不是一朝一夕才能有的。有了信任就有了支持与拥护,同时有了影响力与领导力。失去了信任,想要保持影响力与领导力就很难,因为动摇了追随者对领导者的信心。这时组织表现为士气低落,人心涣散,丧失了凝聚力与合作力,组织成员也成了乌合之众。信任是领导者领导组织的根基。领导者下命令,作

阅读(2663) 评论(0) 2017-07-31 16:40

卓越管理思想之五

在搜索引擎行业里,搜索质量是比较重要的。搜索引擎的质量包括搜索速度、搜索准确率、搜索的覆盖率。这三种是搜索引擎的关键要素。在搜索引擎里输入关键词,要能非常快速地显示搜索内容出来。如果等待时间太长,用户就会很焦虑,从而反感这种搜索引擎,转而用其它企业的搜索引擎。搜索的速度,是留住用户之心的关键第一点。在搜索引擎里输入关键词,要百分百地搜索到所需要的内容,显示的内容跟关键词匹配度要百分百的一样,这就是

阅读(2649) 评论(0) 2017-07-31 16:40

影响全球的管理大智慧

第一章遵循规律 第一章 道可道,非常道。名可名,非常名。 无名天地之始,有名万物之母。故常无欲以观其妙; 常有欲以观其徼。 此两者同出而异名,同谓之玄,玄之又玄,众妙之门。 第二章 天下皆知美之为美,斯恶已。皆知善之为善,斯不善已。故有无相生,难易相成,长短相形,高下相倾,音声相和,前后相随。是以圣人处无为之事,行不言之教;万物作焉而不辞,生而不有,为而不恃,功成而弗居。夫唯弗居,是以不

阅读(795) 评论(0) 2017-07-31 16:31

管理圣经:领导力的法则

领导力法则:盖子法则 领导力决定了一个人的办事效力。领导力是盖子,办事能力是水。水永远不可能高于盖子。领导者的领导力水平高,那么办事能力也很高;领导力水平低,那么办事能力也很低。领导者的影响力大,就越能提升办事能力。每个人都渴望成功,但不是每一个人都能成功的。成功的人在人群中是微乎其微的。而领导者想要获得事业的成功,则必须扩大自己的影响力。别人不当你是一回事,或者怀疑你,质疑你,你的影响力是低的

阅读(7793) 评论(0) 2017-06-30 11:33

管理寓言故事:富人与制皮匠

管理寓言:有个富人与制皮匠相邻而住。那富人受不了皮革的臭气,多次逼迫制皮匠搬家。制皮匠总是说,马上就搬,却老是拖延不搬。这样一直拖来拖去,随着时间的推移,富人已闻惯了皮革的臭气,也就不再非难制皮匠了。 寓意:这故事说明,习惯能消除对事物的恶感。俗话说习惯成自然。 管理点评:少成有天性,习惯如自然。在企业里,每一个员工的生活方式、兴趣爱好、背景、社会关系、环境、受教育程度、经历、思维

阅读(1714) 评论(0) 2017-06-30 11:31

王阳明管理思想借鉴六

传习录: 爱问:“昨闻先生‘止至善’之教,已觉功夫有用力处。但与朱子‘格物’之训,思之终不能合。” 先生曰:“‘格物’是‘止至善’之功。既知‘至善’即知‘格物’矣。” 爱曰:“昨以先生之教推之‘格物’之说,似乎亦见得大略。但朱子之训,其于《书》之‘精一’,《论语》之‘博约’,《孟子》之‘尽心知性’,皆有所证据,以是未能释然。” 先生曰:“子夏笃信圣人。曾子反求诸己。笃信固亦是,然

阅读(1384) 评论(0) 2017-06-30 11:31

德鲁克管理思想之八

摘自《成果管理》:想了解未来,第一步是先了解下列两种截然不同,但是互补的方法:找出经济及社会出现断层以及全面造成冲击之间的时间差,并善于利用这一时间差。有人称它为“对已经发生的未来做准备”。另外一种方法是“让未来成真”。即时一个尚未诞生的未来提出新观念,并借此引导与塑造未来。 点评:我们向往未来,憧憬未来。我们坚信明天会更好。对于企业来说,它的未来关乎于国家经济的繁荣,关乎于人们的安居乐业

阅读(814) 评论(0) 2017-06-30 11:29

卓越管理思想之四

万达电子商务之路任道重远。因为从一个商业地产、高级酒店、旅游、电影院线和连锁百货五大主营业务的综合商业体,进军并不熟悉的电子商务领域,不但要面临激烈的竞争,而且前路有很多艰难险阻。当然,长路漫漫其修远兮,万达要上下而求索。万达公司在进军电子商务之前,要搞个战略规划。首先要检查自身情况与外部环境。万达的电子商务的任务与目标是什么?万达的优势与劣势在哪里?当前的任务环境与外部环境对万达有什么影响?竞争

阅读(2727) 评论(0) 2017-06-30 11:26

领袖巅峰人生生存指南

培植领袖的根性:知人善任 任何组织与群体都有为首的。这为首的,在国家可以称之为元首,在政府可以称之为长官,在企业可以称之为高管。蛇无头不行,可见组织与群体少不了首脑。在动物世界中,狼有狼王,猴有猴王,连蚂蚁都有蚁后。所以,组织与群体中存在领袖人物是物竞天择的自然规律。当然,这领袖人物有些是遗传的,有些是通过竞争得来的,有些是选出来的,有些是自然而然形成的。有些组织与群体,只有一个领袖人物,还有些

阅读(7124) 评论(0) 2017-06-30 11:21

大智大勇岳飞复职

岳飞在军事会议上说,伪北齐刘豫不足以平定,现在需要十万军队在金国边境截击金军,使敌人不能相互援救,刘豫势单力薄,则中原可以收复,张浚对岳飞的军事建议不以为然。宋将刘光世请求充当任职祠禄官这样的闲散官员,不想管理军事工作,当然,这只是刘光世以退为进的策略,就像宠坏了的孩子一样“娇情”。南宋中央的目的是用高官厚禄收回刘光世手中的兵权。岳飞去见皇帝赵构,向他请求由商州、虢州进军夺取关陕,并且想把淮右的军

阅读(11949) 评论(0) 2017-05-31 22:17

领导力法则:增值法则

人的才干、学识、能力、经验、技能等都是通过后天的学习才拥有的,所以,当一个人越学习越善于总结时,就越成长。一个人越成长,他就越具有实现社会、组织、个人的价值的条件,这个人就等于是增值了。你越有价值,老板就会很愿意出高薪购买你为其工作,来为企业创造更多的价值,创造更多的利润。没有一个老板是傻子。当你没有增值,没有创造价值的能力,没有身价,老板才不会大发慈悲给予你很高的薪酬。 领导力的增值法则:领导

阅读(11855) 评论(0) 2017-05-31 22:11

军事学在管理上的应用

第一章:环境扫描 始计篇原文如下: 孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。 故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。道者,令民与上同意者也,故可与之死,可与之生,而不畏危也;天者,阴阳、寒暑、时制也;地者,远近、险易、广狭、死生也;将者,智、信、仁、勇、严也;法者,曲制、官道、主用也。凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知之者不胜。

阅读(11895) 评论(0) 2017-05-31 21:52

人工智能时代的伦理关系

机器人伦理学:身份伦理 伦理一般是指一系列指导行为的观念,是从概念角度上对道德现象的哲学思考。它不仅包含着对人与人、人与社会和人与自然之间关系处理中的行为规范,而且也深刻地蕴涵着依照一定原则来规范行为的深刻道理。人存在于社会与自然之间,所以会自然而然形成或者约定俗成,从而有人类的伦理。我们以前只有人与人、人与社会、人与自然在人类文明中绽放异彩,但现在随着科学的发展,机器人技术的进步,机器

阅读(11037) 评论(0) 2017-05-31 21:49

卓越管理思想之三

管理企业必须要了解企业的环境。我们所处的这个世界,正在进行着一场影响深远的变革,企业所处的经营环境也随之发生变化。企业的环境,由内部环境、任务环境、外部环境构成。内部环境包括企业员工、高中低层管理者、企业文化、管理技术、产品科技。任务环境包括顾客、竞争者、劳动力市场、供应商、经销商、其他利益相关者。外部环境包括科技环境、社会文化环境、经济环境、国际环境、法律与政治环境。YY(欢聚时代)的赴美上市,

阅读(10952) 评论(0) 2017-05-31 21:43

领袖生存之道:培植领袖的根性

培植领袖的根性:知人善任 任何组织与群体都有为首的。这为首的,在国家可以称之为元首,在政府可以称之为长官,在企业可以称之为高管。蛇无头不行,可见组织与群体少不了首脑。在动物世界中,狼有狼王,猴有猴王,连蚂蚁都有蚁后。所以,组织与群体中存在领袖人物是物竞天择的自然规律。当然,这领袖人物有些是遗传的,有些是通过竞争得来的,有些是选出来的,有些是自然而然形成的。有些组织与群体,只有一个领

阅读(10918) 评论(0) 2017-05-31 21:38

培植领袖的根性:远见卓识

站得高,才能看得远,见识深,才能把握未来。一个领袖最大的能力就是对未知的事物的准确判断与对未来趋势的把握,这种能力是领袖区别于其他平庸人物的重要标志。著名物理学家牛顿说过这样一句名言:“如果说我比别人看得要远一点,那是因为我站在巨人的肩上。”人与人之间还是有差异的,这种差异表现在:能力有高低,智识有深浅,品质有优劣。智识就是指人的智慧、知识、见识。智识这种东西是经过后天的学习形成的。见识的产生是因

阅读(10913) 评论(0) 2017-05-31 21:32

从《二十五史》中汲取管理智慧:汤伐夏桀

原文:当是时,夏桀为虐政淫荒,而诸侯昆吾氏为乱。汤乃兴师率诸侯,伊尹从汤,汤自把钺以伐昆吾,遂伐桀。汤曰:“格女众庶,来,女悉听朕言。匪台小子敢行举乱,有夏多罪,予维闻女众言,夏氏有罪。予畏上帝,不敢不正。今夏多罪,天命殛之。今女有众,女曰‘我君不恤我众,舍我啬事而割政’。女其曰‘有罪,其奈何’?夏王率止众力,率夺夏国。有众率台不和,曰‘是日何时丧?予与女皆亡’!夏德若兹,今朕必往。尔尚及予一人致

阅读(2795) 评论(0) 2017-05-31 20:57