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总经理/总裁/CEO博客

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新任主管的问题分析、整合思考和决策能力提升(北京,4月22日)

新任主管的问题分析、整合思考和决策能力提升(北京,4月22日) 【培训日期】2011年4月22日 【培训地点】北京 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【培训对象】经常面对复杂经营、管理、营销、生产和专业技术问题的各级企业管理和专业技术人员,包括:企业高管、部门总监、中层经理、新任经理、后备干部、业务骨干、专业技术人员等。 【课程背景】     管理者每天面临的主要工作就是对问题进行分析、思考和决策。因此,管理者分析、思考和决策问题的技巧和效率,将决定他的工作成效。     著名的管理咨询公司麦肯锡公司认为,“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生。”     通过深入分析管理者的问题分析、思考和决策流程,并借鉴和参考了众多成功和优秀管理者的...

阅读(3964) 评论(0) 2011-03-22 09:39

工作总结撰写与汇报呈现高级实务(北京,4月4日-5日)(北京,4月18日-19日)

工作总结撰写与汇报呈现高级实务(北京,4月4日-5日)(北京,4月18日-19日) 【培训日期】2011年4月4日-5日 2011年4月18日-19日 【培训地点】北京 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【培训对象】企业各类管理人员 【培训收益】   ●思维与表达能力提升   ●责任感与目标感增强   ●工作创新与质量意识培养 【培训目标】   ●认识工作汇报重要性,自动自发养成和上级保持沟通的良好习惯   ●简洁、完整、明确地把工作情况、问题告知上级,辅助上级决策   ●系统的掌握制作高绩效的工作汇报技巧 【课程大纲】 一、清晰准确地向上级汇报情况   ●为什么要常做工作汇报   ●表达力在工作汇报中的运用   ●要言节语--简洁语言表述丰富信息   ●逻辑推理--客观分析而非主观臆断   ●条理清晰--内容整齐避免...

阅读(3799) 评论(0) 2011-03-22 09:38

企业营销总监和营销高管实战培训班(北京,4月8日-10日)

企业营销总监和营销高管实战培训班(北京,4月8日-10日) 【培训日期】2011年4月8日-10日(3天2晚) 【培训地点】北京 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【培训对象】总经理、副总经理、营销总监、市场总监、销售总监、产品经理、大区经理等企业营销中高层管理人员(建议企业组建高层团队集体参会,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称!) 【培训背景】     做为企业的营销管理干部,他到底应当承担什么样的工作?工作的思路是什么?如果有一个新的销售区域,他到底应当如何开发?如何开展工作?如果现在公司的销售状况不好,应当采用哪几个步骤,可以迅速缓解公司的销售窘境?拥有“套路”,您的工作将举重若轻,从容应对!仅仅拥有“知识”,在实际工作中往往不能学以致用。     此课程是锻造企业优秀营销管理干部的摇篮。很多企业销售高级管理人员既有自身优势,又有...

阅读(1198) 评论(0) 2011-03-22 09:38

卓越的班组长管理能力提升(上海,4月1日-2日)

卓越的班组长管理能力提升(上海,4月1日-2日) 【培训日期】2011年4月1日-2日 【培训地点】上海 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【培训对象】企业高层管理者、中层管理者、基层管理者、生产一线主管、新晋升班组长、人力资源总监、培训经理等 【培训背景】   ●物料乱放,浪费严重,生产现场无人关心   ●上下级之间、部门之间成天扯皮,鸡毛蒜皮的事不断   ●班组长忙得团团转,生产现场依然乱糟糟   ●现场出了问题,老板总是最后一个知道   ●新员工不会做,班组长焦急万分却无计可施   ●员工安全意识低,不按规范操作,意外事故频频发生   ●人员流失率高,要冲产量了,老板心急如焚却找不着人   ●辛苦打来的订单,却常常因无法按时交货而失之交臂   ●今天出问题,明天又卷土重来,同样的问题总是反复出现     现场就是市场!    ...

阅读(1202) 评论(0) 2011-03-22 09:38

企业年度营销计划制定、大客户销售与渠道经销商管理(北京,4月24日-26日)

企业年度营销计划制定、大客户销售与渠道经销商管理(北京,4月24日-26日) 【培训日期】2011年4月24日-26日(3天) 【培训地点】北京 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【培训对象】董事长、总经理、营销副总、大客户经理、区域经理、渠道经理、市场总监等中高层管理者 【培训背景】     在当今经济全球化的大潮下,市场竞争异常激烈;如何在高度竞争的市场中把握机遇,占领市场,是各企业高层管理者关注的焦点。营销是企业经营管理的核心命脉,是企业实现利润,保证现金流的关键一环。在中国企业当中,我们对营销的重要性已经把握的非常透彻,然而,我们往往缺少切实可行的理念和方法去实现我们的营销战略。在市场的开拓中,我们缺乏对大客户挖掘的合理策略、缺乏切实可行的市场开发方案,我们的激励不当,代理商和销售团队的积极性不高;这导致我们向更高的营销战略迈进时;往往迟滞不前...

阅读(1283) 评论(0) 2011-03-22 09:37

企业年度营销计划与执行实务(北京,4月24日)

企业年度营销计划与执行实务(北京,4月24日) 【培训日期】2011年4月24日 【培训地点】北京 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【培训对象】董事长、总经理、营销副总、大客户经理、区域经理、渠道经理、市场总监、等中高层管理者 【培训大纲】 一、今年做什么?——年度营销战略制定   ●企业愿景与使命在营销策略上的具体体现   ●SWOT分析法——企业宏观环境与微观环境分析   ●产品策略、组织策略、人事策略   ●营销计划的三大支柱——目标、行动及责任   ●营销计划的重要性 二、营销目标制定形成   ●根据市场需求制定目标   ●根据经济增长平均浮动目标   ●销售额、利润和预算的平衡   ●案例分析:某中型企业的营销目标制定   ●经验分享:戴尔公司的营销目标制定 三、行动计划制定   ●SMART原则   ●营销业绩...

阅读(0) 评论(0) 2011-03-22 09:37

大客户销售策略与大客户关系管理(北京,4月25日)

大客户销售策略与大客户关系管理(北京,4月25日) 【培训日期】2011年4月25日 【培训地点】北京 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【培训对象】董事长、总经理、营销副总、大客户经理、区域经理、渠道经理、市场总监等中高层管理者 【培训大纲】 一、大客户认知与信息分析   ●什么是大客户?核心客户?   ●客户销售分级的必要性与理论   ●“采购氛围”与基于谈判的4种类型客户分析   ●关注大客户采购的五个要素   ●大客户销售的六个步骤   ●大客户销售漏斗与机会管理   ●练习 二、客户关系管理:建立与维护与大客户的信任   1)案例研讨与分析技巧   ●“1+2+1”法:将优秀客户一网打尽   ●“喜剧演员法”:争取难得的见面机会,让客户主动想见到你   ●“投其所好法”:争取决策人对我们的支持   2)客户关系营销...

阅读(1240) 评论(0) 2011-03-22 09:37

销售渠道建设与经销商管理实务(北京,4月26日)

销售渠道建设与经销商管理实务(北京,4月26日) 【培训日期】2011年4月26日 【培训地点】北京 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【培训对象】董事长、总经理、营销副总、大客户经理、区域经理、渠道经理、市场总监等中高层管理者 【培训大纲】 一、经销商与企业的关系   ●经销商最需要什么   ●经销商最怕什么   ●经销商存在的主要问题   ●代理商服务的内容 二、渠道建设与变革   ●通路发展的三个阶段   ●当前渠道管理存在的问题   ●渠道建设原则   ●渠道建设目标   ●实战案例解析  三、经销商激励   ●经销商加盟政策   ●如何实施经销商激励   ●如何实施对经销商和销售员的柔性激励   ●如何实施更高层次的激励   ●实战案例解析 四、对销售员的管理   ●如何实施对对销售员的有效管理   ●为...

阅读(0) 评论(0) 2011-03-22 09:37

区域市场开发与区域营销运作实务(北京,4月15日-16日)

区域市场开发与区域营销运作实务(北京,4月15日-16日) 【培训日期】2011年4月15日-16日 【培训地点】北京 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【培训对象】公司总部市场总监、主管区域营销总监(如推广、渠道、服务、经营分析等);区域市场总经理、业务总监、大区经理、销售经理等 【培训目标】   ●掌握战区营销中心的营销运营模式   ●掌握战区营销的战略市场分析、营销规划、营销战役策动、组合营销管理、营销业务评估、业务支持与管理平台建设等关键内容和方法   ●通过分析交流其他企业实战案例,了解竞争对手区域营销模式和特点,掌握实战技巧   ●通过实战案例分析,掌握区域营销的实效工具/模板和流程   ●通过培训使区域总经理由销售型(战斗型)干部向经营型(战役组织型)干部的思维和观念转变,并掌握有效方法和技巧 【培训大纲】 一、区域战略市场分...

阅读(1277) 评论(0) 2011-03-22 09:37

企业融资策略与实务(广州,4月21日)

企业融资策略与实务(广州,4月21日) 【培训日期】2011年4月21日 【培训地点】广州 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【培训对象】企业股东、董事、总经理、财务的高层决策者、财务总监、财务经理等 【培训收益】     随着中国金融业的发展,中国与国际市场的融合,企业融资渠道日益宽广,融资方法越来越大。但是,很多企业还是由于缺乏对融资操作方法的了解和缺乏融资操作技巧而无法通过正常融资来促进企业的快速发展,错失中国高速成长带来的发展红利。企业管理层和财务人员迫切需要专业而有效的融资技巧辅导。     本培训积聚了讲师在金融投资领域近二十年实务工作的经验,通过大量的案例让学员掌握企业融资策划的主要方法以及解决实际操作过程中相关具体问题的经验。通过培训,学员可以深入了解十几种企业实战中最常用的融资方法实践案例及操作流程,迅速提高融资能力。    【培...

阅读(1207) 评论(0) 2011-03-22 09:35

公关活动策划与管理实务(北京,4月26日-27日)

公关活动策划与管理实务(北京,4月26日-27日) 【培训日期】2011年4月26日-27日 【培训地点】北京 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【培训对象】企业品牌传播市场部、公关部、宣传部、策划市场公关人员 【培训背景】     公关活动虽然有创意,但只要它不支持整体传播战略和品牌信息,那就是运行不畅的项目,只会浪费金钱。好的公关活动不仅能够建立客户关系,创造新闻,最重要的是让客户和媒体得到对品牌和产品的全方位体验。     如何开展达到体验营销目的,并且成为受客户、媒体和销售团队欢迎的公关活动是我们研讨班的重要话题。我们会带领学员从根本出发,先是头脑风暴最后完成计划和预算。任何项目都要有投资,但更关键的是如何管理以获得尽可能多的投资回报率。 【培训收益】     全面了解各类活动的特点,规则及流程,提升学员策划和管理活动的能力,学习运用和整...

阅读(482) 评论(0) 2011-03-22 09:35

网络时代的危机管理高级实务(北京,4月28日-29日)

网络时代的危机管理高级实务(北京,4月28日-29日) 【培训日期】2011年4月28日-29日 【培训地点】北京 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【培训对象】企业品牌传播市场部、公关部、宣传部、策划市场公关人员 【培训背景】     在中国社科院最新发布的《2010年社会蓝皮书》,明确指出:互联网成为新闻舆论独立源头、网络结合手机已经成为最强舆论载体。从新浪的微博狂热,到饭否的回归,自媒体的时代已来临。从年初的丰田汽车召回案,富士康连环跳楼事件,到iphone4信号门、蒙牛伊利恶性营销、3Q大战。企业赤裸时代已到来。究竟如何认识网络时代危机变种?怎样辨别和扼杀掉那些有可能引发危机的火苗和杂音?怎样割裂互联网与传统媒体的共振报道配合?如何让我们的危机处理更加卓有成效?本课程为互联网时代危机管理及处理的最强音,传递2011年的新视野、新专业、新方法和工...

阅读(420) 评论(0) 2011-03-22 09:35

《深圳员工工资条例》政策解读与企业应对实务(深圳,4月21日)

《深圳员工工资条例》政策解读与企业应对实务(深圳,4月21日) 【培训日期】2011年4月21日 【培训地点】深圳 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【培训对象】企业董事长、经理、厂长、人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员,相关律师等 【培训背景】     工资管理一直是企业管理的重中之重,目前工资的相关新规定零散分布在《劳动争议调解仲裁法》、《关于适用&lt;劳动争议调解仲裁法&gt;、&lt;劳动合同法&gt;若干问题的指导意见》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》、《深圳经济特区和谐劳动关系促进条例》等新法中,新修订的《深圳市员工工资支付条例》于11月11日公布开始执行,很多企业未能综合理解与运用上述规定,造成工资该给没有给到,依法能省的却没有省,为此,我们开展此课程,目的是让企业能够及时、全面正确掌握新法的规定,对工资约定、组成...

阅读(0) 评论(0) 2011-03-22 09:35

生产计划与物料控制PMC实务(上海,4月16日-17日)

生产计划与物料控制PMC实务(上海,4月16日-17日) 【培训日期】2011年4月16日-17日 【培训地点】上海 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【培训对象】PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员 【课程背景】     生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。   ●经常混淆生产管理与制造管理,没有明确区分和界定两者的职能;   ●忽视生产计划的重要性,生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;   ●物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;   ●生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;   ...

阅读(407) 评论(0) 2011-03-22 09:33

培训师培训TTT高级实务(上海,4月23日-24日)

培训师培训TTT高级实务(上海,4月23日-24日) 【培训日期】2011年4月23日-24日 【培训地点】上海 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【培训对象】企业内部培训师、专(兼)职讲师、人力资源专业人士、拓展培训教练、培训管理者、工程师、中高层管理者、职业经理人等 【培训背景】   ●为何好的将领领导不出好的军官?   ●为何好的销售精英训练不出好的销售员?   ●为何好的培训带动不来行为的改变?   ●为何私下的健谈转变不成公众的能言?   ●为何出众的口才完成不了优质的培训? 【培训目标】   ●明确培训师的核心角色,了解合格培训师的基本要求   ●明确培训师的基本技能,掌握培训师的核心技能   ●明确培训课程开发的流程   ●明确培训师的定位与发展计划 【培训大纲】 一、培训师的角色及合格培训师的要求   1)培训的...

阅读(428) 评论(0) 2011-03-22 09:33

领导力提升高级实务(上海,4月15日-17日)

领导力提升高级实务(上海,4月15日-17日) 【培训日期】2011年4月15日-17日 【培训地点】上海 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【培训对象】企业经理、总监、副总经理和总经理等中、高层管理者 【培训背景】     在市场竞争日趋激烈的环境下,企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。西点领导力是针对企业中、高层领导研发的领导力实战课程。课程以中国本土环境为基础,吸取西方商业思想之精粹,真正实现中西思想合璧。     为了追求课程的高品质,我们成立了由企业家组成专家指导小组,对中、西成功企业的运作模式、领导力建设水平等方面实施比较研究。在研发过程中,得到了上海企业家协会、交通银行、工商银行的大力支持,倾注了企达团队极大的热情。为了追求课程实效性,长期追踪“西点军校在领导力训练上为何如此成功?——是强健的体能?是严格的训练?抑或精准的制度...

阅读(449) 评论(0) 2011-03-22 09:31

学习价值链与整合式学习技术(北京,4月15日-16日)

学习价值链与整合式学习技术(北京,4月15日-16日) 【培训日期】2011年4月15日-16日 【培训地点】北京  【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【培训对象】所有希望通过自我指导式学习提升实践智慧的人 【培训背景】     最重要的不是知识、技能,而是能够在特定环境下有效运用适合知识与技能以有效解决实际问题的实践智慧。提升个人事业领域内的实践智慧是成人学习的核心目标,被动等待企业提供学习机会是下策,最有效的事业发展之路是自我指导式学习。学习力是一切其他能力的“母体”,是可持续发展的基因(DNA),人是天生的学习者,但不是天生优秀的学习者,每个人都有自己的学习偏好。突破现有学习能力的关键是训练整体学习能力。提升实践智慧最有效的方式是基于实践的学习,行动学习是最具效能的实践性学习模式,以行动学习为核心,构建个人学习价值链,是提升学习效能的关键。学习价...

阅读(445) 评论(0) 2011-03-22 09:31

北京大学私募股权投资PE高级研修班(深圳,12月18日)

北京大学私募股权投资PE高级研修班(深圳,12月18日) 【学习日期】2010年12月18日开学。学制一年半,每月集中授课2-3天,共36天课程。 【备注说明】本研修班长年举办,如果错过此期,请联系我们,以便安排您参加下一期最新课程。 【学习地点】深圳 【学习对象】企业董事长、总经理、投融资项目负责人及其他中高层管理者;私募股权投资基金公司的项目负责人;战略咨询公司的中高级管理人员;律师事务所及会计师事务所高级管理人员;银行、保险公司及投资银行的高级管理人员;主管产业投资基金的相关政府部门负责人其他有志于从事私募股权投资基金工作的各界人士。 【学习背景】     全球资本市场融资方式创新不断,尤其是私募股权投资基金(PE)市场发展迅猛。近年来,中国已成为私募股权投资基金最为看好的市场之一,发展潜力巨大。如何抓住机会发展日新月异的私募股权投资基金正是我国专业投融资人士要面对的巨大

阅读(0) 评论(0) 2010-12-06 11:21