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让别人舒服的程度决定你成功的程度

职场上,有这样两种截然相反的人 有人生怕别人舒服,尽量让别人不舒服,而只要自己舒服就行; 还有一类人生怕别人不舒服,尽量让别人舒服,哪怕委屈自己。 因为我做猎头职业的原因,我们猎聘的老总有几十万年薪的,也有几百万的,甚至有过千万级年薪的老总 要问我对这些老总有什么本质感觉上的不同,我的回答是,越是高薪的老总在与其交往中他会越让你感觉到舒服。 跟千万年薪的老总谈,谈上两到三个小时,无论我说

阅读(828) 评论(1) 2012-10-09 09:11

工作手忙脚乱 该怎么办?

为什么有报告指出我们25%~50%的人都因工作而感到手忙脚乱,疲惫不堪? 这不单单是我们工作了多少个小时的问题,它还体现在这样一种事实,即我们总是在同一时间花费连续的数小时去处理太多的事情。 最主要的是我们已经失去了处理事情的明确的停靠点、终点和界限(下称“黄金分割点”)。正是技术使得这些原本有条不紊的事情变得模糊不堪,面目全非。无论我们走到哪儿都一味的坚持随身携带数字设备,以工作为伴。这就像搔身

阅读(815) 评论(1) 2012-10-09 09:10

领导者如何提升预见力?

企业的未来具有可预见性和可推测性。那么如何才能准确预见企业未来呢?企业究竟该怎么管理?如何在竞争异常激烈的商战中获得先机,企业战略如何规划?下一步该怎么走?信息时代,你慢一秒,就有可能意味着失去赢得先机的机会,还有可能让一个正在成长的企业关门大吉。 有句名言:你能看多远,你就能走多远。所谓预见力,就是在新事实发现之前,理论或经验告诉我们有关它们的信息的能力,这包括预见信息的多少及其准确度等。预见

阅读(699) 评论(0) 2012-09-06 16:36

提拔部下应注意帕金森现象

英国著名历史学家诺斯古德?帕金森写了一本名叫《帕金森定律》的书,他阐述了机构人员膨胀的原因及后果,他认为:一个不称职的官员,可能有三条出路。第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任命两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的竞争对手;看来只有第三条路最适宜。于是,两个平庸的助

阅读(591) 评论(0) 2012-09-06 16:27

XX大型物流园区市场调研

2012年7月,XX集团计划投产的大型物流项目,第一阶段市场调研工作在这个热辣的七月如火如荼的进行着。

阅读(1258) 评论(0) 2012-08-30 11:08

光明与火把

一个商人在翻越一座山时,遭遇了一个拦路抢劫的山匪。商人立即逃跑,但山匪穷追不舍。走投无路时,商人钻进了一个山洞里,山匪也追进了山洞里。 在洞的深处,商人被山匪逮住了,一顿毒打后,身上所有的钱财和火把,都被山匪拿去了。之后,两个人各自寻找着洞的出口。两个人置身洞里,像置身于一个地下迷宫。 山匪庆幸自己抢来了火把,于是点着火把,借着亮光在洞中行走。火把给他的行走带来了方便,他能探清脚下的石块,能看清周

阅读(3082) 评论(1) 2012-03-16 16:22

如何有效与上级沟通?

1.要拥有良好的向上沟通的主观意识 作为下属要时刻保持主动与领导沟通的意识,保持主动与领导沟通的意识十分重要,其次要持真诚的尊重领导的态度,第三要换位思考,积极寻求对上级领导处理方法的理解! 2.寻找对路的向上沟通方法与渠道。 寻找合适的沟通方法与渠道十分重要。如何有效利用日报等常规沟通工具向上达成有效沟通的效果是每一个被管理者要认真思考和对待的问题。被管理者要善于研究上级领导的个性与做事风格

阅读(2788) 评论(0) 2012-03-16 16:20

战略营销联盟

战略营销联盟是指两个或两个以上的企业为了抓住战略营销机会,达到共同战略营销目标而结成的联盟,联盟成员之间相互合作,共担风险。在联盟中,成员仍保持自己的经营自主权,彼此之间通过达成协议而形成一个松散的组织。从本质上看,战略营销联盟就是“竞争性合作组织”。 战略营销联盟则是企业之间在营销管理过程中的一个或多个环节开发共同的战略营销机会,使得联盟企业从“你死我活”的圈子中跳出来,企业之间一方面相互竞

阅读(2431) 评论(0) 2012-03-16 16:17

看板管理

看板管理具有形象、简洁、清晰、明确的特点,运用好这一管理工具可以明显提高企业工作效率,从而创造经济效益。某些时候,效率甚至可以是企业的核心竞争力,如物流业、快餐业等。 从表面来看,看板管理的要素是看板上明确的内容,比看板内容更重要的因素是内容的位置,或者说是看板内容排列的顺序。井井有条,忙而有序,松弛适当是一个系统高效的保证,做到这一点重要的不在于做了什么,而在于按什么顺序做。顺序是看板管理的重要

阅读(2441) 评论(0) 2012-03-16 16:14

两步建立强有力人脉

第一、建立你的价值 这里的“价值”,换个更贴切的说法就是“被利用价值”,在盘点人脉关系前,冷静问问自己:你对别人有用吗?你无法被人利用,就说明你不具有价值(比如说,职业规划无非是提升你的“被雇佣价值”),你越有用,你就越容易建立坚强的人脉关系。 人在每个阶段,取决于自己的能力和目标,都有不同的价值定位。 第二、向他人传递他人的价值,成为人脉关系的一个hub。 在现实生活中,我们经常遇到这样的情况

阅读(2425) 评论(0) 2012-03-16 16:04

寻找完美的叶子

一位老和尚想从两个徒弟中选一个做衣钵传人。一天,老和尚对徒弟说,你们出去给我拣一片最美的树叶。两个徒弟遵命而去。时间不久,大徒弟回来了,递给师傅一片并不漂亮的树叶,对师傅说,这片树叶虽然并不完美,但它是我看到的最完整的树叶。二徒弟在外面转了半天,最终却空手而归,他对师傅说,我见到了很多很多的树叶,但怎么也挑不出一片最完美的。最后,老和尚把衣钵传给了大徒弟。 启示:一心只想尽善尽美,最终常常是两手空

阅读(2427) 评论(0) 2012-03-16 15:58

如何有效激励知识型员工

1.提供系统的培训 企业除为员工提供一份与贡献相称的报酬外,还应健全人才开发和培养机制,为知识型员工提供更新知识和提高技能的学习机会,使其具备终身就业的能力。 2.建立合理的价值分配体系 只有差异化的薪酬水平以及多元化的价值分配,才能赢得知识型员工对企业高层次的忠诚并有效激励他们工作。 3.建立长期的激励政策 建立基于心理契约的长期激励制度,可以增强企业的吸引力和凝聚力,并提高企业员工的忠诚度,最

阅读(2193) 评论(0) 2012-03-16 15:55

战略营销联盟的三种组织形式

适宜的联盟组织形式是战略营销联盟保持整体性和内在有机联系并达到有效运作的前提,从国际上看,战略营销联盟主要组织形式有: 1.合资 指联盟各方将各自不同的资源组合在一起,共同生产。 2.相互持股 公司之间通过购买少量彼此股份而结成联盟,以巩固成员之间的良好关系。典型的做法是让联盟成员彼此交换股份,不需要将彼此设备和人员加以合并。 3.合作营销 通过达成一项协议,共同营销某一产品

阅读(951) 评论(0) 2012-03-16 15:51

战略营销联盟的三种组织形式

适宜的联盟组织形式是战略营销联盟保持整体性和内在有机联系并达到有效运作的前提,从国际上看,战略营销联盟主要组织形式有: 1.合资 指联盟各方将各自不同的资源组合在一起,共同生产。 2.相互持股 公司之间通过购买少量彼此股份而结成联盟,以巩固成员之间的良好关系。典型的做法是让联盟成员彼此交换股份,不需要将彼此设备和人员加以合并。 3.合作营销 通过达成一项协议,共同营销某一产品

阅读(2161) 评论(0) 2012-03-16 15:51

企业变革管理的八个步骤

1.制造紧迫感,认真考察市场和竞争现实,明确并讨论危机,包括潜在危机或主要危机,形成一个强有力的领导联盟 2.组织一个强有力的领导联盟,鼓励这支队伍协同作战 3.制定远景规划,建立远景规划以指导改革措施,形成策略以实现远景规划的目标 4.传达这种远景规划,用所有可能的媒介手段把新的远景规划策略传达下去,用领导联盟的亲身实例教育人们养成新的行为习惯,授权他人按远景规划行事 5.消除改

阅读(888) 评论(0) 2012-03-16 15:47

企业变革管理的八个步骤

1.制造紧迫感,认真考察市场和竞争现实,明确并讨论危机,包括潜在危机或主要危机,形成一个强有力的领导联盟 2.组织一个强有力的领导联盟,鼓励这支队伍协同作战 3.制定远景规划,建立远景规划以指导改革措施,形成策略以实现远景规划的目标 4.传达这种远景规划,用所有可能的媒介手段把新的远景规划策略传达下去,用领导联盟的亲身实例教育人们养成新的行为习惯,授权他人按远景规划行事 5.消除改

阅读(1796) 评论(0) 2012-03-16 15:47

定制营销

定制营销是指在大规模生产的基础上,将市场细分到极限程度———把每一位顾客视为一个潜在的细分市场,并根据每一位顾客的特定要求,单独设计、生产产品并迅捷交货的营销方式。它的核心目标是以顾客愿意支付的价格并以能获得一定利润的成本高效率地进行产品定制。定制营销将成为21世纪市场营销最新领域之一。 定制营销特有的竞争优势如下: 首先,能体现以顾客为中心的营销观念。从顾客需要出发,与每一位顾客建立良好关系,

阅读(410) 评论(0) 2012-03-16 15:39

定制营销

定制营销是指在大规模生产的基础上,将市场细分到极限程度———把每一位顾客视为一个潜在的细分市场,并根据每一位顾客的特定要求,单独设计、生产产品并迅捷交货的营销方式。它的核心目标是以顾客愿意支付的价格并以能获得一定利润的成本高效率地进行产品定制。定制营销将成为21世纪市场营销最新领域之一。 定制营销特有的竞争优势如下: 首先,能体现以顾客为中心的营销观念。从顾客需要出发,与每一位顾客建立良好关系,

阅读(1487) 评论(0) 2012-03-16 15:39

山西专业管理咨询公司

中之元公司拥有管理咨询、营销策划、财务管理和纳税筹划、企业全程内训服务四个专业方向的实战型服务团队,由具备多年民营企业操作和管理经验的实战派专家组成的强有力服务团队,先后成功地完成了30余家企业项目运作案,为200多家企业提供培训服务,与一大批民营企业建立了良好的合作关系。

阅读(1287) 评论(0) 2012-01-13 09:43

唯有文化才能让汾酒生生不息

王建中先生,工商管理硕士,山西中之元管理咨询有限责任公司首席咨询专家,中国高教管理研究会策划研究院研究员、中国青年企业家协会理事、山西省政协委员、山西省青年企业家协会副会长、山西省高教公关学会副理事长等职,同时还被山西财经大学和山西大学聘为兼职教授、MBA导师。

阅读(1315) 评论(0) 2012-01-13 09:36