bokee.net

咨询师博客

文章分类

文章归档

<<   2018年   >>

01月 02月 03月 04月
05月 06月 07月 08月
09月 10月 11月 12月

文章评论更多

文章 (8篇) 展开   列表

城市经理为什么成了“摆设” -以案例说明合理授权 来源[光谷通博企业咨询]

城市经理为什么成了“摆设” 来源[光谷通博企业咨询] YQ公司(化名)作为中国最大的保健品企业之一,近几年一直以高于行业增长一大截的速度快速发展着,是资本市场非常看好的上市公司。听起来,它应该具备非常健全的法人治理结构和成熟的管理体系,但是,管理授权的问题却一直如梦魇一般困扰着他们。其中,最为典型的莫过于总部对区域市场的授权。 区域市场的经销商们认为,城市经理就是摆设,东做不了主西也做不了主,最后

阅读(429) 评论(0) 2013-08-23 07:34

构建团队管理的动态模型 来源[光谷通博企业咨询]

内容摘要:团队是企业核心竞争力的主要贡献者,如何有效的管理企业中的团队,成为许多企业急待解决的问题。本文从企业战略出发,进行团队管理规划,通过以留住、吸引优秀团队为目的的团队激励、约束机制和以预防团队离职的预警机制与沟通反馈机制的构建,对企业团队进行动态系统的管理,保证企业持续稳定的发展。

阅读(391) 评论(0) 2013-08-23 07:32

我们向美国人民学习什么 作者:任正非[光谷通博企业咨询转]

我们向美国人民学习什么 作者:任正非[光谷通博企业咨询转] 97年岁末,在西方圣诞节前一周,匆匆忙忙的访问了美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室与惠普公司。美国人都在准备休假,我们却要在这么短的时间,横跨美国大陆从东向西访问。这些大公司的许多高级人员都等着我们,给予了我们热情真诚的接待,着重介绍了他们的管理,我们得到了许多收获。 一、前赴后继的创新精神与浪起云涌的创新机制 我很多次去过美国,

阅读(294) 评论(0) 2013-08-23 07:31

引领二代咨询(记光谷通博企业咨询的发展之路)

我们[iovtop.com通博咨询]坚持“东方式”已经成功并被广泛认可的经验及模式,以最快的速度将“东方式”模式转化为企业自己的模式! 我们[iovtop.com通博咨询]坚信,务实服务,契约精神,创造价值,给予客户高质量的回报,在客户成长过程中共同分享客户的收获

阅读(223) 评论(0) 2013-08-23 07:25

企业内耗之症状

研究表明,只要有人的地方,就存在内耗,尤其是东方人更是如此。“一个和尚挑水喝、二个和尚抬水喝、三个和尚没水喝”就是这个道理。由于内耗,导致很多好的流程不能很好的运行,导致很多优质人力资源无法发挥其应有作用等一系列问题。

阅读(249) 评论(0) 2013-08-21 09:25

名企之培训

本文通过统计记录了相关知名企业的培训,并在文章中穿插了阐述了培训对于企业的意义。从文中,我们也可以看到各企业在培训方面的具体做法。 培训已经是大型企业,或者快速成长型企业的一个共同法则。英雄所见略同,培训有惊人的产出。从某方面来讲,培训的投入情况是企业的竞争力的表现!

阅读(362) 评论(0) 2013-08-21 07:51

【节选+评论】大象能够跳舞,蚂蚁就必须离开舞台--(救IBM于倒闭之际的董事长自传)

文章记录了IBM最艰难时的处境,郭士纳加入后所面临的巨大挑战,郭士纳力挽狂澜的一系列措施最终带领IBM重返巅峰。文章里面透漏着智慧、勇气、力量及管理理论,也可以说是一套很经典的MBA教材或者实战宝典。 通俗但霸气的话为IBM的复活、崛起做了很后的总结。 这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题,这是一只大象是否能够跳舞的问题。如果大象能够跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台。

阅读(421) 评论(0) 2013-08-21 07:45

家族制企业人力资源管理模式的局限与突破[iovtop.com光谷通博咨询]

家族企业管理的现状、局限,及突破方法

阅读(220) 评论(0) 2013-08-21 07:40