bokee.net

咨询师博客

行业报道 专业知识 我的故事 案例分析 商务咨询服务 个人文集 荣誉资质 同行交流 我的收藏资料 新知新語 Industry 現場 Marketing天地 企业内部训练课程 公开课程摘要 管理与制度

文章归档

<<   2017年   >>

01月 02月 03月 04月
05月 06月 07月 08月
09月 10月 11月 12月

文章 (27篇) 展开   列表

建立”赛马不相马”的责任中心制度

前言: 自从1991海尔集团提出了“相马不如赛马”,在社会上引起了广泛的反响和认同。海尔就是靠着这种务实的精神,一举摆脱国有企业在计划经济体制下的沉重包袱,造就了海尔今天的成功。   无独有偶,从乡镇企业发展而来的家电集团”美的”,也于1997年化整为零,推行事业部制,跨越企业成长规模的边界,四年之后,由年营业额由30亿,一举跨入100亿的重要门坎,进入企业百亿俱乐部,随后经过精密的组织调整,迅速激增到2006的570亿。   是甚么创造了”海尔”与”美的”如此惊人的增长?答案就是隐藏在这些傲人佳绩背后的”责任中心制度“;然而,很遗憾的是,由于张瑞敏先生的这句话” 相马不如赛马”是从用人的角度出发,而成为人力资源上被争论不休的话题,真正的功臣”责任中心制度“反到隐藏于幕后。   ”责任中心制度“做为世界500强企业,一致实行的管理制度,历经百年来,无数次的锤炼、修正与完善的管

阅读(2320) 评论(0) 2008-03-31 16:46

天意公司梁子服饰 供货商培训大纲

深圳梁子时装实业有限公司,其旗下品牌”天意”是一个跨出国门,面向国际的设计师品牌。 该公司深具前瞻性,对于当前服装生产过程中至关重要的供应链环节,一直秉持着,建立长期关系,加强双方沟通的观念。 此次围绕着供应链为主题,展开的培训课程,为其相关之供货商架构出崭新的合作观念,为其上游业者缔造双赢的永续关系,充分突显出该公司的恢宏眼界与永续经营之决心。

阅读(2705) 评论(4) 2007-08-20 11:53

广州市星韵服饰有限公司 内部培训大纲

广州市星韵服饰有限公司是当前国内少数成长极为快速的公司;旗下阿依莲女装a.Yi Lian、阿尔蓝特男装ALT两大品牌均拥有相当的知名度与消费群。 总经理 胜总,盱衡当前时势,在外有国际知名服饰零售品牌H&M、Zara、C&A的大举压境之下的情况下;决心全力打造企业供应链,建立与协力厂的战略合作伙伴关系,为企业的发展打下坚实的发展基础。

阅读(2387) 评论(2) 2007-05-28 16:33

成就卓越加盟商 福建得意龙体育用品有限公司加盟商培训 大纲

福建得意龙体育用品有限公司,今年邀请 国际知名巨星 成龙 先生担任品牌代言人,并于人民大会堂签订代言合同。 唐董事长与成龙先生连手打造”得意龙”品牌,其战略高度的确令人注目。

阅读(2274) 评论(1) 2007-05-11 00:27

杭州普民服饰 内训大纲

杭州普民服饰是杭州地区颇具规模的服饰外贸企业,年营业额达四亿。 去年年营业额成长率达40%,拥有自己的海外销售渠道。 董事长 邓普民先生投入大笔教育训练经费,为企业快速而永续的发展,令人佩服其前瞻眼光。

阅读(1864) 评论(7) 2007-04-09 16:49

優秀班組長 精研班

优秀班组长培训之精研篇

阅读(1477) 评论(0) 2007-03-06 09:55

優秀班組長 進階班

优秀班组长培训之进阶篇

阅读(1538) 评论(0) 2007-03-05 09:12

服装企业生产管理内训课程之优秀班组长--基础课

优秀班组长之成长篇

阅读(1803) 评论(0) 2007-02-08 17:54

服装产业流水生产与质量控制 实战班(深圳公开课)

工业工程“IE”是应用科学及社会学的知识,以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的质量及效率,以达到提高生产力,增进公司利润,进而使公司能长期的生存发展。 流水生产是一种生产方式,能以更少的员工数量,达到不采用流水状态下更多员工的产量;流水工序分拆,能缩短员工的培训时间,更快达成工序的技术要求;流水生产由于工序拆开后投入生产,比成件生产更能有效控制质量与提升质量;能大量采用生手或半熟手, 较低的工资代表企业的获利空间更大;使生产难度高的款式得以分拆为若干较不困难的工序,使得产量与质量均容易符合标准。

阅读(1975) 评论(0) 2006-12-31 04:42

渠道规划与管理(企业内部训练课程大纲)

渠道做为制造商与消费者之间的媒介,其角色越来越重要,更有甚者近年来所谓”渠道为王”的说法,已被多数营销人员所肯定。 从蓝契斯特法则的角度出发,相信渠道的规划与管理将不再是困难的事。

阅读(1712) 评论(0) 2006-12-22 14:28

WTO-打开台湾酒市场的良机

本文刊载于「酒界杂志」 WTO的5年缓冲即将到期,一年高达1200亿台币(约300亿人民币)的市场即将全面开放。

阅读(1264) 评论(0) 2006-12-13 17:51

[转帖]国美高调进军时尚服装产业!!

         这个以服装业为主体,将时尚流通和房地产相结合的新商业模式,所表现出的特征和元素,促使中国现有的商业结构开始发生变化,同时引发了中国服装业的重新思考。      “国美来了!”   这句国美电器常用于拓展中国内地市场时的宣传语,如今成为了许多服装企业嘴边的惊叹。   这是怎么回事?   原来,当国美收购永乐,牢牢坐稳电器流通业的头把交椅后,又挥师中国时尚消费产业,雄心勃勃地开拓潜力无穷的中国服装时尚市场。最近频频曝光于媒体的亚洲最大的体验式汇展交易中心——鹏润国际时尚交易中心,就是国美斥资38亿打造的“航空母舰”。   “通过对分销体系和流通渠道的整合,来改变目前国内服装零售商场和批发市场的格局,再造商业流通和分销体系的优势平台,引领中国服装时尚产业发展,是鹏润国际时尚交易中心的战略目标。”鹏润国际时尚交易中心营销总监刘智勇表示。   坊间经常可以听到服装企业的壮志,或要做

阅读(1934) 评论(2) 2006-12-08 17:17

營銷兵法 - 蓝契斯特法则(Lanchester's Law) 战略篇

蓝契斯特是战术模式,经过库普曼修正后更加耀眼,成为精辟的战略模式。 关于蓝式法则的介绍将告一段落,接下来将针对性的分三到四个篇幅详细的将蓝式法则的运用方式进行说明

阅读(1306) 评论(0) 2006-12-01 14:53

營銷兵法 - 蓝契斯特法则(Lanchester's Law) 營銷篇

商场如战场!这是蓝契斯特法则(Lanchester's Law)的第二篇文章,其中关于成熟市场中,强者与弱者所应实行的战略与战术有着深刻的说明与分析

阅读(1457) 评论(0) 2006-11-27 15:51

台湾酒法初探

(本文原载于酒典杂志) 要了解一个地区的酒类市场,就不该忽视该地区相关的酒法;相对地,如果增加对该地区酒法的涉猎,就越有可能了解其未来发展走向,甚至可以发觉潜藏的商机。

阅读(1060) 评论(0) 2006-11-21 22:07

[转帖]沃尔玛将纺织服装采购转到印度 中国供应商忧心

近日,印度媒体报道称,印度纺织业正在大力游说沃尔玛将纺织品采购从中国转移到印度。对于采购是否转移,沃尔玛中国表示“不发表言论”。业界人士认为,沃尔玛将纺织品采购逐步转到印度的可能性较大。

阅读(843) 评论(0) 2006-11-21 16:03

在中国同时懂服装生产技术与IE工程的人才真的难寻!!

最近要帮一位客户规划流水生产厂,接连应聘几位号称有多年流水经验的应试者之后,赫然发现这个产业的人才IE专业的不足问题真是太明显了。   面试中,每每问到”怎么进行女装生产的流水化?”,一致性的回答就是”拆工序”,然后就没有下文了!而再一问”流水过程中的换款,应如何进行?”有的就回答”备好主、辅料投入流水线”;要嘛就干脆一句话:那不是问题!!;不管是指导工、车间主任甚至厂长也好,就是没有人懂得”生产线平衡”Line Balance!!,就是没有人会考虑生产周期与半成品数量!!就是没有人考虑换款时的事先规划。   后来进一步询问,原来他们所谓的流水是”粗放型”流水,果真是拆好工序,备妥主、辅料就投入生产线;当然车位的技术能否承担该工序的要求还是有一定的考虑;遇上瓶颈,再来调整,遇上不良品,再来返工;于是,生产在线的半成品数量总是堆积如山,交货期总是一延再延,瓶颈工序之后的车位总是工资低

阅读(1698) 评论(8) 2006-11-16 16:11

拥有经验的同时不忘学习

有这么一个故事:   一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,姿势标准,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。这位军官觉得奇怪,于是进一步去了解原因。   原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。但现在早已进入汽车拉大炮的时代,这个没有马缰绳可拉的士兵,却一直因循下来。   经验是一个人最宝贵的东西,因为许多经验都是血与汗的积累;但面对时代的快速变迁,有时经验却会如同上面的故事,成为”盲点”!!   在我研究国际有名的酒类行业中的国际名牌Camus Cognac 卡慕世家 干邑在台湾区的总代理时,也就发现了因为经验而产生盲点的这个现象。   Camus Cogna

阅读(869) 评论(0) 2006-11-08 17:24

TQM(Total Quality Management)全面质量管理

全面质量管理﹝TQM﹞是 1980 年代专业用语,起源自品管圈(QCC)与全面质量管理(TQC Total Quality Control),观念和原则虽然简单,但是似乎经过 ISO 9001 质量管理系统标准的发展一点一滴的蔓延到实际环境中。随着 ISO 9001:2000 标准流程模式最新的改变,似乎更完整的具体呈现。全面质量管理是一种质量可以被管理和质量是一个流程的观念。 已经实施全面质量管理的公司包含福特汽车公司、飞利浦半导体公司、SGL Carbon、摩扥罗拉和丰田汽车公司。

阅读(897) 评论(3) 2006-11-08 17:23

企业"体质"自我检查表

企业“体质”自我检查表       您的企业是否存在类似这样的问题 NO.1 质量不稳定!不良率高!客户老是退货! 是/否 NO.2 管理不到位,员工士气低落!离职率居高不下!

阅读(486) 评论(0) 2006-11-08 17:22