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选用人才配班子 规范管理创品牌

选用人才配班子  规范管理创品牌                                               ——同辉龙湖•长桥郡项目部景吉勇   去年,同辉金地项目部为公司争得了荣誉;今年,龙湖•长桥郡又扩大了同辉在地区行业内的知名度和影响力。能承接知名地产开发商的项目,这是同辉的光荣;张总让我具体负责龙湖•长桥郡项目部管理工作,这是对我、对项目部全体人员的信任和重托,我们不敢有丝毫的懈怠,勤奋工作,努力做出最好的成绩,让开发商满意,让投资人满意,让公司满意。 龙湖•长桥郡是龙湖地产在成都的点睛之作。龙湖•长桥郡拥一山两河的不可再生的稀缺的自然资源,现在在建区有100余亩土地,共有101幢别墅,容积率仅为0.31。怎样为龙湖地产奉献精品工程?张总为此付出了巨大的心血和努力,在他的领导下,加上何彪的悉心指导,我们在项目管理上做出了积极的努力,现将有关情况汇报如下

阅读(1755) 评论(0) 2008-09-05 13:54

项目管理就是带队伍

项目管理就是带队伍                                                            ——同辉公司炎华置信项目部余学林   从到同辉公司炎华置信项目部做管理工作以来,所处工作环境让我有一种归宿感。项目经理毛伟、张松对我非常信任,放手让我开展工作。受人之托,忠人之事。作为项目管理现场的一名主要管理人员,现将我的主要工作及体会汇报如下: 一、尊重、信任是管理“队伍”的基本前提 项目管理是通过人来完成的。项目管理的本质就是对人的沟通、协调、服务和管理,就是努力让每一个人都成为人才。我们项目部主要管理人员共有22人,大多比较年轻。工作中,首先是要给管理人员应有的信任,让他们能够独挡一面,大胆地开展工作。当工作中遇到问题时,如果属于管理人员自身的问题,比如方法问题、专业技能问题,就及时同他个别交流谈话,既肯定成绩,又指出问题,并给出解

阅读(2063) 评论(0) 2008-09-05 13:52

分户验收实施方案的编制

分户验收实施方案的编制   分户验收是指住宅工程在施工过程中由建设单位组织施工、监理、物业等单位按照国家质量标准和分户验收规定对每户及规定的单位工程分户验收的公共部分进行的专门验收,并在分户验收合格后出具住宅工程质量分户验收表。 分户验收实施方案的编制要点包括以下几点: (1)分户验收方案的内容:包括封面、目录、工程概况、本工程分户质量验收组织结构、户型设计做法表、确定本工程分户验收的检验批项目和内容、抽查点平面图、住宅分户质量验收基本程序和要求、分户验收资料质量保证措施、分户验收安全保证措施、分户验收监督与奖罚措施、分户验收进度计划、分户验收工具计划。分户验收领导小组应根据受检工程的具体情况增减方案项目。 (2)分户验收方案的编制过程与审批过程 成立分户验收领导小组→成立各专业检查组→熟悉图纸→学习分户验收方案编制导则→由住宅项目技术负责人编制分户验收方案初稿→有关人员讨

阅读(3801) 评论(2) 2008-09-05 13:50

安全工作也要“打假”

安全工作也要“打假”   社会上的假货早已让人深恶痛疾。其实,“假”不只存在于一般商品中,安全工作中也有“假”,也应该打。 一是“假记录”。安全工作台帐是建筑企业组织安全学习、研究安全工作、进行工伤事故分析的真实记录。可是,有的班组、很少组织或根本不组织安全活动,便造假做假记录,以应付安全检查。安全活动根本未进行,而安全记录却记录得头头是道。 二是“假学习”,班组安全学习本应是传达上级对安全工作的要求,分析工伤事故案例、讨论班组安全工作的专题会议,但是,却被几句简短的班后工作小结所替代,有的班组即使组织了安全学习,也是班长或安全员一人唱独角戏,达不到应有的要求和目的。 三是“假检查”。一些人下去检查安全工作,不深入实际,只是停留在听汇报、看资料上,满足于走马观花。 四是“假动作”。对安全工作不是真抓实干,而是热衷于做表面文章,搞形式主义,玩花架子。一些建筑企业为了应付检查搞

阅读(1666) 评论(0) 2008-09-05 13:48

工程夏季安全施工须知

工程夏季安全施工须知       编者按:夏季高温多雨,气候变化多样,给建设施工带来许多安全隐患。为了做好夏季安全施工的管理工作,避免气候因素产生的不利影响和安全事故,特制定《四川同辉建设有限公司建设工程夏季安全施工须知》,建议各项目部安全负责人高度重视夏季安全管理工作,把《须知》内容贯彻到每个安全员和工人,落实到施工过程中每个相应细节,确保夏季施工安全、稳定、持续进行。 一、安全管理 1、各施工项目部应做好夏季高温、雨季汛期的现场安全生产工作,针对夏季施工特点,编制夏季安全施工方案。应根据天气和气候变化,合理安排施工进度和工序,确保施工安全。同时,加强对危险性较大的分部分项工程的安全检查。 2、各施工项目部应根据要求,成立防汛防洪应急救援工作领导小组,健全机构组织,落实责任人员。结合实际制定相应防范措施和应急预案,按规定安排应急避险场所,组织好预案演练,开展抢险人员的专业

阅读(3414) 评论(0) 2008-09-05 13:46

如何实施施工进度控制

如何实施施工进度控制   一、依据合同工期编制进度计划     按照合同工期,提前或按时完成合同约定的内容,这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。因此加强施工进度控制,确保合同工期履约,是项目经理的主要职责和重要工作内容。 凡事预则立,不预则废。实施施工进度控制计划是前提,没有计划,就谈不上控制;编制进度计划就是在合同工期决定下,确定什么时候该做什么事情,或者什么时候事情进行到哪个程度;凡是与项目工程有关的各道工序、分部工程、关键节点等都应纳入进度计划之列,都应对其作出计划安排。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划,它确定了该项目施工的工期目标,为了实现这个目标,要有一系列的支持性计划。从时间控制长短来划分,有总进度计划和阶段性计划,总进度计划控制项目施工的全过程,而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划。从表达方式分有文字说明和图表形

阅读(2889) 评论(0) 2008-09-05 13:43

满怀信心,科学管理,稳中求进

满怀信心,科学管理,稳中求进                                                 ——徐孟怀总经理在半年工作总结会上的讲话   2008年7月8日下午3时,在公司会议室,由周耀龙副总经理主持召开了上半年工作总结与安排会议。公司班子成员,主要项目部经理参加了会议。李志辉副总经理对半年工作总结与安排作了要点说明。周耀龙副总经理宣读了《关于做好民工工资管理的紧急通知》。与会项目经理就工程进度、工程回款、民工工资发放三个方面的工作进行了汇报,交流了体会。 徐孟怀总经理在这次会上以及在7月11日在公司机关的工作总结会上,两次就当前的形势和任务作了重要讲话,其主要内容如下: 一、满怀信心,选项目,争市场 尽管当前楼市低迷、银根紧缩,主材涨价,但成都及四川这个建筑市场的蛋糕却是很大的。我们在困难条件下,一定要看到三个有利因素:一是灾后重建,陆续投建

阅读(1021) 评论(0) 2008-09-05 13:40

高处作业施工安全防护措施

高处作业施工安全防护措施   凡在坠落高度基准面在2m以上(含2m)有可能坠落的在高处进行的作业,均称为高处作业。进行高处作业时,应注意以下的要求: 1.安全意识教育是预防高处坠落事故的重要手段。 坚持勤教育,勤检查,勤指导,勤采纳合理化建议;作业人员能够遵章守纪,及时排除工作中的事故隐患,加强安全教育,提高安全意识,才能减少或杜绝高处坠落事故。 2.把好防护设施验收关。 对主要涉及脚手架,临边、洞口防护、结构吊装焊接人员的操作平台等方面。施工现场针对搭设安装的各类防护设施交付使用时,必须进行认真的量化验收,风险较大的悬挑式脚手架,附墙式脚手架,高度4m以上的大型满堂红脚手架.吊装作业焊接工操作平台,搭设完毕,由施工现场项目部组织自检。 3.对作业班组进行安全技术交底。 施工现场的生产管理人员,应根据审批的安全技术方案(或措施),有针对性的按分部分项内容对作业班组进行

阅读(2671) 评论(0) 2008-09-04 11:37

如何提高项目工程质量管理水平

如何提高项目工程质量管理水平   “靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展”,这一企业生存和发展的硬道理,已被众多的企业所认识。对于建筑施工企业来说,在竞争激烈的市场角逐中认识更加深刻。提高项目工程质量管理水平把质量视为企业的生命,把名优工程当作市场竞争的法宝,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被多数建筑企业的经营管理者们所认同。建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口。因此,抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础,也是企业深化管理的一项重要内容。提高项目工程质量管理水平应从以下方面做起  一、质量管理必须覆盖所有的工程项目 工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。优质名牌工程是企业市场竞争取胜的法宝。也是企业形象的金字招牌,劣质工程损害企业形象,会带来更大的负面影

阅读(2702) 评论(1) 2008-09-04 11:08

建筑企业品牌塑造“三步走”

建筑企业品牌塑造“三步走”   在建筑品牌的范畴中,品牌涵盖了企业规模、业绩、施工质量、工程质量、企业信誉、跟踪服务、业务范围、产品宣传、社会效应、文化价值等各个方面,并且这是一个系统的、持续的、长期的、琐细的工作。以下将具体阐释建筑企业打造品牌的策略,即:在明确三个品牌观念的基础上,努力实施“三步走”。 第一步:精准的进行品牌定位 建筑企业要塑造品牌就必须给品牌一个合理、明确、独具个性的品牌定位。全国建筑业企业大约有五万个,如果建筑企业没有自己明确的、独具个性的品牌定位,人云亦云,便很难在这个行业内发出自己的“声音”来。“话语即权利”是个真理,“声音即权利”对于品牌来说同样是个真理。建筑企业在发展过程中如果没有自己的“声音”,就会一步步被其他建筑品牌的“声音”淹没,淹没的结果只能是企业市场份额逐年降低,并渐渐退出建筑市场。 第二步:精细地进行品牌传播 一是实施“全

阅读(1518) 评论(0) 2008-09-04 10:54

创品牌,谋发展,共铸同辉辉煌

创品牌,谋发展,共铸同辉辉煌   卓越的品牌是企业的象征和代表,是一种巨大的无形资产,品牌战略已成为现代企业最有效和最成功的战略之一。在同辉公司,如何谋求以品牌建设为中心的差异化优势,通过品牌的力量赢得更多的市场,已成为公司发展的重中之重。而我们认为,必须正确定位,强强联手,提升企业文化建设,加强人才培养,重视企业危机管理,这些举措正是构建公司和谐氛围、创建公司品牌的有效途径。 一、企业实施品牌战略的重要性 当前,国内建筑业供过于求的矛盾越来越突出,市场竞争越来越激烈,订单价格日益走低,利润日益微薄。在这样的形势下,企业谋求以品牌建设为中心的差异化优势,通过品牌的力量去赢得建设单位的信赖,无疑是企业又好又快发展的重要保证。 实际上,品牌建设作为企业参与市场竞争的一种手段已经越来越引起重视。良好的品牌运作成就了一些国内知名企业。中国建筑市场的不断发展促使中国建筑企业逐渐进入品牌竞争

阅读(560) 评论(1) 2008-09-04 10:26

向质量管理要效益

向质量管理要效益   ——公司在“春江•青龙湾”召开项目工程质量管理交流会   2008年8月22日下午3时,在温江“春江•青龙湾”项目部召开了公司2008年度项目工程质量管理现场交流会。会议由周耀龙副总经理主持,公司主要领导和各项目部主要管理人员参加了会议。这次会议围绕项目工程质量管理的议题,对照了各项目工程质量管理的优势与不足,交流了项目工程质量管理经验,总经理徐孟怀就质量管理的重要意义及当前质量管理工作的重点作了总结性的讲话。与会人员一致认为:品牌建设必须依赖提高企业质量管理水平。现就此次会议的成果总结如下:   一、质量管理的基本要求——工人素质   工人是施工的直接主体,“工欲善其事,必先利其器”。在项目施工过程中,“器”除了泛指一切机械、工具外,更重要的是劳动主体——工人。具体说,工人的身体素质、专业技能、职业意识、道德水平等都与工程的质量有直接联系。可

阅读(1572) 评论(0) 2008-09-04 10:09