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化风险于无形才是最高境界!

 化风险于无形才是最高境界! 企业拥有稳定成长的“免疫能力”。 安达信公司在一夜之间因为安然事件轰然倒下,很多大公司都是因为危机事件几乎一夜之间就倒下去的,它们给我们的警示是:企业发展体制中应该建立危机预警和处理解决机制。 危机是偶然性和必然性的结合,内部因素是主导,外部因素是条件,两者的结合形成了企业的“生态环境”,环境变化了,企业应能及时感知并采取应变机制。气温急剧下降时体质差的人容易感冒,而体质好的人就不会,管理制度的建设就是提高企业的体质,形成所谓的“制度免疫力”。 企业像物种变化一样,只有那些适应能力极强、不断探索、不断创新,从中寻求发展道路的公司才更有可能在不断变化的环境中生存下来,而其他公司则可能面临灭绝的命运。 承受危机承受压力是任何一个组织修炼超越的必经过程,并且问题的关键在于能够获得未雨绸缪应对危机的能力。

阅读(365) 评论(0) 2009-01-13 11:16

强化内控基础已刻不容缓了

 时尚百衲衣企业---“管理浮躁症”      过去穷,衣服破了舍不得丢掉,找块补丁补上,补丁多了不可胜数便成了百衲衣。 管理时尚新名词、新理论似雨后春笋,各领风骚一年半载。形形式式的名词、理论标签正是百衲衣企业的补丁。炮制者通过“ 语不惊人誓不休”的轰动方式以实现自己抛头露面的工具管理时尚的流行, 在一定程度上催生和强化了现实中的“ 管理浮躁症” 。    管理时尚的八大特点 ◇ 简单明了。流行的基础就是简单易懂, 常用时髦的词组。 ◇ 具有指导性。思想是正确的, 高度概括。结果导致其行动要点很容易被人误解或使用不当。 ◇ 不能实现承诺。 起于希望,止于承诺无效。 思想成功与否,没有一致的评价标准。 ◇ 放之四海皆准。    ◇ 易于剪贴。 有很强的适应性,可以局部性的糅合在整个大系统中。  ◇ 与时俱进。有解决当时企业急迫性问题倾向。 ◇ 新颖但不激进。 很

阅读(384) 评论(0) 2009-01-13 11:14

从内控看成本控制

对于专业从事内控管理(内部审计)工作的人员来说,掌握各个层次的成本控制方法,就可以比较透彻地了解企业运营管理中的潜在风险,对于提高内部审计效率也将有重大帮助,也有助于向管理者提供更多有增值作用的管理建议。  从广义的角度来看,成本控制是企业内部控制的重要组成部分。但是,对于专业从事内控管理或内部审计的人员来说,充分掌握和透彻了解企业成本控制问题是做好内控服务的重要条件。成本控制在企业运营中的重要性无须讨论,可以毫不夸张地说,现代企业管理管的就是成本。    无数从事企业管理和财务管理的专家学者对此进行了长期深入的研究,但是在浩如烟海的研究成本控制和实践介绍的资料中,笔者至今尚未发现有从控制层次的角 度讨论成本控制问题的文章。根据笔者20多年来从事财务管理和内控管理的实践经验,我认为成本控制应该有控制层次问题。不同的成本控制层次,决定了完全不 同的控制和操作理念。许多企业在控制成本方面之所以

阅读(719) 评论(0) 2009-01-13 11:03

订单管理

什么是订单管理 订单管理是客户关系管理的有效延伸,能更好的把个性化、差异化服务有机的融入到客户管 理中去,能推动经济效益和客户满意度的提升。订单供货的目的,是品牌能让客户自由选择,货源安排做到公开透明,产品能更加适应和满足消费者的需要。其业务 流程的变化首先体现在企业客户经理的工作上。客户经理对辖区内客户需求预测和具体订单是否准确,不但关系到工业企业和零售户对公司的满意度,更关系到按客 户订单组织货源这项工作能否得以顺利的开展。 [编辑本段] 如何做好订单管理 企业如何做好订单管理,下面以基本烟草公司为例进行说明。   1、熟悉辖区内各经烟户的经营状况,掌握经烟户的销售特征、动态变化、品牌结构、数量、库存等各种情况,了解本辖区内的停业户、新增户信息。如:经烟户韩伟,在12-1月份,要停止订货二个月;每月增加的新增户状况等等,收集各类信息,关注市场变化,及时备案。   2、了

阅读(314) 评论(0) 2009-01-13 10:48

企业管理

企业管理制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中,管理制度是企业 进行基础管理不可替代的工具。制定管理制度的目的,是为了规范员工的行为,使企业内各项活动行之有效地进行,从而提高企业的经济效益,然而,随着社会环境 的日新月异以及企业发展壮大,过于陈旧的“硬”制度已经不能适应现代企业的管理需求,越来越多的制度应逐渐“软”化,符合企业的变革与创新。   一、 企业管理制度的发展和现状   (一) 强制制度   麦格雷戈的“X理论”以及泰勒的“经济人”假设认为,人天生是懒惰的,没有责任心,只为了自己 的经济利益而劳动,甚至不愿意工作。在这种理论的影响下,管理者在制定管理制度时,也只会考虑到以怎样的方法强迫员工进行劳动。所以,在工业经济初期,管 理制度是强制性的“硬”要求,严格规定员工在日常工作中应该做什么,不该做

阅读(560) 评论(0) 2009-01-13 10:47

内部控制

内部控制的定义 所谓内部控制,是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整.保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。   从上述定义可知,内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形 式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的,是随着经济的发展而发展完善的。最早的控制主要着 眼于保护财产的安全完整,会计信息资料的正确可靠,侧重于从钱物分管、严格手续、加强复核方面进行控制。随着商品经济的发展和生产规模的扩大,经济活动日 趋复杂化,才逐步发展成近代的内部控制系统。   提出内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。   内部控制是为实现经营

阅读(348) 评论(0) 2009-01-13 10:31

成本控制

成本控制(Cost Control ) [编辑本段] 成本控制概述 所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.   成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监 督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机 制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。   成本控制就是指以成本作为控制的手段,通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等,达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。   成本控制是指降低成本支出

阅读(424) 评论(0) 2009-01-12 10:39

成本核算

成本核算的概述 把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用,按其性质和发生地点,分类归集、汇总、 核算,计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成 本,提供正确的成本数据,为企业经营决策提供科学依据,并借以考核成本计划执行情况,综合反映企业的生产经营管理水平。 [编辑本段] 成本核算的内容 ①完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费。   ②正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额。   ③科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法,保证各种产品成本的 准确、及时。成本核算的实质是一种数据信息处理加工的转换过程,即将日常已发生的各种资金的耗费,按一定方法和程序,按照已经确定的成本核算对象或使用范 围进行费用的汇集和分配的过程。正确、及时地进行成本核算

阅读(368) 评论(0) 2009-01-12 10:38

销售管理

销售管理(Sales Management) [编辑本段] 销售管理概述 在谈销售管理的过程之前必须要知道什么是销售管理,而谈到销售管理又必须先知道什么是营销管理,并将其与销售管理作出明晰的区分。   在科特勒的《营销管理》一书中对营销管理定义如下:   营销管理是为了实现各种组织目标,创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系而设计的方案的分析、计划、执行和控制。   根据以上的营销管理的定义,我们可以看出营销管理是企业管理中非常重要的一个工作环节。市场营 销工作必须与企业的产品开发、生产、销售、财务等工作环节协调。只有这样,企业的整体经营目标才能够得以达成,企业的总体经营策略才能够得以有效的贯彻落 实。而且营销管理工作是在企业的经营目标、战略经营计划的总体战略之下,根据对经营环境的的分析结果,对市场进行细分,选定希望进入的目标市场,然后据此 而制定市场营销计划和营销

阅读(318) 评论(0) 2009-01-12 10:37

成本管理

成本管理(Cost Management) [编辑本段] 成本管理概述 成本管理是指:企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。 [编辑本段] 成本管理的目的 充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 [编辑本段] 成本管理的作用 成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体成本管理水平具有重大意义。 [编辑本段] 成本管理过程 要搞好成本管理和提高成本管理水平,首先要认真开展成本预测工作,规划一定时期的成本水平和成本目标,对比分析实现

阅读(309) 评论(0) 2009-01-12 10:36

主生产计划

生产计划(Master Production Schedule,简称MPS)   在信息化行业,MPS是指主生产计划。   简单地说, MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品,它要具体到产品的品种、型 号。这里的具体时间段,通常是以周为单位,在有些情况下,也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出,它是独立需求计划。主生产 计划根据客户合同和市场预测,把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化,使之成为展开物料需求计划的主要依据,起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下 作用。   主生产计划说明在可用资源条件下,企业在一定时间内,生产什么?生产多少?什么时间生产?   一、MPS作用和意义   主生产计划是按时间分段方法,去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期。主生产计划是一种先期生

阅读(37) 评论(0) 2009-01-12 10:34

BOM

BOM [编辑本段] 浏览器对象模型(Browser Object Model) document frames history location navigator screen   document对象的属性:   anchors forms images links location   window对象   观察BOM的体系结构,所有的对象都源自window对象,它表示整个浏览器窗口。   Frame实际是个array,如果窗口分祯的话,每个frame相当一个单独的window 对象,如window.frames[0](注意,top对象的使用,top永远指向最外层的祯,top.frames[0], 因为当你的代码被包括在某个frame中是,这时候window指向的是当前祯,这也许不是你的原意,所以尽量使用top来避免错误)   parent ,self,top,windo

阅读(65) 评论(0) 2009-01-12 10:31

供应链管理

【供应链名称由来】 供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔.波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链". [编辑本段] 【供应链定义】 所谓供应链,其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的 企业构成这个网络中的不同节点。比如,在某个供应链中,同一企业可能既在制造商、仓库节点,又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细,专业要求愈高的供应 链中,不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。 [编辑本段] 【供应链管理定义】 供应链管理(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度

阅读(318) 评论(0) 2009-01-12 10:30