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搞好生产管理优化的四个主要内容

1、目的性。生产管理优化是为合理地建立企业的优质、低耗、高效的运行机制,进而实现企业的经营战略目标,它的目的始终是为了实现企业整体功能和综合效益的理想化。 2、动态性。以车间为主体的生产现场管理,是生产力诸要素的结合点,也是各项管理工作的落脚点。要优化现场管理,必须进行综合治理,它是一个逐步改进、不断完善的过程。生产现场管理具有鲜明的动态性。 3、协调性。现场管理优化,要求各科室为车间服务。工作流

阅读(408) 评论(0) 2014-06-13 11:33

APS车间生产计划与排程建立企业更便捷的市场竞争优势

如果不能带来更好的信息或者更好的做事方式,那么信息系统将一文不名。APS系统之所以备受青睐,就在于它不仅为企业各部门提供了及时、准确的信息,而且极大地改变了企业运营、管理的方式,接受APS思想并借助APS排程软件成功完成自我改造的企业,将从中获得长久的收益,反之则可能事与愿违。 了解企业的内外部竞争环境,理解企业经营管理的主要活动和决策过程,才能愈加感觉到信息的作用和信息流程的意义,才能真正领会A

阅读(421) 评论(0) 2014-06-12 11:32

现场均衡生产维护与生产管理密切相关

现场均衡生产维护,是以维护和保障基本生产环节,生产管理按照计划规定的要求进行正常均衡生产为目的的活动。正如一台设备需要经常维护保养使之能够正常运转一样,生产活动也同样需要维护,因为生产活动能否按照计划规定的要求进行连续、持久地均衡生产,不仅取决于对生产的计划、组织和日常管理工作,也取决于生产维护工作水平的高低。 现场生产管理人员在组织生产过程中,通常最担心的是生产设备出现故障,总希望生产设备能无故

阅读(264) 评论(0) 2014-06-11 13:34

浅谈企业生产管理中的五种不同的战略管理模式

企业战略的实施是战略生产管理过程的行动阶段。在企业的战略管理实践中实施出现过五种不同的模式。具体为: 1、指挥型。这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。在实践中,计划人员要向总经理提交企业战略的报告,总经理阅后做出结论,确定了战略后,向企业高层管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行。 2、变革型。与指挥模式相反,在变革型模式中企业总经理考虑的主要是如何实施企业战略,

阅读(270) 评论(0) 2014-06-10 14:27

纺织服装企业在生产计划协同采购理念上的四个基本内容

一个完善的采购流程应满足所需物料在价格、质量、数量、区域之间的综合平衡,生产计划即物料价格在供应商中的合理性,物料质量在制造所允许的极限范围内,物料数量能保证制造的连续性,物料的采购区域经济性要求等。 由于建立在供应链管理的基础上,因此纺织服装企业的采购应建立在信息实时流动上的,企业与其供应商——纺织企业共享市场信息及生产数据,即纺织企业可以根据服装企业的生产及库存需求组织生产,服装企业根据消费市

阅读(295) 评论(0) 2014-06-09 13:37

APS排产软件对集团供应链计划模式优化的必要性(二)

(4)建立生产资源能力模型 我们需要定义可用的工作时间,可用的生产资源,使用效率因子和利用率因子修改能力,能力约束条件. 供应链计划使用从来源数据中收集的信息来构建生产能力模型。APS从物料工艺路线中收集部门资源工作班次小时数、效率和利用率等因子。效率可以衡量某件事相对于现有标准来说执行的优劣程度。利用率是将实际使用的时间与可用时间进行比较的度量,用百分比表示。 根据实际使用情况进行计划,以便制定

阅读(341) 评论(0) 2014-06-06 14:10

中小型制造企业生产计划在实施信息化过程中面临的风险

就我国制造业而言,信息技术的发展,生产计划不仅培育了新兴的电子信息装备制造业,而且通过对传统制造业的渗透和辐射,使机械,冶金,化工,纺织等传统制造业也受益于现代技术革命,特别是信息技术革命所带来的重大发展机遇。可以充分利用国际,国内两个市场两种资源,实现跨国式的技术引进和研究集成,实现传统产业的升级换代,使我国的制造业走出亦步亦趋的历史怪圈,赶向新时代的信息潮流,抢占市场竞争制高点。 信息化是一个

阅读(239) 评论(0) 2014-06-05 13:52

浅谈工业企业生产管理中的工艺管理

工艺是实现产品设计、保证产品质量、节约能源、降低消耗的重要手段。先进的工艺技术管理是在严格保证工人安全生产管理的条件下,用最低的成本,高效率地生产出质量优良具有竞争能力的产品。也就是安全、优质、高产、低消耗。工艺技术是产品制造手段的应用技术科学,而工艺管理是保证这种手段的生产管理科学。工艺管理是工业企业重要的基础管理,是稳定、提高产品质量。提高生产效率、降低消耗,确保安全生产和提高经济效益的重要手

阅读(264) 评论(0) 2014-06-04 13:50

APS库存管理及物流系统起到社会物流需求的保证作用

一个有效物流系统所追求的一般目标,有以下几个主要方面: 1、良好的服务。APS物流系统是流通系统的一部分,它联结着生产与消费两个环节,因此要求物流系统应具有很强的服务性。这就要求始终以用户为中心,并树立“用户第一”观念。物流系统采取送货,配送等形式,是其服务性的具体体现。在技术方面,“准时供货”,“柔性供货”等,正是为了提供良好的服务。 2、准时性。准时性不但是服务性的延伸,也是用户对物流提出的较

阅读(271) 评论(0) 2014-06-03 13:46

物料管理软件APS的使用

使用APS物料管理软件 有研究表明,有效地使用所涉及的几个问题规划软件。这些问题中的几个相关的规划的复杂性管理人员和工作人员的培训和知识的缺乏,低数据的准确性,并没有从软件供应商的支持。。大多数这些研究集中在ERP系统中,尤其是MRP的环境。上ERP的研究。实施还得出结论,高层管理人员的支持以及人员教育和培训的软件和规划过程的重要成功实施ERP系统的重要性,同时也为运行系统后,调查结果应有可能涉及

阅读(237) 评论(0) 2014-05-30 14:35

车间管理在导入APS软件后的重要指标

对于车间管理,有如下一些重要指标。 1、按订单需求日期准时完成车间订单,应达到95%。 2、按下道工序的需求日期完成车间订单。这里,一个好的检测方法是对每个工作中心记录晚到的作业数和晚离开的作业数并进行比较,从而使工长不会因晚到的作业而受到处罚,生产计划管理软件有些企业进一步扩展为对每个工作中心分别记录到达和离开的迟滞时间,而不仅仅记录作业数。这就有助于辨明造成迟滞的责任。因为在有些情况下,虽然有

阅读(180) 评论(0) 2014-05-29 15:22

APS预测准确性的衡量和触发事件举例

我们为什么要衡量预测的准确性?首先,它不是管理者检查需求计划者工作质量的工具,APS而是需求计划历程的一个积木。需求计划者可能检查统计方法是否适合时间序列、其他人力判断是否得到补偿或者集合促销信息是否有用。在所有的这些情况下都需要一个标准来评价他们的决策。但是,仍有很多使适当预测结果更准确的方法。 所有衡量准确性的方法都以预测误差为基础。这一误差被定义为预测出来的值和实际值之间的差。预测误差的值受

阅读(225) 评论(0) 2014-05-28 15:05

间生产计划运用甘特图优化进度计划和控制

车甘特图是一种用来展示生产计划进度和实际进度的工具和方法。甘特图是一个二维平面图,横维表示进度时间,纵维表示工作包内容。由于甘特图常以线条或细棒来代表工作包的持续时间,所以甘特图又常被称为横道图、条形图。这种方式早在二十世纪初就开始应用和流行,主要用于项目计划和项目进度的安排。 甘特图的特点可归纳为原始,简单和易读,容易制作,便于理解。在资源优化过程中,一般都借助于甘特图。甘特图可兼有网络图的一些

阅读(277) 评论(0) 2014-05-27 13:54

抓好车间班组管理的四个特点将车间管理落到实处

根据班组管理的实际需要,车间管理在班组中设立政治宣传员、技术质量员、经济核算员、设备安全员、材料工具员、生产管理员。要规定工管员的职责,认真贯彻执行,形成有效的民主管理网络。 班组的组织形式,决定了它在车间的地位,体现了它所具有的小、全、实、细的特点。 “小”是班组结构上的特点,班组成员人数少,工作场地又比较集中,一般只有几个或十几个人,几台或十几台设备,是个小群体,管辖的范围也不大,在企业中只负

阅读(166) 评论(0) 2014-05-26 14:24

浅谈生产计划关于制造企业的三个制造能力

制造业是将可用资源与能源,生产计划通过制造过程转化为可供人们使用或利用的工业品的行业,它在国民经济发展中举足轻重。据统计,当今世界上70%的财富是由制造业“制造”出来的。按通常理解,所有的工厂企业都属于制造业,所以工厂自动化,也可称为制造自动化。把制造业仅仅理解为机械加工行业是非常狭隘的,事实上,除传统的机械加工行业外,冶金、化工、轻纺、电子、医药、食品、航空航天、军工、建材、汽车、机车、轮船、水

阅读(174) 评论(0) 2014-05-23 11:43

物料管理及生产企业对于物料仓储管理方面的要求

1、物流企业对仓储管理的要求 随着经济的不断发展,客户对物流服务的需求正迅速增加,物料管理而且客户的个性化需求也越来越高。为了满足客户的需求,物流仓库应配备全自动立体仓库、自动分拣系统、条形码及智能化仓储管理信息系统等。与此同时,对仓储管理人员的业务能力也提出了更高的要求。物流企业对仓储管理的要求主要体现在: (1)合理调度仓储运作,对客户需求能作出快速的动态反应; (2)仓库配备先进的物流软件和

阅读(158) 评论(0) 2014-05-22 14:01

APS的模拟排程功能改变制造企业的困扰压力

日益竞争的商业环境给制造业带来哪些困扰呢?APS竞争逐渐增加的压力和制造业自身的一个复杂性这使得制造业管理工作变得越来越难。如何能够解决制造业本身的复杂性与外界增长的压力之间的矛盾和冲突,同时又能够取得新的商业进展是一道摆在制造业管理人员面前的一个难题。资源计划保证企业选择合适的资源去某个特定的工种,从而确保它的利润可以得到肯定的。当然它所安排的工作是游刃有余的,至少它要能够保质保量,在预算的范围

阅读(152) 评论(0) 2014-05-21 13:15

车间生产计划与物料管理系统的预测能力优化物料计划及库存管理

预测生产是这样一种营业形态:根据对需求的预测制定销售计划,再制定生产计划以完成销售计划,然后根据生产计划进行生产。因为它是在订货情况不确定背景下进行的生产,因此称为预测生产。 在预测生产中,如果销售计划和实际销售之间出现很大差异,就会出现因为产品生产得太多而导致损失,或者因为产品生产得太少而失去销售和赢利的机会。产品生产得过多,多余的产品就要放置在仓库中,企业就要支付库存管理费用;此外因为占用了资

阅读(180) 评论(0) 2014-05-20 13:53

制造企业在生产计划成本核算上的基本要求(一)

企业在生产经营过程中有各种劳动耗费,生产计划其货币表现形式是企业的生产经营费用。生产经营费用包括生产费用、管理费用、财务费用、销售费用等。成本是就一定的产品而言的。企业在一定时期内,为生产一定产品而发生的生产费用,即产品成本。从生产经营费用中扣除生产费用后余下的部分,即管理费用、财务费用、销售费用,构成期间费用。 1、划分会计期间分期核算 为了充分发挥会计对生产经营活动过程的控制作用,满足决策者对

阅读(175) 评论(0) 2014-05-19 14:07

以生产计划为标准的生产作业控制程序细则

生产作业控制实际上就是以生产计划和作业计划为标准,根据实际生产所反馈的信息,来对计划与实际生产进行协调的过程。一般来说,生产作业控制可以分为以下几个步骤。 (1)制定生产作业监控体系。其目标是要收集相关生产作业的信息,以评估是否与计划产生了偏差,并确保生产任务的完成。确定生产作业监控体系的依据是生产计划和生产作业计划,需要注意的是,凡是生产计划与生产作业计划有可能发生偏离的点都应该纳入监控的范围,

阅读(159) 评论(0) 2014-05-16 16:18