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经商必读：影响世界经济的45条名言
将合适的人请上车，不合适的人请下车 1、企业即人 ——日本经营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人 ——日本经营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 ——著名管理学家彼得·杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之长 ——著名管理学家彼得·杜拉克 5、造人先于造物 ——日本经营之神松下幸之助 6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资 ——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯 7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 ——管理学者詹姆斯·柯林斯 8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才 ——世界首富比尔·盖茨 9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司 ——世界首富比尔·盖茨 10、将合适的人请上车，不合适的人
阅读全文 阅读(387) 评论(0) 2007-11-19 14:13
名人管理经典语录二百条： 产品就是人品！
1. 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 ——彼得·德鲁克 2. 推销的要点不是推销商品，而是推销自己。 ——乔·吉拉德
3. 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。 ——花旗集团经营格言 4. 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。 ——佚
阅读全文 阅读(675) 评论(0) 2006-12-18 13:51
企业管理不善41种表现
1、只做表面文章。
2、把罚款当做唯一的管理手段。
3、不知道自己的融资能力，盲目投资，殃及原有产业。
4、老板不管市场，靠下属去开拓市场。
5、销售突然下跌或产品卖不出去，不知道原因。
6、坐在办公室接受订单却心安理得。
阅读全文 阅读(190) 评论(0) 2006-10-15 19:54
朱元璋的高效管理体系
皇权的至高无上是实现皇帝独裁、大臣辅政的先决条件，既然这是必由之途，首先就要在政治体制中确立、体现出来。元朝时由于中央设中书省以总理全国政务，中书省的大权实际是在左、右丞相手中掌握，如此则中央权力必然会过分地集中于中书省，造成左、右丞相权力的膨胀，因而丞相虽然起到了辅政的作用，可同时又起到了限制政权发展的作用。而在地方设置行中书省，从建制上仿效中书省，掌握了各地的政、法、军权，号称“外政府”。正缘于此，元朝后期各自为政，往往擅权自专，不听朝廷调度，形成了分裂割据的局面。正如我们所知，朱元璋渡江后建立的明政权江南行中书省，也仿效了元朝这种政体，因此一应军国大事均不需向小明王奏请，朱元璋得以江山坐大。因而可以说元制的种种弊端，是朱元璋亲历亲闻，所以他既然在前期从这种行政制度中得到了好处，后期却担心部下起而仿效。
阅读全文 阅读(152) 评论(0) 2006-10-15 19:45
管理寓言：猪与狗的管理理念
有一头猪来到了一个新公司作主管，几条狗过来簇拥它。经过一段时间后，发现工作处处被动，工人的抵触情绪很大，猪和狗的决策很难执行。于是猪和狗商议后决定请著名的企业管理专家进行指导和培训。专家首先让猪和狗看了世界上先进企业的管理模式和员工利益至上的理念，最后重点讲述了我国传统的儒商文化，给出了目前企业困境的解决之道：尊重员工给大家平等的发展机会，也就是人性化管理。猪和狗连连点头称是。
阅读全文 阅读(119) 评论(0) 2006-10-15 19:31
你是否具有风格鲜明的领导力？
雄辩型（The Proclaiming）：具有煽情的演讲能力，善于制造辩论的焦点和强有力的论证，善于把现实和激情揉合在一起，并形成诸如决定性的步伐、意义重大的发展或者是公正的方案等令人激动的承诺。
推动型（The Equipping Style）：有目的地引导人们进行探讨和研究的能力，它以现实需要为出发点，目的是引起人们的重视。这一类型的人却善于引经据典，系统地、有条不紊地、周密地表达他的观点。
激励型（The Encouraing Style）：鼓励他人不断进步的能力，这一风格的人通常对人和对事都更乐于看到他们好的一面，并且喜欢报告利好的消息。他们是一种良师益友型的人物，具有足够的耐心帮助他人获得进步和成功。
亲和型（The Empathising Style）：具有亲和力，理解他人的需要、感觉、抱负和忧虑。在人与人之间的沟通中建立感情和了解。从而产生一种让他人言听计从的力量。
阅读全文 阅读(160) 评论(0) 2006-10-15 19:29
管理故事：最优秀和最聪明的
1960年，哈佛大学的罗森塔尔博士曾在加州一所学校做过一个著名的实验。
新学年开始时，罗森塔尔博士让校长把三位教师叫进办公室，对他们说：“根据你们过去的教学表现，你们是本校最优秀的老师。因此，我们特意挑选了100名全校最聪明的学生组成三个班让你们教。这些学生的智商比其他孩子都高，希望你们能让他们取得更好的成绩。”
阅读全文 阅读(106) 评论(0) 2006-10-15 19:27
从一头绵羊的故事看领导力
懂得妥协和善于交际
佩蒂对待不怀好意的欧迪显示了强硬的一面，但在对待掌握它命运的人类时则表现出了愿意妥协，可见，对于一个领导者而言，勇于低头比一味强硬更重要。
任何组织都不可能是独立的，否则也就没有了组织存在的意义，于是决定了组织必须同外界沟通和交际。或者强硬，或者妥协，这些都必须是组织的领导者权衡下决定的。如果该强硬的没有强硬，该妥协的又没有妥协，不光会影响组织的短期利益，甚至会影响组织的存亡。所以作为一个组织的领导必须懂得妥协和善于交际。
阅读全文 阅读(179) 评论(0) 2006-10-15 19:25
管理中绝对经典的18个故事!
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
阅读全文 阅读(158) 评论(0) 2006-10-15 19:24
管理：要鱼还是要“渔”
“授人以鱼不如授人以渔”
企业在某个特定的时期取得竞争优势并不是很难，难的是长期保持这种优势。如果说短期的优势可以依靠点子、概念获得的话，那么长期优势则必须依靠企业的组织能力。所谓“授人以鱼不如授人以渔”，“鱼”只能满足一时之需，而“渔”却让人有谋生的本钱。同样，“鱼”好比企业的产品，而“渔”则是企业的组织能力。
阅读全文 阅读(106) 评论(0) 2006-10-15 19:18
古代名将、皇帝的领导方式与风格
李广和程不识都是汉武帝时的大将，但两个人治军的风格迥异。在这里举他们两个人做例子，是想谈一谈领导的方式与风格对事业的影响。
李广大家都知道，是有名的飞将军。程不识，可能除了专门研究秦汉史的入主外，很少有人听说过他。其实在汉朝前期，特别是汉武帝时代，两个人是齐名的。他们一个是现在河北省的太守，一个是今天山西省北部的太守。当时的太守大多是边境上的守将。
阅读全文 阅读(401) 评论(0) 2006-10-15 19:16
把企业玩死的七种方法
自2001年以来，美国已有71家股票市值过10亿美元的企业走入历史；251家市值在1亿美元以上的企业宣告破产，这个数字创下历史新高。
人们经常不解，为什么一些表面看起来很成功的企业，最后却以失败收场？
帮助过多家企业进行重整的咨询顾问朱丽亚。盖勒，近日在《利润》杂志(Profit)中分析，不论是房地产公司或餐具供应商，失败企业最后都可归纳出7点共同的因素。企业主管要不就是忽略，要不就是根本没有注意这些警讯。
阅读全文 阅读(112) 评论(0) 2006-10-15 19:12
领导者与下属的管理故事：刺猬理论
在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了，于是又凑到了一起。几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服的睡了。 这个故事不禁让我们想到了管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢？无疑，刺猬理论给了我们最贴切的答案。
阅读全文 阅读(221) 评论(0) 2006-10-15 19:10
2006薪水看涨职位排行榜
广告行业——“钱”程似锦
有关统计表明，2004年我国广告营业额达1264亿元，广告从业人员达91.38万人，但其中受过正规专业教育的不足2%。而在美国广告行业中，75%以上的从业人员是本科或研究生毕业。以上数据对比，充分说明了目前国内广告业的人才紧缺状况。我国各大院校早已注意到这个问题，纷纷开设相关专业，在广告业发达的上海，目前已开设广告专业的高校多达10所以上。然而，对广告企业而言，广告专业的毕业生存在专业经验不足、实践能力不强等问题，他们更愿意聘用有过工作经验的社会人，对学历及专业并不重视，也不愿意花费精力来对员工进行岗前培训和工作培训。
阅读全文 阅读(138) 评论(0) 2006-10-15 19:03
成功老板必读：给员工最高的薪水
企业管理者看到这个标题心理可能不舒服，因为很多企业管理者的心思正与此相反，你们总是想着如何才能把员工的薪水再压底一点，如何才能把给员工加薪之事的发生率降到最低，如何才能用最低的薪水招聘新员工进来。首先我要声明一下，我绝不是什么工会主席，给员工讨公道来了。我为什么要诸位企管给员工高薪，而且是最高的薪水呢？因为我希望你们的企业发展得更好。我可以告诉你们，要想拥有一支优良的团队，最好的办法就是给员工最高的薪水。你想赚最多的钱，就得先给员工最高的薪水。我不是信口开河，更不是胡说八道，我说这话是有理有据的。
阅读全文 阅读(101) 评论(0) 2006-10-15 18:59
管理101之四－－演说技巧101招
●演说准备
演说成功有两大秘诀－－准备和练习。适当地花点时间准备可使你的成功机率大增。
1.写讲稿时请切记：删减，删减，再删减。
2.组合相同论点来立论。
3.务必使听众听讲前后的感觉有所不同。
4.时刻提醒自己：是与听众交谈，而不是对他们说话。
5.要尽可能使听众参与演说。
阅读全文 阅读(170) 评论(0) 2006-08-28 21:56
企业管理者常犯的36个错
一、授权不够、授权不明确。
二、权责不明、职责不分。
三、多头管理、越级指挥。
四、踢皮球——推卸责任。
五、死爱面子。
阅读全文 阅读(122) 评论(0) 2006-08-28 21:54
半个中国商人的22条商规
1•;坚持看CCTV—1新闻联播！（播出时间：每天19：00）
要想把握经济局，必须关注政治局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表；你可以不看“财经报道”，也可以不看“焦点访谈”，如果你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去管类似911事件和中东局势；如果实在没有时间看“新闻联播”；那么建议坚持看《人民日报》，其间自有黄金万两，白银上千，其他类似《21世纪经济报道》、《南方周末》等实在可看可不看！
阅读全文 阅读(90) 评论(0) 2006-08-28 21:35
比尔·盖茨成功的十一条法则
“许多人都以为生活是由偶然和运气组成的，其实不然，它是由规律和法规组成的。”盖茨给青少年几条忠告就是盖茨先生从自己生活的方方面面，以及他从小到大的个人经历中总结出来的成功经验和人生智慧。
第一条准则：适应生活
生活是不公平的，要去适应它。
命运掌握在自己手中。
阅读全文 阅读(122) 评论(0) 2006-08-28 21:34
现代企业管理者的50点领悟
1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。
2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。
3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。
阅读全文 阅读(94) 评论(0) 2006-08-28 16:48