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锦州太极拳的发展

    毋庸置疑,锦州太极拳精细化管理是缩短中国企业与世界跨国公司管理差距的一个
有效手段。就像上述案例中的青建集团一样,其实.精细化管控的管理模式
在青建集团的管理中起到了显著的效果,在集‘扣式财务管理模式下,青建集
团下属机构的所有支出由集团资金中心严格按照资金预算、通过银企直联平
台统一对外支付。这种集中财务模式有效地加快了资金流动,创造经济效益,
并能控制大额资金的锦州太极拳流向,减少资金风险。
    事实_L,随着市场经济的不断发展和完善,中国企业要在市场经济浪潮
中站稳脚跟,发展壮大是摆在中国企业面前的一大课题。业内专家认为,要
使中国企业持续发展必须加强企业精细管理,提高企业的核心竞争力,才能
不断改革创新,规范和促进国有企业健康持续发展,提高企业效益。建立规
范严密的思想,制定科学严谨的管理制度,开展规范严密的管理实践是精细
化管理的具体规范。精细化管理的要求有以下儿个方面:
    首先要灌锚理念。精细化管锦州太极拳理思想能不能在实际工作中发挥有效的作用,
很大程度上取决于干部职工对它的理解认知程度和接受程度.员工认同精细
化是企业发展的本质要求,是精细化管理的目标。要产生影响和发挥作用.
必须被全体员工接受和认同,真正成为群体意识。在全面实施精细化管理中
要坚持从上至下宣传,持续不锦州太极拳断地加以引导,持之以恒地予以灌输,才能取
得良好的效果。一要做到深人细致、潜移默化,要通过各种手段,把精细化
的理念、精细化所要达到的目标及推行精细化的方法传递给每一位员工。二
要加强灌输,把精细化管理的核心内容及给企业带来的效果向员工讲清讲透.
 

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