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如今的工厂为何实施MES就如此的难

 易脉软件系统集成事业部顾问助理/方丽雅

制造执行系统 (manufacturing execution system,简称MES)是美国AMR公司(Advanced Manufacturing ResearchInc)90年代初提出的,经过十年左右的发展,国内目前专门提供相关解决方案的软件公司越来越多,技术手段也比以前成熟,但为什么很多工厂引入了这套管理系统却没有收到明显的效果?总结原因分为两类:

一、管理层的管理思想成熟度不够;

很多工厂花了钱引入先进的管理系统,但管理思想并没有改变,没有充分理解MES的管理思想, 还是按照旧的管理模式,自然觉得系统用起来很费力;正是因为一开始用得费力,又不愿意或者没有意识到问题的根本就会把所有问题的矛头指向系统,认为系统并不能帮其解决实质的问题,结果就是放弃了系统的使用。

或者就是根本就不重视,因为内部的一些小阻力就放弃使用,系统压根都没有用起来,慢慢就谈忘这个事。

二、顾问公司专业层度不够。

很多软件公司原因有软件的实力就通过各种手段拿到订单,但顾问公司根本没有或者很少了解制造业的生产背景,纯属当成一般的项目进行操作,工厂方要求怎么做就怎么做,很难站在一个更高的高度,从管理的角度去分析工厂(企业)所存在的根本问题,所以做出来的东西,只能治标不治本。如果工厂方强势,就要求软件公司不断的修改,不但很难改到令工厂(企业)方满意,还会把系统越改越糟糕。

 

所以如何去规避以上的风险呢?

一、管理者改变管理模式。

作为一位管理者,特别是高层的管理者,必需具备变革的思想,不能让自身的落后的管理模式成为工厂(企业)发展的绊脚石。要不断的了解和学习新的管理模式,不断提高自身的综合素质和管理意识,用更开方的思想去接受新事物,并有胆识以及决心去割除变革的阻力,这样才能让工厂(企业)更具有生命力,更具有竞争力。

二、选择更有经验和实力的顾问公司。

其实很多工厂(企业)都很明白,要选择一个有经验和有实力的顾问公司,但如何判断对方是个有经验和实力的公司呢?特别是信息化程度不高的工厂(企业)来说就难上加难了。那么一个好的MES咨询顾问应具备哪些条件呢?个人认为应具体以下几条:

1)对制造业的生产过程有深刻的认识,对工厂(企业)整个生产流程非常熟识。

2)有成熟的管理意识以及管理思想,对制造业的生产管理有独到的理解或深刻的认识。

3)有很强的沟通强力以及分析能力,能快速的找出工厂(企业)管理上存在的根本原因。

4)有一定的技术背景,具有系统分析及架构能力。

5)具有很强文字编写能力,提出适合工厂(企业)的信息化解决方案。

6) 具备成熟的软件工程管理模型,保证方案按时按质完成实施。

 

除去以上提到的两个方面外,成功的另一个重要因素就是咨询的主体(工厂/企业)与客体(顾问方)的协作配合程度,这也是成功的关键。

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