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ABC作业成本法的运用(深圳,8月23日)

ABC作业成本法的运用(深圳,8月23日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】2013年8月23日 
【培训地点】深圳
【培训对象】会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员;需要控制成本的预算责任中心负责人

【课程收益】
 ABC成本法是根据事物的经济 、技术等方面的主要特征,运用数理统计方法,进行统计、排列和分析,抓住主要矛盾,分清重点与一般,从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。作业成本法在精确成本信息,改善经营过程,为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面,都受到了广泛的赞誉。企业如何实施作业成本法?如何利用作业成本法改善经营管理?本年培训将为为你提供专业支持和经验分享。

【培训形式】
■案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。
■重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

【课程大纲】
 正确理解成本的构成及与企业运营的关系
■成本在公司财务运作中的位置
1、狭义的成本和广义的成本
2、跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本

■常见的成本分类及对成本控制的意义
1、产品生产的料、工、费分析
2、制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
3、直接、间接成本分析
4、变动成本、固定成本分析

■不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
■什么样的成本费用率是合理的
■案例分析:Walmart的分类成本管理策略
■各部门及每位员工对成本的影响
■ 成本金字塔:系统的成本分解
选择有利于成本控制的成本计算方法

■不同成本核算体系的分类及成本控制意义

■ 3A核算模型
1、3A模型分解
2、3A模型的成本控制意义
3、具体案例——如何使用3A模型

■ 标准成本法
1、标准成本法的意义
2、标准的制定及技术部门的参与

■成本中心的设定——划分成本责任
1、以产品为中心,如何管理成本
2、以部门为中心,如何管理成本
3、成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
4、成本中心与预算责任中心怎样结合

■案例:丰田汽车的成本核算模型

ABC作业成本法及实际应用
■ 作业成本法模型和基本原理
■ 过程管理的重要性
■作业成本法的基本步骤把握
■作业成本法实施的关键环节
■案例分析:花旗银行作业成本法的应用和管理提升
通过成本分析有效控制成本

■保本点分析

■成本结构变动化还是固定化?
1、风险水平分析
2、收益状况分析
3、决策时需要考虑的因素
4、经济危机时,如何决定企业的成本结构

■保本点与规模效益的关系
■边际贡献的计算与分析
■系列案例分析
■价格、量、成本相对利润的影响
■案例:格兰仕通过成本分析优化有效成本控制
提高核心竞争力的成本控制

■ 企业提高利润的3大杠杆
1、因素敏感性分析
2、单因素及多因素变化的案例分析
3、产品、部门、子公司获利能力分析

■分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
■ 成本中心管理
■通过产品价值分析改善成本
■案例:电商巨头的成本控制

【讲师介绍】
    郑老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。理道授权讲师,高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。
  郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

【费用及报名】
1、费用:培训费1200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

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