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服装业:多品牌的甜蜜与烦恼

在国内服装产业中,近五年来、尤其是2010年后多品牌风潮愈演愈烈。本期关注的9家男装上市公司均已踏上多品牌之路便是最好的证明。而它们,只是国内众多服装品牌普遍追求多品牌风潮的一个最好的缩影。

     在服装集团做大做强的过程中,多品牌战略已成为大家不约而同的选择,国际国内均是如此。
国际方面,最典型的范例莫过于全球最为知名的时尚零售集团LVMH。该集团旗下目前拥有50多个品牌,涉及到葡萄酒、时装及皮革制品、香水及化妆品、钟表及珠宝、精品零售多个广泛领域。以时装品牌为例,全球时尚达人们疯狂追捧的系列大牌——LouisVuitton、Loewe、Celine、Kenzo、Givenchy、MarcJacobs、Fendi等均来自LVMH集团。
在国内服装产业中,近五年来、尤其是2010年后多品牌风潮愈演愈烈。本期关注的9家男装上市公司均已踏上多品牌之路便是最好的证明。而它们,只是国内众多服装品牌普遍追求多品牌风潮的一个最好的缩影。
从9家男装企业实现多品牌的手段看,比较多样。首先是自创,以雅戈尔七匹狼等为代表。它们依托自身主品牌积累、产业链等多方面资源优势,重新组建团队,打造新品牌。
二是广泛寻求国际合作和代理,以杉杉股份、报喜鸟卡奴迪路等为代表。它们在自有主品牌的基础上,为了拓展新的消费人群,丰富品牌阵营,或与国外企业合作(如杉杉股份与日本伊藤忠商社的合作),或自己进行国际品牌代理。
三是借助资本力量收购兼并,这方面以九牧王为代表。在企业现金流充裕的情况下,收购目标品牌为己所有是较为快捷、也是广泛采用的手段。
从全球范围看,凭借资本力量收购兼并完成多品牌布局是重要手段。还以LVMH集团为例,其旗下Loewe、Marc Jacobs、Fendi、纪梵希、丝芙兰、DonnaKaran等数量众多的品牌,均为收购所得。据咨询公司Alacrastore数据,从1987年至今,LVMH进行了约62笔收购,此外还持股约74家公司。
从国内情况看,前一阶段领军企业实行多品牌战略有不少均是自建新品牌。但从新趋势看,未来将有越来越多的企业会采取收购兼并手段,这从九牧王有新的收购意向已能看出端倪。
从实施多品牌的目的看,9家男装企业凸显出两个趋势。一是向上、也就是向高端市场拓展,如雅戈尔旗下MAYOR、七匹狼旗下圣沃斯、报喜鸟代理的BALDASSARI等。二是向下延伸,也就是拓展更为年轻时尚的男装消费市场,且这一趋势十分突出。雅戈尔旗下GY、七匹狼旗下SWJEANS、报喜鸟旗下HAZZYS和圣捷罗、利郎旗下L2等均属于此。除卡奴迪路,9家企业中有8家企业均推出了更为年轻时尚的新品牌,占比高达88.89%。
事实上,对于企业而言,无论是向上还是向下拓展,目的都是一样的,那就是在主品牌既有的优势市场之外,渴望通过定位不同、层次互补的新品牌占领更多的细分市场,寻求更多的、新的销售和利润增长点,最终实现做大做强的梦想。而做大做强,这也正是多品牌战略最根本的甜蜜和诱惑之处。
然而,从目前实际效果看,除少数企业外,9家男装企业中多数企业的新品牌都正在经历着不同程度的烦恼:有些新品牌定位不准,几年下来产品线和定位仍处于持续调整中;有些新品牌增长不力、仍在培育,依然无法摆脱亏损局面;GY、杉杉旗下整个多品牌板块、L2、圣捷罗、比路特等均如此。相较之下,各企业旗下高端订制品牌情况稍好一些。
这可正应了那句俗套话,前途是光明的,道路是曲折的。但对于众企业来说,显然,探索中的烦恼根本无法阻挡它们追逐多品牌的热情。
事实上,既然多品牌的大战略方向正确无疑,那么,接下来,各企业所惟一能做的,便是尽自身所能,努力使新品牌的培育期、调整期短一点,再短一点。到那时,才可能真正享受到多品牌的甜蜜。

在国内服装产业中,近五年来、尤其是2010年后多品牌风潮愈演愈烈。本期关注的9家男装上市公司均已踏上多品牌之路便是最好的证明。而它们,只是国内众多服装品牌普遍追求多品牌风潮的一个最好的缩影。

     在服装集团做大做强的过程中,多品牌战略已成为大家不约而同的选择,国际国内均是如此。
国际方面,最典型的范例莫过于全球最为知名的时尚零售集团LVMH。该集团旗下目前拥有50多个品牌,涉及到葡萄酒、时装及皮革制品、香水及化妆品、钟表及珠宝、精品零售多个广泛领域。以时装品牌为例,全球时尚达人们疯狂追捧的系列大牌——LouisVuitton、Loewe、Celine、Kenzo、Givenchy、MarcJacobs、Fendi等均来自LVMH集团。
在国内服装产业中,近五年来、尤其是2010年后多品牌风潮愈演愈烈。本期关注的9家男装上市公司均已踏上多品牌之路便是最好的证明。而它们,只是国内众多服装品牌普遍追求多品牌风潮的一个最好的缩影。
从9家男装企业实现多品牌的手段看,比较多样。首先是自创,以雅戈尔七匹狼等为代表。它们依托自身主品牌积累、产业链等多方面资源优势,重新组建团队,打造新品牌。
二是广泛寻求国际合作和代理,以杉杉股份、报喜鸟卡奴迪路等为代表。它们在自有主品牌的基础上,为了拓展新的消费人群,丰富品牌阵营,或与国外企业合作(如杉杉股份与日本伊藤忠商社的合作),或自己进行国际品牌代理。
三是借助资本力量收购兼并,这方面以九牧王为代表。在企业现金流充裕的情况下,收购目标品牌为己所有是较为快捷、也是广泛采用的手段。
从全球范围看,凭借资本力量收购兼并完成多品牌布局是重要手段。还以LVMH集团为例,其旗下Loewe、Marc Jacobs、Fendi、纪梵希、丝芙兰、DonnaKaran等数量众多的品牌,均为收购所得。据咨询公司Alacrastore数据,从1987年至今,LVMH进行了约62笔收购,此外还持股约74家公司。
从国内情况看,前一阶段领军企业实行多品牌战略有不少均是自建新品牌。但从新趋势看,未来将有越来越多的企业会采取收购兼并手段,这从九牧王有新的收购意向已能看出端倪。
从实施多品牌的目的看,9家男装企业凸显出两个趋势。一是向上、也就是向高端市场拓展,如雅戈尔旗下MAYOR、七匹狼旗下圣沃斯、报喜鸟代理的BALDASSARI等。二是向下延伸,也就是拓展更为年轻时尚的男装消费市场,且这一趋势十分突出。雅戈尔旗下GY、七匹狼旗下SWJEANS、报喜鸟旗下HAZZYS和圣捷罗、利郎旗下L2等均属于此。除卡奴迪路,9家企业中有8家企业均推出了更为年轻时尚的新品牌,占比高达88.89%。
事实上,对于企业而言,无论是向上还是向下拓展,目的都是一样的,那就是在主品牌既有的优势市场之外,渴望通过定位不同、层次互补的新品牌占领更多的细分市场,寻求更多的、新的销售和利润增长点,最终实现做大做强的梦想。而做大做强,这也正是多品牌战略最根本的甜蜜和诱惑之处。
然而,从目前实际效果看,除少数企业外,9家男装企业中多数企业的新品牌都正在经历着不同程度的烦恼:有些新品牌定位不准,几年下来产品线和定位仍处于持续调整中;有些新品牌增长不力、仍在培育,依然无法摆脱亏损局面;GY、杉杉旗下整个多品牌板块、L2、圣捷罗、比路特等均如此。相较之下,各企业旗下高端订制品牌情况稍好一些。
这可正应了那句俗套话,前途是光明的,道路是曲折的。但对于众企业来说,显然,探索中的烦恼根本无法阻挡它们追逐多品牌的热情。
事实上,既然多品牌的大战略方向正确无疑,那么,接下来,各企业所惟一能做的,便是尽自身所能,努力使新品牌的培育期、调整期短一点,再短一点。到那时,才可能真正享受到多品牌的甜蜜。

在国内服装产业中,近五年来、尤其是2010年后多品牌风潮愈演愈烈。本期关注的9家男装上市公司均已踏上多品牌之路便是最好的证明。而它们,只是国内众多服装品牌普遍追求多品牌风潮的一个最好的缩影。

     在服装集团做大做强的过程中,多品牌战略已成为大家不约而同的选择,国际国内均是如此。
国际方面,最典型的范例莫过于全球最为知名的时尚零售集团LVMH。该集团旗下目前拥有50多个品牌,涉及到葡萄酒、时装及皮革制品、香水及化妆品、钟表及珠宝、精品零售多个广泛领域。以时装品牌为例,全球时尚达人们疯狂追捧的系列大牌——LouisVuitton、Loewe、Celine、Kenzo、Givenchy、MarcJacobs、Fendi等均来自LVMH集团。
在国内服装产业中,近五年来、尤其是2010年后多品牌风潮愈演愈烈。本期关注的9家男装上市公司均已踏上多品牌之路便是最好的证明。而它们,只是国内众多服装品牌普遍追求多品牌风潮的一个最好的缩影。
从9家男装企业实现多品牌的手段看,比较多样。首先是自创,以雅戈尔七匹狼等为代表。它们依托自身主品牌积累、产业链等多方面资源优势,重新组建团队,打造新品牌。
二是广泛寻求国际合作和代理,以杉杉股份、报喜鸟卡奴迪路等为代表。它们在自有主品牌的基础上,为了拓展新的消费人群,丰富品牌阵营,或与国外企业合作(如杉杉股份与日本伊藤忠商社的合作),或自己进行国际品牌代理。
三是借助资本力量收购兼并,这方面以九牧王为代表。在企业现金流充裕的情况下,收购目标品牌为己所有是较为快捷、也是广泛采用的手段。
从全球范围看,凭借资本力量收购兼并完成多品牌布局是重要手段。还以LVMH集团为例,其旗下Loewe、Marc Jacobs、Fendi、纪梵希、丝芙兰、DonnaKaran等数量众多的品牌,均为收购所得。据咨询公司Alacrastore数据,从1987年至今,LVMH进行了约62笔收购,此外还持股约74家公司。
从国内情况看,前一阶段领军企业实行多品牌战略有不少均是自建新品牌。但从新趋势看,未来将有越来越多的企业会采取收购兼并手段,这从九牧王有新的收购意向已能看出端倪。
从实施多品牌的目的看,9家男装企业凸显出两个趋势。一是向上、也就是向高端市场拓展,如雅戈尔旗下MAYOR、七匹狼旗下圣沃斯、报喜鸟代理的BALDASSARI等。二是向下延伸,也就是拓展更为年轻时尚的男装消费市场,且这一趋势十分突出。雅戈尔旗下GY、七匹狼旗下SWJEANS、报喜鸟旗下HAZZYS和圣捷罗、利郎旗下L2等均属于此。除卡奴迪路,9家企业中有8家企业均推出了更为年轻时尚的新品牌,占比高达88.89%。
事实上,对于企业而言,无论是向上还是向下拓展,目的都是一样的,那就是在主品牌既有的优势市场之外,渴望通过定位不同、层次互补的新品牌占领更多的细分市场,寻求更多的、新的销售和利润增长点,最终实现做大做强的梦想。而做大做强,这也正是多品牌战略最根本的甜蜜和诱惑之处。
然而,从目前实际效果看,除少数企业外,9家男装企业中多数企业的新品牌都正在经历着不同程度的烦恼:有些新品牌定位不准,几年下来产品线和定位仍处于持续调整中;有些新品牌增长不力、仍在培育,依然无法摆脱亏损局面;GY、杉杉旗下整个多品牌板块、L2、圣捷罗、比路特等均如此。相较之下,各企业旗下高端订制品牌情况稍好一些。
这可正应了那句俗套话,前途是光明的,道路是曲折的。但对于众企业来说,显然,探索中的烦恼根本无法阻挡它们追逐多品牌的热情。
事实上,既然多品牌的大战略方向正确无疑,那么,接下来,各企业所惟一能做的,便是尽自身所能,努力使新品牌的培育期、调整期短一点,再短一点。到那时,才可能真正享受到多品牌的甜蜜。

     在服装集团做大做强的过程中,多品牌战略已成为大家不约而同的选择,国际国内均是如此。
国际方面,最典型的范例莫过于全球最为知名的时尚零售集团LVMH。该集团旗下目前拥有50多个品牌,涉及到葡萄酒、时装及皮革制品、香水及化妆品、钟表及珠宝、精品零售多个广泛领域。以时装品牌为例,全球时尚达人们疯狂追捧的系列大牌——LouisVuitton、Loewe、Celine、Kenzo、Givenchy、MarcJacobs、Fendi等均来自LVMH集团。
在国内服装产业中,近五年来、尤其是2010年后多品牌风潮愈演愈烈。本期关注的9家男装上市公司均已踏上多品牌之路便是最好的证明。而它们,只是国内众多服装品牌普遍追求多品牌风潮的一个最好的缩影。
从9家男装企业实现多品牌的手段看,比较多样。首先是自创,以雅戈尔七匹狼等为代表。它们依托自身主品牌积累、产业链等多方面资源优势,重新组建团队,打造新品牌。
二是广泛寻求国际合作和代理,以杉杉股份、报喜鸟卡奴迪路等为代表。它们在自有主品牌的基础上,为了拓展新的消费人群,丰富品牌阵营,或与国外企业合作(如杉杉股份与日本伊藤忠商社的合作),或自己进行国际品牌代理。
三是借助资本力量收购兼并,这方面以九牧王为代表。在企业现金流充裕的情况下,收购目标品牌为己所有是较为快捷、也是广泛采用的手段。
从全球范围看,凭借资本力量收购兼并完成多品牌布局是重要手段。还以LVMH集团为例,其旗下Loewe、Marc Jacobs、Fendi、纪梵希、丝芙兰、DonnaKaran等数量众多的品牌,均为收购所得。据咨询公司Alacrastore数据,从1987年至今,LVMH进行了约62笔收购,此外还持股约74家公司。
从国内情况看,前一阶段领军企业实行多品牌战略有不少均是自建新品牌。但从新趋势看,未来将有越来越多的企业会采取收购兼并手段,这从九牧王有新的收购意向已能看出端倪。
从实施多品牌的目的看,9家男装企业凸显出两个趋势。一是向上、也就是向高端市场拓展,如雅戈尔旗下MAYOR、七匹狼旗下圣沃斯、报喜鸟代理的BALDASSARI等。二是向下延伸,也就是拓展更为年轻时尚的男装消费市场,且这一趋势十分突出。雅戈尔旗下GY、七匹狼旗下SWJEANS、报喜鸟旗下HAZZYS和圣捷罗、利郎旗下L2等均属于此。除卡奴迪路,9家企业中有8家企业均推出了更为年轻时尚的新品牌,占比高达88.89%。
事实上,对于企业而言,无论是向上还是向下拓展,目的都是一样的,那就是在主品牌既有的优势市场之外,渴望通过定位不同、层次互补的新品牌占领更多的细分市场,寻求更多的、新的销售和利润增长点,最终实现做大做强的梦想。而做大做强,这也正是多品牌战略最根本的甜蜜和诱惑之处。
然而,从目前实际效果看,除少数企业外,9家男装企业中多数企业的新品牌都正在经历着不同程度的烦恼:有些新品牌定位不准,几年下来产品线和定位仍处于持续调整中;有些新品牌增长不力、仍在培育,依然无法摆脱亏损局面;GY、杉杉旗下整个多品牌板块、L2、圣捷罗、比路特等均如此。相较之下,各企业旗下高端订制品牌情况稍好一些。
这可正应了那句俗套话,前途是光明的,道路是曲折的。但对于众企业来说,显然,探索中的烦恼根本无法阻挡它们追逐多品牌的热情。
事实上,既然多品牌的大战略方向正确无疑,那么,接下来,各企业所惟一能做的,便是尽自身所能,努力使新品牌的培育期、调整期短一点,再短一点。到那时,才可能真正享受到多品牌的甜蜜。

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