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★工厂成本控制与价值分析★--安越精品课程推荐 (上海 12月12-13日)

     【培训编号】:BH2195
【培训大纲】:
内容大纲:
1. 从财务的角度进行成本分析与控制
  ◆ 企业生产经营的控制体系
  ◆ 工厂生产运作与财务绩效的对应关系
  ◆ 成本的基本定义、划分、核算
  ◆ 成本的预算控制
  ◆ 全面成本管理(思想)
  ◆ 案例分析:
   ◎ 两种产品的成本比较
   ◎ 杜邦成本解析
   ◎ 工厂成本的模拟演算
   ◎ 预算案例
   ◎ 精益成本控制图
  ◆ 目的:
   ◎ 成本管理的财务基础
   ◎ ——怎么“算”成本
   ◎ 使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路
2. 工厂成本控制和价值管理的指导思想
  ◆ 市场价格倒算的目标成本
  ◆ 精益管理与成本控制
  ◆ 顾客导向与内部优化相结合的价值分析
  ◆ 案例分析:
   ◎ 精益成本控制图
   ◎ 搭建“QFD成本控制屋”
  ◆ 目的:
   ◎ 使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路。
   ◎ 精益管理的价值流分析及改善思路
   ◎ 让顾客和自己都满意——“双赢”的成本控制
   ◎ 消除成本控制的天敌——工厂运作中的浪费
3. 实施与操作
  ◆ 绘制工厂运作的价值流图
   ◎ 当前状态
   ◎ 未来状态
  ◆ 生产经营计划及控制
   ◎ 生产大纲考虑的成本项目
   ◎ 生产主计划考虑的成本项目
  ◆ 物流成本管理
   ◎ 库存控制
   ◎ 供应链改善
  ◆ 技术成本管理
   ◎ 价值工程应用
   ◎ 工业工程应用
  ◆ 质量成本管理
   ◎ 六西格码成本思想
   ◎ 消除质量风险成本
  ◆ 现场成本管理
   ◎ 培养成本意识
   ◎ 料、工、费的控制
  ◆ 案例分析:
   ◎ TWI公司的价值流图
   ◎ 生产计划中的成本考虑(NA公司)
   ◎ 库存管理的经典方法
   ◎ 开发物流“第三利润”源泉(MRP+看板供货)
   ◎ 价值工程与流程优化(材料优化、ECRS、)
   ◎ 六西格玛质量成本管理(FMEA、QC小组)
   ◎ “现场管理之车”
  ◆ 目的:
   ◎ 使学员了解生产实践中的成本控制具体方法
客户反馈:
◇ 通过这次培训,使我看到了控制成本的方向和具体方法,尤其是深刻认识到财务与业务流程结合的必要性。对于IE这部分内容是我认为最精彩的,它向我们财务人员打开了一扇通往全新世界的门,成本不仅是财务部门的事,它是整个公司的系统工程
  ――上海百福中捷机械工业有限公司 谈先生
◇ 通过这次学习,对于成本工作又有了比较深和准确的认识很多想法在理论上得到验证,对于以后的工作开展起到了很好的作用
  ――艾默生网络能源有限公司 李女士
◇ 虽然原来本着基本练习的心态,没想到课程比我想象更深入。这次我学习了相当多的知识,十分感谢!
  ――和阳科技(常熟)有限公司 姚女士
◇ 受益匪浅!
  ――安弗施无线射频系统(上海)有限公司 陈女士
◇ 很好,有启发性
  ――康明斯发动机(北京)有限公司 朱先生
◇ 获得许多专业知识,工厂管理方法,非常有益,希望在今后工作中能实际运用
  ――优利讯(上海)有限公司 费女士
◇ 对于车间成本目标的制定有意义
  ――天津一汽丰田汽车有限公司 陆先生
◇ 财务指标和业务流程指标的联系;成本控制点
  ――浙江雅莹服装有限公司 陈女士
◇ 希望通过对新知识的消化吸收,将其利用于到工厂生产中
  ――嘉里油脂公共设施(上海)有限公司 刘先生
◇ 工厂成本控制很详细
  ――艾默生网络能源有限公司 王先生
◇ 所讲的很多内容都在公司已经实施,经培训后更加明确,并更系统化
  ――上海百特医疗用品有限公司 陈先生
◇ 了解成本管理方面知识,知道成本控制要点,如何控制
  ――艾默生网络能源有限公司 苏先生
◇ 能学习到专业之外的知识,帮助自己在工作中发展
  ――上海诺斯克潜力纸业有限公司 吴先生
◇ 目标成本管理,标准成本模型对我公司成本管理和控制作用很大
  ――株洲九洲四维实业有限公司 邓先生
◇ 更多信息:www.AnYue.cn
安越实用财务知识专题推荐:
◇ 免费下载2006新企业会计准则(www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/main.htm)
◇ 美国萨班斯法案(www.EasyFinance.com.cn/article/special/Sarbanes-Oxley)
◇ 2006新企业会计准则指南(www.EasyFinance.com.cn/article/special/2006-Accounting-Standards)
◇ 全面预算管理(www.EasyFinance.com.cn/article/special/Master-Budgeting)
◇ 《企业会计准则——应用指南(草案)》2006年10月27日版(http://www.easyfinance.com.cn/training/file/《企业会计准则—应用指南(草案)》2006年10月27日版.pdf)
◇ 了解更多安越资讯(http://hexun.com/anyue)
◇ 财务图书(www.EasyFinance.com.cn/Book)
时间:12月12-13日
价格:2900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
上海安越企业管理咨询有限公司
地  址: 上海市浦东张扬路707号生命人寿大厦1007室
总  机: 021-58361891   手  机: 13818750216
传  真: 021-58361896 
邮  编: 200120
邮  址: BD@EasyFinance.com.cn
安越咨询: http://www.EasyFinance.com.cn
【培训对象】:
各系统总监,财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流、销售管理部等部门负责人,及相关管理和技术人员。
【培训目标】:
培训信息来源:安越咨询(www.EasyFinance.com.cn)
课程简介:
  如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
  如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?
  如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?
  如何使生产现场成本落于实处 ……
  本课程不仅让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!在培训中通过讲师讲解、学员演练的方式让学员深刻了解工厂成本的构成、利润挖掘的空间,学会各种降低成本、创造利润的非财务成本控制手法。
课程目标:
 ◆ 强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念
 ◆ 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
 ◆ 学会从多角度降低成本的专业工具,从各方面挖掘成本潜力
 ◆ 了解成本基础知识及成本核算基本方法,具备成本分析能力
【培训费用】:2900(单位:元) (注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
王老师  管理与工程硕士,高级管理顾问,项目管理专业人士(PMP),ISO9000审核师,工业工程师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级培训顾问,以及德国莱茵、英国标准局的客座特聘培训师。培训课时超过1000天以上。
  王老师长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式,不仅具备深厚的理论知识,而且以其丰富的 实践运作经验见长;取得过多项管理及技术创新成果。
  王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业。曾担任 物流、生产、质量和信息系统项目负责人,某著名软件公司咨询事业部总监。
王老师提供过专项内部培训的客户企业包括:
  1) 世界500强在华企业:西门子( 欧司朗)照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、贝尔-阿尔卡特(上海)……
  2) 实力型跨国公司:博世Bosch、宏力半导体、罗地亚化学、施耐德工控、百威啤酒、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构(上海)、英国Holset涡轮增压(无锡)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、圣韵电子、中狮电子、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、尤西比UCB化工、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、雅斯拓芯片、……
  3) 业绩优良的国有/股份制企业:上海电气、上汽集团、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、 宝钢国际、生益科技、信谊药业、上海烟草印刷 、 中新达仁堂药业、中远COSCO、TCL王牌、伊利集团、南车时代……
  4) 成长迅速的民营企业:天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、楚天激光、利益五金、金万年文具、龙大食品、普析仪器、吉锐触摸屏……
  5) 港澳台企业:基舜兴休闲品、雷胜德奎、世成电子、亚德客…….
更多信息:www.AnYue.net

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