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苏州曼斯顿企业管理咨询有限公司简介

苏州曼斯顿企业管理咨询有限公司是一家从事管理咨询和管理培训的专业化企业顾问公司。公司始终致力于为全国大中型外资、台资、合资和民营企业提供一流的经营战略、企业文化、市场营销、人力资源管理、生产管理、绩效管理、薪酬体系建立、企业综合管理素质提升等咨询与培训。曼斯顿战略目标:做紧跟美国麦肯锡咨询公司的第二品牌。
   我们的服务
我们为企业的战略决策、经营管理提供专业性的指导和建议;对于企业在制造、绩效、销售、人事等各个方面提供专业知识的培训和指导。
当众多管理咨询公司还停留在向企业提供咨询报告和讲座式培训的服务模式上,我们已率先引领本土咨询模式和培训模式的变革,提出“深入客户,贴心服务”的理念,奉行咨询与培训双轨并行,为企业量身定制咨询方案和培训课程,帮助企业管理人员在观念更新和技能提高方面发生根本的转变;面向众多客户的要求提供全方位的管理咨询解决方案,通过“贴心服务、深度推动”的服务模式全力推动企业管理变革的真正发生。
   独具特色的培训课程
公司大部分的课程是由公司的专业咨询师和培训师设计和开发的。除此之外,我们还将及时把握市场脉搏,引进国内外最新最实用的课程。讲师们都是资深的咨询和培训专家,在咨询、诊断、培训、课程开发、课程管理方面有多年的经验。我们鼓励学员根据自身的需要和实际来学习,并且努力把这一点融入到每门课程中。
   我们的团队
我们拥有众多各个领域的资深专家和专业讲师,他们都有着广博的知识,丰富的实践经验和机智风趣的个性魅力。在轻松、活跃的交流中,您可以得到意外的收获和新的启迪,为您的工作开拓新的思路,给您的企业带来更多的财富和效益。
    我们正以勃发的英姿和稳步实战的精神,力争成为紧跟美国麦肯锡咨询公司的第二品牌
●我们服务的部分客户:
     中国银行、农业银行、中国人寿、平安人寿、太平人寿、中国电信、中国联通、中医院、人民医院、中惠房地产、协亨手机、宏大声药业、和平药业、桐君阁药业、全友家居、掌上明珠、永华家具、鹰牌卫浴欧普照明、大自然地板、东鹏陶瓷、爱舍墙纸、周大生珠宝、金六福珠宝、爱琳珠宝、柒牌、以纯、九牧王、依米奴、美特斯邦威、阿迪达斯、爱特爱、伊人岛家纺、埃迪蒙托、安踏、意尔康、精益眼镜中海油公司、大庆油田、天津大港油田、内蒙蒙西高岭、中国科学院计算机研究所、福建戴姆勒、一汽集团、北汽集团、宇通汽车、美的集团、长虹集团、恩斯克机械、丸顺制造、德国威能泵业、福汉木业、云南电网、河北电力公司、贵州电网、华润电力、中国风电集团、中建三局、中铁集团、中天路桥、海南航空、昆明铁路局、广东公路管理局、楚天高速、资生堂菲婷、欧伯莱、俊士、怡宝、韩国爱苿丽、天狮集团、山东雷诺服饰、广州同方堂、伊藤忠商社、云南白药连锁药店、九州通医药、深圳友和医药、昆明百大、福建喜迎门建材超市、厦门国贸、黄商集团、广东移动、广州移动、佛山移动、河南移动、青岛华海医药集团、海信集团、澳柯玛集团、青岛弘坤集团、圣元乳业、青岛国风药业集团、梅山集团、南京钢铁集团、南京市交通运输局、江苏省检验检疫局、江苏省委党校、江苏省级机关党校、扬州市商检局、常州交通运输有限公司、江苏省电力公司、苏源高科、安徽省电力公司、江苏省体育管理中心、舜天船舶、无锡尚德电力、江苏省邮政公司、香港尊然堂集团、常州武进区委党校、江南农村商业银行、苏州常熟市委党校、江苏省教育厅高校就业指导中心、南京图书馆市民学堂、无锡图书馆东林书院、浙江求是培训学院、常熟日报培训中心、南京海外工商管理学院、金龙集团、杭萧钢构、德力西集团、杭州西子集团、浙江升华集团、江山化工股份、福州永超鞋革、大红鹰宝丰药业、永隆集团、兴虹化纤、嵊州电机、德意集团、浙江上扬机械、吉林通化钢铁集团、金鱼电器集团、广西玉柴机械、浙江澳森实业、浙江会合集团、越韩科技、施强药业、新东方培训、索福工贸、欣宜贸易、永宏电器、东海物业、天津金鹏集团、美能笔业、中豪控股、浙江港航局、义乌房管处、衢州化工集团、浙江省标准化研究院、永源汽车、阿斯创、普利司通(日资)、东方航空、中泰化学、屯河工贸、上海美申设备、江苏民力轴承、宁波沁园集团、台湾卓新股份、中国盾安集团、贝迪中国、上海松井机械、上海加冷松芝、上海日奔纸浆、上海东洋碳素、上海东培企业、上海欣阳模具、沈阳矿山机械、紫罗兰家纺、恒源祥、湖北绿世界、浙江华安机械、沈阳变压器、沈阳古河电缆、沈阳立新制药、上海奔新机械、苏州三大制衣、云南大山、山东利尔普汽车部件、成黔集团、浙江亚茂、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中国双环集团、中国中捷公司、中国兵器集团、国家电子产业部29所、国家光电研究院、三九药业、上海海帕压铸件、礼恩派华光、天津橙宝、南车集团、上海毕诚电子、可成科技、常州精棱铸锻、诺贝尔瓷砖、圣象地板、泸州老窖、福田五星、日立空调、格兰仕微波炉、中联水泥、绿兰莎啤酒、古贝春酒、杉杉集团、三品国际集团、山东皑特管业、长富洁晶药业、中国邮政、上海吉鲁生物、美的集团、云南云维集团、青岛群英集团、华东葡萄酒、淄博双凤陶瓷、晨鸿电气、深圳建滔化工集团、山东信义化工、浙江信谊物流、淄博环宇桥梁模板、枣矿集团、山东金泰集团、山东流云纺织、山东兰骏纺织、津乐园、英联马利、广州美欣视训、山东宏达企业集团、西王集团、云南大唐国际、淄博柴油机总公司、青苑纸业、狮王陶瓷、淄博金乔企业集团、北京联龙博通、聊城市人民医院、上海正克电器、中南地产、爱蒙床垫、广发证券、广州无线电、嘉欣丝绸集团、联达化纤、亚新生活广场、宝光股份、宝天高科、温州珠城电气、KD家具、北科生物科技、京信通信、蓝景国际、灵康药业集团、兴达钢帘线、亚一金店、新加坡丝琳妮尔公司、永诚财产保险、奇瑞重工、高金食品、大奇股份、多乐采暖锅炉、福田雷沃、顺朝钢铁、宝胜集团、徐工集团等。   
    劳动法中规定工资总额的1.5%要用于培训,这是把培训视为员工福利的一部分。然而在此十倍速竞争与变化的时代,培训是开发企业唯一动态的人才智本。企业竞争的根本是人才竞争,培训成为企业成功的必须。培训不再是"福利",而是维持竞争力的"必需品"。
公司核心金牌课程:
1、战略管理 2、面对面实战销售 3、市场营销实战策略 4薪酬体系设计与管理 5、金牌店铺业绩倍增 6、连锁门店经营 7KPI绩效管理 8、时间管理 9、授权与激励 106S现场管理11、优秀班组长 12、高效执行力 13、现代商务礼仪 14、酒店管理 15、物流与供应链管理 16、渠道营销与管理 17、全员职业态度培训 18、电话销售 19、房地产金牌培训
 


 

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