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中高层管理技能提升

                                中高层管理技能提升

【课程背景】

    现在很多企业的主管大都是从一线被提拔起来,也很少接受过系统的管理技能培训。他们以技术型人才居多,对于管理方面的知识、技能比较缺乏。即便是接受过相关管理方面的培训,也不是很全面系统。使用起来也常常是心有余而力不足。

    再者,加上企业主管工作繁忙,也没有时间经常到外面脱产培训,同时也给企业在培训费用上面增加更多投入。面对这样的情况,咨询专家颜廷录将结合企业的实际问题具体案例,从理论到实践进行实战指导。目的是让他们即能够掌握相关技能,同时又能够熟练运用,更好完成企业各方面的目标。最好的戏在战场!没有管理技能的支撑,管理混乱无序,无论销售目标还是生产目标等都很难保质保量的实现。

    中层管理干部是企业人才的中坚力量,他们的技能好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营与发展。如何打造企业强大的中层,成为了国内企业做强做大的燃眉之急!

【课程收益】

  1、掌握相关的管理技能并能够自我运用
  2、让企业主管从技术型向管理型人才转变
  3、启迪管理智慧
  4、提升主管领导能力与自身修养
  5、让主管从被动管理转为主动管理

                  ……注重实战+经典剖析+现场咨询+智慧指导……

第一单元:中层经理的自我管理

模块一:角色认知

 1、作为下属的中层经理
 2、作为同事的中层经理
 3、作为上司的中层经理

模块二:时间管理

 1、我们为何忙乱
 2、时间管理的四个原则
 3、会谈的时间管理
 4、会议的时间管理
 5、第五代时间管理

模块三:深度沟通

 1、为什么沟通而不通
 2、沟通的三个环节
 3、沟通环节之一
            ——表达
 4、沟通环节之二
            ——倾听
 5、沟通环节之三
            ——反馈
 6、与上司沟通
 7、水平沟通
 8、与下属沟通

第二单元:中层经理的绩效管理

模块四:目标管理

 1、目标管理解决那些问题
 2、SMART原则
 3、工作追踪
 4、设定目标的七个步骤

模块五:激励管理

 1、激励分析
 2、激励的原则
 3、激励的策略
 4、激励是每位经理的事
 5、制度性激励与非制度性激励
 6、非制度性激励的方法

模块六:绩效考核

 1、绩效考核的难点
 2、考核者是谁
 3、绩效循环
 4、如何设定绩效标准
 5、如何使绩效标准量化
 6、如何写述职报告

第三单元:中层经理的团队管理 

模块七:领导

 1、权力与影响力
 2、权力戒律    
 3、四种领导风格
 4、四种管理者行为
 5、C5教练法

模块八:授权

 1、为什么不授权
 2、授权的原则 
 3、授权的四种类型
 4、如何让下属理解权责

模块九:团队建设

 1、团队价值
 2、团队冲突
 3、好团队的特征
 4、团队角色
 5、组织角色与团队角色 

第四单元:中层经理的综合素质

模块十: 职业化

 1、新中层必备的六大职业素养
 2、新中层三忌
 3、新中层三问

模块十一: 执行力

 1、企业组织执行力的问题
 2、什么是执行型人才
 3、案例
 4、层干部提升执行力关键
 5、下属不会做你希望的,但会做你检查的
 6、优秀公司的执行纲领

模块十二:现场答疑解惑

课程咨询:张凡 QQ:2484472885 联系电话:18017734042

更多课程,您可以关注我的新浪博客:http://blog.sina.com.cn/u/2244787221

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