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企业ERP系统选型的关键在于知已知彼

 企业立项实施ERP系统时,有个问题是肯定会面对的,那就是如何选择合适的企业ERP系统?若盲目听从厂商华而不实的宣扬,抑或铤而走险、全凭印象喜好的主观臆断,这些都会导致企业ERP系统实施的失败。解决选型难题的关键其实在于知己知彼。

 
知己:一方面,要建立在企业运营现状和发展规划基础上的企业需求分析,理清轻重缓急,何为燃眉之需,何为锦上添花,何为长远规划,何为蛇足鸡肋?既不要贪大求全,更不要捡了芝麻丢了西瓜,真正做到“总体规划,分步实施”。另一方面,系统选型定位和企业性质、经济因素、企业氛围和人员素质有莫大的关联,所以对自己企业的经济基础、企业文化和人力资源必须要有清醒的认识。
 
知彼:要清醒地认识企业ERP系统能做什么,不能做什么,在此基础上以公正客观的角度去了解和评估软件、厂商和实施伙伴。选型不单是选软件,还要选实施、选服务和选合作伙伴。不必刻意地从群体上要求或排斥“国内”、“国外”软件,或“原厂商”、“代理商”实施,不管黑猫、白猫,只要能抓老鼠就是好猫。但是必须充分考虑具体的软件产品在国内环境下的适应性、其厂商或代理商的实施能力和专业性。软件实施商的实施能力包含对下列因素的考虑:实施方法与保障体系,实施队伍结构和资历,成功案例;同时,作为企业长期合作伙伴,软件商/实施商公司的实力和发展前景也在考察范围。

知己知彼,才能更好完成企业ERP系统的选型,从而确保实施的成功。
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