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浅谈生产计划关于制造企业的三个制造能力

制造业是将可用资源与能源,生产计划通过制造过程转化为可供人们使用或利用的工业品的行业,它在国民经济发展中举足轻重。据统计,当今世界上70%的财富是由制造业“制造”出来的。按通常理解,所有的工厂企业都属于制造业,所以工厂自动化,也可称为制造自动化。把制造业仅仅理解为机械加工行业是非常狭隘的,事实上,除传统的机械加工行业外,冶金、化工、轻纺、电子、医药、食品、航空航天、军工、建材、汽车、机车、轮船、水电设备生产等行业都属于制造业。
不同的企业有着不同的特点,有的企业生产许多种类的产品,但每种产品的批量却不大;而有的企业只生产一种产品,但生产的批量相当大。大量的调查发现产品品种和批量之间存在反比关系,当一个企业生产较多品种的产品时,其产品批量往往较小,而企业从事单一产品的制造时,其产品批量通常较大。
制造企业不可能是全能的,它只能制造某些产品,这是由于企业制造能力的限制,制造能力指的是企业或工厂在技术和物理上的限制。制造能力通常有以下几个方面:
1、工艺能力 是指企业拥有的制造工艺的集合。如:有的企业从事切削加工,另一些企业则从事压力加工,而汽车厂则装配汽车。没有一个车间可以完成所有的制造工作,先进先出工艺能力还与被加工的材料有关,因为材料与工艺密切相关。工艺能力不仅指所具有的物理工艺,而且指完成工艺所需要的工艺经验。企业受限于它的工艺能力,它必须将精力集中于具有竞争力的工艺能力所能制造出的产品上。
2、物理产品限制 制造设备对它的加工对象有几何尺寸和质量的限制,车间本身也会限制物理特性,如:重的产品很难移动,车间需要天车,大批量生产的小件产品通常需要传输带,设备,物流系统和车间大小会对产品的物理特性产生限制。
3、生产能力 是指在给定的条件下单位时间能够生产产品的最大数量,质量监控对于单一产品,可以用件/月或吨/周等来表示,而对于多元产品往往用可用的劳力数来表示。
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