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中小型制造企业生产计划在实施信息化过程中面临的风险

就我国制造业而言,信息技术的发展,生产计划不仅培育了新兴的电子信息装备制造业,而且通过对传统制造业的渗透和辐射,使机械,冶金,化工,纺织等传统制造业也受益于现代技术革命,特别是信息技术革命所带来的重大发展机遇。可以充分利用国际,国内两个市场两种资源,实现跨国式的技术引进和研究集成,实现传统产业的升级换代,使我国的制造业走出亦步亦趋的历史怪圈,赶向新时代的信息潮流,抢占市场竞争制高点。
信息化是一个复杂的系统工程,企业必须把信息化作为一个长期的分阶段实施的大项目来进行科学的管理。在项目实施前,必须对信息化工程这个大项目的实施所要解决的问题,每个阶段的目标,项目的人员组织,成本,考核标准进行计划。在实施过程中,必须进行监控,必须对每一个阶段的实施成果进行评估和分析。信息化工程这一关系到企业生死存的项目的成功实施,必须满足项目成功的三个基本条件,即实施周期,实施成本和实施效果。
任何一个试图提高效率,降低成本的革新,一开始总是会降低效率,可视化提高成本。企业这个大系统需要一段时间的适应,才能把革新的成果融入企业,信息化工程也不例外。因此,对信息化过程中的困难和问题,制造企业应有客观,理智的认识,企业领导要敢于冒有准备的风险。
信息化工程的关键,是企业能够在咨询服务商或者软件公司的帮助下,弄清自己的需求。信息化软件实际上是企业管理思想和理念的一种载体,如果软件本身所包含的管理思想和理念与制造企业相冲突,信息化工程是不可能成功的。因此,企业需要有既懂管理,又能够清晰地描述自身企业的管理模式与信息化需求,并能够与咨询公司或软件企业进行交流和配合的管理人才队伍。
软件既然是一种工具,管理决策就必须有能够熟练使用这种工具的人,因此,企业需要培训一批掌握软件应用的人才队伍;随着技术的发展,软件的应用平台日趋复杂,因此,企业需要有一批熟练掌握计算机硬件,网络和数据库的维护人才,确保系统正常运行。现在越来越多的企业将这类工作外包给专业的软件服务商或集成商。
信息化建设需要消耗相当大的资金,因此,企业要充分考虑资金的获取渠道和方式,做好预算与成本控制,避免信息化工程因为资金问题而中途夭折。
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