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搞好生产管理优化的四个主要内容

1、目的性。生产管理优化是为合理地建立企业的优质、低耗、高效的运行机制,进而实现企业的经营战略目标,它的目的始终是为了实现企业整体功能和综合效益的理想化。
2、动态性。以车间为主体的生产现场管理,是生产力诸要素的结合点,也是各项管理工作的落脚点。要优化现场管理,必须进行综合治理,它是一个逐步改进、不断完善的过程。生产现场管理具有鲜明的动态性。
3、协调性。现场管理优化,要求各科室为车间服务。工作流程管理各专业管理部门的工作计划与要求,都要到生产现场去贯彻,去实现,去“曝光”,这就不可避免地会出现各条专业线工作交叉的矛盾点和空白点。因此,综合部门要切实搞好前期的组织协调工作,各项任务经过综合平衡后,再到现场实施,在实施中还有针对出现的问题适时地进行再协调。
4、整体性。要搞好生产现场管理优化,必须克服部门和车间的本位主义,应围绕企业的共同目标,开展适应现场管理优化的创造性劳动。生产现场管理优化需要综合治理,生产管控对于矛盾和困难,厂部和各科室要努力做到主动承担责任,互相配合,尽心尽力地为现场管理优化服务。
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