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韦度咨询北京PMP 2014年12月份备考班

  办:韦度咨询

 

上课时间:101819日、1112151629日、126

 

报名截止日期:20141017

 

培训费:3800/人(包含教材、资料费、模考)

 

授课方式:面授

 

教学语言:中文

 

总学时:40学时

 

教学内容:情景教学模式将PMBOK知识体系融入经典案例

 

课程所在区:北京市海淀区上地十街辉煌国际大厦西6号楼339

 

课程目标:案例贯穿始终,通过对实际项目难题分析,提高对项目实战操作、把控能力大量项目模板举例,真正领会项目管理精髓,最大程度达成学习目标并通过PMP认证!

 

招生对象:具有一定的项目管理知识和经验,准备获得PMP资质认证的项目经理、中层管理人员或高层人员等。

 

讲师介绍:

授课讲师简介

基础课主讲:樊晓明

      樊晓明 PMP 硕士

项目管理专家、PMP考前培训讲师

软件需求管理专家、系统分析师

韦度咨询专职培训师

美国项目管理协会(PMI)认证PMP

长期从事软件项目开发与管理工作,具备对项目管理的正确理解,并具有实际操作经验;善长计划管理、需求管理、质量管理及风险管理。

通过大量的项目开发与项目管理工作,在软件需求管理和软件质量管理工作方面积累了丰富的管理经验。近年来,为多家公司承办过需求、技术、项目管理及质量管理等方面的培训,具有丰富的培训讲课经验。

【老师特点】

> 洞悉PMI的理念、原则和方针,熟谙PMP考试的要点、重点和难点;

> 通过典型的题目、情景和案例,洞穿PMI的思维原则和答题思路,澄清国内人士在考试和理解上的一些微妙偏差;

> 课程内容覆盖最新版《项目管理知识体系指南》九大知识领域和职业操守等全部内容,补充PMBOK中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容;

> 提供大量经典课后模拟试题供学员操练和学习。

 

相关证书:PMP培训班结业时,颁发由美国项目管理协会PMI授权的项目管理PDU培训证书。该证书是美国PMI规定的参加PMP资格认证考试的必要资质。

   材:1. PMBOK2012中文版(提供PMBOK中英文电子版);

    2. PMBOK2012项目管理过程组图;

    3. PMP考前培训讲义(PMP培训经典教材,全面覆盖了PMP考试重点);

    4. PMP同步练习、课后练习(PMP培训经典教材,同步知识点练习);

    5. PMP全真模拟题两套(根据最近考试内容修订);

         6. 项目模板与案例分析电子版(讲师团心血著作)。

 

咨询电话:邱老师(010-57100280

QQ 2216231062

报名地点:北京市海淀区上地十街辉煌国际大厦西6号楼339

相关网站:http://www.wiidu.com.cn

 

内训客户:

中国移动、大连海辉软件、深圳中兴、上海建行、嘉利集团、总参、总政、总后、总装、外交部、文化部、教育部、信息产业部、劳动部、中石油、中石化、联想、方正、紫光、海尔、保利、核工业计算机研究所、国家金融投资有限公司、哈尔滨邮政局、广东电信、北京电信、山东信息产业厅、安徽信息产业厅、上海大众海马比亚迪、北京吉普、北京现代、微软、ORACLEhoneywell、江西铜业集团、宝钢集团、鞍钢、武钢、邯钢、万科、金地、顺驰、天鸿、北京城建集团、阳光100、天津亚资、天津万隆集团等。

PMP认证考试简介

知识框架、项目启动

一、组织中的项目管理

² 项目、项目管理、大型项目、项目生命期

² 项目管理办公室的职能介绍、项目经理技能要求

² 项目管理过程、过程组、九大知识领域

² 项目管理流程与主要理念

二、启动过程

² 需求分析、项目干系人管理、确立项目目标

² 项目选择标准:NPVIRRROIIRRBCR;项目选择方法:专家判断、制定项目章程的依据;

² 创建项目章程(项目章程的组成元素):项目章程的内容、项目章程发布和项目经理的任命

² 拟定(初步)项目范围说明书:范围说明书的内容。

项目计划

三、计划过程

1) 如何做项目整体管理、项目计划的主要依据和成果、工具和技术、配置管理系统

2) 计划过程的工作成果:

² 项目范围计划、项目时间管理计划、项目成本管理计划

² 项目质量管理计划、项目人力资源管理计划

² 项目沟通管理计划、项目干系人管理计划

² 项目风险管理计划编制、项目采购管理计划

² 项目文件管理计划、项目配置管理计划

² 项目变更管理计划及项目管理计划(PMP)的整合

² 评审和发布、启动实施。

项目执行

四、执行过程

1)跟踪项目进展的主要方法;

2)管理项目执行情况:

² 管理项目范围;调整范围计划;管理项目进度;

² 管理项目质量;实施质量保证和质量审计;

² 管理项目人力资源;团队激励机制和理论;

² 团队建设;管理项目成本;

² 挣值管理及成本绩效指标的应用;

² 管理项目沟通;沟通的技能;信息发布系统;

² 提高项目绩效的几个方面;

² 询价及询价流程、评价标准;建议书;卖方选择;

² 合同谈判、卖方评级系统;供应商管理;

² 合同管理阶段的经验教训总结;

3)执行过程考点分析。

第三天

项目监控

五、监控过程

1) 监控项目工作

2) 管理项目风险和项目问题

3) 整体变更控制;

² 范围核实;范围控制;进度控制;进度变更控制;费用控制;绩效衡量分析;实施质量控制;

² 项目团队管理;角色与责任,权力类型。

² 冲突管理;领导风格等、绩效报告与状态审查会;解决问题会;技术评审会;

² 项目干系人管理;风险管理;合同管理;

² 项目沟通管理:沟通的相关理论,绩效考核,干系人管理、

² 项目风险监控:风险监控的主要依据和成果;储备金分析;推荐的纠正行动、权变措施。

² 供应商管理与合同管理、索赔管理。

项目收尾

职业道德和专业规范

六、收尾过程

1) 行政收尾程序;所有成员的活动与角色职责核实、制定和建立将项目产品或服务移交运营的程序;

2) 合同收尾程序:产品核实、管理收尾、采购审计、合同收尾、最终产品、服务或成果;编制项目报告;

3) 更新组织过程资产:管理项目验收:正式验收文件;项目档案;项目收尾文件。

4) 项目绩效的评估

5) 项目经理和项目成员的评估

6) 项目对组织整体水平提高的贡献

七、职业道德

1) 职业道德个人和职业行为标准;

2) 在工作中,项目人员的基本准则;

3) 与雇主和客户的关系中的基本准则;

4) 在履行社会义务方面的基本准则

知识体系重点串讲

1)  PMBOK指南》重点分析:教材内需要重点掌握的内容及重点概念;

2)  考试简介:考试分数线及章节分布比例介绍;项目经理行动准则指导方针

3)  题型分析与解题思路;考试重点、难点分析;答题技巧分析;

4)  项目管理流程汇总;

5)  解题:模拟考试及内部习题集讲解;其他参考书籍推荐。

PMP全真模拟考试一

PMP®考试的方式和类型,全真模拟考试

(上午模拟考试,下午试题讲解分析,配送书面模拟分析

PMP全真模拟考试二

PMP®考试的方式和类型,全真模拟考试

(上午模拟考试,下午试题讲解分析,配送书面模拟分析)

第八天

PMP全真模拟考试三

PMP®考试的方式和类型,全真模拟考试

(上午模拟考试,下午试题讲解分析,配送书面模拟分析)

 

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