bokee.net

总裁/总经理博客

正文 更多文章

战略绩效管理体系设计与实施

【HR的困惑】
● 绩效考核推不动,方案拿不出,其他部门不理解不支持,吃力不讨好 ;
● 绩效指标如何提取,如何量化考核,工资如何挂钩,权重如何设计等;
● 老板对HR工作的抱怨越来越多,自己的压力越来越大.
【总经理/董事长的困惑】
● 公司战略总是达成不了,战略如何落地,理想如何实现 ;
● 年度目标完不成,大家推委扯皮,总是修改目标;
● 绩效考核各部门得分都很高,公司业绩却不高,问题在哪里.
参加本课程收益:
²剖析常见绩效管理体系的失败原因和误区,如何规避失败风险;
²带领学员直击绩效管理的核心,掌握绩效管理的关键理念,纲举目张;
²阐述绩效管理体系建立的详细流程和步骤;
²分享建立绩效管理体系的10个工具.
 
【主讲老师】 李静涛先生
              亚美伟业首席顾问、国际注册咨询师(CMC)、MBA、NLP教练
              上海交大总裁班、前程无忧、总裁网等特聘高级讲师
【主办单位】 亚美伟业管理咨询公司
【会议对象】 企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监及经理
【费用/Fee】 场地费280元/人(附赠内部讲义和资料)
              2014年10月25日前报名免费,成为亚美伟业会员单位的全年免费。
【会议时间】 2014年10月31日(星期五) 13:00-17:00
【会议地点】 
【交通路线】
【会议特色】 1、实战分享30%+互动研讨30%+现场诊断30%+良好气氛10%;
2、公益性
(温馨提示:请务必准备至少三个相关问题,一个来自企业实际的案例)
 
【会议议程】

时 间
议 程
13:00-13:30
与会来宾签到
13:30-13:40
主持人介绍课程、老师
 13:40-16:30
李静涛 先生
绩效体系设计策略(附件为具体课程详解)
绩效体系设计策略授课:主题研讨、现场企业实际问题诊断
 16:30-17:00
互动、提问

温馨提醒:为保证会议准时举行,请参会者提前15分钟到达会场
 
《战略绩效管理体系设计与实施》课程简介
【培训目的】
从理论、技能、经验、实操四个维度全方位提升HR胜任力、操盘力,目的是在最短的时间迅速掌握在公司确立自己核心地位和提升HR经营业绩贡献度的奥秘!
【课程大纲】
如何有效的开展绩效管理
一、     为什么
1、为什么公司的经营业绩徘徊不前;
2、为什么战略明确、目标清淅可是没有结果;
3、为什么老板总是在抱怨经理、而经理又在抱怨员工;
4、为什么在公司开展绩效考核要么半途而费、要么流于形式;
5、为什么考核制度、流程、表单做了很多却没有效果;
6、如何才能因地制宜的开展绩效管理工作;
7、为什么导入先进的绩效管理办法却水土不服;
二、     有效开展绩效管理的策略
1、当前绩效管理的现状分析;
2、绩效管理的五大误区;
3、正确认识绩效管理的实质;
4、绩效管理的氛围塑造;
5、绩效管理策略设计;
6、绩效管理统一规划分步实施;
7、绩效管理风险控制与防范;
8、高层、中层、基层员工绩效指标设计策略;
9、绩效管理的责任体系;
10、绩效管理效果评估与改善;
 
【讲师介绍】
 
李静涛
 亚美伟业首席顾问导师
 国际注册管理咨询师CMC
香港效能大学 NLP执行师
NLP专业教练
上海交大总裁班特聘高级讲师
总裁网特聘金牌讲师
前程无忧特聘高级讲师

企业中高层管理经验10年,专职管理咨询、培训经验8年;
先后在多家合资企业、外资企业担任人力资源经理、培训总监、副总。

积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式,运用中西合璧的管理技术,摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系,李老师依据他在众多知名企业的绩效管理和咨询经验,整合了现代流行的、规范的绩效体系设计技术,用他的实际经验,告诉你如何通过绩效管理体系的搭建留住企业核心人才,充分发挥绩效管理体系的激励和业绩提升作用。

 

1、联系人: 李老师        联系电话:18602501099,qq:386928670
分享到:

上一篇:无题

下一篇:绩效管理不等于绩效考核

评论 (0条) 发表评论

抢沙发,第一个发表评论
验证码