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选用人才配班子 规范管理创品牌


选用人才配班子  规范管理创品牌

                                              ——同辉龙湖•长桥郡项目部景吉勇

 

去年,同辉金地项目部为公司争得了荣誉;今年,龙湖•长桥郡又扩大了同辉在地区行业内的知名度和影响力。能承接知名地产开发商的项目,这是同辉的光荣;张总让我具体负责龙湖•长桥郡项目部管理工作,这是对我、对项目部全体人员的信任和重托,我们不敢有丝毫的懈怠,勤奋工作,努力做出最好的成绩,让开发商满意,让投资人满意,让公司满意。

龙湖•长桥郡是龙湖地产在成都的点睛之作。龙湖•长桥郡拥一山两河的不可再生的稀缺的自然资源,现在在建区有100余亩土地,共有101幢别墅,容积率仅为0.31。怎样为龙湖地产奉献精品工程?张总为此付出了巨大的心血和努力,在他的领导下,加上何彪的悉心指导,我们在项目管理上做出了积极的努力,现将有关情况汇报如下:

一、选用人才配强班子

按照金地的管理思路和模式,项目部选配一批懂专业技术、会管理、善沟通并有良好的职业素质的人才,特别注意班子结构的合理型。现有的班子主要管理人员:谢东平负责施工管理;张成林负责技术;苟明负责安全文明标化;钟华负责成本控制。分工不交差,各负其责。

我们把安全放在非常重要的位置上,配备苟明、朱俊、苟军等三名有资格证的管理人员。分管成本控制的钟华,主要负责变更签证、产值统计、工程款催收和拨付计划建议、与劳务班组的结算、材料耗量监控和零星用工费的控制等。用懂行的人管工程,大家相互尊重,配合默契,效率也高。另一方面,张总也特别关心项目部管理人员的报酬和福利。在工资待遇上,比照金地标准执行,并为每人每增发200元的环境补贴费,每月基本上都能按期发放工资。项目部仅注意管好管理人员的食堂,而且在端午等节日,组织管理人员在外聚餐,开展工余的联谊活动。这些在金地做法得到传承,有效地凝聚了人心。

二、严格按照管控流程组织施工

施工管理关键是要做好现场的过程管理,而过程又是有团队来操作和控制的。101幢单体别墅,分为100多个施工单元,必须加强组织的沟通与协调,而且必须贯穿全过程。为此,我们坚持以下做法:一是按时参加三方(甲方、乙方、监理方)生产协调会,及时了解用户的意见和要求、监理方的评议和建议。谨慎处理好同甲方、监理方的工作配合关系,确保了工程的顺利推进。二是坚持了每周日下午四时的项目管理例会,由所有管理人员、劳务公司经理、劳务现场负责人及劳务公司技术负责人参加。主要按照PDCA(计划、实施、检查、处置)的流程,由各部门主要负责人对工期、质量、安全等进展情况、存在问题、整改措施进行汇报。然后由我和项目部的施工、技术、质安负责人给出评价、指导意见,明确问题整改的时限和责任人。

三是是项目部五位主要管理人员随时都在工地各班组走动管理,发现问题及时指出。当项目施工中有需要集体研究议定事项的时候,我就及时约请五位主要管理人员碰头商量处理。坚持这种不同范围、不同层面的有效沟通,对提高施工现场的管理绩效发挥了重大作用。

三、抓住关键环节,确保工程质量

在龙湖长桥郡项目部,按制度流程管理,按标准规范施工是我们基本要求。要想确保工程质量,必须不折不扣第按标准规范施工。为此,项目部紧紧抓住三大环节:一是讲解施工图。召集项目部管理人员,劳务公司管理人员,由技术负责张成林用两周1356个晚上的时间,讲解主体施工图,让参工人员明确关键节点,做二次施工图设计(大样图),明确交接注意事项,确保了施工的有效推进。二是由谢东平负责,组织参照金地项目部的模板,编写《作业指导书》,并进行培训讲解。让参工人员明确施工准备、工艺流程、操作工艺、质量标准、注意事项。这样做既能保证施工进度,又能有效控制质量。由于规定了下工序验收上工序的质量情况,并作书面记载,既控制了质量,又可以避免班组费用结算时的扯皮现象。三是适时调配力量,抓好关键环节的质量控制。别墅的外墙装饰直接反映出工程质量的优劣。为了确保外墙装饰的标准化、精细化,最近,项目部专门抽调张成林、刘勋凯组成装饰工程部,希望用他们二人丰富的施工经验,确保龙湖长桥郡成为我们承建项目的精品之作。

四、选择管理规范的劳务公司是做好项目管理的重要条件

在龙湖•长桥郡工地,我们与两个劳务公司合作的状况有很大差异。其中的彬海劳务公司有实力,管理组织体系健全,管理行为比较规范,从不拖欠民工工资。项目部与该公司的友好合作,为打造龙湖长桥郡的精品工程提供了重要条件。而另一家劳务公司管理欠佳,项目拨付的民工工资,有个别班组未及时发给民工,弄得民工声言要向劳动监查大队投诉,给项目部、公司的管理带来了潜在的风险。我们体会到:民工工资的管理,关键是要选好劳务公司。

(谈话整理:李志辉)


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