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薪酬制度设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制培训-北京2015年11月2日、成都、南宁、杭州、海口、哈尔滨

薪酬改革新形式下薪酬制度设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制高级实战培训班
举办单位】:中华国际管理培训网(http://www.6666365.com
参课费用】:2680 元/人
授课时间】:2015年11月2日 ~ 11月5日
授课地点】:北京
报名热线】:021-58315981,58316892,13816331021,13501981806
【培训时间地点
 
时间:  2015年09月18日至09月23日   西安市    (2015年09月18日全天报到)
时间:  2015年11月02日至11月05日   北京市    (2015年10月30日全天报到)
时间:  2015年11月18日至11月24日   成都市    (2015年11月18日全天报到)
时间:  2015年11月27日至12月02日   南宁市    (2015年11月27日全天报到)
时间:  2015年12月11日至12月17日   杭州市    (2015年12月11日全天报到)
时间:  2015年12月23日至12月29日   海口市    (2015年12月23日全天报到)
时间:  2016年01月08日至01月13日   哈尔滨市   (2016年01月08日全天报到)
 
【课程背景
   2015 年将是国家密集出台各项工资法规政策的一年。尤其是规范国有企业收入分配秩序,是深化国企改革,更是收入分配制度改革的重要内容,在此背景下,只有建立科学的薪酬绩效管理体系及考核与激励机制, 掌握新政策法规下人工成本有效控制技巧、完善工资总额管理、稳妥处理好企业员工的薪酬福利政策,最大限度地激发人才潜能, 进行人才选拔 ,才能最终实现企业强有力的持续发展.同时才能准确把握国家最新的收入分配政策,避免法律风险。为此,特邀请中国劳动学会薪酬专业委员会及人力资源和社会保障部劳动工资研究所相关人员、权委专家拟定于2015年在全国继续各地举办“国企薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制操作实务”高级实战培训班。请各单位积极组织相关人员参加,咨询电话:021-58315981,58316892,现将就有关事宜通知如下:
 
【课程大纲
                         
第一部分:国企薪酬改革新形式下如何制定更具激励性的薪酬方案
1、薪酬的本质及薪酬管理案例简介              2、薪酬管理常见的六大问题及其应对
3、薪酬战略与薪酬水平的确定                  4、薪酬结构及解析
5、多重职务通道与专业技术人员工资设计        6、绩效薪酬与绩效考核
7、决定薪酬水平的三因素模型                  8、收益提成方案
9、收益分享                                  10、如何进行奖金分配设计
第二部分:国企薪酬改革新形式下各类人员薪酬制度合理设计的方法和案例
1、哪些员工适宜实行职级工资制度,设计方法及案例
2、哪些员工适宜实行岗位绩效工资制度,设计方法及案例
3、销售人员、承包人员、关键人才适宜实行哪种工资制度,设计方法及案例
4、各类人员的岗位(职位)工资标准体系制定技巧? 
第三部分:国企薪酬改革新形式下企业绩效考核管理方法与案例  
一、绩效考核制度的框架和要点
1、员工绩效考核方案设计思路                  2、考核组织及部门之间的分工和协作
3、考核内容及考核周期的确定                  4、实行绩效奖惩要注意的问题
5、绩效奖惩的方法                            6、考核结果在员工绩效管理中的运用
二、如何进行绩效考核及其实战技巧
1、考核流程及其注意事项                      2、不同目的、不同职务的考评方法
3、绩效评估的常见八大误区                    4、绩效评估结果的运算方式
5、绩效评分结果的运用:跨部门排序的困难      6、强制分布和末位淘汰制实施及规则
7、工作态度在考评中的"权重"设计及运用        8、绩效考核与调薪及奖金的关系
9、绩效考核与员工晋升、员工调动、解雇        10、绩效考核实施方案分析 
第四部分:最新政策法规下人工成本有效控制的技巧与操作实务
1、招聘成本与人员流失再招聘成本              2、薪酬成本控制技巧
3、如何通过有效福利激励员工                  4、社会保险成本处理
5、教育培训费用的合理使用                    6、员工离职的费用控制
第五部分:企业工资总额预算管理操作实务
1、工资总额预算管理的基本流程        
2、工资总额预算管理与工效挂钩的优缺点比较
3、工资总额预算管理中效益工资增量、工资正常增长机制如何科学设计
4、工资总额预算管理中如何更好体现工资效益联动机制
第六部分:岗位设置、岗位分析、岗位说明书管理操作实务
(一)岗位设置:三定方案(定岗、定员、定编);
(二)岗位分析
1、为什么岗位分析总是做不好?                 2、组织与部门职责与岗位职责的关系;
(三)岗位分析的步骤与流程
1、组织结构设计与流程设计;                  2、部门职责设计;        
3、岗位职责设计;                            4、岗位任职资格设计;             
(四)岗位说明书的运用
1、岗位说明书在薪酬设计中的运用;            2、岗位说明书在培训中的运用;
3、岗位说明书在考核中的运用;                4、岗位说明书的撰写
第七部分:企业薪酬福利实务操作及法律风险防范
1、法律法规中规定的“工资”、“福利”包括哪些内容?
2、工资单上的“住房补贴”、高温补助费等属于工资还是福利?企业未支付会有什么风险?
3、解除劳动关系产生的经济补偿金的基数如何计算和确定?
4、怎样区别医疗期和停工留薪期?“两期”的工资怎样支付?
5、企业如何考勤?值班和加班怎样界定?加班工资基数怎样确定和计算?
6、加班争议的举证责任是否归企业?其证据如何合理设计才能避免败诉?
7、加班工资是否是一年的诉讼时效?10 年的加班工资是否都能要求企业支付?
8、未经用人单位安排,劳动者自行加班的,用人单位是否需支付加班工资
9、劳动者主张入职以来的加班费,用人单位如何应对?
10、加班工资未列明或未交付工资单给劳动者是否存在风险?怎样降低该风险?
11、劳动者在工作日加班及法定节假日加班,用人单位能否安排补休而不予支付加班费?
12、如何通过薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等问题?
13、企业单方调整薪酬,员工如果主张解除合同并索赔经济补偿,企业该如何应对?
14、年终奖如何支付才能避免离职员工回头追讨的法律风险?
 
【讲师介绍
        
人力资源和社会保障部劳动工资研究所薪酬福利专家、原所长    苏老师
人力资源和社会保障部劳动工资研究所薪酬、绩效考核权威专家 马老师
人力资源和社会保障部劳动工资研究所薪酬、绩效考核权威专家    刘老师
人力资源和社会保障部劳动工资研究所薪酬、绩效考核权威专家     常老师
(授课专家以实际报到为准)
 
【培训对象
各级国资委有关同志、企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力资源副总、人力资源部部长、人事部(部长、处长、科长)综合部长、劳资部长、薪酬福利主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。 
 
培训费用】研讨费每人2800元(含培训费、资料费、会场费等)。食宿统一安排、费用自理。研讨费、食宿费报到时面交。
 
培训证书】(如办理证书,需另交工本费及考核认证费1280元/人)。
培训结束后可颁发国家人力资源和社会保障部“薪酬管理师”职业培训证书(带国徽)。此证书官方网上注册、官方网站查询,全国通用。根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。
办证学员请将最高学历证明、身份证复印件各一份、小二寸红底或蓝底
证件照2张交于培训现场会务组工作人员以便办理证书使用。
 
【培训时间地点
时间:  2015年09月18日至09月23日   西安市    (2015年09月18日全天报到)
时间:  2015年10月30日至11月03日   北京市    (2015年10月30日全天报到)
时间:  2015年11月18日至11月24日   成都市    (2015年11月18日全天报到)
时间:  2015年11月27日至12月02日   南宁市    (2015年11月27日全天报到)
时间:  2015年12月11日至12月17日   杭州市    (2015年12月11日全天报到)
时间:  2015年12月23日至12月29日   海口市    (2015年12月23日全天报到)
时间:  2016年01月08日至01月13日   哈尔滨市   (2016年01月08日全天报到)
【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609
手机:13816331021,13501981806,18930614897
传真: 021-58316892
E-MAIL:office@6666365.com
Website:http://www.6666365.com

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