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领导力法则:增值法则

         人的才干、学识、能力、经验、技能等都是通过后天的学习才拥有的,所以,当一个人越学习越善于总结时,就越成长。一个人越成长,他就越具有实现社会、组织、个人的价值的条件,这个人就等于是增值了。你越有价值,老板就会很愿意出高薪购买你为其工作,来为企业创造更多的价值,创造更多的利润。没有一个老板是傻子。当你没有增值,没有创造价值的能力,没有身价,老板才不会大发慈悲给予你很高的薪酬。

领导力的增值法则:领导者为他人提升价值。组织的领导者,不但自己要有完成工作的条件与才干,还要让底下的员工也要有完成工作的条件与才干。一家企业的领导者毕竟是少数人,如果这少数人能把企业的全部工作承担下来,并且完成得很好,那么企业就没有必要花大把的时间与金钱招募员工为企业服务。但现实中,领导者是决策者与思考者,如果他们把执行者与操作者的工作都做了,那么他们就没有精力与时间去思考决定企业生存与发展的决策问题。正因为分工与承担的职责不同、职能不同,所以,企业不但要有领导者来作决策,还需要各种各样的执行者与操作者来完成决策布置的工作。领导者有才干这对企业是好事,但如果底下的员工没有才干,那么领导者就会累死、急死。很多亲力亲为的领导者由于劳动过量,思虑过多,往往身体与心理都不是很健康,比一般人寿命要短,而且猝死的多。诸葛亮是大家比较熟悉的政治家,他做事风格是事无巨细都由他决断,他的座名铭是“鞠躬尽瘁,死而后已”,最后他54岁就病死于五丈原。由于他没有把大量的精力放在为下属提升价值的工作上,使得蜀汉人才凋零,造成“蜀中无大将,廖化作先锋”的人才稀缺的局面。诸葛亮是活活累病的,累死的。诸葛亮的累是因为他太强,太强势的领导者喜欢大小权独揽,事无巨细都过问,甚至于亲力亲为。我们的企业中存在着这样强势的领导者,他们能力很强,但绝不是一个优秀的管理者。优秀的管理者不但自己优秀,而且擅长于培育下属,让下属更加优秀,让下属的个人能力提升,个人的价值提升。一个人的优秀不是优秀,一群人的优秀才是真的优秀。一头狮子带领一群羊,如果狮子还是狮子,羊还是羊,这个团队是没有什么用的。但如果一头狮子带领一群羊,这些羊变得像狮子一样勇猛,那么这个团队就是无往而不胜的。

领导者提升个人价值,就增加个人管理能力,企业的整体管理水平就会水涨船高。一个团队提升团队价值,团体的综合能力与综合素质就会提高,组织更加倚重这样的团队。一家企业提升员工价值,那么就增加企业的利润。价值跟能力、利益、利润是息息相关的。独木难支,独树难成林。一个人的努力,成绩是有限的,一个组织的众人共同努力的成绩是无限的。领导者独领风骚,则员工不会忠诚;领导者独揽功劳,则员工就会消极懒惰。光想给自己邀功是不行的,因为一个组织的成功来自众人的共同努力。想要员工忠诚,领导者必须培育员工,使他们增长价值;想要员工受到激励,领导者必须把功劳让给那些积极主动工作的、有成绩的员工。领导者要做如下工作:一,对企业总负责。二,使组织平稳运行。三,为股东赚钱。四,建立一家卓越的大公司。五,使企业与员工比竞争对手更出色。六,成功。其中,使员工比竞争对手更出色的内涵就是培育员工,使员工增值。员工增值了就会出色,员工出色了,企业就会出色,企业出色了就走向了成功。一个领导者的领导力的体现,具体表现在培育出有价值的员工上面。领导力水平的高低不是看领导者能力有多高,爬得有多高,而是看能否服务他人,提升他人的价值。领导者的水平不是自己走得多远,而是能够让别人走得多远。一个人的成功不是成功,一群人的成功才是成功。

服务他人,为他人增加价值,这才是领导力水平的真实体现。领导者需要经历以下过程:一,实现对他人的领导。领导者不但要进行自我修养,进行自我管理,还要对他人进行管理,领导他人为企业服务。二,拥有正确的领导动机。人的动机来源于一个人思想与价值观体系、各种未满足的需求。动机正确,则领导正确;动机错误,则领导错误。三,拥有领导者实施重大举措的能力。实施重大举措这需要领导者的科学决策能力与运筹帷幄的能力、高瞻远瞩的科学预测能力。四,带领团队获得发展。一个的发展只代表个人,团队的发展代表的是企业。团队成功是企业成功的基础。五,带着服务团队的态度。领导者想不想搞好企业,想不想培育员工,想不想要他人增值,这跟领导者的思想态度有很大的关系。有服务他人,给他人增加价值的领导者,是有公心的,这种领导者是优秀的领导者,他们会带领企业取得一个又一个胜利,创造一个又一个的好业绩。只顾自己往上面爬,不服务他人,不给他人增加价值,害怕他人超过自己,这种是自私自利的领导者,这种领导者只会把企业搞垮。

增加价值,就改变了生活。领导者需要在这三个方面给他人增加价值:一,当真正重视他人的时候,我们增加了他人的价值。尊重他人,等于尊重自己;尊重员工,等于尊重企业;重视员工,员工就会尽心尽力地工作,无形中就增加了领导者的个人价值、员工的价值、企业的价值。态度比能力重要。没有能力,可以培养;没有态度,则是废物一个。二,当使自己成为更加令人钦佩的人时,我们增加了他人的价值。要想成为别人钦佩的人,领导者必须在学识、才干、业绩、品行方面出众,做一个德才兼备的领导者,领导者的价值提升了,就有了表率作用与典范作用,于是成为员工们行为的榜样,引起了员工们学样,这样就无形中增加了员工的价值。领导者另一个令人钦佩的地方是重视员工培育工作,为企业培养出大量有价值的人才。领导者持续不断地追求个人成长,还持续不断地向员工们提供经验,这种领导者是令人敬佩的。三,当知道别人重视什么并且努力做到时,我们增加了他人的价值。没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作,而有经验并且成熟的领导者会花时间、花精力去倾听员工的呼声,去了解员工的需求,然后再针对性地开展工作。优秀的领导者,他会倾听员工们的故事,他会去发现员工们的希望与梦想,他会去了解员工们的渴望,他会关注员工们的思想感情,然后,满足员工们的欲望、需要、需求,让员工们通过努力去得到珍视的东西,这样,领导者的价值增加了,员工们的价值也增加了。

 

作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

 

 

    

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