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卓越管理思想之三十九

    中国墨家学派创始人墨翟所著《墨子法仪》中说:天下从事者,不可以无法仪。无法仪而其事能成者,无有也。这句话的意思是说全天下做事情的人,都不能没有法度,没有法度而把事情做成功的人,是没有的。举一反三,企业也如此。企业要依靠规章制度来管理日常事务,不按照规章制度把企业管理好,是没有的。在企业里,制度相当于是根系,执行力相当于是枝叶。没有制度这根系,执行力是没有用武之地的。上述案例就是因为没有制度的强大根系,所以,导致了没有关投影设备这小事的执行力不到位。小企业发展要靠老板的身体力行。中企业的发展要靠制度的管理与约束。大企业的发展要靠企业文化的引导与影响。其实,无论大中小企业,都要有一套行之有效的制度来管理企业。离开了制度,不但没有执行力,而且企业会变得混乱不堪。制度化管理,有四种优越性,科学性、客观性、规范性。制度化管理有如下好处:有利于企业提高工作效率;有利于吸引优秀人才加入;有利于防止企业腐败现象的发生;有利于在一定程度上减少决策失误;有利于强化企业的应变能力,强化其竞争能力;有利于企业与国际接轨。制度化的不利因素:使员工们缺乏创造性;增加企业的经营成本与经营风险;制度泛滥,执行力会大打折扣。对企业进行制度化管理时,要克服不利因素,利用有利因素。可采用的方法措施有:简化制度,让执行者操作方便简单;进行制度创新来焕发员工的创新意识,增强创造力;把制度化管理与人性化管理有机地结合起来;采用方式与方法来管理企业中的非正式组织。

 

作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。


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