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从《二十五史》汲取管理智慧:孝公改革

  

原文:孝公元年,河山以东强国六,与齐威、楚宣、魏惠、燕悼、韩哀、赵成侯并。淮泗之间小国十余。楚、魏与秦接界。魏筑长城,自郑滨洛以此,有上郡。楚自汉中,南有巴、黔中。周室微,诸侯力政,争相并。秦僻在雍州,不与中国诸侯之会盟,夷翟遇之。孝公于是布惠,振孤寡,招战士,明功赏。下令国中曰:“宾客群臣有能出奇计强秦者,吾且尊官,与之分土。”

三年,卫鞅说孝公变法修刑,内务耕稼,外劝战死之赏罚,孝公善之。

武王有力好戏,力士任鄙、乌获、孟说皆至大官。王与孟说举鼎,绝膑。八月,武王死,族孟说。

 

点评:秦孝公嬴渠梁执政时期,秦国周围有六个强国,齐威王田因齐的齐国、楚宣王熊良夫的楚国、魏惠王魏罃的魏国、燕悼公的燕国、韩哀侯韩屯蒙的韩国、赵成侯赵种的赵国,这六雄之国对秦国虎视眈眈。淮河与泗水的流域还有卫国、宋国、郑国、陈国、徐国、郯国、莒国等十多个小国。楚国与魏国跟秦国边境接壤,魏国建了长城防范秦国,楚国地大物博,宗主国周国衰弱,没有能力控制诸侯国,而诸侯国一天到晚都想吞并其他国家。中原这些国家都视秦国为夷狄之国,有轻视的味道。在这样一个背景下,秦孝公力主改革,施仁政,恤孤寡,征兵备战,奖励战功,并且在天下招募贤才辅佐自己。

当一个企业家励精图治的时侯,重视人才的时侯,总会有人应募。重赏之下必有勇夫。高管们不要怕没有人才,只要真诚、真心敢于不拘一格招募人才,敢于重用人才,总会有真才实学人才来碰碰运气的。最怕那种把人才说得很重要,但就是怕这怕那,不敢任用人才的高管。说起来重要,用起来不重要,肯定会打击人才的积极性,难以发挥他们的才干。甚至于还有嫉贤妒能之辈,把人才招到企业里,却让人才在哪里“发霉”,录而不用,放在企业里当摆设。还有不能用人所长,专用人所短的,人才渐渐地变成了“废柴”。高管招募人才时,不要设限,设限的话,选择的余地就少。真才实学的人才,肯定有缺点,有弱点,不要戴“完美的眼镜”去识别人才,也不要用“显微镜”去观察人才,更不要求全责备。任用人才时,以重要的职务与优厚待遇来吸引人才、留住人才。千万不能既要马儿跑,又不给马吃草。不给人才高官厚禄,肯定留不住真才实学的人才,企业剩下的平庸之人会越来越多。

商鞅,姓名公孙鞅,因是卫国人,又称卫鞅。他是法家代表人物,他学习过法家李悝、吴起的法家学说,又师从尸佼学习杂家学说。商鞅的才学在卫国没有用武之地,后来他虽在魏国国相公叔痤任中庶子一职务,但还是没有得到魏王重用。他听闻秦国招募贤才,于是去秦国施展他的才学,他劝秦孝公改革,秦孝公同意了。秦孝公任命他为左庶长实施改革,他在秦国制定法律,重视农业生产,奖励拼命作战,经过他的努力,使秦国欣欣向荣,日益强大。有一个管理理论说过,一个真才实学的人才比得上50个平庸的人。得一贤才,可兴天下;失一贤才,可衰天下。人不在多,在于才;事不在多,在于精。

高管有爱好、兴趣,总会有人投其所好。陪着领导玩的人如果身居高位,对企业来说,是祸非福。秦武王嬴荡爱好比武角力,陪着秦武王玩得很开心的任鄙、乌获、孟说三位角力士都获得高官职务,但一代有作为的君主年纪轻轻的就死在了自己的爱好上,举鼎时被鼎砸断腿骨死亡。所以,傲不可长,欲不可纵,志不可满,乐不可极。傲长则轻慢,欲纵则伤身,志满则气骄,乐极则生悲。

 

 

作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

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