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卓越管理思想之四十二

 

上述糟糕的“管理时尚”,只有通读全文后,才明白作者所要讲的不是管理模式糟糕,而是被采用的人把拿来主义的管理,当成了花架子,导致了形式主义泛滥。就像一个人披着一件华丽的外套,而不管里面有没有穿内衣与内裤。管理模式也好,管理理念也好,最重要的是要实用,要能给予企业带来高效率与高效果,否则一切管理都是无用功。每家企业都有自身特点,而且实际情况都有所不同。在某企业里成功过的管理模式,如果完全照搬的话,就会产生水土不服的现象。《晏子使楚》里有这样一句话:橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。以前有企业管理人员学邯钢,学海尔,就是学不像。都是管理方面水土不服的规律使然。对于流行的管理,要不要学?当然要学。知识是人类智慧的结晶,学习是人类进步的阶梯。管理方面的知识,更是企业管理者应该学习的。只是千万别复制与模仿,而是要掌握其管理精髓,然后借题发挥,实行适合于自己企业的管理模式。这新的管理模式有没有用,关键看“疗效”。也就是衡量标准是效率与效果。管理者管理企业,不能只把管理当成时髦或者流行风潮,而应该以切合实际为主。借鉴其它企业的成功管理经验,是一种学习过程。借鉴不是复制与模仿,而是借鉴核心思想。例如,六西格玛是质量管理,还是控制产品缺陷率的质量控制标准。六西格码是生产一百万件产品,只能允许3.4件产品是次品。但是有模仿的人以为戴上了不同颜色的“腰带”,开几次会,就是六西格玛管理。这种思想上的差距,真是差之毫厘,谬之千里。在管理中,管理者借鉴其它企业的管理,千万不能邯郸学步、东施效颦。而是通过学习,结合企业实际,创造出属于自己企业的新管理方法,才是最好的。

 

作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

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